[江西]大型国企城市综合体项目投标答辩(图文并茂)2.ppt

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level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,南昌,XX,项目述标,我们的团队,通过十余年的项目施工，我项目 打造了一个稳定的项目管理团队。塑造了“团结、协作、诚信为本、用心做事”的项目团队文化。,我们团队通过,XX,商业广场、,济南魏家庄万达广场,等类似工程建设，积累了丰富的超大型建筑的工程管理经验，通过贵司与中国建筑综合实力最强的中国建筑第二工程局强强联合，凭借我局领导层的高度重视、本地区积累的优势资源，我项目将为贵司完美打造出满意的工程。,。,我们的团队,项目管理团队介绍,项目,用途,XX,商业广场,建筑面积,38.13,万平米的城市综合体。,济南,XX,广场,建筑面积,55.50,万平米的城市综合体。,石景山,XX,金融项目,建筑面积,11.39,万平米的写字楼,望京办公楼地上部分等,4,项,建筑面积,9.28,万平米的写字楼,我们的团队,项目管理团队业绩,XX,广场,我们的团队,项目管理团队业绩,济南,XX,广场,我们的团队,项目管理团队业绩,石景山商业金融项目,我们的团队,项目管理团队业绩,望京办公楼地上部分等,4,项工程,目 录,5,3,一,工程管理目标,工程重点、难点分析,施工组织管理,重点工程技术方案,工程概况,二,三,四,五,9,8,质量管理,安全管理,总承包管理,绿色施工管理,六,七,八,九,工程概况,一,（一）基本情况,1,、工程名称：南昌,XX,2,、建设单位：,南昌,XX,投资有限公司,3,、设计单位：,4,、工程地点：南昌市,XX,新区,5,、建筑面积：,475.14,万平米,6,、工程概算：,7,、结构类型：框架,8,、工 期：,一标段：,XX,主楼,计划开工日期：,2013,年,12,月,1,日,计划竣工日期：,2015,年,8,月,31,日,停车场,计划开工日期：,2015,年,6,月,1,日,计划竣工日期：,2015,年,9,月,20,日,二标段：室外主题公园、宿舍及消防站,计划开工日期：,2013,年,12,月,1,日,计划竣工日期：,2015,年,6,月,30,日,9,、招标范围：,1,）土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；,2,）地下室结构工程；,3,）主体结构工程；,4,）室内粗装修工程；,5,）住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；,6,）常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）；,7,）红线范围内室外雨污水、强弱电等综合管线工程；,8,）红线范围内道路工程；,9,）景观包装雕塑等所需的基础及结构工程、地面硬化、水池、花池、台阶等结构部分；,10,）游乐设备基础预埋件制作与安装、构筑物或包装主钢结构工程；,工程概况,一,工程概况,11,）设备外围防护栏杆及排队栏杆的制作与安装工程；,12,）设备安装所需的临时道路、吊装场地施工及用后拆除；,13,）设备部件堆放临时场地、库房施工；,14,）设备正式配电根据图纸要求引到设备用房，并根据要求安装配电箱；,15,）自来水的供给按要求接到每个设备；,16,）配合设备安装公司处理其它需处理的土建工程；,17,）设备安装所需的临时用电的供给（要求临时用电接到设备安装现场，并配临时配电箱一个，二次接电由安装公司完成），配电要求满足设备的安装及调试；,18,）设备土建及栏杆基础（含埋件）的清理及二次施工,19,）配合安装单位、设备制造单位、监理、业主及检测机构完成设备基础的检测、并处理提出的整改项。,一,10,、极端天气：,南昌属于亚热带湿润季风气候，气候湿润温和，日照充足，一年中夏冬季长，春秋季短。南昌是典型的,“,夏炎冬寒,”,型城市，夏天炎热，有火炉之称；冬天较寒冷。年平均气温,17-17.7,，极端最高气温,40.9,，极端最低气温,-15.2,。年降雨量,16001700,毫米，降水日为,147-157,天，年平均暴雨日,5.6,天，年平均相对湿度为,78.5%,。年日照时间,1723-1820,小时，日照率为,40%,。年平均风速,2.3,米,/,秒。年无霜期,251-272,天。冬季多偏北风，夏季多偏南风。,11,、工程规模、层数、高度、地上高度、地下深度、基坑深度：,1,）工程规模：暂估总建筑面积约,461100,平方米（其中,XX,主楼,163100,平方米，室外主题公园,146000,平方米，员工宿舍楼,150000,平方米消防站,2000,平方米）。,2,）,XX,地下,1,层，地上,23,层，层高,4.2m,、,5.1m,、,6.5m,等；,3,）主题公园多为低层建、构筑物，包括部分地下室结构，层高待定；宿舍楼待定。,工程概况,一,工程概况,一,（二）地理位置,九龙大道,环湖路,国体大道,XX,主题公园,南昌万达旅游新城位于南昌,XX,新区，用地北临,XX,、南临生米镇，西至九龙大道东贴临赣江边城运大道。,生米镇,工程概况,一,工地现状照片,宝葫芦游乐园照片,2,.,场地三通一平说明,水未接通、临建区域内电已接通，其他区域电未接通，市政管道未有接通。场地还在平场之中。,1,.,现场原始地貌,（三）现场情况,工程管理目标,二,1,、工程质量目标：合格,2,、工程工期目标：计划开工时间：,XX2013,年,12,月,1,日,主题公园,2013,年,12,月,1,日,计划竣工时间：,XX2015,年,8,月,31,日,主题公园,2015,年,6,月,30,日,3,、安全生产目标：,确保,“,南昌市安全文明工地,”,。不发生死亡事故，轻伤事故频率小于,3,。,4,、文明施工目标：,确保,“,南昌市安全文明工地,”,。,5,、环境保护目标：,杜绝环境污染，美化施工环境。,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,池壁和垭口防水,钢模板填缝技术,模板工程施工中，在模板竖向拼缝及上层池壁钢模板与下层池壁混凝土接缝处，海绵条在模板拼装前预先粘贴在模板接缝处，是工程中避免漏浆常见的做法。但在钢模板加固及校正的过程中滑移时会使海绵条脱落或移位，导致粘贴的海绵条起不到堵缝的作用。可以用聚氨酯泡沫填缝剂后堵缝法，代替海绵条预先铺贴法。,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,压克力玻璃与结构连接,垭口基层混凝土打磨处理,垭口基层底胶涂刷,结构胶进行表面处理,垭口处进行基层清理,对连接缝注封结构胶,压克力玻璃与结构连接示意图,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,弧形钢模板设计、安装技术,室内表演场弧形钢模板设计、安装技术,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,室内表演场弧形钢模板设计、安装技术,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,维生系统管路预埋,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,维生系统管路焊接,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,维生系统管路打压,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,室内表演场钢屋架安装,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,电影乐园高大架体支模数量较多、架体较高,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,电影乐园屋面钢结构安装,工程重点、难点分析,三,（一）,XX,项目重点、难点分析,电影乐园特种设备及,DBV,后期会对工程造成的影响,特种设备及,DBV,对安装条件要求高，分无尘一、无尘二，两个要求等级，其中无尘二等级基本已达到国内正常工程投入使用的条件，并且特种设备及,DBV,基本为国外公司，不同意无尘二条件下任何程度的同时作业，因此实际在特种设备及,DBV,进入无尘二条件作业时，就应达到正式水、电通，消防、空调、电梯可用，相当于实际交工工期提前，工期压力非常大；,机电安装与,DBV,结合，排队区与预演区，基本要求利用公共区域的照明结合,DBV,的舞台照明达到要求效果，因此对机电安装的精度要求非常高，并且工作较常规工程复杂很多。,工程重点、难点分析,三,（二）主题公园项目重点、难点分析,序号,工程重点、难点,工程重点、难点分析,应对措施,1,场地面积大、单体分散，材料周转运输困难,本工程主题公园建筑单体分散，场内非硬地化的面积过大，材料周转运距长、各种地材消耗分散，不利于回收清理。,统一规划现场施工平面布置，在建筑较为集中的部位设置多个材料堆场，以便于材料的统一周转、清理。,根据进度要求考虑材料周转次数，准备足够材料，保证工程材料储备。,配备足够的自卸车、平板车等转运机械，保证场地内材料转运。,2,大型设备多，土建配合是关键,特种设施和大型游乐设施种类、数量、规模大，需大量土建配合预埋埋件，埋件的精度要求高。,与设计单位密切配合，及时深化埋件设计，采用现场易操作、质量保证高的预埋构件和方法。,设备基础施工阶段，设备预埋件精心施工严格检查，要求设备安装单位参加质量验收，保证预埋件安装质量。,工程重点、难点分析,三,（二）主题公园项目重点、难点分析,序号,工程重点、难点,工程重点、难点分析,应对措施,3,大型设施多，安装难度大，是施工重点,过山车、旋转木马等设施规模大，造型独特，吊装难度大，大型吊装机械组织困难。,根据构件的重量，制定合理的吊装方案。,总包密切与设备安装单位配合，严密计划，合理安排，保证设备安装及时插入，穿插进行。,4,室外工程是施工重点,本工程室外工程包含专业多，包含园林、市政、泛光照明、燃气等专业工程。工程量大，穿插作业多，组织难度大。,组织各专业技术人员认真学习施工图纸，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，理解设计意图，对特殊的施工部位、细部节点进行深化设计。,精心组织，保证各专业穿插施工正确，减少返工、交叉作业影响。,土建施工保证进度，及时提供工作面满足室各专业外工程插入要求，硬化施工道路及临建的设置尽量不影响室外工程施工，必要时及时予以拆除。,工程重点、难点分析,三,（二）主题公园项目重点、难点分析,序号,工程重点、难点,工程重点、难点分析,应对措施,5,总承包管理协调配合要求高,本工程建筑规模大、子单位工程多，总体体量巨大，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，做好对自有的各个工种施工队伍的管理，对各指定分包商、供应商和独立工程的配合和管理是总承包管理的重要职责,将总承包一体化管理的优势进行精心组织管理与协调，给予各分承包方充分的配合条件，设置专门协调各分承包商的独立部门，确定各指定分包方进出场时间，且必须保证其进出场时间，为按时竣工创造条件。,6,雨季施工保证,南昌每年,4,月,-6,月为雨季，降水量丰富。,组织好雨季施工突击队伍，岗位明确，职责分明，招之及来，来之能战，确保人力的保障落实。,在场地内合理布置排水沟等排水设施，保证施工现场排水设施完好，排水通畅，对水沟内的杂物要随时进行清理。,雨季来临前，由雨季施工领导小组组织人员对施工现场进行一次全面检查，发现问题立即进行整改。成品保护是关键施工组织管理,四,（一）组织机构图,项目主要管理人员,12,人,项目配置九部一室，其他人员,109,人,施工组织管理,四,拟任职务,姓 名,学 历,职 称,项目经理,执行经理,项目书记,项目总工程师,生产经理,生产经理,机电经理,商务经理,质量总监,安全总监,总包管理经理,BIM,总监,（二）项目主要管理人员,施工组织管理,四,项目经理,简历表,（三）项目主要管理人员简历,施工组织管理,四,执行经理,简历表,（三）项目主要管理人员简历,四,施工组织管理,（三）项目主要管理人员简历,项目总工,简历,四,施工组织管理,（三）项目主要管理人员简历,项目生产经理,简历,四,施工组织管理,（三）项目主要管理人员简历,项目生产经理,简历,四,施工组织管理,（三）项目主要管理人员简历,项目机电经理,简历,四,施工组织管理,（三）项目主要管理人员简历,项目商务经理,简历,四,施工组织管理,（三）项目主要管理人员简历,项目安全总监,简历,四,施工组织管理,（三）项目主要管理人员简历,项目质量总监,简历,施工组织管理,四,序号,设备名称,型号规格,数量,国别产地,制造年份,额定功率(kW),备注,1,塔吊,D1400-84,7,台,2,塔吊,ST7050,3,台,3,塔吊,ST7030,2,台,4,汽车吊,500T,1,台,5,混凝土地泵,HBT80,10,台,6,外用电梯,SCD200/200,8,台,7,8,（四）,XX,主要机械设备清单,施工组织管理,四,序号,设备名称,型号规格,数量,国别产地,制造年份,额定功率(kW),备注,1,塔吊,ST,7030,6,台,2,汽车吊,50T,10,台,3,汽车吊,100T,7,台,4,外用电梯,SCD200/200,20,台,5,混凝土地泵,HBT80,7,台,6,汽车泵,7,台,7,8,（四）主题公园主要机械设备清单,施工组织管理,四,1、主体材料,序号,材料名称,型号规格,单位,数量,备注,1,钢筋,2,3,4,5,6,7,（五）主要材料使用计划,施工组织管理,四,（五）主要材料使用计划,序号,材料名称,型号规格,单位,数量,备注,1模板,2,.,3,4,5,6,7,2,、周转材料,此表主要表现出材料清单，响应业主要求,施工组织管理,四,（六）,施工流水段划分及劳动队伍组织,本项目设计为,1,个独立的地块，因无具体施工图纸，为便于管理，暂按工程现有资料及本公司多年的施工经验，一标段,XX,划分为两个施工流水段，二标段室外主体公园划分为两个施工段，员工宿舍、消防站划分为两个施工段。,根据施工区域及流水段划分情况，本工程拟安排,6,支与本公司常年合作的成建制土建劳务队和,6,支成建制的机电劳务队承担劳务施工作业任务，高峰期总包自有劳务工人约,1638,人左右。,施工组织管理,四,（六）,总包自有劳务工人施工月度总人数柱状图,施工组织管理,四,（七）,XX,总平面布置图,1,.,结构施工阶段平面布置图,施工组织管理,四,2.,主体阶段塔吊平面布置图,现场共布置塔吊,12,台，其中：,D1400-84,型塔,7,台、,ST7050,型塔,3,台,ST7030,型塔,2,台,（七）,XX,总平面布置图,施工组织管理,四,（七）,XX,总平面布置图,3.,装修施工阶段,施工组织管理,四,（八）,XX,项目道路走向,施工组织管理,四,（九）主题公园总平面布置图,1,.,结构施工阶段平面布置图,施工组织管理,四,（九）主题公园总平面布置图,2.,装修施工阶段平面布置图,施工组织管理,四,（十）主题公园总道路走向,施工组织管理四,（十一）,XX,大节点计划图,序号,工程,(,业态,),名称,开工日期,桩基完成日期,土方完成日期,垫层完成日期,正负零完成日期,主体结构封顶日期,外装完成日期,机电设备安装满足装修条件,内装完成日期,竣工备案,绝对工期,开业日期,1,XX,大商业,2013,年,12,月,1,日,2014,年,3,月,30,日,2014,年,3,月,30,日,2014,年,4,月,15,日,2014,年,6,月,16,日,2014,年,7,月,30,日,2015,年,3,月,31,日,2014,年,12,月,31,日,2015,年,6,月,30,日,2015,年,8,月,31,日,639,2015,年,11,月,21,日,2,XX,海洋馆,2013,年,12,月,1,日,2014,年,3,月,15,日,2014,年,3,月,30,日,2014,年,5,月,10,日,2014,年,6,月,30,日,2014,年,9,月,9,日,2015,年,3,月,31,日,2015,年,2,月,20,日,2015,年,5,月,30,日,2015,年,8,月,31,日,639,2015,年,11,月,21,日,3,XX,电影乐园,2013,年,12,月,1,日,2014,年,3,月,30,日,2014,年,2,月,28,日,2014,年,4,月,15,日,2014,年,5,月,30,日,2014,年,7,月,15,日,2015,年,2,月,28,日,2014,年,12,月,31,日,2015,年,6,月,30,日,2015,年,8,月,31,日,639,2015,年,11,月,21,日,4,停车场,2015,年,6,月,1,日,2015,年,9,月,20,日,112,2015,年,11,月,21,日,施工组织管理,四,（十一）主题公园大节点计划图,序号,工程,(,业态,),名称,开工日期,土方完成日期,初次市政（主要道路、管线）完成日期,正负零完成日期,主体结构完成日期,(,含钢结构）,砌体完工时间,外装完成日期,机电设备安装完成，满足装修条件,内装完成日期,二次市政（管线、地面硬化）全面完成,竣工备案,绝对工期,(,含游乐设备安装、主题包装、景观、绿化等,),（日历天）,试营业日期,建构筑物,游乐设施,建构筑物,游乐设施,建构筑物,游乐设施,1,主题,公园,2013,年,12,月,1,日,2014,年,1,月,30,日,2014,年,4,月,30,日,2014,年,5,月,30,日,2014,年,7,月,5,日,2014,年,8,月,30,日,2014,年,8,月,10,日,2014,年,9,月,30,日,2014,年,9,月,10,日,2014,年,11,月,30,日,2014,年,12,月,10,日,2014,年,12,月,10,日,2015,年,6,月,30,日,577,2015,年,9,月,30,日,2,宿舍,2014,年,4,月,1,日,2014,年,5,月,1,日,2014,年,6,月,1,日,2014,年,9,月,1,日,2014,年,10,月,1,日,2015,年,1,月,15,日,2014,年,12,月,15,日,2015,年,1,月,30,日,2015,年,4,月,1,日,365,2015,年,5,月,30,日,施工组织管理,四,（十二）,XX,项目主要施工方法,1,、混凝土施工工艺,采用商品混凝土，泵送入模，塌落度控制在,160,180mm,，墙、柱采用,50,振捣棒分层振捣，楼板采用振捣棒配合磨光机进行收面，常温洒水养护。,2,、钢筋施工工艺,2.1,钢筋加工,为保证合理下料，提高钢筋成材率，从而降低成本、加快施工速度，钢,筋统一在,B06-07,地块钢筋加工现场内加工、成型。,2.2,钢筋接头,d16mm,时采用绑扎接头；直径,d16mm,时采用滚轧直螺纹机械连接接头。,2.3,钢筋保护层控制,竖向构件采用标准塑料垫块；水平构件板面筋采用预制的细石混凝土垫,块控制钢筋保护层，板底钢筋采用塑料垫块或砂浆垫块，梁侧、梁底钢筋采,用砂浆垫块。,2.4,钢筋定位措施,柱：采用定型定位框进行四次定位。,施工组织管理,四,（十二）,XX,项目主要施工方法,墙体钢筋：采用梯形定位架进行固定。,板钢筋,:,采用“几”字型马凳控制上下铁间距。,3,、模板施工工艺,3.1,模板体系,a,、墙体模板：采用,18mm,覆膜木胶合板模板，弧形墙体采用定型钢模板。,b,、框架柱：采用定型钢模板。,c,、梁板模板：采用,15mm,覆膜木胶合板。,3.2,模板安装,墙柱模板安装：模板安装前，必须在楼板面放四条线，由里往外依次为：,切割线（墙柱边线内,5mm,）、墙柱边线、模板外边线、,50cm,控制线。为防,止烂根，在墙体边线,150mm,范围内施工楼板混凝土时压光找平，安装模板,前，在距墙边线,5mm,处粘,10mm50mm,海绵条。,梁板模板安装：梁板模板采用梁侧模包底模、楼板模板压梁侧模，梁板模板,安装、验收合格后，进行楼板、梁钢筋绑扎。,4,、脚手架,依据本工程地上外型变化不大、建筑高度不大的特点，可采用落地式脚手架。,施工组织管理,四,（十二）主题公园项目主要施工方法,1,、混凝土施工工艺,采用商品混凝土，泵送入模，塌落度控制在,160,180mm,，墙、柱采用,50,振捣棒分层振捣，楼板采用振捣棒配合磨光机进行收面，常温洒水养护。,2,、钢筋施工工艺,2.1,钢筋加工,为保证合理下料，提高钢筋成材率，从而降低成本、加快施工速度，钢,筋统一在,B06-07,地块钢筋加工现场内加工、成型。,2.2,钢筋接头,d16mm,时采用绑扎接头；直径,d16mm,时采用滚轧直螺纹机械连接接头。,2.3,钢筋保护层控制,竖向构件采用标准塑料垫块；水平构件板面筋采用预制的细石混凝土垫,块控制钢筋保护层，板底钢筋采用塑料垫块或砂浆垫块，梁侧、梁底钢筋采,用砂浆垫块。,2.4,钢筋定位措施,柱：采用定型定位框进行四次定位。,施工组织管理,四,（十二）主题公园项目主要施工方法,墙体钢筋：采用梯形定位架进行固定。,板钢筋,:,采用“几”字型马凳控制上下铁间距。,3,、模板施工工艺,3.1,模板体系,a,、墙体模板：采用,18mm,覆膜木胶合板模板。,b,、框架柱：采用,18mm,覆膜木胶合板模板。,c,、梁板模板：采用,15mm,覆膜木胶合板。,3.2,模板安装,墙柱模板安装：模板安装前，必须在楼板面放四条线，由里往外依次为：,切割线（墙柱边线内,5mm,）、墙柱边线、模板外边线、,50cm,控制线。为防,止烂根，在墙体边线,150mm,范围内施工楼板混凝土时压光找平，安装模板,前，在距墙边线,5mm,处粘,10mm50mm,海绵条。,梁板模板安装：梁板模板采用梁侧模包底模、楼板模板压梁侧模，梁板模板,安装、验收合格后，进行楼板、梁钢筋绑扎。,4,、脚手架,依据本工程地上外型变化不大、建筑高度不大的特点，可采用落地式脚手架。,重点工程技术方案,五,（一）,XX,重点技术方案,1,、电影乐园等特殊部位高支模板,施工前需编制专项施工方案。,2,、海洋馆亚克力玻璃安装垭口处模板固定,为了保证亚克力玻璃安装，垭口尺寸及顺直编制模板保证措施方案。,3,、海洋馆表演场由多个圆弧组成水池其测量放线及模板,为了保证圆弧的尺寸编制专项测量及模板方案。,4,、海洋馆维生系统穿插管理,海洋馆维生系统与结构施工时穿插配合的专项施工方案。,5,、电影乐园、海洋馆钢结构安装,钢结构安装施工前根据设计图纸要求编著专项的钢结构安装方案。,重点工程技术方案,五,（一）,XX,项目技术方案,6,、,XX,业态较多，各专业工序的配合、衔接的管理,总包负责管理各专业深化设计，依据总进度计划协调各系统进、出场时间，加强过程协调和监督。,采取措施，专业工程与土建工程穿插施工，保证工程进度。,重点工程技术方案,五,（二）主题公园重点技术方案,1,、设备基础预埋件施工的安装精度,主题公园大型游乐设备种类、数量、规模大，对设备基础预埋件安装精度要求较高，施工前编著专项的施工方案。,2,、主题公园项目占地,60,公顷，占地面积大，建筑物较为分散,现场平面布置中道路的布设、材料的堆放区域、临水、临电的布设是否合理，能否满足施工要求是施工方案考虑的重点。,3,、主题公园建筑物数量较多、分散、面积小、总建筑高度低,施工时垂直运输主要考虑汽车吊为主，机械数量较多，机械交通安全管理编制交通管理方案。,重点工程技术方案,五,1.,远程监控技术,（三）信息化管理,重点工程技术方案,五,1.,远程监控技术,（三）信息化管理,重点工程技术方案,五,2.,项目管理系统平台运用,（三）信息化管理,重点工程技术方案,五,3,.,应用先进的,BIM,与,3D MAX,技术，对专业机房、管线密集的走廊、地下室、管井、电井及末端等进行优化,绿色施工管理,六,绿色施工方法、措施,绿色施工管理,六,绿色施工方法、措施,绿色施工管理,六,绿色施工方法、措施,绿色施工管理,六,绿色施工方法、措施,绿色施工管理,六,绿色施工方法、措施,质量管理,七,质量目标、措施,（,1,）质量目标：,合格。,（,2,）质量管理体系,质量管理,七,质量目标、措施,（,3,）质量管理程序,总承包质量控制流程,质量管理,七,质量目标、措施,2,）过程控制，创“过程精品”,（,4,）质量管理措施,1,）过程质量预控,质量管理,七,质量目标、措施,（,5,）通过精细化质量管理，满足高标准质量要求：,1,）实行样板引路制度，直观明确工程做法及质量标准,质量管理,七,质量目标、措施,（,5,）通过精细化质量管理，满足高标准质量要求：,2,）通过技术措施，保证施工质量,质量管理,七,质量目标、措施,（,5,）通过精细化质量管理，满足高标准质量要求：,3,）通过深化设计达到创优要求,安全管理,八,安全目标、措施,（,1,）,安全文明施工目标及保障流程,1),安全管理目标：确保本工程无重大安全事故发生,，南昌市,安全施工工地称号，轻伤频率控制在,3,范围之内。,2,）文明施工目标：,确保,“,南昌市安全文明工地,”,3),安全,保障流程,图：,安全管理,八,安全目标、措施,（,4,）安全施工管理,体系框图,安全管理,八,安全目标、措施,（,2,）,安全,防护：,安全管理,八,安全目标、措施,（,2,）,安全,防护：,安全管理,八,安全目标、措施,（,3,）现场主要危险源识别、分析与控制措施,总承包管理,九,（,1,）管理理念,全力做到：服务业主无分外、管理现场无盲区,全力实现：以领先的技术求创新,以专业化管理求精品；以精英团队求发展；以诚信合作求信誉；以为业主创造价值为己任。,（,2,）对总承包管理的认识,在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。,（,3,）施工总包管理内容,对所有工程分包单位统一协调、管理、提供服务；根据业主营销需求调整相应施工计划。,（,4,）管理依据：,总承包合同开展工作。总承包商将根据承包合同、进度计划、质量标准、相关安全规定、文明施工标准来对分包商进行管理。,（,5,）管理原则：,在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。,1,、管理综述,总承包管理,九,2,、总承包管理流程,总承包管理,九,3,、总承包商的职责,（,1,）、按合同规定提供总承包管理、技术服务，完成所需承担的深化设计工作，经原设计单位、监理工程师和业主审批后按图施工。,（,2,）、按合同文件和施工规程的要求，提供必要的施工机械设备、建筑材料、劳动力及合同中规定的永久设备、临建及临时设施。,（,3,）、根据技术规程的要求进行施工，保证工程质量的合格。,（,4,）、保证工程按合同工期完工，并负责做好维修期内的维修保护工作，直至最终验收合格。,（,5,）、按照国家及地方要求，加强文明安全施工管理，保护环境，营造良好的现场施工形象。,（,6,）、按照合同文件规定，签署专业分包商工程款同意付款文件。,（,7,）、按专业配备专职的专业分包管理人员负责协调各专业施工组织工作。,总承包管理,九,4,、与业主的协调配合,1),计量支付各业主指定分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前,5,天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。,2),合同签订,业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。,3),证照办理,若本公司有幸中标，一旦确定后本公司将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许可证、规划验线、质检和安检手续以及当地政府要求的其它手续的办理。,按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。,做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。,提供物业管理部门人员的专业培训和设施管理方面的服务。,竣工后在业主内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工，达到业主满意。,总承包管理,九,5,、对分包的管理与协调,1),技术管理,(1),由分承包方完成的分项工程施工方案，由分承包方进行编制，经总承包方审核通过后，再报经监理、业主审批后进行实施。,(2),严格样板制，各项装饰、机电安装必须先施工样板，经业主确认后，再大面积施工。,(3),施工图纸统一由总承包方负责向业主领取，并分发于各专业分包；所有的设计变更洽商一律由总包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。,(4),在总承包专职资料员的指导下，按工程技术资料档案馆要求，分包应派专人负责分包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。总承包方资料员定期检查。,(5),分包深化设计由总包专人负责协调由各专业分包商进行的具体细部设计。,2),分包工程进度控制与管理措施,分包签订合同后与项目签订,进度计划保证协议,。,建立总承包周例会制度。总承包商对整个工程的进度计划进行总体安排时，要将所有指定分包工程、小市政工程及直接承包商的施工工期及进度计划列入施工总体进度计划，以确保工程顺利竣工。各分承包商以总包编制各级计划为依据编制单项分承包进度计划。,总承包管理,九,5,、对分包的管理与协调,3),分包质量管理措施,总承包商建立完善的质量管理体系，建立各个环节的质量责任制，并将各分包商纳入总包项目质量管理体系。,分包中标后签署,质量保证协议书,。,实施过程控制，抓好“样板引路，工序控制”，装饰工程施工前必须进行样板间施工，取得业主、监理、设计以及总包同意后方可大面积施工，分项工程的每道工序必须按照样板进行施工和检查验收。,4),分包安全管理及文明施工措施,所有进场的分包商必须与总承包商签订,安全生产协议书,、,施工现场消防管理协议,并严格遵守。,所有进场施工的分包商队伍必须接受总承包商组织的班组、项目、企业三级入场教育，并进行例行的身体检查，不接受安全教育的队伍和不能满足施工要求的个人坚决清除出场。,所有分包商都必须严格遵守项目制定的安全生产制度。项目坚持每周一进行安全交底和安全生产例会制度，对生产中的危险环节和存在的安全问题进行及时的交底和整改。每月对一线操作工人进行全面的安全生产教育。,总承包管理,九,5,、对分包的管理与协调,结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包商入场后分别移交至各分包商，移交后分包商负责检查、维修。未经总包商批准不得擅自拆除。,分包商自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总包项目总经理部机械管理员进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。,总承包商负责现场的消防管理，执行本公司施工现场消防管理制度，总承包商签订并监督管理分包商的消防管理工作。,5),对分承包项目的竣工验收管理,总承包商编制工程验收计划和工程交验计划。各分包商根据工程验收计划编制各自施工内容的验收计划和交接计划。工程验收和交接由总承包商组织各分包商参加，验收合格后移交总包进行统一管理。,分承包方负责其分承包工程的质量达到合格工程标准，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程的试车、竣工验收申请及竣工验收。,在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。,谢 谢,