第三章--生产计划大纲.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Enterprise Resource Planning,生产计划大纲,第三章,销售与运作规划,Sales and Operational Planning,生产计划大纲简介,生产计划大纲的编制步骤,生产计划大纲初稿的编制案例,资源需求计划编制案例,生产计划大纲编制练习,一、销售与运作规划的基本知识,为体现企业经营规划而制定的产品生产大纲。,（一）,生产计划大纲,/,Production Planning,：根据企业经营计划目标制定的，用以描述一定时期内，企业在可用资源的条件下对经营规划细化的计划。,（二）生产计划大纲包含什么,内容,？,1.,每一产品类的月生产量,2.,所有产品类的月汇总量,3.,每一产品类的年汇总量,4.,所有产品的年汇总量,产品类,（三）生产计划大纲实例：,某摩托车厂20,12,年生产计划大纲,（四）生产计划大纲在,ERP,计划体系中的层次关系,1.,地位：属于决策层计划的第2层,2.,依据：企业经营计划（经营目标）,3.,下属：主生产计划,（五）生产计划大纲在,ERP,计划体系中的作用,1.,协调经营计划与可用资源的差距,2.,作为编制主生产计划的依据,3.,把货币目标转换为计划产品产量,4.,控制拖欠量或库存量,经营规划,ERP,系统以计划管理为主线,可用库存量,产品结构,BOM,、工艺路线、资源清单、工厂日历,销售运作计划,主生产计划,物料需求计划,物料采购计划,生产任务计划,粗能力计划,细能力计划,车间生产管理,物料采购管理,物料仓存管理,宏观计划,微观计划,执行计划,预算指标,执行监控,绩效核算,二、生产计划大纲的编制步骤,搜集需求资料,编制生产计划大纲初稿,决定资源需求,生产计划大纲定稿,批准生产计划大纲,1.,需求数据,（,1,）,经营计划数据,：企业销售额目标和利润目标,（,2,）,销售预测数据,：产品类的分时段预测,（,3,）,资源清单数据,：,生产所需材料、设备和人力,（一）搜集需求资料,2.,能力数据,（,1,）,生产能力数据,：可用的人工、机械和,WC,及 库存、未交付的订货等,（,2,）,财务数据,：成本和收益、资金预算等,（二）编制生产计划大纲初稿,分布预测值,统计期初库存,计算库存变化,计算总产量,分布总产量和库存改变量,1.,MTS,环境,下的生产计划大纲初稿编制步骤,将预测数值分布到计划展望期上,期初库存当前库存量拖欠订货量,库存改变量目标库存期初库存,总生产量预测数量库存改变量,将总生产量和库存改变量按时间,段分布到计划展望期上,分布预测值,分布未完工订单,计算拖欠变化量,计算总产量,分布总产量和预计未完订单,2.,MTO,环境,下的生产计划大纲初稿编制步骤,将预测数值分布到计划展望期上,将未完成的订单分布到计划展望期上,拖欠改变量期末拖欠量期初拖欠量,总生产量预测数量,-,拖欠改变量,将总生产量和预计未完成的订单,按时间段分布到计划展望期上,（三）确定资源需求编制资源需求计划,1.,审定资源清单,资源清单,：生产单位产品系列所需的材料、劳动工时、设备工时、收入、利润等记录,2.,计算资源需求,资源需求,：每类产品的计划生产量和资源需求率的乘积,3.,平衡资源需求与可用资源,（,1,）资源不变时减少需求,（,2,）需求不变时增加资源,（四）生产计划大纲的确定和批准,市场部门,工程部门,生产部门,财务部门,人事部门,生产计划大纲,四、生产计划大纲初稿的编制案例,（一）,MTS,环境下生产计划大纲初稿编制案例,某公司生产自行车，预测年销售量4200辆，销售预测在计划展望期上均匀分布，当前库存1750辆，拖欠订货量为1050辆，期末目标库存为350辆，根据资料编制其生产计划大纲初稿。,1.,将预测数值分布到计划展望期上,（此例为计算简便而使用平均分布）,计划时段,（月）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全年,销售预测,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,4200,2.,统计期初库存,期初库存,当前库存量拖欠订货量,17501050,700,3.,计算库存变化,库存改变量,目标库存量期初库存量,350700,350,4.计算总生产量,总生产量,预测销售量库存改变量,4200350,3850,5.,将总生产量和库存改变量分布到计划展望期上,（,1,）将总生产量3850辆按均衡生产原则分布到12个月,（,2,）根据生产计划大纲和销售预测值分月计算库存量：本月库存量上月库存量本月计划产量本月预测销售量,计划时段,（月）,期初,库存,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全年,销售预测,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,4200,计划产量,315,315,315,315,315,315,315,315,315,315,350,350,3850,预计库存,700,665,630,595,560,525,490,455,420,385,350,350,350,350,（二）,MTO,环境下生产计划大纲初稿编制案例,：某公司生产医疗器械,，,预测年销售量4200台，销售预测在计划展望期上均匀分布，期初未完成的订单量为1470台，预计完工安排为1月315台、2月315台、3月245台、4月210台、5月175台、6月105台、7月105台，预计期末拖欠未完工订单量为1050台，根据资料编制其生产计划大纲初稿。,1.,将预测数值分布到计划展望期上,（此例为计算简便而使用平均分布）,计划时段,（月）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全年,销售预测,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,4200,2.,将未完工订单的分布到计划展望期上,3.,计算拖欠变化量,拖欠改变量,期末拖欠量期初拖欠量,10501470,420,4.,计算总生产量,总生产量,预测销售量拖欠改变量,4200（420）,4620,计划时段,（月）,期初,拖欠,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全年,销售预测,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,4200,预计完工,1470,315,315,245,210,175,105,105,5.,将总生产量和预计未完工量分布到计划展望期上,（,1,）将总生产量4620辆按均衡生产的原则分布到12个月,（,2,）根据生产计划大纲和销售预测值分月计算未完工订单量：本月未完工订单量上月未完工订单量本月预测销售量本月计划产量,计划时段,（月）,期初,拖欠,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全年,销售预测,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,4200,预计完工,1470,315,315,245,210,175,105,105,计划产量,385,385,385,385,385,385,385,385,385,385,385,385,4620,预计未完工订单,1470,1435,1400,1365,1330,1295,1260,1225,1190,1155,1120,1085,1050,1050,五、资源需求计划编制案例,（一）某摩托车厂的资源清单和生产计划大纲如下，请编制该厂的资源需求计划。,1.,资源清单,产品类,（辆）,钢材需要量,（吨）,工时需求量,（小时）,收入,（元）,利润,（元）,二轮车,0.0052,0.87,200,50,三轮车,0.009,6,0.96,280,40,四轮车,0.0113,1.54,60,45,2.,生产计划大纲,产品类,二轮车,三轮车,四轮车合计,计划产量,（辆）,1500,1000,200,2700,3.,计算后得到摩托车厂的资源需求计划,产品类,计划产量,（辆）,工时需求量,（小时）,钢材需要量,（吨）,二轮车,1500,1305,7.8,三轮车,1000,960,9.6,四轮车,200,308,2.26,合计,2700,2573,19.66,（二）请根据以下资料编制资源需求计划,某工厂的生产过程可分为基本工序、辅助工序、精加工和装配4个部分，在过去的6个月中生产共耗费工时47000小时，其中基本工序12000工时、辅助工序21000工时、精加工5000工时、装配9000工时，完成产品数量为5800台。下两个季度的生产计划大纲已确定为完工7000台，要求编制资源需求计划。,1.,根据已知数据计算和确定资源清单,工序名称,工时需求量,（小时）,所占比例,（%）,单位产品工时,（小时）,基本工序,12000,23.53,2.069,辅助工序,21000,44.68,3.621,精加工,5000,10.64,0.862,装配,9000,19.15,1.552,合计,47000,100,8.104,2.,根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求计划,工序名称,基本工序,辅助工序,精加工,装配,合计,资源需求,（工时）,14483,25347,6034,10864,56752,六、生产计划大纲编制练习,（一）,MTS,环境下生产计划大纲编制习题,预测湖南省2005年洗衣机市场年销售额可达4800万元，松,下公司计划在湖南省的市场占有为10%；预计每月可提供,800台洗衣机生产所需要的关键部件（电脑板、马达等），,生产工时每月可提供7000小时；2005年成品初始库存1500,台，未交货数量为100台，期末库存要求达到800台。,资源清单,产品,（台）,关键部件,（件）,单位关键部件所需工时,（小时）,单台洗衣机收入,（元）,洗衣机,10,1,500,按月编制生产计划大纲初稿（依据均衡生产原则）；,分析资源清单并制定资源需求计划；,比较可用资源与需求。,1.,将预测销售数值分布到计划展望期上,计划时段,（月）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全年,销售预测,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,9600,（,1,）全年预测销售额：480010%480（万元）,（,2,）全年预测销售量：48000005009600（台）,（,3,）每期预测销售量为：960012800（台）,2.,统计期初库存,期初库存当前库存量拖欠订货量,1500100=1400（台）,3.,计算库存变化,库存改变量目标库存量期初库存量,=8001400=600（台）,4.,计算总生产量和月生产量,（,1,）总生产量预测销售量库存改变量,=9600600=9000（台）,（,2,）月生产量=900012=750（台）,1月库存14007508001350（台）,2月库存13507508001300（台）,依此类推312月的库存量,5.,将月生产量和库存改变量分布到计划展望期上,（,1,）每月计划生产750台,（,2,）每月库存量上月库存量本月计划产量本月销售预测量,松下洗衣机2005年湖南市场生产计划大纲,计划时段,（月）,期初,库存,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全年,销售预测,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,9600,计划产量,750,750,750,750,750,750,750,750,750,750,750,750,9000,预计库存,1400,1350,1300,1250,1200,1150,1100,1050,1000,950,900,850,800,800,（,1,）需要关键部件数量：90001090000（件）,（,2,）需要关键部件劳力工时数量：9000101 90000（小时）,6.,资源需求计划数据,松下洗衣机2005年湖南市场资源需求计划,产品,计划年产量,（台）,关键部件,年需求量（件）,关键部件,工时需求量（小时）,洗衣机,9000,90000,90000,（,1,）预计可提供关键部件数量：800101296000（件2,）预计可提供劳力工时数量：700012 84000（小时）,（,3,）计划与能力平衡结果,7.,计划数据与能力数据的平衡,可提供关键部件数量能满足计划需要，盈余为96000 900006000（件）,可提供劳力工时数量不能满足计划需要，缺口为90000840006000（小时）,（二）,MTO,环境下生产计划大纲编制习题,预测湖南省2005年发电机市场年销售额可达4800万元，达能,公司计划在湖南省的市场占有为10%；预计每月可提供,700台发电机生产所需要的关键部件（线圈、马达等），,生产工时每月可提供8000小时；2005年初未交货数量为800,台，交货日期为：1月150台、2月400台、3月200台、4月50,台，期末预计未完工订单为1400台。,资源清单,产品,（台）,关键部件,（件）,单位关键部件所需工时,（小时）,单台发电机收入,（元）,发电机,10,1,500,按月编制生产计划大纲初稿（依据均衡生产原则）；,分析资源清单并制定资源需求计划；,比较可用资源与需求。,1.,将预测销售数值分布到计划展望期上,计划时段,（月）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全年,销售预测,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,9600,预计完工,150,400,200,50,（,1,）全年预测销售额480010%480（万元）,（,2,）全年预测销售量：48000005009600（台）,（,3,）每期预测销售量为：960012800（台）,2.,统计拖欠改变量,拖欠改变量,欺末拖欠量期初拖欠量,=1400800=600（台）,3.,计算总生产量和月生产量,（,1,）总生产量预测销售量拖欠改变量=9600600,=9000（台）,（,2,）月生产量=900012=750（台）,1月拖欠量800800750850（台）,2月拖欠量850800750900（台）,依此类推312月的拖欠量,4.,将月生产量和库存改变量分布到计划展望期上,（,1,）每月计划生产750台,（,2,）每月拖欠量上月拖欠量本月计划销售量本月计划产量,达能发电机2005年湖南市场生产计划大纲,计划时段,（月）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,全年,销售预测,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,800,9600,预计完工,150,400,200,50,计划产量,750,750,750,750,750,750,750,750,750,750,750,750,9000,预计拖欠,850,900,950,1000,1050,1100,1150,1200,1250,1300,1350,1400,1400,（,1,）需要关键部件数量：90001090000（件）,（,2,）需要关键部件劳力工时数量：9000101 90000（小时）,5.,资源需求计划数据,达能发电机2005年湖南市场资源需求计划,产品,计划年产量,（台）,关键部件,年需求量（件）,关键部件,工时需求量（小时）,发电机,9000,90000,90000,（,1,）预计可提供关键部件数量：700101284000（件）,（,2,）预计可提供劳力工时数量：800012 96000（小时）,（,3,）计划与能力平衡结果,6.,计划数据与能力数据的平衡,可提供关键部件数量不能满足计划需要，缺口为90000 840006000（件）,可提供劳力工时数量能满足计划需要，盈余为96000900006000（小时）,本章着重介绍了,ERP,计划体系中的企业生产计划大纲，在简单介绍生产计划大纲的基本知识后，对影响生产计划大纲编制的重要因素,企业制造环境作了重点介绍，然后详细讲解了在不同制造环境下生产计划大纲的编制步骤，结合具体实例演示了生产计划大纲及配套资源需求计划的运算。,七、本章小结,