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中国胸痛中心建设.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中国胸痛中心建设医学课件,目录,建设流程,工具包介绍,中国胸痛中心建设流程,成立组织机构,制订管理制度,启用云平台数据库,胸痛中心委员会、总监、协调员,运行机制,各类管理制度,录入全部急性胸痛患者数据,建立数据核查和管理制度,建立急性胸痛诊疗院内绿色通道,标识与指引,时钟统一及时间管理方案,急性胸痛快速诊疗机制(分诊流程、诊疗流程、优先及先救治后收费机制),ACS,的评估流程,STEMI,再灌注流程(一键启动及导管室激活机制),全员培训,与,120,合作实现院前与院内救治的无缝连接,合作协议,联络机制,培训、演练实施记

2、录,改进效果(传输心电图及绕行急诊直达导管室比例),与基层医疗机构合作实施统一的救治方案,合作协议,统一的再灌注流程图,联络机制及转诊预案,培训记录,考核机制,社区人群教育提高急救意识,社区健康教育计划,实施记录,建立持续改进机制评估改进效果,联合例会、定期质量分析及典型病例讨论会记录,流程改进机制,改进效果,中国胸痛中心总部网站,(www.chinacpc.org,),注册成为机构会员,中国胸痛中心建设流程,CPC,任命文件,120,合作协议,全院培训,质量分析会,合作医院培训,质量分析会,联合例会,质量分析会,支持与承诺函,总部网站注册,与,5,家合作医院签署协议并制定培训计划,典型病例讨

3、论会,流程图及标识,质量改进计划和措施,申请,认证,本院胸痛,中心成立,同时,1,个月,3,个月,6,个月,中国胸痛中心总部网站注册机构会员,中国胸痛中心总部官网注册,www.chinacpc.org,机构会员注册,完整填写信息,上传,医疗机构执业许可证,已注册,未上传许可证,未注册,成立组织机构,制订管理制度,组织机构,制定各类管理制度,成立胸痛中心委员会,任命总监、协调员,挂牌,联合例会,质量分析会,典型病例讨论会等,启用云平台数据库,认证云平台(,data.chinacpc.org),数据库的管理和培训,按照认证标准,对胸痛患者时间节点进行记录,并及时录入数据库,一线录入人员、数据管理员

4、三级审核制度,院内绿色通道改进和完善,院前,120,的合作,与基层医疗机构合作实施统一的救治方案,社区人群教育,提升民众的自救、急救意识及对胸痛相关疾病的认识,持续改进,持续改进机制及效果评估,目录,建设流程,工具包介绍,中国胸痛中心认证标准,五大要素,110,余材料准备,认证标准的解读、归纳和整理,胸痛中心申报材料有哪些?,材料怎么填写才规范?,院内流程图怎么做?,如何提高胸痛中心建设水平,三位一体,在把控质量的同时提升医院效率和通过率,了解胸痛中心认证流程和申报注意事项,让准备简化,申报过程中不会的都可以问他,胸痛中心建设工具包模板清单,要素,编号,工具包清单,一,1.10-1.18,胸

5、痛中心任命文件模板,1.19-1.25,胸痛中心承诺书模板,1.26-1.28,急诊科、胸痛中心的标识与指引,1.45,导管室激活流程图,1.46,心导管室备用方案流程图,1.47,先救治后收费的专用流程图,1.50,胸痛鉴别诊断会诊和协作机制的流程图,1.54,时钟 统一管理制度,1.55,时钟统一方案及说明,1.56,时钟统一校对登记表,1.61,急性胸痛患者时间管理表,二,2.10,急性胸痛分诊流程图,2.12,急性胸痛鉴别诊断流程图,2.14,心电图检查流程图,2.18,ACS,诊治总流程图,2.20,STEMI,再灌注治疗策略总流程图,2.22,STEMI,药物治疗常规方案,2.24

6、120,救护车入院的,STEMI,患者绕行急诊和,CCU,的流程图,2.25,自行来院,STEMI,患者绕行,CCU,方案流程图,2.26,转诊,STEMI,患者绕行急诊和,CCU,方案流程图,2.27,先救治后收费的流程图,2.37,NSTEMI/UA,患者进行初步评估及再次评估的流程图,2.38,NSTEMI UA,关系流程图,2.41,NSTEMI/UA,患者药物治疗常规方案,2.46,非心源性胸痛患者后续处理流程图,2.51,院内其他科室或其他地域发生,ACS,的诊治流程图,2.56,主动脉夹层诊治流程图,2.57,急性肺动脉栓塞筛查流程图,要素,编号,工具包清单,三,3.10,院方

7、与急救中心签订协议书模板,四,通用,培训记录模板,通用,培训签到表模板,通用,胸痛中心会议记录模板,通用,胸痛中心会议签到表模板,4.90,基层医院培训记录模板,五,5.11,流程改进的流程图,5.13,胸痛中心联合例会制度,5.13,联合例会会议记录,5.14,胸痛中心质量分析会制度,5.15,胸痛中心典型病例讨论会制度,5.16,胸痛中心工作细则及奖惩标准,补充,胸痛中心与基层医院战略合作协议,工具包提供较全申报材料参考模板,提高效率,工具包模板包含认证标准五大要素,根据医院特点制定的可施行的,方案,,不能照搬模板,要素一:胸痛中心任命文件、承诺书模板,要素一:,急诊科、胸痛中心的标识与指

8、引,医院周边主要要道,急诊入口,分诊台,标识和指引要醒目,便于识别,要素一:,时钟统一方案及管理,模板等,时钟统一方案及管理,其他,导管室激活流程图,心导管室备用方案流程图,先救治后收费的专用流程图,胸痛鉴别诊断会诊和协作机制的流程图,急性胸痛患者时间管理表,要素二:流程图模板,-,疾病诊治相关流程图,工具包内包含,20,个流程图模板,要素三:与急救中心签署的协议模板,该协议必须包括针对急性胸痛患者的联合救治计划、培训机制、共同制定改进质量的机制,要素四:培训与教育,签到表模板,会议记录模板,要素五:持续改进,-,流程图及制度说明,协助申请单位,质量持续改进,工具包使用说明,胸痛中心建设工具包

9、包含,胸痛中心认证材料清单总表,以要素为基础划分的胸痛中心认证材料清单及模板,部分胸痛中心认证材料模板,胸痛中心建设工具包使用说明,版权声明,本工具包版权归属中国心血管健康联盟、中国胸痛中心总部所有。对于胸痛中心认证过程中的其他问题,请登陆中国胸痛中心总部官网,www.chinacpc.org/,获取进一步信息。,适用对象,适用胸痛中心建设单位,,PCI,胸痛中心,基层胸痛中心,使用方法,适用于胸痛中心建设单位的认证材料准备阶段,适用于,PCI/,基层胸痛中心的持续质量改进阶段,工具包使用说明,注意事项,胸痛中心工具包里的材料模板,供各适用单位参考使用,,,需注意结合本单位的实际情况进行修改,。,胸痛中心的建设涉及到多学科,应以胸痛中心主体科室作为主导,负责协调各部门的相关工作。例如部分医务部或其他科室准备的文件实际需由胸痛中心主体负责协调和准备。,胸痛中心工作强调质量持续改进,因此部分材料需在建设过程中不断调整。,工具包下载途径,1.,请扫描“胸痛中心总部”微信二维码,点击资料下载,2.,登陆中国胸痛中心总部官网下载,Thankyou!,

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