超高层住宅楼项目策划书(149页-附图丰富).ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,.,万科西城一期工程 项目策划书,一、项目概况,二、目标管理,三、重点、难点分析,四、项目管理组织体系,五、施工总体部署,六、施工平面图布置,七、进度、劳动力、材料计划,八、资金计划,九、设备采购及租赁,十、总分包管理,十一、文明施工与安全管理策划,十二、质量管理措施,十三、档案资料管理措施,十四、服务及回访保修,九、设备采购及租赁,十、总分包管理,十一、文明施工与安全管理策划,十二、质量管理措施,十三、档案资料管理措施,十四、服务及回访保修,目 录,一 项目概况,1,、地理概况,一、项目概况该项目位于重庆市九龙坡区盘龙路，为旧城改造区，道路可直达施工现场，交通便利。,盘龙花园,（地块二）,局部照片,盘龙花园,（地块二）,石坪桥立交,往马王乡方向,盘龙小学,工程名称：万科盘龙花园,建设单位：,重庆万永置业有限公司,本项目位于重庆市重庆市九龙坡区盘龙路盘龙小学附近，由,5,栋,高层住宅（分别为两栋,T6,住宅,30F,、,3,栋,T12,住宅,33F,）、一栋幼儿园（,3F,）、沿街商业及地下车库（,3F,）组成，工程,总建筑面积,182,288 m,2,。该工程主要指标为：停车位,1,224,个，容积率,4.50,，覆盖率,18.63,。,2,、工程概况,一、项目概况,3,、现场概况,一、项目概况,市政道路扩建时考虑半幅通车进入施工现场；,埋地有,DN110,燃气管道及,DN500,排水管道，无给水管道及施工用电。,拟建施工围墙,问题三：,4m,高架空电缆,市政道路,问题,2,：电线杆,问题,1,：黄桷树,办公及生活区,围墙已形成,施工区,二 目标管理,二、目标管理,营运目标管理,品质目标管理,二、目标管理,实测实量,观感质量,规定动作,安全文明,2.1.1,品质目标管理,二、目标管理,2.1.2,营运目标管理,确保各类时间节点,树立标杆示范工地,技术创新,2.1.2,营运目标管理,施工目标管理,二、目标管理,安全目标管理,质量目标管理,进度目标管理,技术目标管理,团队目标管理,档案目标管理,、确保重庆市市级文明工地；,、争创重庆市安全文明施工观摩工地；,、,杜绝重伤、死亡以上,事故，轻伤率控制在,0.2%,以内。,二、目标管理,2.2.1,安全目标管理,、主体结构质量确保“三峡杯”，争创“巴渝杯”；,、拓达建设集团内部检查月度排名必须保持前三，年度排名必须进入前三；,、实体检测达标率及万科飞检得分率达,95%,以上；,、单位工程一次交验合格；,、总包交房报事率,0.1%,；,、质量问题整改率,100%,。,二、目标管理,2.2.2,质量目标管理,2.2.3,进度目标管理,确保总工期按,645,天内完成全部合同内容；,确保,2013,年,6,月,30,日完成售楼部开放及,2013,年,7,月,31,日样板房开放；确保,2013,年,9,月,23,日完成主体结构,15,层预售节点工期要求；,确保,2013,年,10,月,30,日,T6,实体示范区开放；确保,2013,年,12,月,31,日主体结构封顶；确保,2014,年,10,月,10,日移交精装修；确保砌体，室内、室外抹灰，地坪、外架拆除等分项工程按时完成；,确保安装及各分包单位插入与完成时间符合总进度要求；,确保,2014,年,12,月,30,日完成竣工验收；,二、目标管理,、实测实量小组对项目进行全部检查,、放线小组施放各类施工用线,、采用钢枋代替木枋；,、采用预制装配式定型楼梯；,、实施日式管理模式放线。,二、目标管理,2.2.4,技术目标管理,二、目标管理,管理人员实现半军事化管理；,施工班组长逐步实行半军事化管理；,坚持日式管理模式（每天早会、晚会各约,15min,，强调安全、质量及当天任务安排和任务完成情况确认、纠偏措施）；,每周两次学习万科标准。,2.2.5,团队目标管理,二、目标管理,施工方案、技术交底全面、完善、及时，对施工具有指导性；,过程检验资料、报验资料、隐蔽资料、分部分项验收资料、经济资料、固化图竣工图等及时完善、及时归档；,安全十三本台账及时完善、及时归档；,保证档案验收一次性通过，达到优质档案。,2.2.6,档案目标管理,三 重点难点分析,重点,三、重点难点分析,1,、场内东、北面边坡落差达到,4m10m,，边坡治理并保持该边坡的稳定对项目的施工起到至关重要的作用,2,、项目位于旧城改造区，必须了解施工区域及周边地下给排水管网、通讯电缆、燃气管道等走向及其对本项目的影响,三、重点难点分析,2,、各栋车库连为一体，故制作加工场地和材料堆场需进行多次场地转换，给施工安排和安全文明形象的维护造成较大难度,1,、基础阶段车库,-3F,需设临时施工通道，造成车库分区段施工，遗留大量施工缝，给施工造成较大困难,难点,3、,售楼部、样板展示区工期短、质量要求高，对施工组织及技术保障措施提出更高的要求,4、主楼车库同时交叉施工，安全保障、施工组织及塔吊使用均困难较大,四 项目管理组织体系,四、项目管理体系,专业分包,项目经理,土建及安装劳务,直属班组,技术负责人,（土建、安装）,技术组,3,人,质检组,2,人,放线组15人,实测组,6,人,资料组,3,人,施工组,18,人,材料组,4,人,安全员,2,人,楼栋安全,2,人,文明专员,1,人,预算员,2,人,行政后勤,1,人,生产负责人,（土建、安装）,安全主管,1,人,五 施工总体部署,基础施工段划分,6,1,5,3,4,流水段,流水段三,流水段四,流水段五,流水段六,基础施工班组区域划分,3,4,5,1,6,第三施工组,第一施工组,第二施工组,五、施工总体部署,1,、主楼施工段划分及顺序,主楼以每栋划分为一个施工段，根据土石方施工情况，其大致施工顺序为：,5#,楼,4#,楼 3,#,楼,6,#,楼 1,#,楼,主楼施工顺序,4,5,3,1,6,2,、车库施工段划分及顺序,4,5,3,6,1,流水段,流水段,流水段,流水段,流水段,车库共分为5个大施工段，5大施工段中可再细分为两个小流水段,整个车库结构共配置的模板如下：,、段共配置1层竖向结构模板(2500,)，两层水平结构模板(6000,)，共计5500。,、段共配置1层竖向结构模板(3700,)，两层水平结构模板(13000,)，共计3200.,、段配水平结构模板一层共计5000；段配水平结构模板一层共计2800。,2,、车库施工段划分及顺序,六 施工平面布置图,1,办公区,六、施工平面布置图,2,生活区,3,生产区,装饰装修施工阶段,主体结构施工阶段,基础施工阶段,六、施工平面布置图,1,、办公区布置,办公区占地约,2320m,2,，设两个小院：业主及监理共用一个、总包一个，分别,680m,2,（,30,间）、,760m,2,（,33,间），具体另详,CAD,图,办公区,六、施工平面布置图,2,、生活区布置,生活区总占地面积约,2600,设三栋板房，每栋三层，共,78,间公共宿舍、,39,间亲情房，能同时满足,780,人住宿，具体另详,CAD,图,生活区,六、施工平面布置图,根据本工程的特点，生产区材料堆场、材料库房、木工钢筋加工区等需要进行场地转换，故分为三个阶段,（,1,）基础施工阶段；,（,2,）主体结构施工阶段；,（,3,）装饰装修施工阶段。,3,、生产区布置,六、施工平面布置图,3.1,、基础施工阶段,1.,基础施工阶段在施工围墙和办公区、生活区之间修,6m,宽施工通道，同时在,4#,、,5#,楼之间修一条,4m,宽通道下车库作为临时施工道路。,2.1#,楼、,3#,楼和,6#,楼材料堆场置于车库施工区域内，待车库第一施工段和二段施工完成后转换至车库顶板，其它楼栋材料堆场置于车库施工区域外，详见,基础阶段施工平面布置图,形象展示主大门,材料通道,六、施工平面布置图,3.2,、主体结构施工阶段,1.,待车库顶板结构形成，完成防水及刚性层后，在车库顶板增加施工主通道，各类材料分类堆放在车库顶板上，具体详,主体阶段施工平面布置图,施工主大门,办公区及生活区通道,六、施工平面布置图,3.3,、装饰装修施工阶段,1.,装饰装修施工阶段考虑分包单位进场，各类材料分类堆放，具体详,装饰装修阶段施工平面布置图,办公区及生活区通道,施工主大门,七 进度、劳动力、材料计划,2,、施工总进度计划,七、进度与劳动力计划,3,、劳动力计划,1,、进度创新管理,4,、材料计划,5,、抢工措施,1,、进度创新管理,进度实行公司和项目两级管控模式,七、进度与劳动力计划,2,、施工总进度计划,七、进度与劳动力计划,详细施工总进度计划另详附件,相应网络图,3,、基础施工进度计划,5#,楼,4#,楼,3#,楼,1#,楼,2#,楼,区,区,区,区,区,区,2013.4.20,2013.5.30,2013.5.20,2013.4.30,2013.5.10,2013.4.30,2013.6.9,2013.5.20,2013.5.10,2013.6.9,主楼基础完成时间,2013.5.30,车库基础完成时间,4,、主体施工进度计划,以,5,号楼为例,基顶至首层：,50,个工作日，开始时间,2013,年,5,月,1,日至,2013,年,6,月,19,日,劳动力安排：木工,30,人，钢筋工,18,人，砼工,14,人。,模板配置：梁板柱模板单独配置，使用至标准成后拆至车库使用。,主体,115,层：,1-3,层每,8,天一层，,415,等每层,6,天完成，,5,层和,11,层有挑架,2,天完成排架停工半天其余不单独考虑时间，共,97,天,2013,年,6,月,20,开始，,9,月,17,日完成，完成销售节点目标：,2013,年,8,月,31,日到达,15,层,.,模板配置：主楼柱模板配置一层能够保证翻,15,次的模板，,15,层以上更换柱模板，梁板配置,3,层模板进行周转。,1,、样板房开放时间节点：,2013,年,7,月,31,日保证样板房开放。,2,、外架开始拆除时间：,2014,年,4,月,1,日,4,、塔吊拆除时间：,2014,年,8,月,19,日,5,、绿化插入时间：应甲方要求节点移交。,主体,1633,层：每,6,天完成一层，屋面花架考虑,12,天完成,2013,年,9,月,15,开始，,12,月,21,日屋面封顶。,外架按,6,层挑策划,七、进度与劳动力计划,3.1,、劳动力计划,本工程劳务采用小班组单项劳务施工模式，对劳务承包人、带班及坨长发包前组织考察；小班组相对易于管控，避免了因达不到管理要求退场引起停工或治安事件；本,工程拟定组建劳动力队伍如下：,木工组,：,3,个独立专业班组（,1#,班组两栋,5#,楼和,4#,楼，,2#,班组两栋,3#,楼和,2#,楼，,3#,班组一栋,1楼（铝模）,钢筋组,：,2,个独立专业班组（,1#,班组,4#,楼、,5#,楼，,2#,班组,1#,楼、,2#,楼、,3#,楼选择有实力优秀班组施工）,安装,：,2,个专业班组,装饰,：甲方分包,混凝土,：,2个专业班组（,1#,班组,4#,楼、,5#,楼，,2#,班组,1#,楼、,2#,楼、,3#,楼）,基础土石方,：，独立基础和地梁土石方班组3个,外架,：2个专业班组,（,1#,班组,4#,楼、,5#,楼，,2#,班组,1#,楼、,2#,楼、,3#,楼）,砌体及抹灰班组,：3个专业班组,（,1#,班组,4#,楼、,5#,楼，,2#,班组,2#,楼、,3#,班组,3#,楼轻质隔墙暂定）,七、进度与劳动力计划,3.2,、劳动力计划,基础施工阶段劳动力安排,、基础阶段：152人,钢筋工班组2个：30人,砼工班组2个：20人,木工班组3个：30人,水电安装班组2个：10人,外架班组2个：10人,维护电工：3人,辅助小工：30人,门卫：4人,塔吊工和指挥工：5人,主体结构施工阶段劳动力安排,、主体阶段：644人,钢筋工班组2个：100人,砼工班组2个：40人,木模班组2个：210人,铝模班组,1,个,:40,人,水电安装班组2个：40人,外架班组2个：40人,维护电工：3人,辅助小工：50人,门卫：6人,塔吊工和指挥工：15人,砌筑班组3个：90人,施工电梯机操工：10人,3.3,、劳动力计划,七、进度与劳动力计划,装饰施工装修阶段劳动力安排,、主体及装饰装修阶段：410人,钢筋工班组2个：10人,砼工班组2个：40人,木工班组3个：15人,水电安装班组2个：80人,外架班组2个：30人,维护电工：3人,辅助小工：50人,门卫：6人,塔吊工和指挥工：15人,砌筑班组3个：60人,施工电梯机操工：10人,抹灰班组3个：60人,涂料班组2个：30人,3.4,、劳动力计划,七、进度与劳动力计划,扫尾阶段劳动力安排,、扫尾阶段：,334,人,砼工班组,2,个：,30,人,水电安装班组,2,个：,100,人,外架班组,2,个：,10,人,维护电工：,3,人,辅助小工：,60,人,门卫：,6,人,砌筑班组,3,个：,30,人,抹灰班组,3,个：,45,人,涂料班组,2,个：,20,人,环境管网班组,1,个：,30,人,3.5,、劳动力计划,七、进度与劳动力计划,七、进度与劳动力计划,3.6,、劳动力计划,材料根据实际进度情况进行采购，过于提前会增大资金使用成本，滞后会影响施工进度，一般提前,310,天采购进场。,（,1,）、钢材、商品砼属甲供材料，提前,10,天向甲方提交次月书面材料计划；,（,2,）、周转材料随进度提前,3,天通知到场，本次不做详细分析。,4,、材料计划,七、进度与劳动力计划,无夜间施工许可抢工措施,1,、无特殊情况，夜间施工必须在,22,：,00,前结束。,2,、项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门申报夜间施工的有关手续，并将相关公示在项目外提醒居住人群及，并在旁边贴上给你带来的不便请大家谅解等温馨语言。,3,、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天,22,：,00,不能停止作业的班组，班组长应提前做好有关工,作，及时上报项目部经理审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。,4,、夜间施工必须遵照国家安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。,5,、对于工期不紧,(非网络图关键路线,),的工序，尽量不安排夜间施工。,6,、对于工期较紧,(,网络图关键路线,),的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。,7,、必须保证夜间施工期间的照明。,抢工措施,策划,5.1,、抢工措施,七、进度与劳动力计划,八 资金计划,资金网络管理系统：确保公司资金链良好运行,动态成本管理系统：时时项目成本分析、管,理与控制,成,控,部,创新管理模式,创新预算岗位绩效改革：按劳分配，能者多得，,调动工作热情,八,.,资金计划,本次暂不具体分析,九,设备采购、租赁计划,本次暂不具体分析,十 总分包管理,1.,配合管理,2.,总分包安全管理,3.,总分包质量管理,4.,总分包界面移交标准,5.,总分包资料与后勤管理,6.,总分包服务承诺,(,满意度标准,),十,.,总分包管理策划,1.,配合管理,十,.,总分包管理策划,（一）施工服务配合,；,（二）技术质量配合；,（三）计划管理配合；,（四）协调管理配合,各片区管理人员组织成立协调管理小组，对各分包单位进行安全、质量、进度的施工管理，及时解决施工中存在的矛盾和问题,；,总包每周定期与分包管理人员召开一次生产调度会，解决协调施工过程中发生和存在的问题，按总进度计划要求落实施工生产任务；,总包单位每月组织一次现场质量巡查会，对各专业分包施工存在的技术协调问题进行解决，保证质量目标责任制明确；,为各分包单位提供一些配套设施，例如：运输机具，脚手架、材料场地、施工道路、施工用水用电等设施。,；,2.,安全管理,十,.,总分包管理策划,（一）分包单位资质：营业执照资质证书安全生产许可证书外地企业入渝许可或备案三类人员安全生产考核合格特殊作业人员持证上岗,；,（二）分包单位责任区域生活区域安全管理消防管理达标，并有应急救援预案，配备足够的消防器材，和确保消防通道通畅,（三）对分包单位作业场所必须办理移交手续，对其进行安全交底和教育；,（四）对分包单位进行定期安全检查，对发现的隐患书面通知整改，按“五定”原则要求整改到位,3.,质量管理,十,.,总分包管理策划,（一）图纸管理：对分包单位进行图纸交底；,（二）方案管理：组织有分包单位参与的施工组织设计的编写，督促分包及时编制报批施工方案，并按方案检查；,（三）变更洽商管理：工艺需要或效率需要，总包牵头对分包合理技术变更洽商；,四）材料管理：严格报验，杜绝不合格或禁止使用淘汰产品投入使用。,4.,界面移交管理,十,.,总分包管理策划,4.,界面移交管理,十,.,总分包管理策划,5.,资料与后勤管理,十,.,总分包管理策划,所有分包的工程项目，工程技术资料一律由分包单位指定专职档案员负责收集、编制、完善，对数量不多的分包单位的技术资料及时提供给总包单位。对数量较多的分包单位的技术资料，待工程完工后，由分包单位组卷装订成册移交总包单位汇总。分包单位的技术资料完成质量由分包单位负责。分包单位施工人员进场前,23,天在总承包单位登记注册，凭身份证复印件并领取出入卡，（出入卡,3,元,/,个）；出入卡不得转借他人，若违反者没收出入卡并对违反者所在的分包单位处以,200,元,/,次的罚款。施工现场外围出入口的保卫、治安工作由总承包单位统一管理，分包单位施工区域应设保卫、治安分管人员，人员名单在进场后,2,天内交总承包单位办公室。进入施工现场的材料、机械设备和电缆电线等材料必须在总包单位保卫处登记注册，办理进场手续；不准私自带材料出施工现场，出场材料必须要有总包单位出具的出门条方能带出施工现场。分包单位应严格施工人员的管理，严禁留宿外来人员。分包单位住宿严禁在施工现场内，住宿区、办公区和作业区应严格分开。分包单位施工用水及现场用电必须例行节约，如遇浪费，适用总包单位一切罚款制度。为便于双方的安全管理工作，各种罚款费用均收取现金，由各受处罚人单位收取后交总承包单位。进场分包单位应遵守总包单位的各项规章制度并服从总包单位协调管理。涉及工程生产协调急需或必要的、分包单位现场负责人应按时参加总包单位的生产协调会。分包单位不请假、无故不参加总包单位涉及分包单位生产协调会者，罚款,200,元,/,次。分包单位若违反了分包单位管理制度，则总承包单位有权进行拉闸断电，并对分包单位进度款不予签字。分包单位自行负责由此造成的一切损失。未尽事宜，另行协商。,十,.,总分包管理策划,6,总分包满意度调查,十一 文明施工与安全管理策划,1,、安全管理体系,2,、安全保证体系,十一、文明施工与安全管理策划,3,、推行企业,CI,形象标准,4,、安全通道,5,、,全封闭脚手架,及临边洞口防护,6,、标准化施工,7,、文明施工,8,、创优措施,公司,（安全责任）,项目经理,（安全责任）,安全负责,（工程安全责任）,施工负责,（施工安全责任）,技术负责,（技术安全责任）,材料负责,（材料安全责任）,专职安全员,（专职安全责任）,各专业施工员,（单项安全责任）,材料员,（入场安全责任）,班组兼职安全员,1,、安全管理体系,十一、文明施工与安全管理策划,十一、文明施工与安全管理策划,2,、安全保证体系,本工程项目拟全面推行公司,CI,形象标准。生产区大门、岗亭、茶水亭、吸烟区、钢筋堆场、钢筋加工房、木工房、自动冲洗池等均采用型钢组合形式生产制作，一级配电箱维护、塔吊维护等均执行企业统一的,CI,标准。,3,、推行公司,CI,标准,十一、文明施工与安全管理策划,十一、文明施工与安全管理策划,3,、公司,CI,形象,工地入口与大门,门柱前预埋防撞磅管,在门卫室设置广播和监控系统,人行通道,1.5m,宽，并安装打卡机,大门安装自动伸缩门,1,、大门进出实行人车分流，大门宽度,8,米，小门宽,1.5,米，门柱,8008002500,，正面“强化总包管理职责、贯彻客户满意思想”，背面“安安全全上班、高高兴兴回家”。大门右上方设,LED,显示屏，滚动播出安全信息提示、施工信息提示、夜间施工告示等,3,、推行公司,CI,标准,钢筋加工房、木工加工房,要求眉头,1000,高,吊顶底部用密目网张挂、钢管间距,0.6,米*,0.6,米,十一、文明施工与安全管理策划,4.,安全通道,十一、文明施工与安全管理策划,建筑物主要通道防护,国标,40,角钢焊接成,400*400,的钢架,5.,全封闭脚手架,十一、文明施工与安全管理策划,6.,标准化施工,十一文明施工与安全管理策划,各种生产辅助设施均设计为定型尺寸，标准化组装施工,防护栏杆及电梯井防护均设计为定型尺寸，标准化组装施工,十一、文明施工与安全管理策划,7.,文明施工,虚土覆盖,自动冲洗,十一、文明施工与安全管理策划,一头齐,集中搅拌,材料室货架,药房抽屉式管理照片,十一、安全管理策划,文明施工,公司视屏监控,文化娱乐,8.,观摩工地措施,十一、文明施工与安全管理策划,1,、群策群力，充分发挥集体智慧；,2,、到兄弟单位参观学习，取长补短；,3,、科学管理、把控过程、高标准严要求、精细化施工。,4,、办公区、生活区、生产区拟按如下布置，过程中可进行微调，微调必须高于以下标准。,办公区,十一、文明施工与安全管理策划,大门，旗台旗杆，办公室、会议室、食堂、餐厅、厕所、浴室、晾衣区、乒乓球台，停车位等；,企业文化墙、挂图等；,办公区地面硬化、区域绿化，制度上墙，图标上墙,办公区,办公区设置,1,栋三层，,1,栋两层的活动板房，一层办公用、,二层、三层供管理人员住宿，屋顶安装降温喷淋系统；同,时设置管理人员食堂、餐厅、浴室、厕所、晾衣区、洗衣,槽、洗衣机；会议室、民工夜校（一）、乒乓球台、停车,场旗台、旗杆等。,美化带,0.6,米宽,办公区挡板上面的标语应写“让共同价值观的伙伴实现生活梦想”“并致力于建筑管理模式的不断创新”,办公区,PVC,线管安装顺直,内业办公室,设置灭火器垃圾桶,插座安装高度离地,300,施工办公室设如下仪器柜和仪器架,技术办公室和施工办公室设如下看图台,办公区生活区,明沟排水起点深,100,水篦子宽,450,、钢筋间距,30,会议室,设幻灯机，投影墙左侧质量管理目标牌图、右侧挂安全文明施工管理目标牌图；另一端挂组织管理体系、安全保证体系、质量保证体系和进度计划牌图；两端挂设部分企业文化牌图。,会议室,会议室,饮水机,空调等,生活区,功能设置齐全，喷绘美化，标牌标语点缀,宿舍：空调走外线，室内低压照明，设消防栓箱，夏季屋面喷淋降温；,食堂：卫生许可证，健康证，管理制度，消毒池，水池，案板，墙面贴瓷砖，吊顶，生熟食分开，防老鼠，防苍蝇措施，着装统一,餐厅：用型钢彩钢棚,小卖部、晾衣区,亲情房：设置26间亲情房,生活区厕所浴室：板房，地面贴砖，蹲位用蹲式大便器，淋浴与厕所分开；,生活区围墙：砖围挡、钢塑板轻质围挡相结合；,样板展示区：楼梯，梁板模板支撑与拼缝，柱墙梁板钢筋绑扎，砌体、构造柱、内外抹灰、外保温、屋面及卫生间做法等。,十一、文明施工与安全管理策划,生活区,生活区,楼栋,编号,编号,挂牌,管理,生活区,洗衣槽,厕所,生活区,民工餐厅,彩钢棚,民工打饭的窗口,生活区,晾衣区,生活区,生产区,十一、文明施工与安全管理策划,大门、自动洗车系统、沉沙井、指示牌、整容镜,封样室，作业棚，料场堆码分格，挂牌，,临水临电布置合理，宜埋地敷设，动照分开，统一编号,塔吊防坠落措施，塔基围挡美化，操作室空调,配电房，配电箱采用,CI,做法，位置与数量满足施工要求,楼层设移动厕所，砼浇筑安装管道排放管内余料,楼层防护：临边防护钢管刷黑、黄油漆，设,180,踢脚板，电梯定型栅栏，,外架：海底封，水平防坠落措施，架体美化,工完场清：垃圾装袋，定期清理,消防管道上楼：,1,根,50,管,/,栋,生,产,区,内容定成“拓达建设鹏威团队欢迎你“（尺寸,10,米*,8,米高）,标注企业愿景：伙伴,建筑,品质,生活核心价值开关：品质,创新,利他,成长,操心,操心文化：勤奋,好学,以企业为家 使命：让共同价值观的伙伴实现生活梦想、并致力于建筑管理模式的不断创新 战略目标：做重庆市一流的建筑成长型企业 经营原则：客户导向,伙伴式的经营,品质建筑,改进与创新,诚信为本,成长与精英,企业家的精神,生,产,区,CI,中形象展示墙,生,产,区,进入施工区大门围墙上面安装喷淋系统，一侧贴企业简介及八牌二图,大门口设导向牌,生,产,区,生,产,区,生,产,区,样板展示区旁边设置,班前讲平台,生,产,区,钢筋棚的材料标示牌,钢筋废料废料堆场，用模板拼装后刷成红白色,钢筋分格区用混凝土废旧磅管作立柱高度,1.5,米、预埋,0.3,米、地皮以上埋,0.2,米、磅管预留高度,1,米，磅管得间距,1,米,生,产,区,根据施工现场确定搭设安全通道、搭设采用型工具式搭设,生,产,区,采用工具式的安全通道、用拓达企业文化美化,国标,40,角钢焊接成,400*400,的钢架,型钢堆码场地,生,产,区,6.,电缆用旧模板进行保护,一级配电箱工具式围挡防护,生,产,区,生,产,区,基坑防护,生,产,区,迎检大道随时要保证干净,材料堆码,整齐（一头齐）,生,产,区,河砂、石子堆场,生,产,区,悬挑架的首层吊顶、刷红白色的油漆,生,产,区,生,产,区,楼栋标识牌,4,米长*,3,米高、用拓达的标准色和,LOGO,1,各栋楼每隔,5,层设一流动厕所，,派专人定时清理,生,产,区,十二 质量管理策划,十二、质量管理策划,1,、质量管理体系图,公司,（质量责任）,项目经理,（质量责任）,质检负责,（工程质量责任）,施工负责,（施工质量责任）,技术负责,（技术质量责任）,材料负责,（材料质量责任）,质检员,（专职质量责任人）,各专业施工员,（单项质量责任人）,内业技术,（资料质量责任人）,材料员,（入场质量责任人）,班组质检员,1,、质量管理体系,实施中优化总结,方案保证,经公司审批方可实施,方案,人员,物资,设备,技术,环保,原材、半成品检验,基本要素质量,检验合格方可使用,原材质量保证,人员素质保证,按工艺流程标准要求,施工操作周边环境,操作过程保证,机具保证,施工环境保证,产品质,量保证,执行岗位责任制,技术资料保证,熟悉图纸、三检,维修保修,不断改进施工环境,2,、质量保证体系,样板带路、停止点检查制度,工,程,部,公司一二级节点控制管理,执行切实可行的月检与月评估分析会议,3,、质量管理创新,4,、质量管理创新,安装预埋采用不开槽施工工艺,施工控制线,模板控制线,地面砌筑抹灰控制线,结构,1,米线,门窗等标高控制线,主体结构施工完成并清场,天花板砌筑抹灰控制线,抹灰施工,门窗定位线,砌体施工,天花板砌筑抹灰门窗定位控制线,建筑,1,米线,模板控制线,4,、推行日式放线管理,：放线管理之插入顺序,4,、防水质量保证,严格执行万科防水节点做法,4,、推行企业工艺工法,十二、质量管理策划,砌体样板,主体样板,构造柱样板,电箱样板,烟帽样板,卫生间样板,5,、施工样板带路与点评,十二、质量管理策划,砌体样板施工固化图,十二、质量管理策划,6,、技术培训与现场交底,十二、质量管理策划,内容包括：,质量进度要求,材料使用要求,施工做法要求,讲解操作规程,讲解作业环境及危险程度,讲解安全防护用品佩戴方法,后浇带部位侧模做法,后浇带支模架图,7,、,新工艺新材料新设备,养护期间钢筋成品保护,十二、质量管理策划,十二、质量管理策划,新型止水螺杆,标准养护室,楼梯定型化做法,定型铁板凳,十二、质量管理策划,定型化施工,8,、,定型化施工,拟采用,5050,方钢做背枋,楼板高低差定型化（,5#,槽钢）,十二、质量管理策划,定型化施工,插筋及接地,底板筋安装十二、质量管理策划,过程质量控制与检查,人工挖基础,每基三张照片：,定位放线、,基础底部、,钢筋安装绑扎,预制砼导管：,排气管、空调管,十二、质量管理策划,装饰细部样板,十二、质量管理策划,安装样板,十二、质量管理策划,室内交房标准,十二、质量管理策划,车库交房标准,十二、质量管理策划,柱墙临边老墙螺杆,柱墙底部套模设置,十二、质量管理策划,压光机压实,表面扫毛,楼板混凝土浇筑：混凝土初凝前用,2m,刮杠沿四周墙的墙根处向中间刮平，再压光压实。终凝前用木摸子搓平，再用压光机压实收光，表面塑料条帚扫毛。,对主要通道用角钢进行阳角保护,十二、质量管理策划,结构成型及实体测量,实测实量检测率,100%,，数据真实可查且及时上墙,十二、质量管理策划,实测实量专栏及宣传栏,施工工艺文化墙,十二、质量管理策划,十三 档案资料管理策划,十三、档案资料管理策划,1.,声像资料的管理,2.,文字记录、图纸、文件资料的管理,3.,技术文件管理流程,4.,安全资料管理,1.,声像资料的管理,从工程开工前原始地貌到整个施工过程各阶段至工程完工后建筑物的正、侧、背立面、俯视、内装饰装修的摄像、拍摄照片的工作及分类归档管理，由专职人员担任此项工作。,2.,文字记录、图纸、文件资料的管理,(,一,),严格执行建设行政主管部门的规程及标准和公司有关工程档案管理办法文件、公司,ISO,标准质量体系程序文件,文件和资料控制程序,、,质量记录控制程序,、,工程技术资料控制程序,以及本施工组织设计,物资控制程序,中条文。,(,二,),在施工过程中进行技术交底时，要交待分项工程在不同阶段需编制的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整、准确。,档案资料管理策划,3.,技术资料管理流程,技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。工程完工时，技术内业必须对所有档案资料（包括声像资料）进行全面认真的清理。整理后送公司技术质量部复查、审核，随后请市质量监督站、城建档案馆验收，确保工程档案齐全完整，符合要求，然后装订成册。先送工程技术负责人、主任工程师审查并签注意见和署名。然后送建设单位和公司档案室存档。,4.,安全资料的管理,1、资料整理应依据国家现行,重庆市建筑施工安全管理资料统一用表,编制。,2,、安全管理资料归档组卷应按照,重庆市建筑施工安全管理资料统一用表,及公司内部要求划分的项次组卷二十册。,十三、档案资料管理策划,1.,如：与档案馆交流，提前划分检验批，并分类归档,十三、档案资料管理策划,样板点评规划必须经建设、监理、施工单位三方签字盖章,2.,如：坚持样板带路，且资料及时收集整理归档,十三、档案资料管理策划,样板点评纪要有建设、监理、施工单位三方签字，且附有整改图片,十三、档案资料管理策划,十四 服务及回访保修,1,、服务,我公司在工程施工当中及工程的竣工房屋交验过程中，我司将积极主动提供优质高效服务，使建设单位满意。,（,1,）我司将积极与周边各社会单位协调关系，为本工程施工创造良好的生产条件，按时完成建成本工程。,（,2,）我司将积极配合业主的各项管理工作和上级部门的检查工作。,（,3,）在施工过程中，我司将为业主提出合理化建议，以降低工程造价。,（,4,）工程施工当中的各种检查、验收工作，我司将全力提供会议场所。,十四、服务及回访保修,2,、工程质量保修,为保证本工程在合理使用期限内出现的问题能及时、高效、高质量的得到处理，全面提升业主满意度，甲、乙双方经协商一致签订工程保修约定。按照国家,建设工程质量管理条例,及业主制定的工程质量保修协议书中的双方约定承担工程质量缺陷保修责任。工程质量保修包括：工程质量保修开始前的房屋接收程序；保修期限、范围；保修管理、要求等,。,十四、服务及回访保修,THANKS,