产业园区运营模式.ppt

联东投资集团暨联东,U,谷运营模式介绍,客户价值,传统模式,联东,U,谷模式,土地集约,土地高容积率，实现高使用率、高产出率,零星供地，,容积率低约,0.8-1,整体开发，土地集约化利用容积率约,1.5,以上,产业升级,聚集主导产业，培育新兴产业，集聚上下游，形成,企业集群,产业关联度低、,企业升级困难,企业市场化集聚，,预留产业升级空间,持续税收,实现两次税收，有建设开发与产业发展税收,厂房建设投产前没有税收,实现开发与产业两次税收,产城融合,园区统一规划、集中配套，提升城市形象，产业、配套融合发展,企业零星配套，需政府投入,整体配套，公共服务,退出机制,运用市场退出机制，实现企业的优胜劣汰区域持续有产出,企业退出难度大,市场化机制，企业退出灵活,客户价值,传统模式,联东,U,谷模式,提高效率,快速入驻投产，提高运营效率,谈判周期长不可控,供地建设要,2,年以上,已建成产品供选址，,1.5,年可按时交付,降低成本,配套服务一体化，降低运营成本,建设不专业，成本不可控，分散精力,约定价格，规范交付,提升形象,环境彰显品质，集聚提升品牌,企业孤立，周边缺乏氛围,统一品质，有企业集聚氛围,资产增值,持续运营流通，物业持续增值,专有性强，难以流通,有投资价值，便于流通转让,政府,产业发展平台,企业,企业集聚特区,联东,U,谷模式为企业和政府提供客户价值,中国产业园区专业运营商,产业精准产品匹配,服务升级,招商联动,以客户需求为核心,完善配套平台,巩固服务平台,提升增值发展平台,全国项目联合招商,线上线下整合招商,与政府联合招商,以区位匹配产品，开发最适合区域持续发展的产品,打造总部综合体、科技综合体、产业综合体三大产品线,市场、规划、联东优势相结合，精确园区产业定位,坚持发现、引爆市场原则，稳步推进当地产业升级,中国产业园区专业运营商,专业化运营体系,市场基础,产业规划,产业结构调研,城市经济调研,联东优势,壮大强化,区域主导产业,培养引入,新兴发展产业,联动引入,联东客户资源,产业,定位,新兴产业市场前景,规划新兴产业类型,联东优质客户资源,联东专业运营优势,项目成功和务实产出,主导与新兴产业结合,大、小企业兼顾,内资与外资并举,产业渐进式发展,产业,定位因素,目标,客户,载体,类型,契合市场、精准定位,产业发展加速器,中国产业园区专业运营商,联东产业园区专业化,定位精准化,中国产业园区专业运营商,联东产业园区专业化,产品匹配化,区位匹配产品，产品对位客户,针对性研发、持续化升级,科技综合体,产业综合体,区位：,城市的开发区或产业新区,价值：,支持区域重点发展第二产业，形成发展高端制造、研发设计的规模化集群平台。,业态：标准厂房,|,定制厂房,|,研发楼宇,|,商业配套,区位：城市的开发区或产业新区的成熟区,价值：形成支持区域实现二、三产业的融合升级，发展科技研发、工业设计为特色的智力型企业集群平台,业态：科技研发楼,|,科技总部,|,科技产业大厦,|,商业配套,区位：,城市中心或副中心,价值：,支持区域发展第三产业，培育和运营总部经济，形成发展总部经济的规模化、现代化的集聚平台,业态：,总部独栋办公|高层办公|商业,配套,招商目标,资源配置,招商方式,社会效益,大企业,20%,让利招商,+,政策扶持,品牌,+,税收,+,产业带动,中小,企业,80%,行业门槛,+,税收要求,税收,+,就业,+,持续升级,大企业、产业链,产业集群,500,多名专业招商人员,严格的培训体系,激励性的招商机制,全国招商网，线上线下资源整合,项目联动：全国四十个项目联动客户联动：十几万家客户积累,产业联动：目标行业的产业链招商,内外并举：租售灵活满足客户,全国联动招商,专业招商组织,招商机制创新、招商资源延伸,中国产业园区专业运营商,联东产业园区专业化,招商联动化,中国产业园区专业运营商,联东产业园区专业化,服务升级化,配套平台,服务平台,发展平台,完善配套设施,促进产城融合,满足共性需求,提高运营效率,引进专业服务机构,集聚生产性服务业,三大平台服务持续升级提升园区吸引力,银行融资,法律援助,政策咨询,风险投资,基础物业,手续代办,统采统购,人才招聘,商业配套,员工餐厅,员工宿舍,文体娱乐,物业服务,园区文化,人才招聘,统采统购,手续代办,政策扶持,金融服务,满意度,95%,30,场联谊会,4000,人参加,20,场招聘会,输送,1000,人,2000,万办公用品采购额,已服务入园企业,1200,家,400,家企业所得税减免,投融资,260,万,企业按揭,300,亿,中国产业园区专业运营商,+,构建差异、独特的产品和服务,整体开发、立体推广,发现、引爆市场,形成高端产业集聚高地,联东,专业运营优势,城市,资源、政策优势,联东产业园区模式总结,