ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:38 ,大小:1.49MB ,
资源ID:12784284      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12784284.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(珠海-降低包装一线罐装酒损项目-珠海公司(DMA阶段).pptx)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

珠海-降低包装一线罐装酒损项目-珠海公司(DMA阶段).pptx

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/9/8,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/9/8,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/9/8,#,降低包装一线罐装酒损,组 长:,倡 导 者:李焱宝,开始日期:,2019.3,结束,日期:,2019.8,六西格玛项目注册表,1.,基本信息,(General Information),事业部,

2、青岛啤酒(珠海)有限公司,项目编号,项目名称,降低包装一线罐装酒损,项目黑带,赵艳芬,项目类型,DMAIC GB,推进部门,包装部,涉及流程,上缸,/,灌装,/,卷封,/,杀菌,/,验酒,涉及产品,啤酒,项目成员,黄国生、赵艳芬、黄奕洪、岳冬、赵天扶、郭家辉、梁肖军、陈斌荣、梁卓俊、李均安、张伟超、林永权,职责,姓 名,所在部门,倡导者,李焱宝,人力行政部,财务确认,梁惠明,财务部,指导者,赵艳芬,人力行政部,2.,现状与目标,(Baseline and Goal),3.,预期财务效果,(Benefit),预期收益,预期投入,实际收益,22.2,万,1,万,21.2,万,4.,日程计划,(Ag

3、enda),阶段,计划日期,实际日期,D,阶段,2019.3.31,2019.3.29,M,阶段,2019.5.15,2019.5.10,A,阶段,2019.6.30,2019.7.30,I,阶段,2019.8.31,C,阶段,2019.9.30,6.,商业案情,/,背景,(Business Case):,包装酒损的高低将直接影响公司粮耗,从而影响公司,BSC,的得分。,7.,问题陈述,(Problem Statement),(,现象,/,目的,),:,为了提高产品竞争力,,行业内都想方设法降低制造成本,提高竞争力。,2019,年,公司下达,包装罐线酒,损,为,1.65%,,力争,目标,1.3

4、8%,,现状无法达到公司考核指标,。,8.Y,定义和缺陷陈述,(Y&Defining Defect):,Y,:,指啤酒包装车间,生产过程,中清酒,与,成品酒,入库数量之比。,9,.,项目范围,(Project Scope):,上缸,/,灌装,/,卷封,/,杀菌,/,验酒,10,.,预想原因变量,(XS),是什么,?,酒阀密封,/,回气管长度,/,缺陷罐,/,酒缸液位稳定性,项目,内部顾客,外部顾客,顾客是谁?,公司领导,/,技术总部,华南营销,顾客要求是什么?,降低生产成本,符合标准的啤酒,顾客的恩惠是什么?,绩效奖励,啤酒销量保证,5.,顾客,(Customers),关键质量特性(,CTQ,

5、单位,现水平,目标水平,标杆水平,降低包装一线罐装酒损,%,2.79,1.65,1.38,技术总部排名,-,D,定义,M,测量,A,分析,I,改善,C,控制,D1,项目背景,D2,问题,陈述,D3,Y,和缺陷定义,D4,项目范围,D5,Y,的基线和目标,D6,财务收益预估,D7,项目团队,D8,项目计划,D,定义阶段,(Define Phase,),1,、,降低包装一线罐装酒损,为股份公司,2019,年,持续改善,项目指定重点课题;,2,、,2018,年度包装罐装酒损,2.79%,,股份公司第,40,名,排名倒数第二名;,3,、公司,BSC,指标,啤酒,耗,粮占比,2.5%,,包装酒损,直

6、接影响啤酒耗,粮实际得分。,D1,项目背景,1,、,2018,年,3-5,月为罐装线试产期,正常生产后,6-12,月,罐装酒,损波动较大,累计为,2.79%,,与相同配置工厂差距较大。,2,、,2019,年罐装产品预算,24564kl,,其中,330,罐型为,19305kl,,占,78.60%,,因此,锁定,330,瓶型作为研究,对象,固化,后推广,至,500,罐型。,D2,问题陈述,D3,Y,和缺陷定义,Y,:包装一线罐装酒损,定义:清酒量与产出成品酒量差值,与,清酒量的对比,公式,:,(清酒量,-,产出成品酒量,),清酒量,100,%,y,:灌装重量,定义,:灌装后生酒重量,数据来源,测量

7、办,法:,产出成品酒量:通过码垛机记录表,每班记录一次;,成品酒,入库量:产出成品酒合格入库数量,;,清酒量:通过流量计测量记录;,测量频率:,每班记录一次;每个生产周期统计一次,统计周期、评价频次:,每班记录统计,、,每个刷洗周期统计分析,Y,的定义,Y,的关联指标,y,:,TPO,6,输入,Input,输出,Output,过程,Process,客户,Customer,酿造部,工程,部,罐,/,盖供应商,合格成品酒,副品酒,罐装酒损,公司领导,经销商,消费者,人,:机台操作人员,机,:灌装机,料,:酒液,、二氧化碳、罐、盖,法,:,机台,操作,SOP,测,:酒液的测量方法、仪器配置、在线液

8、位剔除装置,供应商,Supplier,D4,项目范围,-,宏观流程图(,SIPOC,),供酒,灌装,卷封,杀菌,液位检测,膜包,全包,2.79%,1.65%,0.54%,基线,(,2018,年,6,月,-12,月,),目标,(,2019,年股份公司下达),极限目标,(股份公司标杆),D5 Y,的基线和,目标,以内部下达的目标,1.65%,作为项目目标,以股份公司,2018,年累计最好水平,0.54%,作为极限目标。,2018,年,6-12,月份为正常生产酒损控制水平,以此为基线水平,。,直接财务收益,1,、,2019,年,公司罐装,酒计划产量,为,24564,千升,如果酒损由,2.79%,下降

9、到,1.65%,,,8-12,月份预算产量为,8195,千升,可以,节约酒损为,:,8195*,(,2.79%-1.65%)=93.4,千升,;,按酒液成本,798.2,元,/,千升计算节约额:,798.2,*,93.4=74551.88,(元,),;,2,、收益为:,7.5,万,3,、预期投入:,1,万,4,、一年收益:约,22.2,万,无形收益,从内部来讲,,降低,罐,装酒损有利于灌装液位一致性,降低容量国标项目风险;,从外部来讲,满足了经销商和消费者的需求,,提高产品形象和美誉度。,D6,财务收益预估,D7,项目团队,包装生产团队,包装操作团队,包装质量团队,包装设备团队,倡导者,:檀

10、二苗,辅导黑带:赵艳芬,郭家辉、岳冬,职责:,负责酒损数据分析,工艺改进措施的实施和跟进,项目组长:黄国生,赵天扶、梁卓俊、,黄奕洪、梁肖军、,陈斌荣、林永权,李均安、张伟超,职责:,负责包装设备改造、维护支持,职责:,负责包装部数据收集,工艺改进措施的实施和跟进,职责:,负责包装部设备改造、机台操作支持,每周投入时间:,0.5,天,每周投入时间:,1,天,每周投入时间:,2,天,每周投入时间:,1,天,时间,定义,测量,分析,控制,改善,确定项目、组建团队、确定目标,4,月,1,日,5,月,15,日,收集数据,找出需要改善的关键因素,5,月,16,日,6,月,30,日,对关键因素进行分析,找

11、出根源原因,7,月,1,日,7,月,30,日,制定措施对根源原因进行改善,8,月,1,日,8,月,31,日,成果整理及固化,3,月,1,日,3,月,31,日,时间推进,流程稳定性监控,流程水平表现,财务成果核算,改善指标对比,针对关键项进行,失效模式分析,多变量分析,改善措施计划,实验设计,针对高风险事项,提出改善对策,改善成果验证,问题根源原因分析,筛选高风险事项,项目范围及流程指标,Y,估算预期年度财务收益,Y,的现状基线及目标确认,项目背景,持续动态监控,标准化,控制计划,聚焦关键项,测量系统控制,流程现状了解,D8,项目,整体计划,D,定义,M,测量,A,分析,I,改善,C,控制,M,

12、测量,阶段,(,M,easure,Phase,),M1,Y,的,测量系统分析,M2,Y,的现状,分析,M3,P,图,M4,详细流程图,M5,快赢机会,M6,FMEA,M7,关键流程输入小结,12,测量,指标,:灌装重量,开展,日期,:,2019,年,4,月,15,日,样本量,:,1000g,、,200g,、,100g,砝码各,1,个,量具,:,电子称,检查员,:,岳冬,记录分析人员,:,岳冬,测量方法,:,将不同重量砝码放在电子称上称重进行测试。,M1,测量系统分析,结论,:,经用标准砝码测试(经国家计量单位校准符合,偏差,0.01g,),现场天平测量最大偏差,0.07g,,,测量数据真实可靠

13、结论,:,Kappa,大于,0.7,,液位检测仪器的测量结果可信,测量系统良好。,测量,指标,:灌装重量,开展,日期,:,2019,年,4,月,19,日,样本量,:,7,个不同重量成,品酒,量具,:在线液位检测装置,检查员,:,郭家辉,记录分析人员,:岳冬,测量方法,:将液位检测机调整至生产参数,分别检测,7,个样品,30,次,,记录数据。,M1,测量系统分析,y-,灌装重量:,2019,年,1-3,月,330,瓶型灌装重量过程能力,M2,Y,的现状分析,从过程能力分析中可以看到,,Cpk=0.54,1.33,,过程能力不足,我们改善方向是减少过程波动。,M3,P,图,卸罐,验罐,冲罐,灌

14、装,杀菌,液位检测,全包,码垛,通过流程梳理共找到,3,个关键流程:灌装、,生产流程:,膜,包,灌装具体流程,:,进酒,灌装,破泡,压盖,排酒,灌装机详细流程图,輸入,(,可控制衡量的項目或是規格,),類 別,操作規格,/,標準,制程,輸出,(,品質特性,),C,U,X,S,下限,中線,上限,排酒头,清酒管路排酒量,C,X,S,200L,300L,酒缸排酒,酒损,电导率,C,X,S,氧,C,X,S,25mg/l,酒缸排酒量,C,X,S,20%,酒缸,酒缸排酒,酒损,灌装机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,S,进酒,酒液温度,C,X,S,0,10,酒缸进酒,酒容副品酒,灌装机操作

15、人员,C,灌装机操作,SOP,C,X,S,执行,SOP,标准,灌装,酒缸高度,U,X,S,控制环,330-58,mm/500-111mm,进罐,酒容副品酒,罐子形状,U,X,S,每批次检验,进罐星轮的对中性,C,X,S,开机及停机点检,二氧化碳冲洗,托罐板平整度,C,X,S,更换周期每年,/,次,对中杯外罩(定中罩)完好性,C,X,S,开机及停机点检,CO2,备压,罐口,垫圈完好性,C,X,S,每,半年,天,检查更换一次,二氧化碳纯度,C,X,S,99.995%,下酒,酒缸背压压力,C,X,S,0.18Mpa,0.22Mpa,来酒压力,C,X,S,0.28Mpa,0.35Mpa,卸压,M4,详

16、细流程图,对关键流程制定详,细流程,图,梳理输入、输出、操作规格:,輸入,(,可控制衡量的項目或是規格,),類 別,操作規格,/,標準,制程,輸出,(,品質特性,),C,U,X,S,下限,中線,上限,酒针密封圈密封性,C,X,二氧化碳吹扫、备压、卸压,酒容副品酒,酒阀气缸复位弹簧完好性,C,X,S,每年检查更换一次,酒缸液位高度,C,X,S,68%,71%,灌装阀开阀稳定性,C,X,S,100%,灌装拨叉耐磨垫片完好性,C,X,S,每,180,天检查更换一次,灌装拨叉高度一致性,C,X,S,开机及停机点检,卸压时间,C,X,S,第,32,个阀位卸压共,4,个阀位,卸压阀弹簧完好性,C,X,S,

17、每年检查更换,卸压阀密封圈密封性,C,X,S,每,180,天检查更换一次,卸压阀阀杆完好性,C,X,S,每年检查更换,灌装阀关阀稳定性,C,X,S,100%,回气管吹扫时间,C,X,S,20ms,回气管长度,C,X,S,29.5mm,回气管孔径,C,X,S,4.0mm,灌装机操作人员,C,灌装机操作,SOP,C,X,S,执行,SOP,标准,M4,详细流程图,对关键流程制定详,细流程,图,梳理输入、输出、操作规格:,輸入,(,可控制衡量的項目或是規格,),類 別,操作規格,/,標準,制程,輸出,(,品質特性,),C,U,X,S,下限,中線,上限,破泡,破泡头至罐口距离,C,X,S,15mm,出罐

18、酒容副品酒,破泡压力,C,X,S,330ml:(0.020.03)MPa 500ml:(0.0250.035)MPa,破泡,破泡垂直度,C,X,S,90,度垂直,破泡对中性,C,X,S,对中,破泡头至压盖头距离,C,X,15mm,破泡头孔径,C,X,S,0.2mm,0.3mm,灌装机操作人员,C,灌装机操作,SOP,C,X,S,执行,SOP,标准,封盖,吹气盘压力,C,X,S,0.02MPa,0.03MPa,卷封,酒容副品酒,吹气盘流量,C,X,S,330ml-27/500ml-34,灌装机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,S,执行,SOP,标准,排酒尾,预留罐量,C,X,S

19、330-3000,罐,/500-2000,罐,酒缸排酒,酒容副品酒,酒缸排酒量,C,X,S,10%,酒缸,灌装机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,S,M4,详细流程图,对关键流程制定详,细流程,图,梳理输入、输出、操作规格:,膜,包详细,流程图,輸入,(,可控制衡量的項目或是規格,),類 別,操作規格,/,標準,制程,輸出,(,品質特性,),C,U,X,S,下限,中線,上限,理酒平台,入酒数量,C,X,S,输送平板链满酒,入酒,花,罐酒损,入酒压力,C,X,S,可以轻松拿出,不花罐,振动分道,入酒隔板完好性,C,X,S,隔板入口有保护,隔板没有磨损,振动力度适中,C,X,S,

20、入罐堵塞,没有造成花罐,护栏完好性,S,接口有保护,护栏没有磨损,灌装机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,集合成组输送,输送链条的完好性,C,X,S,输送链完好,不能有毛刺,链条输送,花,罐酒损,分隔指光滑,C,分隔指完好,不能有毛刺,分隔、集成,分隔指与入酒同步性,C,分隔指每次准确在第,3,与第,4,罐间,灌装机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,M4,详细流程图,对关键流程制定详,细流程,图,梳理输入、输出、操作规格:,膜,包详细,流程图,輸入,(,可控制衡量的項目或是規格,),類 別,操作規格,/,標準,制程,輸出,(,品質特性,),C,U,X,S,下限,

21、中線,上限,上膜包裹,输送平顺性,C,X,无卡罐,入罐,凹罐酒损,出膜及时性,C,X,出膜与,入罐同步,出膜,反膜到位性,C,X,反膜平整,到位,反膜,灌装机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,加热收缩,加热箱输送钢网完好性,C,X,S,输送钢网完好,不能有毛刺,集成酒入加热箱,返工酒损,加热箱温度控制稳定性,C,X,S,160,180,220,加热收缩,收缩膜厚溥均匀性,C,X,S,0.7mm,冷却定型,加热时间,C,X,S,4,秒,8,秒,冷却时间,C,X,6,秒,灌装机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,M4,详细流程图,对关键流程制定详,细流程,图,梳理输入

22、输出、操作规格:,全,包详细,流程图,輸入,(,可控制衡量的項目或是規格,),類 別,操作規格,/,標準,制程,輸出,(,品質特性,),C,U,X,S,下限,中線,上限,理酒平台,入酒数量,C,X,S,15,包,入酒,入酒压力,C,X,S,大于,15,包,入酒隔板完好性,C,X,S,隔板入口有保护,隔板没有磨损,护栏完好性,S,接口有保护,护栏没有磨损,灌装机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,集合成组输送,输送链条的完好性,C,X,S,输送链完好,不能有毛刺,链条输送,花,罐酒损,分隔指光滑,C,分隔指完好,不能有毛刺,分隔、集成,分隔指与入包同步性,C,分隔指准确分包,灌装

23、机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,M4,详细流程图,对关键流程制定详,细流程,图,梳理输入、输出、操作规格:,M4,详细流程图,对关键流程制定详,细流程,图,梳理输入、输出、操作规格:,全,包详细,流程图,輸入,(,可控制衡量的項目或是規格,),類 別,操作規格,/,標準,制程,輸出,(,品質特性,),C,U,X,S,下限,中線,上限,上箱成形,入包过渡完好性,C,S,入包与上箱同步,入包,返工酒损,上箱及时性,C,X,上箱与入包同步,上箱,箱成形准确性,C,X,反膜平整,到位,喷胶,灌装机操作人员,C,X,S,成型,喷胶准确性,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,压箱输

24、送,输送链完好性,C,X,S,输送钢网完好,不能有毛刺,输送,返工酒损,上、下同步性,C,X,S,160,180,220,压箱,C,X,S,0.7mm,出箱,压箱时间,C,X,S,3,秒,压箱位置,C,X,没有出现松胶,灌装机操作人员,C,X,S,灌装机操作,SOP,C,X,快赢,1,:,酒针,密封圈增加不锈钢垫片,M5,快,赢机会,改善前,改善后,改善前状态:,1,)日常点检难发现阀针顶密封松脱产生的差异性,2,)未固化此密封的检查周期,密封件老化磨损,密封性存在差异,造成灌装液位不一,改善措施:,1,)在阀顶密封增加不锈钢垫片,防止密封松脱,保证酒阀正常运行,2,)每,180,天检查更换一

25、次,固化纳入,PM,清单,快赢,2,:增加倒罐漏出装置,M5,快,赢机会,改善前,改善后,改善前状态:,1,)杀菌机后输送至链条多排转单排易倒罐;,2,)多排转单排链倒罐不易掉出,易卡在输送带导致罐体相碰出现凹罐;,改善措施:,1,),调整输送变频参数设置,同时加装分流装置,柔性变道降低倒罐机率;,2,)增加倒罐漏出装置,在保证输送顺畅的情况下防止出现堵酒、卡酒产生凹罐酒;,M5,快,赢机会,改善验证:,快赢措施后,两个点出现的副品酒数量分别下降了,0.03%,和,0.02%,。,M6,FMEA,经过失效模式分析,筛选关键,X,:,M6,FMEA,经过失效模式分析,筛选关键,X,:,M6,FM

26、EA,经过失效模式分析,筛选关键,X,:,通过对流程详细分解,再结合实际运行情况分析,找到了下一步分析改善的,4,个关键,X,:,关键,流程,输入小结,关键,X,统计表,序号,y,关键,X,责任人,完成时间,1,灌装重量,酒罐备压压力,梁肖军,6-20,2,灌装重量,酒缸液位高度,岳冬,6-20,3,灌装重量,回气管长度,黄奕洪,6-30,4,灌装重量,卷封机吹气流量,梁肖军,6-30,D,M,I,C,A,A1,数据,收集,计划,A2,酒缸备压压力,分析,A3,酒缸,液位高度分析,A4,回,气管长度,分析,A5,卷,封机,吹气盘,压力,分析,A6,分析阶段小结,定义,分析,测量,改善,控制,A

27、分析阶段,(Analyze),A1,数据收集计划,32,序号,Y,X,Y,的数据类型,X,的数据类型,分析工具,数据收集表,计划实施日期,责任人,1,灌装重量,酒缸备压压力,连续,连续,相关、回归,表,1,2019.06.20,黄国生,/,岳冬,2,灌装重量,酒缸液位高度,连续,连续,相关、回归,表,2,2019.06.25,黄国生,/,岳冬,3,灌装重量,回气管长度,连续,连续,相关、回归,表,3,2019.06.30,梁肖军,4,灌装重量,卷封机吹气压力,连续,连续,相关、回归,表,4,2019.06.30,岳冬,根据关键,X,制定,数据收集计划表,A2,酒缸,备压压力分析,依据灌装原理

28、酒缸备压压力对灌装重量有,影响,,在收集了不同灌装压力下的灌装重量进行分析:,结论:灌装重量与酒缸备压压力呈负相关关系,需进一步研究改善。,A3,酒缸液位高度分析,依据灌装原理,酒缸液位高度对灌装重量有,影响,,在收集了不同酒缸液位高度下的灌装重量进行分析:,结论:灌装重量与酒缸液位高度呈负正相关关系,需进一步研究改善。,A4,回气管长度分析,依据灌装原理,回气管长度对灌装重量有,影响,,在收集了不同回气管长度下的灌装重量进行分析:,结论:灌装重量与回气管长度呈负正相关关系,需进一步研究改善。,A5,卷风机吹气流量分析,依据灌装原理,卷风机吹气流量对灌装重量有,影响,,在收集了不同卷风机吹气流量下的灌装重量进行分析:,结论:灌装重量与卷风机吹气流量相关性不强,因此设定为标准范围的中间值,60Nm3/h,。,经过,A,阶段的分析,验证,我们,判断出对,Y,有影响的重要,X,因子有,:,X1,酒缸备压压力,X2,酒缸液位高度,X3,回气管长度,我们将在下一阶段对重要,X,进一步通过,DOE,确定,X,的最佳水平。,37,A6,分析阶段小结,谢谢!,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服