国际工程项目进度管理(工期优化案例).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,国际工程项目进度管理,第一节 一般工程项目活动,一、工程项目活动定义,就是界定为交付工作分解结构中确定的成品或半成品而必须进行的具体活动（工作、作业或工序），并将其形成文件。,目的：,将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便进行管理和控制。,1,、活动定义的依据,（,1,）工作分解结构,-,基础,（,2,）项目范围说明书,（,3,）历史资料,考虑因素,2,、活动定义的结果,活动定义的结果是一份活动清单和对工作分解结构的修改,（,1,）活动清单,包括本项目中将要进行的所有工作。是工作分解结构的补充，既要保证活动清单的完整，又要保证不包括任何项目范围之外的工作。,（,2,）修正的工作分解结构,在利用工作分解结构找出完成某一项目而必须进行的工作时，项目班子成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构,二、工程项目活动排序,1,、项目活动间的逻辑关系,活动之间的先后顺序叫逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。,（,1,）强制性依赖关系（工艺关系、硬逻辑关系）,指活动中固有的依赖关系。生产性活动之间由工艺过程决定的，非生产性活动之间由工作程序决定。,（,2,）可自由处理的依赖关系（组织关系）,活动之间根据组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系，可以由项目管理班子确定。分为软逻辑关系、优先逻辑关系。,（,3,）外部依赖关系（项目之外的联系）,（,4,）逻辑关系的表达形式,平行关系：相邻两项活动同时开始。,顺序关系：相邻两项活动先后进行。紧连顺序、间隔顺序,搭接关系：两项活动只有一段时间是平行进行的。,2,、活动顺序安排的方法,双代号绘图法,1,）活动（工作、作业、工序）,：在双代号网络图中，活动用一根箭线和两个圆圈来表示,就是利用箭线表示活动而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法，也叫箭线活动法有活动、节点、线路三个基本要素组成,i,j,活动名称,持续时间,对箭线的把握：,每项工作都要有一定的持续时间；,长短：若没有时间坐标约束，箭线的长短是随意的；,形状：可直、可斜、可折；,方向：是工作进行的方向，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。,点划线：只消耗时间，不消耗资源。如某些工艺关系，砼的养护,虚箭线：表示虚活动，既不消耗时间，也不消耗资源，只表示活动间的逻辑关系,2,）节点（结点或事件）,用圆圈表示，代表一项工作的开始与结束，不消耗时间和资源，只是起连接活动的作用。,起点节点：指网络图中的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有向内的箭线。,终点节点：指到达了项目计划的最终目标，没有外向箭线。,中间节点：其余各节点,3,）线路,线路：从起点节点到终点节点之间有许多条道路可走，这些道路称为线路。每条线路的长度由该线路上各活动持续时间长短确定。,关键线路,：活动最长的线路称为关键线路，其上的活动称为关键活动，用粗箭线或双箭线表示。,三、双代号网络图的绘制,1,、逻辑关系,各活动的逻辑关系相互依赖，相互制约。要画出一个正确反映逻辑关系的网络图，必须解决每项工作的三个问题：,（,1,）该活动必须在哪些活动之后进行（找出紧前活动）,（,2,）该活动必须在哪些活动之前进行（找出紧后活动）,（,3,）该活动可以和哪些活动平行进行（找出平行活动）,C,A,B,D,1,5,4,3,2,2,、虚箭线作用,表示虚活动，实际并不存在，只表示逻辑关系，有断路作用（把没有关系的活动隔开）。,若有两项活动,A,B,同时开始，同时结束，绘图时必须引进虚活动。,A,B,2,3,A,B,3,4,2,3,、绘制规则,（,1,）必须正确地表达各项活动的逻辑关系,（,2,）在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）,（,3,）网络图中不允许出现循环线路,（,4,）箭线：严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的箭线；严禁出现双向箭头或无箭头的“连线”；箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。,2,1,3,2,1,3,（,5,）节点编号：不重号，不漏编，箭头节点编号大于箭尾节点编号。,（,6,）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，可应用母线法绘图。,（,7,）可使用多种处理箭线交叉的方法,（,8,）网络图构图方式：应布局合理，条理清楚，尽量横平竖直，避免歪斜凌乱。,过桥法,断线法,1,2,4,3,1,4,2,3,1,n,4,、双代号网络图的绘制步骤,（,1,）绘制没有紧前活动的活动，使它们具有相同的起点节点，以保证网络图只有一个起点节点。（紧前活动：紧排在本活动之前的活动）,（,2,）依次绘制其他各项活动，应注意：,当前所要绘制的活动只有一个紧前活动时，则将该活动箭线直接画在其紧前活动结束节点之后；,当所要绘制的活动有多个紧前活动时，应采取相应画法，正确表达它们之间的逻辑关系（注意虚箭线的运用）,（,3,）当各项活动箭线都绘制出来以后，应合并那些没有紧后活动之活动箭线的箭头节点，作为终点节点，保证只有一个终点节点（多目标网络除外）,（,4,）检查逻辑关系，确认所绘制网络图正确后，即可进行节点编号，可连续，可间断。,活动,A,B,C,D,紧前活动,A,A,B,A,D,B,C,逻辑关系表,1,4,3,2,编号,活动名称,时间,TF,FF,单代号网络图,ES,LF,EF,LS,EF,TF,LF,ES,LS,FF,编号,活动名称,时间,四、工程项目活动时间估算,活动时间估算就是估计为完成每一项活动可能所需要的时间,1,、活动时间估算的依据,活动清单,资源配置,资源效率,2,、活动时间估算的方法,（,1,）经验类比,（,2,）利用历史数据,定额,项目档案,商业化的时间估计数据库,项目班子成员的知识,（,3,）专家意见,第二节 工程项目进度计划的制定,制定进度计划就是确定项目活动的起始和结束日期。,一、制定进度计划的制约因素,1,、强制日期,项目业主、项目的顾客或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。,2,、关键事件或主要里程碑,项目业主、项目顾客或其他厉害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。,3,、日历,项目和资源日历，表明活动可以进行的时段。项目日历影响所有资源。,二、制定进度计划的方法,1,）关键路线法：,是计划中活动与活动之间的,逻辑关系肯定,，且,每项活动只估计一个肯定的持续时间,的网络计划技术。,2,）计划评审技术：,是计划中活动与活动之间的,逻辑关系肯定,，但,每项活动的持续时间不肯定,，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。,3,）图示评审技术：,是活动和活动之间的,逻辑关系和活动的持续时间都具有不肯定性,而按概率处理的网络计划技术。,三、双代号网络计划时间参数的计算,1,、时间参数的种类,（,1,）持续时间,D,i-j,（,2,）工期,1,）计算工期：,T,C,2,）要求工期：,T,r,3,）计划工期：,T,P,（,3,时间参数,六个时间参数：,ES,i-j,、,EF,i-j,、,LS,i-j,、,LF,i-j,、,TF,i-j,、,FF,i-j,2,、时间参数计算,（,1,）活动最早开始时间（,ES,i-j,）和活动最早完成时间（,EF,i-j,）,a,、概念,活动最早开始时间：,指在其所有紧前活动全部完成后，本活动最早可能开始的时间。,活动最早完成时间：,本活动最早可能完成的时间活动，最早开始时间与该活动持续时间之和。,b,、计算顺序,从网络图起点节点开始顺着箭线方向依次计算。,c,、计算公式,其中，,h-i,表示活动,i-j,的紧前活动。,（,2,）计算工期（,T,C,）和计划工期（,T,P,）,计算工期：,i-n,表示以终点节点,n,为箭头节点的活动。,计划工期：,（,3,）活动最迟完成时间（,LF,i-j,）和活动最迟开始时间（,LS,i-j,）,a,、概念,活动最迟开始时间,：指在不影响紧后活动按时开始的前提下，本活动最迟必须开始的时间。,活动最迟完成时间,：本活动最迟必须完成的时间活动，最迟开始时间与该活动持续时间之和。,b,、计算顺序,从网络图终点节点开始，逆着箭线方向依次计算。,c,、计算公式,其中，,j-k,表示活动,i-j,的紧后活动。,（,4,）活动总时差（,TF,i-j,）和活动自由时差（,FF,i-j,）,a,、概念,活动总时差：,指在不影响总工期的前提下，该活动可以利用的机动时间。,活动自由时差：,指在不影响紧后活动最早开始的前提下，该活动可利用的机动时间。,b,、计算顺序,无固定的顺序,c,、计算公式,其中，,j-k,表示活动,i-j,的紧后活动。,（,5,）确定双代号网络计划的关键活动和关键线路,关键活动：,总时差最小的活动为关键活动（当,TP=TC,时，总时差最小为,0,）,关键线路：,将找出的关键活动首尾相连构成的从起点节点到终点节点的通路（当,T,P,=T,C,时，时差为,0,的各活动连接起来就是关键线路）。关键线路上各活动的持续时间之和最大，即计算工期,T,C,。,3,、图上计算法,4,、表上计算法,四、进度计划优化,1,、工期优化,当计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路的持续时间满足工期的要求。,（,1,）步骤,1,）计算并找出初始网络计划的计算工期、关键线路及关键活动；,2,）按要求工期计算应缩短的时间；,3,）确定各关键活动能缩短的持续时间；,4,）选择关键活动，压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期,5,）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止；,6,）当所有关键活动的持续时间都已达到压缩极限而仍不能满足工期要求时，应对网络计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。,（,2,）选择被压缩的关键活动应考虑以下因素,1,）缩短持续时间对质量和安全影响不大的活动,2,有充足备用资源的活动,3,）缩短持续时间所需增加的费用最少的活动,（,3,）使关键活动持续时间缩短的措施,1,）增加资源数量,2,）增加活动班次,3,）改变施工方法,4,）组织流水作业,5,）采取技术措施等。,（,4,）工期优化案例,某网络计划如下图所示。图中箭线上面括号外数字为活动正常持续时间，括号内数字为活动最短持续时间，假定上级要求工期,100,天。,2,、费用优化,又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划过程。,总费用直接费,+,间接费,直接费：随工期缩短而增加,间接费：随工期缩短而减少,优化目标：寻求总费用最小时的工期。,费用,总费用,间接费用直接费用,工期,T,C,T,N,T,n,（最短工期）（最优工期）（最长工期）,3,、资源优化,通过改变活动的最早开始时间使资源按时间合理分配。,（,1,）资源有限,工期最短优化,是通过调整计划安排以满足资源有限条件，并使工期延长最少。,步骤：,1,）计算网络计划每天资源需用量,2,）从计划开始日起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，可行优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整。,3,）调整网络计划。对资源冲突的诸项活动做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短。,重复以上步骤，直到出现优化方案为止。,（,2,）工期固定,资源均衡优化,是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡。,五、进度计划的表示方法,1,、横道图（甘特图）,横道图是传统的进度表示方法，左边按活动的先后顺序列出项目的活动名称，右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。,利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。,优点：,简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。,缺点：,不能全面反映各项活动之间的逻辑关系和整个工程的主次活动，难以对机会做出准确评价。,2,、时标网络图,时标网络图将项目的网络图和横道图结合起来，既表示项目的逻辑关系，又表示活动时间。,特点：,（,1,）兼有网络计划与横道图计划计划两者的优点，能清楚的表明计划的时间进程。,（,2,）能在图上直接显示各项活动的开始与完成时间、活动自由时差及关键线路。（判定方法：自终点节点向起点节点观察，凡自始至终不出现自由时差（波形线）的通路，就是关键线路。）,（,3,）在绘制中受到时间坐标的限制，因此不易产生循环回路之类的逻辑错误。,（,4,）可以利用时标网络图直接统计资源的需要量，以便进行资源优化和调整。,3,、里程碑法（可交付成果法）,在横道图上或网络图上标出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事件在一定时间内的完成情况，可反映项目进度计划的进展情况。,4,、进度曲线法,这种方法是以时间为横轴，以完成累计活动量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。,第三节 工程项目进度控制,1,、进度的监测过程,进度监测的目的是为了确定进度是否已发生了变化，过程如下：,2,、进度调整的过程,在项目进度监测过程中，一旦发生实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续活动及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。具体过程如下：,二、进度的比较方法,1,、横道图比较法,1,）方法：将在项目实施中检查到的实际进度信息，直接用横道线并列标于原横道计划的横道线处，进行直观比较。,2,）示例：某工程的施工实际进度与计划进度的比较：（如下图）,图中：蓝线表示原计划横道线；红线表示实际完成进度。,2,、前锋线比较法,用于时标网络计划,(1),方法,:,从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的活动箭线的实际进度点，由此再去连接与该箭线相邻的活动箭线的实际进度点，依此类推，将检查时刻正在进行活动的点都依次连接起来，组成一条，一般为折线的前锋线。,按前锋线与箭线交点的位置制定实际进度与计划进度的偏差。,(3),步骤,1),绘制早时标网络计划图,在图面上方和下方各设一时间坐标。,2),绘制前锋线,一般从上方时间坐标的检查日划起，依次连接相邻活动箭线的实际进度点，最后与下方时间坐标的日连接。,3),比较实际进度与计划进度,活动实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该活动实际进度与计划进度一致；,活动实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该活动实际进度比计划进度超前；,活动实际进度点位置在检查日时间坐标左侧，则该活动实际进度比计划进度拖后。,(3),示例,已知网络计划如下图所示，在第,5,天检查时，发现活动,A,已完成，活动,B,已进行,1,天，活动,C,已进行,2,天，活动,D,尚未开始，试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较。,步骤：,1),绘制早时标网络计划。,2),按第,5,天检查实际进度情况绘制前锋线。如图中红折线所示。,3),实际进度与计划进度比较。,绘制前锋线图如下所示：,结果：,B,活动拖延,1,天；,C,活动与计划一致；,D,活动拖延,2,天。,3,、,S,型曲线比较法,它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的,S,型曲线。,(1),绘制步骤,1),确定工程进度速度曲线。,根据每单位时间内完成的实物活动量，计算出计划单位时间的量值（,q,j,）,2),计算规定时间累计完成的任务量,3),绘制,S,型曲线,按各规定的时间,j,及其对应的累计完成任务量,Q,j,绘制,S,型曲线。,结果：,B,活动拖延,1,天；,C,活动与计划一致；,D,活动拖延,2,天。,(2),示例,某土方工程的总开挖量为,10000,立方米，要求在,10,天完成，不同时间的土方开挖量如下图所示，试绘制该土方工程的,S,型曲线，并求累计完成工程量。,解：（,1,）确定各,q,j,值，结果列于下表中。,3,）,S,型曲线比较方法,计划实施前绘制出计划,S,型曲线,在项目实施进程中按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划,S,型曲线同一张图上。,比较两条,S,型曲线得出相关信息。,工程项目实际进度与计划进度比较情况：,若实际曲线在计划,S,型曲线上方，则实际进度比计划进度超前,若实际曲线在计划,S,型曲线下方，则实际进度比计划进度落后,若实际曲线与计划,S,型曲线重合，则实际进度比计划进度一致,实际进度比计划进度超前或拖后的时间,如上图，,T,a,表示,T,a,时刻实际进度超前的时间,T,b,表示,T,b,时刻实际进度拖后的时间,实际进度比计划进度超额或拖久的任务量,Q,a,表示,T,a,时刻超额完成的任务量,Q,b,表示,T,b,时刻拖欠的任务量,4,、“香蕉”曲线比较法,利用活动的,ES,曲线和,LS,曲线合成的闭合曲线。,能直观反映工程的实际进展情况，可以对进度计划合理安排，对实际进度和计划进度进行比较；对后续工程进行预测。,5,、列表比较法,通过列表计算时间参数，分析比较剩余工作的时间总时差和原工作的总时差。步骤,计算剩余工作需要的时间,=,原工作的持续时间,检查时已用的时间,计算剩余工作可利用的时间,=,原工作最迟完成时间,检查时刻,计算工作剩余的总时差,=2,）,1,）,比较剩余工作的总时差和原工作时差：若相等，说明工作的实际进度与计划进度一致；若工作剩余的总时差小于原总时差：且大于零，则说明工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响总工期；若小于零，则说明工作的实际进度比计划进度拖后，并影响总工期。,结果：,B,活动拖延,1,天；,C,活动与计划一致；,D,活动拖延,2,天。,三、进度拖延原因分析,工期及相关计划失误，计划工期及进度计划超出现实的可能,自然条件的影响,边界条件的变化,管理过程失误,资金不到位，材料、设备不按期到货等,四、解决进度拖延的措施,1,、分析偏差对后续活动及总工期的影响,首先分析偏差活动是否为关键活动,若是关键活动，必须采取相应的调整措施；,若不是关键活动，则需根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定影响程度。,当偏差小于该活动的自由时差时，对活动计划无影响；,当偏差大于自由时差，而小于总时差时，对后续活动的最早开始时间有影响，但对总工期无影响；,当偏差大于总时差时，对后续活动和总时差都有影响。,2,、调整措施,1),改变某些活动间的逻辑关系,将顺序进行的活动在可能的情况下改为平行作业或搭接作业；,2),修改某些活动的持续时间，压缩关键活动的持续时间：,增加资源投入；重新分配资源；提高劳动生产率,3),将部分任务转移,减少活动范围包括减少活动量或取消某一活动项目,逻辑关系表,1,课堂练习：绘制双代号网络图,活动,A,1,A,2,A,3,B,1,B,2,B,3,C,1,C,2,C,3,紧前活动,A,1,A,2,A,1,A,2,B,1,A,3,B,2,B,1,B,2,C,1,B,3,C,2,逻辑关系表,2,活动,A,B,C,D,E,F,G,H,紧前活动,B,A,C,A,C,B,D,E,F,E,F,逻辑关系表,课堂练习：,1,）绘制双代号网络图,2,）利用图上作业法进行参数的计算,3,）标示出关键线路,活动,A,1,A,2,A,3,B,1,B,2,B,3,C,1,C,2,C,3,D,E,F,G,H,I,持续时间（天）,2,2,2,3,3,3,2,4,2,2,1,2,4,3,3,紧前活动,A,1,A,2,A,1,A,2,B,1,A,3,B,2,B,1,B,2,C,1,B,2,B,3,C,3,C,3,D,E,G,F,G,