建设工程项目成本管理基础知识讲解.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,建设项目成本管理,第一节 施工项目成本计划,一、施工项目成本计划概念及内容,概念：是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资或中标额应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。,内容：施工项目降低直接成本计划；间接成本计划；技术组织措施。,产品成本计划，作业成本计划,二、施工项目成本计划的编制,（一）编制原则：,1.从实际出发的原则。,2.与其他计划结合的原则。,3.采用先进的技术经济定额的原则。,4.统一领导、分级管理的原则。,5.弹性原则。,（二编制程序：,1.收集整理资料。,（1）项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率及其他技术经济指标。,（2）有关成本预测、决策的资料。,（3）施工项目的施工图预算、施工预算。,（4）施工项目管理规划。,（5）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况。,（6）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划指标。,（7）计划期内的物资消耗定额、劳动定额、费用定额等资料。,（8）以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。,（9）同行业同类项目的成本，定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施。,2.估算计划成本，确定目标成本。,项目目标成本预计结算成本税金项目目标利润,目标成本降低额项目的预算成本项目的目标成本,目标成本降低率目标成本降低额/项目的预算成本100%,3.编制成本计划草案。,4.,综合平衡，编制正式的成本计划。,（三）编制方法：,1.,施工预算法,（1）必须充分了解投标估价过程,（2）必须认真研究合同条件和施工条件,（3）必须以最经济合理的施工方案及其成本降低节约措施为依据,（4）必须以企业内部统一的消耗定额进行工料消耗分析，然后以企业内部统一的价格、市场价、内协外协合同价为依据计算成本。,（5）评审、补充,（6）必须先行完成,2.中标价调整法,（1）根据已有的投标、概预算资料，确定合同中标价与施工图预算的总价差额。,（2）计算施工项目可节约的成本额。,（3）对实际成本可能明显高于或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算其实际与定额水平之差。,（4）充分考虑不可预见因素、风险因素、工期制约因素、市场价格变动等，得出综合影响系数。,目标成本降低额（1）+（2）,（3）*1+（4）,3.成本习性法：,指在一定条件下成本总额的变动与特定业务量之间的依存关系。这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的,直接人工,小时数或机器工作小时数,4.按实计算法：,以项目的实际资源消耗分析测试为基础，根据所需资源的价格，详细计算各项活动的预算成本。,5.定率估算法：,将项目分为若干个项目，参照同类项目的历史数据，采用算数,平均法,计算子项目目标,成本降低率,和降低额，然后，再汇总整个项目的,目标成本,降低率、降低额。在确定子项目成本降低额时，可采用,加权平均法,或者三点估算法,第三节,施工项目成本核算,一、施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核算：指对施工中各种费用的支出和成本的形成进行审核、汇总、计算。,成本核算对象：指在计算成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象。,（一）施工项目成本核算对象划分：,1.一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。,2.规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算的对象。,3.同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。,4.改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。,5.土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程作为成本核算对象，或将同一施工地点的若干的工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。,（二）施工项目的成本项目,1.直接成本,（1）人工费,（2）材料费,（3）机械使用费,（4）其他直接费,材料二次搬运费，临时设施摊销费，生产工具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理费,冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费，特殊工程培训费，特殊地区施工增加费,2.间接成本,工作人员薪金，劳动保护费，职工福利费，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，保险费，工程保修费，工程排污费，其他费用,工会经费，教育经费，业务活动经费，税金，劳保统筹费，利息支出，其他财务费用,二、施工项目成本核算的特点：,1.项目成本核算内容繁杂、周期长,2.成本核算需要全员的分工与协作、共同完成,3.成本核算满足三同步要求，难度大，分为 统计核算，业务核算，会计核算,会计核算,是对整个企业的经济活动产生的资金,来往,进行核算。业务核算就是指单位在开展自身业务活动时应当履行的各种手续，以及由此而产生的各种原始记录。统计核算是用统计方法来核算的形式。,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,4.在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握,5.,在成本核算过程中，数据处理工作量巨大。,三、施工项目成本核算方法,1.建立以项目为成本中心的核算体系,2.实际成本数据的归集,3.三算跟踪分析：实际成本，施工预算成本，合同预算（或施工图预算）成本,实际偏差实际成本-合同预算成本,计划偏差合同预算成本-施工预算成本,目标偏差实际成本,-,施工预算成本,第四节,施工项目成本控制,一、施工项目成本控制的对象,1.以施工项目成本形成的过程作为控制对象。,2.以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象。,3.以分部分项工程作为项目成本控制的对象。,4.,以对外经济合同作为成本控制对象。,二、施工项目成本控制的原则,1.开源与节流相结合原则,2.全面控制原则：全员控制，全过程控制。,3.中间控制原则,4.节约原则,5.例外管理原则（,所谓例外原则就是，企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等,）,6.,责、权、利相结合原则,三、施工项目成本控制方法,（一）成本计划预控,1.建立成本管理责任体系,2.建立成本考核体系,3.,两算对比,施工图预算成本与施工预算成本比较。,施工图预算成本反映的是建筑产品价格基础，是平均社会劳动消耗水平。施工预算反映的是企业自身管理和技术水平在劳动消耗中的体现，是企业劳动消耗水平。,实际上，施工图预算成本为预算成本收入，施工预算为计划成本支出，两者之差即项目施工计划盈利,（二）过程消耗控制,1.定额管理,2.材料费的控制：数量，价,（1）主要材料消耗定额的制定。,（2）材料供应计划管理。,a.,单位工程材料总计划,b.,材料季度计划,c.,材料月度计划,d.,周用料计划,（3）,材料领发控制：限额领料制度,3.分包控制,4.施工管理费控制,（1）缩短工期,（2）编制施工管理费用支出预算,（3）项目经理部组建的“精简、高效”,（4）对于计划外的一切开支严格审查,（5）对于计划内但超支的开支严格审查,5.制度控制,：基本制度，工作制度，责任制度，工程技术标准和技术规程，奖惩制度,（三）事后纠偏控制,1.找出偏差,2.分析偏差产生的原因,不可抗拒原因，客观原因，施工技术、组织原因，设计变更、修改，业主原因,四、施工项目成本控制措施,（一）组织措施,1.成本责任分解，成本管理责任体系的建立,2.合理的工作流程：,管理工作的程序化,管理业务的标准化,报表文件的标准化,数据资料的完整化和代码化,（二）技术措施,施工准备阶段,施工过程,（三）经济措施,1.认真做好成本的预测和各种成本计划,2.对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中跟踪管理,3.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测,4.对各种变更，及时做好增减帐，及时签证,5.及时结算工程款,（四）合同措施,1.选用适当的合同结构,2.合同条款严谨细致,3.全过程的合同控制,