XXX楼盘新产品发布会方案.ppt

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经济学 家、房 地 产专家，北京师 范大学 管 理学院教 授、北京师范 大学房 地产研 究中心主 任，土地资 源管 理、政 府经济 管理两个专业 博士生 导师，兼 任民革中 央委员、建设 部 专家委员 会委员、国家审计 署特约 审计员 及多所大 学兼职 教授。,26,岁硕士毕 业后直 接破格晋升，成为当 时全国 社科领域 最年轻 的副教 授，,32,岁时再次 成为最年轻 教授之 一。在房地产 领域，他 是公认 的对国家 决策和 舆论具 有重要影 响的人 物，曾被 评为“年 度中国 争议人 物”、“中国房地产年度人物”。其个人业绩和观点被美国之音、美国之音电视台、美国,世界日报,、新 加 坡,联 合 早 报,、,华 尔 街 日 报,、新 华 社、,CCTV,、凤 凰 卫 视 等 媒 体 广 泛 传 播。国 家 领 导 人也曾高度评价其观点，温家宝总理阅后曾特别批示“请给董藩回个信”，曾培炎副总理批示“董藩的文章很值得读”。他也是外国政府和金融界高度关注的中国经济学家之一。,在业内，他被誉为“国策高参”、“影响中国发展进程的四位中青年经济学家”之一、“学术界的彭德怀”、“给房地产市场算命最准的人”、“中国房地产四大名嘴”之一，当然也受到反对者的强烈攻击，被称为“人民公敌”。他担任,Gerson Lehrman Group,、瑞银、德 意志银 行、美 国资本 集 团等 多家海 内外顶级 咨询机 构、投资银行和开发商的战略顾问或咨询专家，协助企业快速发展。他长期给中国几大商业银行总行系统以及清华、北大、上海交大、中大、厦大、浙大、重大等高校各种总裁班、韩国企业家班、新加坡企业家 班、万 科、,SOHO,中国等海 内外顶 端业内 人士讲授 房地产 宏观调 控、房地 产投资 与理财 的 课程，每年 听他讲 课的海 内外企业 家达,5000,人次 以上。,经济专家资料,陈淮,中国社会科学院研究生院城乡建设经济系主任,住房和城乡建设部政策研究中心原主任,陈淮老师，男，,1952,年,2,月生，,1987,年在中国 人民大学 获博士 学位，,1993,年获研究员职称，为国家级 有特殊 贡献专 家。,中国社会科学院研究生院城乡建设经济系系主任，中国房地产研究会,名誉副会长，国家住房和城乡建设部政策研究中心原主任，博士生导师，研究员。,曾于,1987,年至,1989,在日本东海 大学作 访问学 者，,1992,年至,1993,年在美国斯坦 福大学 作客座研究员；出版有,工业化中国面临的挑战,、,日本产业政策研究,、,对话“十五”中国中长期发展战略再审视,、,走过世纪之交：战略与政策研究,、,热点随想,、,大道至简给,EMBA,讲经济学,、,地 产中国：引导 我国房 地产 业健康发 展研究,、,城市对话：国 际性大 都市建设与住 房研究,、,广厦天下：房 地产经 济 学,ABC,等专著 十余部，公开发表 论文数 百篇；,主 要研究领域：工业化理论、产业结构理论、区域经济理论、人口就业理论等；曾获国家科技进步二等奖（集体）、国家发展奖一、二等奖（集体）、国家教委优秀著作奖（个人）、辽宁省社会科学一等奖（个人）；主持过,跨世纪战略发展过程中的中国经济结构 研究,、,世纪末的中国经济增长,、,过剩 经济：形 势与对 策,、,重 要基 础产业 的资产 重组 研究,、,1999,：中国 中长 期发展战略再审视,、,中国国有投资公司在发展与改革过程中的战略 定位,、,保障国家石油安全的战略思路,等重大课题研究。,叶檀,，女，博士，知名财经 评论家、财经 专 栏作家。,每日经济新闻,主 笔、,解 放 日 报,经 济 评 论 员，央 视 财 经频道特约 评论员。在,南 方都市报,、,南方人 物 周刊,、,财经国家周刊,、,FT,中 文 网等多家 媒体开 辟财评 论 专栏。复旦大学历史系博 士，专攻政 治史与 经济史。偏爱社会转型期的历 史，因为这 样的 时代能使 制度性 优势与 劣势水落 石出。思考的结 果是历 史的转 型植根于 经济的 转折，而 经济在大 多数情况下是 政治的 折射，为 此，在对经 济的评 判时 希 望有长时 段的历史观 作为观 照，而这，只不 过是诺 思、杨小 凯 等先贤的 老路，希望在当下能走出新意。,从,2000,年左右走出 书斋，到 报社撰 写经济 类评论，迄今为止已在,每 日经 济新 闻,、,中国 青年报,、,中国 经济 时报,、,上海证券报,、,南方都市报,、,新京报,、,中国企业家,、等报刊杂志发表大量文章。尽量挑选对社会变 动有影响 的经济 变局，看 出华丽面 纱背后 的真实 面目。相信具 体案例 与历 史观与经济 理论的 结合，才 不会得出 与常识 偏差远 得离谱的 结论。为此，曾 经与企业 高管、员工 聊天，也曾深入到乡镇追踪过具体事件。从历史和现实中来看，资本如水，既能集聚社会的资源、智慧与美德，也能成为藏污纳垢的游戏场，无论十六世纪的尼德兰，还是二十一世纪的中国，都有相似之处,对任何一件事物得出结论殊为不易。身处转型社会，是幸运也是不幸。幸运的是可以与清末以来的改革家呼吸相通，不幸的是，转型社会的人面对的是不可知的未来。比较独立的中国知识分子，又有“经济女侠”之称。,经济专家资料,经济专家资料,姓名：王德培；,出生日期：,1954,年,7,月；,职称：高级经济师；,职务：所长；,研究领域：经济预测，发展战略；,工作单位：上海 福卡 经济 预测研究 所。以 经济 现象 和经济事实为专门 研究对 象的人 士就是我 们所说 的经济 学家。一般他 们都是该领域的成功者。,个人经历：,1971-1975,年 上海农药厂；,1975-1978,年 复旦大学哲学系；,1979-1980,年 复 旦 大 学 企 业 管 理；,1979-1988年 上 海 化 工 局 党 校；,1988-,现 在 上 海 市 信 息 中 心；,1995-,现 在上海福卡经济预测研究所,.,福卡经济 预测丛 书,:,中 国经济“戏”在哪 里,；,中国 发展“力”在哪里,；,中国 改革“新”在哪里,；,中国 市场“难”在哪 里,；,中 国战 略“点”在哪里,；,中 国企业突 围有多“累”,；,中国未来空间有多“窄”,现场布置,注水道旗,停车指示牌,欢迎背景板,5m,*,3m,签到背景板,5m,*,2.5m,随手礼推荐,随手礼推荐：孔雀摆件，“凤凰不落无宝之地”，同样，与凤凰形似的孔雀也是财富的象征。,抽奖奖品,互动抽奖环节奖品展示（示意）,礼仪小姐,礼仪的核心是尊重采用国际性高规格礼仪服务，让每一位到场嘉 宾感受到最专业最热诚的接待。模 特平均身高在,170,左右，尽力做到 客户满意。,礼仪,摄影、摄像师,活动照片,/,视频整理,刻盘，整理资料，具有保留价值,本次活动采取“预防为主，发生突发事件以人为本”的消防预防救援原则。主要有：,一、消防布控：,1,、嘉宾签到处；,2,、舞台后台；,3,、舞台台口；,4,、操控台；,5,、外围及观众区监控,二、消防设备：干粉灭火器；对讲机等,三、消防流程：,1,、配合公安消防大队成立专门的消防小组，针对本次活动指定预案，定点到位，责任到人；,2,、提前进行消防培训及演练；活动前,2,天、前,1,天、前3,小时分别进行设备、线路及烟花特效检查；,3,、各布控点负责各自区域，一旦发现火情及时通知消防组组长，由消防组组长统一指挥进行救援；,4,、发现初级火情，根据现场情况进行扑救，不影响活动进行的，在扑救结束之后继续进行，并重点监控；,5,、活动中发现重大隐患及严重火情，应及时通知消防组组长，由组长指挥，操控台切断电源，对起火点的扑,救实行“控制重点，防止扩大，救人为本”的原则；同时通过应急扩音器对人群实行疏散。,消防预案,忠诚：忠诚于客户，以客户利益为首位，对非合同约定但应该完成,的工作，先执行，后责任，在执行过程中以活动效果最理想,化为目标；,规范：严格按照施工流程施工，杜绝活动及施工中安全隐患的产生；,保障：活动中合同项目严格按照客户的要求保质、保量、按期完成；,周到：考虑到每一个细节，保证活动执行中的周到细致，避免活动,中不可控情况出现，对现场不确定因素做好预案；,及时：执行过程中完善的管理体系，安排现场总协调，,24,小时现场服务，对活动中出现不可预见情况在第一时间处理,服务承诺,人员管理,1.,进场人员过多引发拥挤现象,严格按照号码排队进场；,指定的工作证，工作人员一律凭证入场；,2.,重要来宾未能及时到达,开场前再次提醒到场时间；,删除未到来宾名单、避免误报或改为贺电。,3.,人员拥挤导致来宾不满及带来的安全隐患,严格限制入场人数；,赛格工作人员及相关部门合理引导来宾分期分批地参观各个区域，引导疏散人群；,广播、电视转播系统引导及疏散人群。,4.,人员间冲突与口角,现场人员及时劝导、并引导冲突人员到僻静办公区域或休息区安抚，控制事态。,5,.人员安全,在进出口、楼梯口及危险区域设置警示标识，安排保安人员及时提醒来宾；,6.,人员的财物遗失,提醒来宾不要携带多余贵重物品；,在相应区域布控、监视可疑人员；,如有遗失，工作人员应及时受理，避免造成现场混乱；,加强岗前培训，强调拾金不昧，设置失物招领处；,在不影响现场秩序的前提下，灵活机动及时报警；,购买公众责任险，降低赔偿责任。,危害现场安全的突发事件,1.,布置物料坍塌、倾倒等造成人员伤亡,严格进行施工审查、检查所有物料安全；,物料布置完毕进行承重力及相关测试，检查是否安全牢靠；,在有安全隐患的区域设立警戒线，禁止非改区域的工作人员入内。,2.,施工及活动过程中,出现的工作人员伤亡事故,建立安全作业责任制，加强施工安全教育；,对危险作业项目应加强防护措施；,赛格工程部协助监督安全生产。,3.,火灾,检查安全隐患，设置消防设施；,安排保安人员坚守岗位，根据灾情启动应急预案，在消防部门到来前，组织灭火和救灾工作；,设置安全通道与紧急出口，引导人群疏散；,在消防部门到来后，主动提供有关必要信息，配合消防部门组织灭火和救灾工作。,4.,临时停电,测算所有用电负荷，准备应急电源；,活动前期工程部及物业部应全面检查所有供电系统，并严格把关现场布线工程；,提前准备充电扩音器若干，以备现场临时通知疏导；,广播通知现场人员，引导疏散，避免骚动。,