团队沟通与团队执行力.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2025/12/6 周六,1,团队沟通与团队执行力,团队建设之,2025/12/6 周六,2,沟通篇,2025/12/6 周六,3,组建团队,选出队长,队名,队呼,精神标志,队长宣誓,2025/12/6 周六,4,专业知识在一个人成功的作用中只占,15%,而其余的,85%,则取决于人际,沟通,.,-,戴尔,.,卡耐基,2025/12/6 周六,5,公司的魅力在哪,?(,盖若谱的调查,),41.6%,工作能满足生涯规划的需求,21.3%,沟通管道良好的工作环境,20.7%,升迁管道畅通,6.4%,薪资待遇不错,2025/12/6 周六,6,企业经营成功的两个条件,:,1.,组织架构和流程是否健全？（政通）,2.,角色扮演和沟通是否顺利？（人和）,（政通）,+,（人和）,=,和气生财,2025/12/6 周六,7,建立人际关系的重要性,:,让人拥戴与推举,.(,部属,),让人栽培与提拔,.(,领导,),成功,=,知识,(30%)+,人脉,(70%),2025/12/6 周六,8,沟通的重要性,人脉,就是钱脉,关系,就是实力,朋友,就是生产力,2025/12/6 周六,9,为什么要沟通呢,?,就是为了相处,为了更好的相处,.,增进彼此的情感,让情变浓变深,.,如果一个人只会依法办事,照章执行,不考虑,“,人,”,与,“,情,”,的部分,就会成为一个失败的英雄,.,沟通,是建立人脉关系的桥梁,人脉是成事的关键,.,沟通,是建立完美团队的金钥匙,.,良好的团队沟通是团队执行力的基础,！,2025/12/6 周六,10,沟通的方式,:,1.,组织上的沟通,:,A.,上意下授；如任命，指示，通知，公告等,B.,下情上达；如报告，建议，签呈，申请等,2.,工作上的沟通,:,如开会，电话，电子邮件，读书会，发内刊，竞赛，茶话会，,3.,非正式的沟通,:QQ,，,MSN,，,skype,吃饭，送礼，谈心，游玩，,2025/12/6 周六,11,当代人沟通的目的是什么,?,受到关注,.,成就感与归属感,.,释放压力,.,增强情感,.,2025/12/6 周六,12,什么叫沟通,?,沟通,-,简单地说就是意见交换,.,双方透过文字,语音,肢体动作,以情绪为载体,把彼此的想法,看法,做法等信息做充分交换,达成一个彼此共识的过程,.,形象的说就是把沟弄通,流水,(,信息,),才能顺畅,.,在这个过程中,双方对彼此发出的信息要,翻译解码，,只有解码出来的信息是彼此需要的信息，行动才能一致，才能得到有共识的结果,，然而,每次不同的个体,心理需求和习惯个性,是不同的,所以沟通不是件简单的事情,.,2025/12/6 周六,13,讯息,信息解码图示：,讯息,不同频,同频,同频与不同频的原因在于：行为，习惯，性格，情绪，环境，对象，时间的差异。,就像对讲机，只有同频率才能对讲交流。,2025/12/6 周六,14,信息解码的障碍在哪里？,“,我,”,的固执己见,心力的作怪,观念的迷惑,情绪的破坏,智慧的不明,2025/12/6 周六,15,我,我,我,我,我,我,我,我,认识“我”,我,感觉,当人们发现自己需要改变或改善的时候,往往是心有余而力不足，力不从心,.,这个力就是心力,.,心力控制人的行为和情绪变化,;,心力不足就会让“自我”成为情绪的奴隶,.,形成所谓“自我保护”,于是就有了我们感觉到的“固执己见”,.,固执影响沟通效果。,破除“我执”的办法：,看透，放下，忘了，舍得,。,人生最大的敌人是谁？,2025/12/6 周六,16,认识,“,心力,”,我,我,我,我,我,我,我,我,大家都知道要改善或改变,但是做不到,为什么呢,?,关键是没有能够执行改变的力量,!,如何保持这种心力呢,?,答案就是保持这颗心的,单纯。,因为单纯所以宁静，因为宁静所以专注，因为专注才能聚焦，,这就是心力修炼的焦点原理。,心力本身没有对错，但是有强弱之分，使用后的结果有善恶之分。,心力影响沟通的效果。,2025/12/6 周六,17,心力就是水，可以维持生命，也可以吞灭生命。,心力是火，可以帮助人类，也可以消灭人类。,心力是炮弹，可以获得善良，也可以点燃邪恶。,心力是部照相机，你对准笑脸，收获就是笑脸，,你对准哭脸，收获就是哭脸。,心力的作用：,怪怪！,2025/12/6 周六,18,观念决定沟通的方向,生路,绝路,观念决定沟通成败,观念决定思想,思想决定选择,选择决定方向,方向决定成败,2025/12/6 周六,19,什么是情绪？,1,EQ,（,Emotional Quotient,）是,情绪商数,的英文简称，它代表的是一个人的情绪智力（,Emotional Intelligence,）之能力。简单的来说，,EQ,是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的,能力指数,。,2,情绪是内心世界的感受经由身体表现出来的状态。,人的情绪不是由事情本身引起的，而是，你对这个事情的看法和观念产生,心理学家艾利斯,2025/12/6 周六,20,情绪是什么？,*,是我们的能力,.*,从来都不是问题,.*,绝对诚实可靠和正确,.*,是经验记忆的必需部分,.*,为我们服务,不是我们的主人,.*,是教我们在事情中学习些什么,.,负面情绪有哪些破坏？,2025/12/6 周六,21,你好！,2025/12/6 周六,22,情绪的作用,:,生存的工具,行动的力量,健康的钥匙,沟通的载体,谁向外看，他就在梦中；谁向内看，他就醒来,.,-,卡尔,荣格，心理学家,2025/12/6 周六,23,处理别人情绪的步骤,:,1,肯定,2,分享,3,策划,4,转移,自己的情绪如何处理？,2025/12/6 周六,24,练习,:,两人一组对抗练习,队长主持,故事假设,:,因公司在五点下班前突然通知要晚上加班到九点,小刘已经晚上约好,6:00,与女,(,男,),友共进烛光晚餐,因为晚上是女,(,男,),友的生日,;,但是小刘如果不加班,就没有人能替代她,大家的工作就无法完成,;,主管小李前来做她的工作,;,采用情绪舒导的四个步骤来沟通协调,互相演练,;,2025/12/6 周六,25,智慧之要,理性,信念,感性,价值观,规则,习惯,性格,命运,行动,智,慧,关键：在此做判断抉择！有效的判断抉择就是好命运，无效的判断抉择就是歹命运！沟通的水平就取决于智慧的能力！,智慧增长路径：,闻慧，思慧，修慧。2025/12/6 周六,26,沟通效果的要素,:,文字语言,7%,声音语言,38%,肢体语言,55%,文字语言,7%,声音语言,38%,身体语言,55%,情 绪,局限性，误导,情绪，节奏，,点头,微笑,倾听,回应,记录,2025/12/6 周六,27,法制人物颁奖晚会出现非常尴尬一幕。,主持人撒贝宁问获奖农民工：,“,你们一共,19,人，为何是你们,2,人来领奖？,”,农民工兄弟回答：,“,这不是你们安排的么？,”,校长在学期结束时的校务会议上,对人事行政效率之低,大发雷霆,.,他说,:,负责董事业务的不懂事,;,负责人事管理的不省人事,;,身为干事的又不干事,!,今天收到老婆短信,:,“如果一会下雨了，记得打我电话。,”,真体贴，下雨还想着出来接我。过了一会果然开始下小雨，我直接跑回去了。到家后她惊讶地问我,:,“,下雨了？,”,我说：,“,没事，跑回来很快的，不用你接了。,”,她立马站起来喊道,:,“,神经病啊你，叫你下雨打电话给我，我要收衣服！,”,我是个学财会的女孩子，有天回家问我妈：妈，你买基金没啊？我妈：买了鸡精的啊，在厨房里。,2025/12/6 周六,28,有一个商品推销员去广州出差,到北京后,由于想乘飞机前往,因怕经理不同意报销,便给经理发了一个信息,:,“,有机可乘,乘否,?,”,经理接到信息,以为是成交之,“,机,”,已到,便立即回电,:,“,可乘就乘,这个推销员出差回来报销旅差费时,经理以不够级别,乘坐飞机不予报销的规定条款,不同意报销飞机票费,.,推销员拿出经理回信,经理目瞪口呆,.,新上任的知县是山东人，因为要挂帐子，他对师爷说：,“,你给我去买两根竹竿来。,”,师爷把山东腔的,“,竹竿,”,听成了,“,猪肝,”,，连忙答应着，急急地跑到肉店去，对店主说：,“,新来的县太爷要买两个猪肝，你是明白人，心里该有数吧！,”,店主是个聪明人，一听就懂了，马上割了两个猪肝，另外奉送了一副猪耳朵。离开肉铺后，师爷心想：,“,老爷叫我买的是猪肝，这猪耳朵当然是我的了,”,于是便将猎耳包好，塞进口袋里。回到县衙，向知县禀道：,“,回禀太爷，猪肝买来了！,”,知县见师爷买回的是猪肝，生气道：,“,你的耳朵哪里去了！,”,师爷一听，吓得面如土色，慌忙答道：,“,耳,耳朵,在此,在我,我的口袋里！,”,2025/12/6 周六,29,无效沟通的回应：,不可能！,没办法！,没必要！,尽力了！,不行！,算了！,2025/12/6 周六,30,练习,:,游戏,:,比生日大小,游戏说明：,将队伍分成几个小队，依照高矮次序站成一排，然后用手势比划自己的生日，不能说话，改变诚依照生日大小顺序排成一排，只能在一条线上挪动自己的位置。,2025/12/6 周六,31,练习,:,自我介绍,-,以团队为单位,姓名,?,来自哪里,?,兴趣爱好是什么,?,个性优点和缺点分别是什么,?,要配合声音语调和肢体语言,每个人站起来面向团队成员介绍,团队的成员认为可以通过就可以结束,否则要重来,;,不可以说的话,”,优点就是缺点“,;”,没什么优点,也没有什么缺点“,;,2025/12/6 周六,32,练习,1:,心力的自我检查，在老师的引导下进行。,练习,2,：听说训练,一个人看图描述，其他人员听其描述来画图。,2025/12/6 周六,33,看图说话,智力游戏,仔细观察下图，请问这幅图里画的是什么？,启发是什么？,2025/12/6 周六,34,智力游戏,水池,下图中有一个正方形水池。水池的四个角上，栽着四株橡树。现在要把水池扩大，使它的面积增加一倍，但要求仍然保持正方形，而又不移动老橡树的位置。,2025/12/6 周六,35,练习,:,游戏,:,传乒乓球,道具 勺子数把（最好一次性塑料勺）、乒乓球一个,人数 分为两队，人数相等，具体不限几人,玩法 每人口咬勺柄，把乒乓球从头传到尾，再传回来，只需用勺子互传。快者胜,收获是什么,?,启发是什么,?,2025/12/6 周六,36,团队沟通的关键,没有完美的个人,却有完美的团队，取长可补短,.,沟通的效果取决于对方的回应，不要强调对错。,沟通的能力决定生产力，,“,我愿意,”,就是生产力,.,团队教练是团队沟通成败的核心，上行下效,.,团队沟通原则：倾听！倾听！倾听！,2025/12/6 周六,37,总结,-,感悟沟通,相爱容易相处难，相处容易了解难，了解容易互动难，互动容易开口难；沟通真的是人生中非常重要也非常难的事！,沟通是艺术，是细活，要用心才行；如果控制不好自己的情绪，要想有良好的沟通，很难！,在团队沟通中，经常回应：,“,不可能！没办法！尽力了！算了,!,”,是无效沟通的表现。,团队沟通是团队执行力的基础，会沟通的人就是有实力的人，沟通的效果决定团队的完美。,有学历的人考试可以得一百分，但是要他（她）们与人沟通，效果可能不及格，所以说，学历不等于实力。,2025/12/6 周六,38,执行篇,2025/12/6 周六,39,什么地方执,行力最强,?,2025/12/6 周六40,什么地方执,行力最强,?,2025/12/6 周六,41,什么地方执,行力最强,?,2025/12/6 周六,42,什么地方战斗,力最强,?,2025/12/6 周六,43,什么是执行力,?!,2025/12/6 周六,44,是什么能获得感动,?,2025/12/6 周六,45,什么叫执行力,?,GE,的前,CEO,杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。,前,IBM,的,CEO,郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。,戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。,联想集团总裁柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。,海尔集团,CEO,张瑞敏：就是把一件事做到底的忍性海外台商郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。,国外著名的,执行,一书的作者拉里,.,博西迪和拉姆,.,查兰说：执行应该成为一家公司战略目标的重要组成部分，它是目标与结果之间不可缺少的一环。,世界组织行为学大师保罗,.,赫赛博士：执行力问题就是领导力问题。,中国著名讲师余世维先生：按质按量的完成任务。,2025/12/6 周六,46,执行力,-,把决策转化出结果的能力,!,这种能力能够坚持到底,永不放弃,!,有这种能力的人,个人能杰出,团队能卓越,!,竞争力等于目标加执行力,!,执行的能力是可以培养的,!,2025/12/6 周六,47,执行力的影响源,执行力,力,外,内 力,（心力）,权威权力,监督考核,努力去做,尽力而为,口服心不服,不了了之,态 度,鼓励激励,奖励表扬,用心去做,全力以赴,心服口服,不断进步,态 度,结 果,结 果,2025/12/6 周六,48,团队执行力,-,在现实工作中,团队工作最苦的不是事情难做,而是人难搞,在彼此的纠缠中消耗掉了大量的精神和心力,会造成心有余而力不足的现象,造成失落而且工作没有成就感,时间久了,就互相敷衍或者走人,.,提升团队的执行力,其实非常的复杂和困难,需要每个人积极主动,就需要积极主动的思想观念,而,改变观念,是最难的事,.,更何况是在一个相互关联的组织和部门当中,.,“,兵熊熊一个,将熊熊一窝,关键还是看领导行不行,!,”,2025/12/6 周六,49,(,团队执行,),执行的关键,:,责任 心态,责任心,(,个人执行,),责任能力,责任机制,!,2025/12/6 周六,50,“,责任心,”,的基础是什么？,什么是孝,?,就是上敬长（老）,下爱幼,上下和睦,;,和者,顺也,故曰孝顺,.,因为有孝心的人,不会制造矛盾,;,只会让身边的人和气,让团队的人顺气,结果都有福气,!,个人执行力研讨,爱心,诚心,耐心,信心,服从力,毅力,孝（悌）心,责任心（魄力）,2025/12/6 周六,51,天下之本在国 国之,本在家 家之本在,身,-,孟子,离娄上,格物 致知 诚意 正,心 修身 齐家 治国,平天下 自天子以至,于庶人 壹事皆以,修,身为本,-,大学,如何修,”,责任心,”,呢,?,2025/12/6 周六,52,出则悌 入则孝 首孝,悌,次谨信 泛爱众,而亲仁 有余力 则,学文,-,弟子规,君子务本 本立而道,生,孝悌者也 其为仁,之本与,-,论语,如何修,”,责任心,”,呢,?,2025/12/6 周六,53,身体发肤 受之父母,不敢毁伤,孝至始也,立身行道 扬名於后,世 以显父母,孝之终,也,夫孝 始於事亲,忠於事君 终於立身,-,孝经,如何修,”,孝悌心,”,呢,?,2025/12/6 周六,54,孝子之事亲也 居则致其敬 养则,致其乐 病则致其忧 丧则致其哀,祭则致其严 五者备矣 然后能事,亲 事亲者 居上,不骄,为下,不乱,在丑,不争,居上而,骄,则亡 为下而,乱,则刑 在丑而,争,则兵 三者不除,虽日用三牲之养 犹为不孝也,-,孝经,2025/12/6 周六,55,君子之事亲,孝,故,忠,可移于君,事兄,悌,故,顺,可移于长 居家,理,故,治,可移于官 是以行成,于内 而名立于后世矣,-,孝经,2025/12/6 周六,56,智力游戏,上升还是下降,在下面一组杠杆、齿轮和转轮的组合中，黑色的点是固定支点，灰色的点是不固定的支点，如果如图示转动摇把，上端,A,和,B,的物体哪一个上升哪一个下降？,答案：,A,端上升，,B,端下降,2025/12/6 周六,57,如何打造团队执行力,?,1,首先要干部有执行力,2,培养个人执行力,3,创建团队执行力,团队执行力研讨,2025/12/6 周六,58,“,路线确定以后，干部是决定因素,.,”,-,毛泽东,2025/12/6 周六,59,言必行,行必果,同志们,跟我冲,要授权,要分工,知人善任是关键,监督检查不可少,干部执行力如何提升,?,2025/12/6 周六,60,要有使命与愿景,事无情,人有情,倾听,倾听,倾听,塑造团队荣辱观,要学会激励：,2025/12/6 周六,61,执行的八字战略：,用心第一，聪明第二,用心是认真的表现,是一种积极向上的态度,;,用心的聪明是大聪明,为了聪明而聪明,是小聪明,;,有效执行要大聪明,;,事情做好了,别人满意了,才叫做了,;,用心做事的方法：少一点,“,应该,”,多一点,“,怎么办,”,?,少一点,“,没办法,”,多一点,“,没问题,”,;,少一点,“,差不多,”,多一点,“,差多了,”,;,2025/12/6 周六,62,执行的,24,字战术：,行动第一,面子第二,;,速度第一,完美第二,;,结果第一,理由第二,;,1),执行,事前,是要有行动的决心，光说不练的人背后是没有决心,是害怕失去面子的表现,;2),执行,事中,是要有反应的速度，速度决定结果,最差的结果也会比没有结果强，追求完美的人多半一世无成；,3),执行,事后,是要有执行的结果，任何理由都不能够代替胜利的结果,有结果才是硬道理,!,2025/12/6 周六,63,执行的十六字原则：,结果导向,主动承担,;,锁定目标,专注重复。,什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。,锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。,2025/12/6 周六,64,图中有辆公共汽车，,A,和,B,两个汽车站。请问，公共汽车现在是要驶向,A,车站呢，还是驶向,B,车站？试试看，你能找出正确答案，并说明理由吗？,答案：开向,A,站，因为车门永远在右边；,2025/12/6 周六,65,游戏名称：交换名字。,内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。,方法：,（,1,）人数在,10,个人最适合,（,2,）参加者围成一个圆圈坐着。,（,3,）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。,（,4,）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。,（,5,）当队长问及,“,张三先生，你今天早上几点起床？,”,时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：,“,恩，今天早上我,7,点钟起床！,”,?,（,6,）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。,（,7,）最后剩下的一个人就是胜利者。,2025/12/6 周六,66,游戏：衔纸杯传水,目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。,要求：人员选八到十名一组，男女交替配合。分几组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。,2025/12/6 周六,67,创建团队执行力,1,要有鲜明的远景规划,2,要有合理的组织架构,3,要有完善的管理制度,4,有良好的沟通信息流,5,要有积极的执行文化,要用机制来塑造团队的归属感和责任感,.,这是团队执行力的关键,!,2025/12/6 周六,68,1,要有鲜明的远景规划,使命,战略,核心价值,经营理念,管理理念,人才观,形象设计,如何让每个成员心中有目标,?,2025/12/6 周六,69,2,要有合理的组织架构,1,以事定岗,以岗设人,人尽其才,;,2,分工合作,充分授权,3,工作职掌,责任到人,4,主管负责制,5,如何交叉制约维持平衡,?,2025/12/6 周六,70,3,要有完善的管理制度,程序文件,流程图,规章,标准,制度,表单,记录,异常处理,如何新陈代谢淘汰,?,如何有成就感,?,如何有荣辱观,?,如何安人,?(,安心,安身,安业,),2025/12/6 周六,71,4,有良好的沟通信息流,电脑,内网,外网,远程控制,ERP.OA.,其它计算软件与模组，,通知单,联络单,签呈单,报告单,E-MAIL;MSN;QQ;SKYPE;,宣传栏,会议室,培训室,会客室,阅览室,广播室,电话,手机,传真,扫描仪,视频系统,监控系统,意见箱,满意度调查,面谈,餐会,户外活动,发出的信息是石沉大海还是快速回应,?,沟通效果是主动承担还是推拖拉,?,2025/12/6 周六,72,5,要有积极地执行文化,积极主动,听话照做,权力向下,责任向上,责任到人,主动承担,监督检查,举一反三,如何才能快速执行到位,?,如何有成就感,?,如何有荣辱观,?,2025/12/6 周六,73,为什么三个和尚没水喝,?,一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚谁也不服谁,没水喝,这个问题的原因是什么,?,怎么解决,?,2025/12/6 周六,74,三个和尚卖梳子,甲和尚在向寺庙推销梳子时,和尚们都说连头发都没有,要梳子干什么,?,对呀,没有头发怎么会对梳子产生需求呢,?,乙和尚也得到同样的回答,但他说这梳子有保健的功能,即使没有头发,每天梳一梳头皮,可以促进血液循环,结果卖出去一些梳子,.,丙和尚也得到同样的回答,但他说,:,人家来一趟不容易,又捐了钱,总希望带点什么回去,可以把梳子作为纪念品,起一个很好的名字,”,积善梳,”,回去用了还可以有好心情和好运气,.,丙和尚带回来的是几万把梳子的定单2025/12/6 周六,75,回来后三个和尚都辞职了,甲和尚受到方丈的批评,降职到后院扫地,.,他心理很不服气,觉得自己没有接受过专门培训,责任不在自己,.,乙和尚虽然受到表扬,但方丈说,:,本来你应该最得最好,却成绩平平,算了,这次就不奖励了,下次再说吧,.,丙和尚得到了奖励,100,元,升任销售主管,.,但是三个和尚都辞职了，为什么和尚都辞职,?,2025/12/6 周六,76,游戏名称：勇于承担责任,规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：,“,对不起，我错了！,”,谈谈有什么启发？,2025/12/6 周六,77,创建团队执行力的基本观念,:,充分沟通,思想统一,定人定岗,人尽其才,树立目标,激发潜能,快速行动,积极主动,听话照做,检查监督,相信团队,服从集体,赏罚分明,公平公正,2025/12/6 周六,78,好混懒做,表里不一,团队员工的表现类型,:,员工的表现类型,大打折扣,听话照做,自动自发,2025/12/6 周六,79,“,是，长官,”,“,不是，长官,”,“,不知道，长官,”,“,没有任何借口，长官,”,这是西点军校学员回答军官时经典的四句话。,西点执行力,2025/12/6 周六,80,西点军校的,22,条军规,:,1,、无条件执行，,2,、工作无借口，,3,、细节决定成败，,4,、以上司为榜样，,5,、荣誉原则，,6,、受人欢迎，,7,、善于合作，,8,、团队精神，,9,、只有第一，,10,、敢于冒险，,11,、火一般的精神,，,12,、不断提升自己，,13,、勇敢者的游戏，,14,、全力以赴，,15,、尽职尽责，,16,、没有不可能，,17,、永不放弃，,18,、敬业为魂，,19,、为自己奋斗，,20,、理念至上，,21,、自动自发，,22,、立即行动。,2025/12/6 周六,81,关键的少数决定团队的完美,团队执行力决定团队竞争力,2025/12/6 周六,82,项目,原基准,(,万,),营业额增加,10%,营业额增加,20%,营业额降低,10%,营业额降低,20%,营业额,500,550,600,400,400,制造成本,425,467.5,510,382.5,340,固定费用,65,65,65,65,65,毛利润,10,17.5,25,2.5,-5,增减利润,/,7.5,15,-7.5,-15,增减比率,/,75%,150%,-75%,-150%,结论,:,营业额增加,10%,利润增加,75%,团队执行力对公司竞争力的影响,：,2025/12/6 周六,83,项目,原基准,(,万,),成本增加,10%,成本增加,20%,成本降低,10%,成本降低,20%,营业额,500,500,500,500,500,制造成本,425,467.5,510,382.5,340,固定费用,65,65,65,65,65,毛利润,10,-32.5,-75,52.5,95,增减利润,/,-42.5,-85,+42.5,+850,增减比率,/,-425%,-850%,425%,850%,结论,:,成本降低,10%,利润增加,4,倍,团队执行力对公司竞争力的影响,：,2025/12/6 周六,84,执行力的核心,:,就是把想要变成一定要！,就是把结果看的很重要！,执行是一种纪律！,执行是一种责任！,执行是一种能力！,2025/12/6 周六,85,总结：,-,感悟团队执行力！先有个人执行力，再有团队执行力；团队执行力的基础是有良好的团队沟通。沟通顺畅，说明信息的传递速度很快，回应速度很快，执行的心态就很好。,执行就是把工作做到位，如果经常说：“大概，好像，也许，可能，差不多,-”,就是没有执行力的表现，是经常打折扣的工作表现。,人是有惰性的，工作时难免有漏失或遗忘的时候，所以监督检查的工作不能少。执行不到位，监督者要付主要责任。,某人可能考试不能得一百分，表达能力也不好，但是可以把本岗位的工作做得很好。说明执行力跟学历与沟通没有绝对关联。,一个有执行力的人就是有魄力的人，魄力来自一个人的责任感，很有魄力代表很有责任感，执行力只与责任心态有绝对关联。,团队执行力是公司竞争力的保证！,2025/12/6 周六,86,游戏名称：圆球游戏,游戏规则：,1,、所有的人分成三组，每个小组约,20,人，分别配有,1,、,2,、,3,号球,2,、游戏要求将球按,1,、,2,、,3,号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。,3,、球掉在地上一次额外加,10,秒,4,、每一轮输掉的队长和参谋要惩罚做仰卧起座，第一轮,10,个，第二轮,20,个，第三轮,40,个，第四轮,60,个，第五轮,80,个；,2025/12/6 周六,87,总结,A&Q,2025/12/6 周六,88,谢谢,hiterfang,