第-八-章--价值工程-8-2.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,8.2选择分析对象,一、对象选择,VE对象选择的总的原则是：优先选择改进潜力大，效益高，容易实施的产品和零部件。,经验分析法,(,因素分析法,),ABC,分类法,功能重要性分析法,功能成本比较法,最合适区域法,经验分析法,VE的对象选择,市场角度,对企业利润有重大影响的主导产品;,用户意见大、意见多的产品;,返修率高的产品;,进入寿命周期衰退期、销售大幅下降产品;,设计角度,结构复杂的产品或成套机组;,性能差,技术落后、亟待更新换代的产品;,设计存在严重缺陷的产品;,生产角度,产量大的产品;,价格高的产品工艺复杂或工艺落后的产品;,重量大、体积大、物耗高的产品;,次品、废品率高的产品;,选择分析对象,VE实施角度,情报资料已收集齐全的产品;,在技术、人才方面有优势的产品;,改进涉及面不大、不需要大量人力物力的产品,易于成功的产品;,序号,占产品或零件总数百分比(%),占成本总额的,百分比(%),分类,1,115 (10),6080 (70),A,2,2030 (20),2030 (20),B,3,6080 (70),515 (10),C,2ABC分类法(成本比重法),ABC分析法又称作成本比重法或巴雷特方法。它是由意大利的经济学家巴雷特（Pareto）应用数理统计原理创造的。这种方法是一种按局部成本占总成本的比重大小来选择对象的方法。一般说来，成本所占的比重大，则改进功能降低成本的潜力就大。,A类产品或零件的个数少，成本比重高，应作为VE的对象。,ABC分类法的具体步骤是:,将零件按成本的大小，从大到小依次排序;,分别求出各个零件的累计成本和累计成本所占百分比；零件累计件数和累计件数所占百分比;,进行,ABC,分类。,ABC分类法评价:,ABC分类法从成本角度突出重点对象，是一种偏重成本的定量分析方法。其缺点是容易产生忽视功能改善的片面性，特别是那些功能很重要而成本分配较低的对象，往往被排斥在重点之外。,选择分析对象,3功能重要性分析法,功能重要性分析是通过对构成产品的各零件的功能重要性一一对比，用强行打分的方式，来计算各零件的功能重要性系数，选择功能重要性大的零件作为VE的重点对象。,零件的功能重要性系数=该零件的功能分数值全部零件的功能分数总值,选择分析对象,例,已知某产品有10个零件，使用功能功能重要性分析法选择VE的对象。,解:,第一步:,把10个零件在,功能重要性分析表,中第一行和第一列按从左到右,由上而小的顺序排列好;,第二步:,各零件之间两两对比，功能重要的得1分，次要的0分，自身不比较，记,序号,名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,得分合计,系数,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,1,1,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,0,0,0,0,0,0,0,1,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,0,0,1,1,0,1,1,1,1,1,0,1,1,0,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,0,0,0,1,0,1,1,1,1,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,1,0,1,1,6,9,7,8,3,2,0,4,5,1,0.133,0.200,0.156,0.178,0.067,0.044,0,0.089,0.111,0.022,计,总分=n(n-1)/2=45,45,1.000,返回,选择分析对象,第三步：将每个零件的得分累加并与全部零件得分总数相比，求出功能重要性系数;,第四步：选择功能重要性大的零件B，D作为VE的分析对象。,4功能成本比较法,具体做法:,计算功能重要性系数F,i,;,计算成本系数,C,i,成本系数,=,某一零件的目前成本产品目前总成本,计算价值系数,V,i,V,i,=,F,i,/,C,i,根据,V,i,大小，确定,VE,的对象。分三种情况,:,V,i,=1,，,表明分配在该零件上的成本比重与其功能重要程度基本相当，可不必作为,VE,对象,;,V,i,1,，,说明分配在该零件上的成本比重偏低，与其实现的功能不相匹配,;,V,i,1,，,说明分配在该零件上的成本比重偏高，应设法降低成本，这是,VE,的对象；,对象选择和情报收集,选择分析对象,例,某产品有10个零件，其功能重要性系数同上例，,现实成本,已知如下表，使用功能成本比较法法选择VE的对象。,解：(1,)将10个零件的序号、名称、功能重要性系数、现实成本分别添入价值系数分析表中;,(2)计算成本系数,C,i,;,(3)计算价值系数V,i,;,(4)依据功能成本比较法的原则，选V,i,较小者G，A作为VE的对象。,序号,零件名称,重要系数,现实成本,成本系数,价值,系数,VE对象,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,0.133,0.200,0.156,0.178,0.067,0.044,0,0.089,0.111,0.022,35.00,9.50,18.50,4.20,10.50,7.80,0.50,3.50,8.50,2.00,0.350,0.095,0.185,0.042,0.105,0.078,0.005,0.035,0.085,0.020,0.380,2.105,0.843,4.238,0.638,0.564,0,2.534,1.306,1.100,合计,1.000,100.0,1.000,返回,选择分析对象,5最合适区域法,其基本思想是：对于那些功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数标准线(V,i,=1)太远，即当价值系数对1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离V,i,=1的价值系数标准线远一些。,具体步骤如下:,对象选择和情报收集,计算各个零件的功能重要性系数,(,F,i,),，,成本系数和价格系数,(V,i,);,以成本系数,C,i,为横坐标，以功能重要性系数,F,i,为,纵坐标，建立直角作标系。在第一象限内做出价值系数标准线,V,i,=1,，,即第一象限的角等分线,;,绘制,F,i,C,i,坐标图，即把各个零件的,V,i,都绘在,F,i,C,i,坐标图上。,确定最合适区域,设,P(x,i,y,i,),，,Q(x,y),，,因为,x,i,-x=y-,y,i,，,x=y,。,所以,x=y=1/2(x,i,+,y,i,),选择分析对象,令OQ=L,QP=,则,L,2,=x,2,+y,2,=1/2(x,i,+y,i,),2,V,i,=1,P(x,i,y,i,),Q(x,y),45,L,C,F,选择分析对象,=(x,i,-x),2,+(y-y,i,),2,=(x,i,-1/2x,i,-1/2y,i,),2,+(1/2x,i,-1/2y,i,),2,=(1/2x,i,-1/2y,i,),2,+(1/2x,i,-1/2y,i,),2,=1/2(x,i,-y,i,),2,则,L*=,选择分析对象,令,L*=b(常数),则1/2|=b,=2b,x,i,C,i,y,i,F,i,则,F,i,=,选择分析对象,F,i,是对称于V,i,=1的双曲线,在纵坐标和横坐标上的交点均为 。常数b称为田中数，它决定最佳区域的大小，b的取值一般又根据具体情况而定，b增大，曲线离V,i,=1越远，则落在区域内的点就越多。,5根据最合适区域确定VE对象和重点.,例,数据同上例，试用最合适区域法确定VE对象。,解:,取b=0.005，在价值系数坐标图上作F,1,=,和F,2,=两条曲线,如图:,选择分析对象,从图上可以看出C，E，F，G，H，I，J都落在最合适区域内，可不列为VE的对象，其余A，B，D落在区域外，可列为VE的对象,其中B，D可考虑适当增加成本，进一步完善其功能，A是降低成本的重点对象。,.D,.B,.H,.I,.G,.J,.F,.E,.C,.A,C,F,二、情报收集,1技术方面的情报,设计新原理;,新工艺，新设备;,新材料;,改善环境和劳动条件。,2经济方面的情报,用户要求，消费倾向，市场需求量;,用户对产品的意见反馈;,同类产品和零部件的生产成本。,选择分析对象,