工作总结范本.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,工作总结范本,2,汇报内容,取得的工作业绩,存在的不足,改进措施,下年度工作计划,合理化建议,3,取得的工作业绩,2015,年例行工作基本内容,行政工作,各类会议纪要的整理上报,办公用品的领用采购及管理,固定资产的登记管理,各项活动及会议的组织,公司合同的登记建档管理,根据领导意图起草各类文稿,苏州管理中心各项费用上报,人事工作,人员招聘,每月人员考勤汇总,绩效考核监督执行,公司各项制度的监管执行,档案管理,社保对接,劳动合同的签订建档,人事周报表统计工作,工作内容,4,取得的工作业绩（行政工作）,各类会议纪要的整理上报,每周一省公司周例会，会议纪要周二上午整理完成，发送至苏州管理中心所有与会人员，待周二下午地推人员周例会上宣导；,每周二苏州管理中心召开地推人员周例会，例会强调内容、本周应完成工作等做好会议纪要，发送给领导及各组长，要求组长在小组内强调；,临时性会议会议纪要的整理与上报。,办公用品的领用采购及管理,日常办公用品及低值易耗品的采购领用管理，每月,20,日统计日常办公用品及低值易耗品库存量，低于最少库存的办公用品在下个月,1,号之前补充库存；办公用品领用时做好领用登记及出入库登记；,固定资产的登记管理,按照公司规定，价值,2000,元以上的视为固定资产，目前苏州管理中心有联想台式电脑,22,台，笔记本电脑,6,台，华硕投影仪,1,部，惠普一体机,1,台，会议桌,1,张；固定资产台账登记，编号注明存放地及使用人；,5,取得的工作业绩,苏州管理中心各项费用上报,每月根据上个月各项行政费用使用情况做出下月行政费用预算，其中管理中心房租、管理中心固话及网络为,3,个月付费一次；吴江办事处房租为,6,个月一付；,每周二、周四为省公司报销打款日，单据及发票填写准确、核对无误经领导签字审核后快递至省公司报销，当月报销在当月末全部结束；,其他行政工作,各项活动及会议的组织，自,3,月,17,日苏州管理中心成立以来，组织员工聚餐多次；新商盟江苏分公司成立,1,周年，组织茶花会,1,次；,合同的登记建档及管理，主要是合同的分类与存档，目前合同主要有几大类：酒店住宿协议、员工劳动合同、办公设备采购合同及房屋租赁合同，已按类别分别建档；,各类文件的编制与起草，主要为一些临时性的通知文件，按要求起草并通知到位；,6,合同整理与归档,办公用品采购管理,工作进展,图片,图片,7,201,5,年行政类费用主要组成,工作进展,招待费,差旅费,固话、宽带费,办公用品采购,水、电费,房租、物业,行政费用,苏州管理中心行政办公费用每月除房租、物业、固话宽带费外，其他项为每月常规发生的项目；,每个月根据实际情况，增加或减少相应费用预算和项目,8,工作进展,公司员工活动及会议,圣诞节员工聚餐,江苏分公司,1,周年苏州管理中心茶话会,9,取得的工作业绩（人事工作）,人员聘招,目前人员在职情况,10,合同整理与归档,办公用品采购管理,工作进展,图片,图片,11,工作进展,图片,图片,图片,图片说明,图片,图片,图片,图片说明,12,其他工作,地推人员各项销售数据统计汇总,图片,图片,13,存在的不足及改进措施,人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合。我都很欠缺。,在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。,行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。,在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到领导要求。,不足：,在日常工作中，及时与公司其它各个部门密切沟通、学习，适时对各部门的工作给予帮助。,逐步落实公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事，只会做你监督要做的事。基于这个原因，2015年度会加强员工监督管理力度。,在公司预算范围内，注重加强团队建设，创造一个业务全面，工作热情高涨的团队。,除了加强业务知识以外，还需要以身作则，主动承担工作，使每一项工作都能高质量高效率完成。,对内做好办公用品的采购，严格监管各部门的使用情况并做好登记工作，以节约降低成本为第一原则。,改进：,14,下年度工作计划,201,6,年,行政人事工作规划,人员规划,绩效考核,费用控制,培训展开,人员规划工作：,2016,年苏州三期项目（四县市）即将启动，人员外派及现有人员调整等，,2016,年人员,招聘规划等；,绩效考核：,严格执行公司绩效考核制度，每月按指标完成地推人员相关数据的统计汇总及上报工作；,费用控制：,在,2015,年各项费用的使用情况基础上，严格控制费用预算，办公用品采购方面要严格比,价，货比三家以最优的价格购买同等质量的物品；活动组织方面，严格按照标准寻求最佳方案；,培训展开：,加强苏州管理中心各项培训体系，在公司允许范围内组织员工参加各项技能培训、团队建,设、企业文化培训等。,15,分析现有模式及合理化建议,分析现有模式：,合理化建议：,16,（不足可插页）,谢 谢！,