职业生涯规划与管理课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,你的,船,你的,海,职业生涯规划管理,主讲,l,姚,日来,概 要,职业生涯规划几点认识,1.,职业生涯规划基本内涵,2.,职业生涯规划实施步骤,3.,烟草行业职业生涯路径,4.,上车心理,英国威斯敏斯特教堂傍边墓碑上一段著名的墓志铭：,“,当我二十多岁的时候，我的理想是,”,职场人士的,人生,目标,每个人心中都有一个,白日,梦,如何看待职业生涯规划管理？,职业规划都是,扯淡,！你觉得对吗？,需要理清几个关系,职业与职位,职业与专业,工具与决策,为什么要进行职业规划,案例,一口井的人生规划,职业生涯规划目的,消除困惑,模式,突破自身,概 要,职业生涯规划几点认识,1.,职业生涯规划基本内涵,2.,职业生涯规划实施步骤,3.,职场困惑与职场实务,4.,何谓职业生涯规划,是指,个人与组织,相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的,职业倾向,，确定其,最佳的职业奋斗目标,，并为实现这一目标做出行之有效的,安排,。,对个人,对企业,深刻理解员工的兴趣、愿望、理想,产生积极的心态，发挥更大作用,了解员工的目标，根据情况安排培训,引导进入工作领域，个人目标与企业目标统一,使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的,确立人生方向和奋斗的策略,突破并塑造清新充实的自我,准确评价个人特点和强项,评估个人目标与现实差距，准确职业定位,认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力,职业生涯规划的意义,对情感生涯负责：,对职业生涯负责：,对身体健康生涯负责：,不同年龄段职业生涯,第一个,10,年：,第二个,10,年：,第三个,10,年：,职业路径选择,烟草行业职业路径选择,2008,年国家大部制改革：,国家烟草专卖局归属工业和信息化部,国家烟草专卖局,省级烟草公司,省级工业公司,市级烟草公司,县级烟草公司,大型工业集团,卷烟工厂,科级,处级,厅级,部级,烟草行业组织架构与行政层级,概 要,职业生涯规划几点认识,1.,职业生涯规划基本内涵,2.,职业生涯规划实施步骤,3.,职场困惑与职场实务,4.,三、职业生涯规划实施步骤,自我,评估,职业,定位,确定,目标,实施,策略,评估,反馈,校园人与企业人，有何区别？,最新的,中国高考状元调查报告,发布。报告对,1977,年,2015,年我国各地区。报告显示，经济管理专业成状元“最爱”，但状元们毕业后职业发展却较少“出类拔萃”，职业成就远低于“社会预期”。,考场得意，职场未必如意！,人才，由谁说的算？,自我评估,自我评估,1,、个人的兴趣、爱好和特长,做自己喜欢的事！,做能够发挥自己长处的事情！,自我评估,2,、个人的价值观,我奋斗、我努力,但是,我为什么要这样,拼命,自我评估,3,、个人的情商和智商；,4,、个人的学历、能力、经历；,*,怎么看学历,/,低学历人的价值？,*,怎么看经历,/,能力,/,学历,5,、个人的明显的优缺点；,*优、缺点是相对的！,6,、个人的生理、心理状况。,三、职业生涯规划实施步骤,自我,评估,职业,定位,确定,目标,实施,策略,评估,反馈,职业定位,职业定位，就是指个体通过自我评估，进行优势、劣势、机会、威胁分析，做出自己适合做什么、能做好什么的一个过程。,如何进行,SWOT,分析,干,T,*,井,职涯界定,三、职业生涯规划实施步骤,自我,评估,职业,定位,确定,目标,实施,策略,评估,反馈,目标管理案例解析,有效目标的,SMART,原则,Specific-,明确的,Measurable-,可以量度的,Achievable-,可以达成的,Realistic-,实际可行的,Time limited-,有时间性的,三、职业生涯规划实施步骤,自我,评估,职业,定位,确定,目标,实施,策略,评估,反馈,“,决定我们是谁的，不是我们的能力，而是我们的选择。”,哈里波特,1,、确定职业生涯路径,路径是愿望与目标的桥梁，必须正确选择；,路径是在综合上述考虑之后应该做出的必然选择；,职业路径：行政,管理型、专业,专家型、研究,学者型、经营,创业型、边缘,自由型,2,、设计职业分段目标,董八千的案例,人生规划,长期规划,中期规划短期规划,重点是,3,到,5,年,3,、职业素养与职业能力提升,职业能力才是核心竞争力,何为职业化,成为职业化市场营销人员的特征,最好,能力策略,一专,能,零,让自己有一项专长非常非常强,，,直至才干,；,通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可,。,快速致死的,急性病,工作态度,诚信,合作能力,基本的综合能力,与,自己的,慢性病,和平共处,（比如某些方面的天赋与技能不足）,专注发挥自己的优势。,最需要避免的情况,三、职业生涯规划实施步骤,自我,评估,职业,定位,确定,目标,实施,策略,评估,反馈,评估反馈,整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。,人,有的时候,真的会很迷茫？,记住两句话,不要高估两年内的自己，也不要低估十年后的自己。,低头拉车，抬头看路,人生到底有多少次机会？,据说，每个人从零开始到成为一个领域的专家，需要,7,年的时间。,概 要,职业生涯规划几点认识,1.,职业生涯规划基本内涵,2.,职业生涯规划实施步骤,3.,职场困惑与职场实务,4.,凭什么,30,而立？,面对到来的,30,岁,你不得不想：,我的位置在哪里？,当你做了一份不喜欢的工作，接下来该干嘛？,先要三问自己,普通员工晋升需要具备哪些条件,?,主动培养兴趣爱好,要有爱好,不能亏待爱好,具有“”的能力,概 要,职业生涯规划几点认识,1.,职业生涯规划基本内涵,2.,职业生涯规划实施步骤,3.,职场困惑与职场实务,4.,欢迎加入姚讲姚说“烟草培训课堂”,