【南昌大学】工程招投标与合同管理共111页.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程招投标与合同管理,南昌大学 陈 华,本课程主要任务：,熟悉和掌握工,程项目招标投标的方法和操作；,实,际,掌,握,专,业,合,同,(,施工,/FIDIC,等,),的,操,作,与,技,巧；,掌,握,工,程,合,同,索,赔,的,理论和方法；,提高运用合同手段解决工程建设实际问题的能力。,本课程主要内容：,工程招投标与合同类型选择,工程建设监理合同与管理,工程建设勘察与设计合同,工程建设施工合同及其管理,国际通用,FIDIC,合同,(,施工,合同,条件,),工程建设合同变更、索赔与结算,本课程主要任务和内容,第一章 工程招投标与合同管理概述,第二章 建设工程招标与投标,第三章 建设工程合同与委托监理合同,第四章 施工合同管理,第五章 建设工程索赔,第六章 国际工程合同管理,课程主要内容,第一章 工程招投标与合同管理概论,1.1 合同概要,1-1合同的概念与种类,1-2合同的基本内容与条款,1-3合同的订立与效力,1-4合同的履行,1-5合同的变更、转让和终止,1-6违约责任,1,.,1,合同概要,1.1.1,合同,的概念与种类,合同的概念和特征,合同是两个或两个以上当事人依法达成的明确相互权利义务关系的具有法律约束力的协议。,分为,广义的合同与狭义的合同,合同法对合同的定义与特征:,（1）合同是一种民事法律行为,（2）合同是双方或多方的法律行为,（3）合同关系是当事人在地位平等基础上产生的,（4）合同对当事人具有法律约束力,2、合 同 的 种 类,有名合同和无名合同,单务合同与双务合同,有偿合同与无偿合同,诺成合同与实践合同,要式合同与不要式合同,为自己利益订立的合同和为第三人利益订立的合同,主合同与从合同,1.1.2 合同的基本内容与条款,1.合同的构成要素,2.合同的内容,3.合同的条款,（1）合同的一般条款,（2）合同的主要条款,标的；数量；质量；价款或者报酬；履行的期限、地点和方式；违约责任；,合同的订立与效力,1、合同的订立,（1）订立合同的主体资格,（2）订立合同的形式,（3）合同订立的方式,（4）要约,（5）承诺,2、合同的成立,（1）合同的成立时间（2）合同的成立地点 （3）事实合同与未签字合同,3、合同的效力,（1）合同生效的条件 （2）无效合同 （3）可撤销合同和效力待定合同（4）无效合同或被撤销合同的后果,1.1.4 合同的履行,1、合同履行的概念,2、合同履行的原则,（1）全面履行原则 （2）诚实信用原则,3、合同欠缺的补救,（1）约定欠缺的补救 （2）约定欠缺的确定,4、合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权,1.1.5 合同的变更、转让和终止,1、合同的变更,（1）合同变更的概念 （2）合同变更的主要内容 （3）合同变更的条件 （4）合同变更的努力,2、合同的转让,（1）合同转让的概念 （2）合同转让的条件,3、合同的终止,（1）合同终止的概念 （2）合同终止的原因,（3）合同的解除,1.1.6违约责任,1、违约责任的概念,（1）违约行为与违约责任,（2）违约行为的分类,2、违约责任,（1）支付违约金,（2）赔偿损失,（3）定金制裁,1.2 建设工程发承包模式与合同类型,1.2.1,工程发承包模式,1、平行发承包模式,2、设计/施工总承包模式,3、总承包模式,1.2.2 建设工程合同种类,1、建设工程合同的概念,2、建设工程合同的特征,（1）合同标的的特殊性,（2）合同主体的特殊性,（3）合同形式的特殊性,（4）合同监督管理的特殊性,3、建设工程合同种类,3、建筑工程合同的基本要求,（1）完备性,（2）定义清楚、准确,（3）公平性,4、建筑工程合同类型,5、建设工程合同承包价格类型,（1）固定价格合同,（2）可调价格合同,（3）成本加酬金合同,1.2.3 建设工程合同示范文本,1、建设工程合同书面形式,2、建设工程合同示范文本的概念与特点,3、建设工程合同示范文本的种类,P29,1.3 建设工程招标投标概述1.3.1 建设工程招标投标的概念、目的和特点,1、建设工程招标投标的概念,2、建设工程招标投标的目的和特点,3、招标投标活动应遵循的原则,（1）公开原则,（2）公平原则,（3）公正原则,（4）诚实信用原则,1.3.2 我国工程建设项目招标的范围、类别及招标条件,1、建设工程招标的范围,（1）必须招标的工程建设项目,（2）可以不进行招标的项目,2、建设工程招标的分类,（1）建设工程总承包招标,（2）工程勘察设计招标,（3）工程建设施工招标,（4）建设工程设备、材料招标,（5）工程建设监理招标,3、建设工程招标的条件,1.3.3 建设工程招标方式,1、公开招标,2、邀请招标,1.4 建设工程合同管理,1.4.1 建设工程合同管理的性质、任务与作用,1、建设工程合同管理的概念与性质,2、建设工程合同管理的主要任务,3、建设工程合同管理的作用,1.4.2 建设工程合同管理模式,1、施工合同管理模式,2、设计施工总承包合同管理模式,3、项目总承包合同管理模式,1.4.3 建设工程合同管理的主要内容,1、建设工程合同管理的种类,（1）合同签订管理和合同执行管理,（2）合同履约管理和合同文档管理,2、施工阶段合同管理的主要内容,工程分包管理；工程变更管理；工程延期管理；合同索赔管理；质量与费用管理；合同纠纷的调解；合同档案管理,1.4.4 监理工程师合同管理的主要职责与权限,监理工程师合同管理的主要权限,批准工程分包内容及分包人；批准工程延期和费用索赔；发布工程变更令；签证竣工文件及工程保修文件；解释合同文件及条款,监理工程师合同管理的主要职责,执行监理合同,监督承包人、发包人履行义务,加强合同控制,加强合同档案管理,1.4.5 合同管理与建设目标控制,合同管理与目标控制相互联系，相互制约，相互依赖，相互作用，相辅相成，统一于工程建设和管理工作的全过程,第2章 建设工程招标与投标,2.1 工程建设招标程序与相应规定,1、招标准备,（1）招标组织准备,（2）招标条件的准备,（3）办理招标备案,（4）招标文件的准备,2、招标邀请,（1）招标公告,（2）投标资格预审,投标资格预审内容：签约资格、履约能力,投标资格预审程序：编写资格预审文件、发布资格预审通知、发售资格预审文件、对资格预审文件的答疑、申请人填写递交资格预审申请文件、审查与评议、通知资格预审结果,（3）发出投标邀请,3、发售招标文件,4、组织现场勘察,5、召开标前会议,6、投标,7、开标,8、评标,（1）评标委员会,（2）评标方法,（3）评标报告,9、定标,10、签发中标通知书、订立书面合同,2.2 建设工程施工招标与投标,2.2.1 施工招投标概述,1、施工招标的特点,2、施工合同数量的划分,（1）施工内容,（2）施工现场条件,（3）对工程造价的影响,（4）其他因素,2.2.2 工程施工招标文件,1、招标文件的编制,（1）投保邀请书,（2）投标人须知,（3）合同条件,（4）工程技术要求与规范,（5）图纸,（6）工程量清单,（7）投标书格式和投标保证金格式,（8）补充资料表,（9）合同协议书,（10）履约保证金和动员预付款保函,2、编制招标文件的原则,2.2.3 标底,1、标底的概念,2、标底的作用,3、编制标底的原则,4、编制标底的主要依据,5、招标标底的编制方法,6、拦标价与最高限价,2.2.4 施工投标,1、投标前期准备工作,（1）查证信息可靠性,（2）对业主进行必要的调查分析,2、研究招标文件,3、调查投标环境,（1）当地自然条件调查,（2）施工现场踏勘,4、编制施工组织设计，制定施工方案和进度计划,（1）选择和确定施工方案,（2）编制施工进度计划,5、编制投标报价,（1）编制依据,（2）编制方法,（3）影响投标报价因素和投标报价策略,6、编制投标文件,（1）投标文件的内容,（2）投标文件编制的要点,7、投标文件的递送,2.2.5 施工中招标的评标,1、评标办法的选用,综合评估法；经评审后的最低投标价法,2、综合评估法,（1）定性评估,（2）定量评估：综合评分法、评标价法,2.3工程建设建立招标与投标,2.3.1 建设建立招标概述,1、监理招标的特点,（1）招标总是对监理单位能力的选择,（2）报价在选择中居次要地位,（3）邀请投标人较少,2、监理招标的分类,（1）全过程监理招标,（2）设计监理招标,（3）施工监理招标,2.3.2 监理招标文件的内容,1、投标人须知,2、监理合同与合同条件,3、工程技术文件,4、投标文件,（1）投标书格式、投标保证金格式,（2）监理大纲,（3）各类附表与证明文件,5、评标文件,（1）评标标准,（2）评标方法,评议法，综合评分法，最低评标价法,2.3.3 监理投标文件的编制,1、监理大纲的编制,（1）技术建议书,（2）财务建议书,2、编制监理投标文件的注意事项,2.3.4 监理招标的开标、评标与定标,1、开标,2、评标,符合性审查；评委阅读标书，组织答辩；评审,3、定标,2.3.5 FIDIC的“基于质量的选择”,2.4 建设工程设计招标投标,2.4.1 建设工程设计招标概述,1、设计招标的目的,2、设计招标的特点,3、工程设计招标应具备的几本条件,4、工程设计招标的方法,2.4.2 设计招标文件的编制内容,投标须知；,投标文件要求；,设计任务书；,设计服务合同2.4.3 设计任务书的主要内容,建设依据和项目规模、技术经济指标,工程设计目的和条件,规划设计条件和要求,建筑风格及造型,使用空间设计方面要求,平面布局要求,建筑剖面要求,室内装饰要求,结构设计要求,工艺与设备设计要求,消防与环保设计要求,设计阶段与完成设计时间要求,2.2.4 工程设计投标文件的主要内容,建设项目的特点、设计理念、思路,总体设计与单项设计,工程施工规划与工期方案,投资估算与经济分析,方案图纸与效果图,设计工作大纲,设计资质文件,设计工作报价,2.4.5 设计招标评标和定标条件,1、评标组织与评标委员会,2、评标的主要过程,3、设计评标的主要评审内容,4、设计定标条件,5、两阶段评标与评“暗标”,2.5 材料设备采购招标,2.5.1 材料设备采购招标概述,1、材料设备采购特点,（1）采购主体不同,（2）采购客体不同,（3）合同类型不同,（4）招标评标的侧重面不同,2、材料设备采购方式,招标采购和非招标采购,3、材料设备采购适用法律与规定,投资方或业主单独采购，适用规定：,（1）遵循招投标法,（2）遵循国际惯例,4、材料设备采购计划的编制,注意,（1）采购货物的种类、数量等,（2）材料设备预计投入使用与安装时间,（3）确定采购批量,（4）明确采购组织与协调机制,2.5.2 货物采购招标文件的准备,1、做好货物采购招标文件编制的准备工作,2、货物采购招标文件的编写内容,（1）投标需知,（2）货物需求和技术要求,（3）投标文件,（4）图纸资料,2.5.2 关于包装、运输、保险及其他,2.6 国际工程招投标,2.6.1 国际工程招标投标的特点,1、国际性,2、竞争性,3、法规的特殊性,4、价格的市场性,2.6.1 国际工程招标的方式,1、公开招标,2、限制性招标,3、两阶段招标,4、议标,2.6.3 国际工程招标投标程序,1、投标招标程序,2、关于招标通告,3、关于资格预审,包括：工程简介、对投标人的限制条件、质询表格和其他材料,4、关于招标文件的准备与发出,重点在三个方面：投标人须知、投标保证书、合同条件,5、标前会议,6、收标与开标,7、澄清问题，评标和决标,8、中标和商签合同,2.6.4 国际工程施工投标报价,1、投标报价的准备工作,（1）熟悉和研究招标文件,（2）调查研究,（3）标前会议,（4）复核工程量,（5）制定施工规划,2、报价的基本组成,工程直接费、工程间接费、暂定金额,3、投标报价的各类基础单价计算,人工单价计算；材料、设备单价的计算；施工机具台班单价计算；分项工程直接费单价的计算,4、投标价计算,第3章 建设工程合同与委托监理合同,3.1 建设工程勘察、设计合同,3.1.1 建设工程勘察、设计合同概念,1、按委托内容分类,（1）勘察、设计总承包合同,（2）勘察合同,（3）设计合同,2、按计价方式分类,（1）总价合同,（2）单价合同,（3）按工程造价比例收费的合同,3.1.2 建设工程勘察、设计合同的订立,1、在建设工程勘察、设计合同订立之前，必须具备的条件：,（1）当事人的条件,（2）委托勘察、设计的项目必须具备的条件,2、建设工程勘察、设计合同订立的程序,（1）确定合同标的,（2）选定承包商,（3）签订勘察、设计合同,3、签约前对当事人资格和资信的审查,（1）资格审查,（2）资信审查,（3）履约能力审查,3.1.3 建设工程勘察合同的主要内容,1、综述,2、委托方的义务,（1）勘察工作前，发包人向承包人提交文件和资料,（2）委派人员协助承包方与有关部门的工作联系,（3）勘察人员进入现场作业，委托方提供必要的工作和生活条件,（4）发包方按实际工作量支付勘察费,（5）工程完工后，组织勘察及成果验收，按合同约定支付勘察费,3、承包方义务,（1）承包方进行工程测量等勘察工作，提供勘察成果,（2）向发包方提出增建工程量或改变勘察手段的意见，并办理变更手续。,4、勘察费的取费标准及支付办法,按实际完成工作量收取，委托方先交20%定金。,5、违约责任,（1）返还定金、双倍赔偿,（2）变更计划按实际工作量付费,（3）勘察人未进行勘察工作的，不退定金；完成工作量50%以内，副50%勘察费；完成工作量超过50%，支付100%勘察费。,（4）超过付款日未付勘察费的，支付逾期违约金；若承包方未按规定日期提交勘察成果，应按一定比例减收勘察费。,（5）由于承包方原因造成勘察成果质量低劣不能满足设计技术要求时，勘察费由承包方自行承担。,6、争议的处理,3.1.4 建设工程设计合同的主要内容,1、综述,2、委托方的义务,3、承包方的义务,4、设计的修改和中止,5、设计费,6、额外服务的处理,3.1.5 建设工程勘察、设计合同示范文本,1,、勘察合同示范文本,2、设计合同示范文本,3.2 建设工程施工合同,3.2.1 建设工程施工合同概述,1、建设工程施工合同的概念,2、施工合同签订的依据和条件,3、施工合同的作用,3.2.2 建设工程施工合同的主要内容,1、工程范围,2、建设工期,3、中间交工工程,4、工程质量,5、工程造价,6、技术资料,7、材料和设备供应,8、拨款与结算,9、竣工验收,10、质量保证,11、双方相互协作条款,3.2.3 建设施工合同示范文本,1、词语含义,2、施工合同文件构成及解释顺序,3、合同文件使用的文字、标准和适用法律,4、图纸,5、双方一般权利和义务,6、进度控制条款,7、质量控制条款,8、投资控制条款,9、其他条款,3.3 建设工程委托监理合同,3.3.1 建设工程委托监理合同概述,1、监理合同的概念,2、监理合同的特点,（1）监理合同的标的是服务,（2）监理合同是非承包性合同,（3）监理合同属于非经营性合同,3、监理合同示范文本,（1）建设工程委托监理合同,（2）建设工程委托监理合同标准条件,（3）建设工程委托监理合同专用条件,3.3.2 监理合同标准条件的主要内容,1、词语定义,（1）合同当事人,（2）合同标的,（3）合同责任期,2、委托人的权利,（1）赋予监理人权限的授予权,（2）对承包单位的选定权,（3）委托监理工程重大事项的决定权,（4）对监理人履行合同的监督控制权,3、委托人的义务,（1）委托人提供满足开展监理工作要求的外部条件,（2）与监理人做好协调工作,（3）委托人为开展监理业务做好配合工作,（4）为监理人顺利履行合同义务，委托人应负责做好协助服务工作。,（5）委托人应按时支付监理酬金,4、监理人的权利,（1）监理合同中赋予监理人的权利,（2）执行监理工作时可以行使的权利,5、监理人的义务,（1）认真地履行合同义务,（2）维护委托人合法权益的义务,6、违约责任,（1）违约赔偿责任,（2）对监理人违约处理的规定,7、合同的生效、变更和终止,（1）合同的生效,（2）合同变更,（3）合同终止,8、争议的解决,第4章 施工合同管理,4.1 工程分包管理,4.1.1 工程分包的概念,4.1.2 工程分包的种类,1、一般分包,2、指定分包,4.1.3 在工程分包中工程师的管理,4.1.3 在工程分包中工程师的管理,1、选择分包人的审批程序,（1）一般分包人的审批程序,（2）指定分包人的审批程序,2、对分包人的管理,（1）要严格坚持监理程序,（2）鼓励分包人参加工地会议,（3）检查分包人现场工作情况,（4）对分包人的制裁,4.2 工程变更管理,1、,工程变更的有关规定,我国对设计变更规定了两点：,（1）变更超过原设计标准和规模时，须经原计划审批部门批准，取得追加投资和计划指标；,（2）送原设计单位审查，取得相应图纸和说明,2、,工程师在工程变更管理中的主要工作,工程师对工程变更进行审查,，,其原则是：,（1）变更后的工程不能降低使用标准,（2）变更后在技术上必须可行，并且又必要可靠,（3）变更后的工程费用要合理,工程师在工程变更中要编制工程变更文件，,包括：,（1）工程变更令,（2）申报工程变更费用申请表,（3）设计图纸,（4）其他有关文件,4.3 工程延期管理,4.3.1 工程延误与延期,造成工期延长的原因有：,1、工程量的增加,2、合同条件中可能造成延期的原因,（1）延期交图,（2）工程暂停,（3）延迟占用土地,（4）开挖现场发现文物等,（5）进行合同规定以外的检查,（6）不利的外界条件影响,（7）业主未按规定时间付款,3、异常恶劣的气候条件,4、业主的干扰和阻碍,5、承包人自身以外的原因,4.3.2 工程暂时停工及处理,保护工程：保护工程的安全、停工期间损失最小,原因不属于承包人，给予延长工期，补偿停工造成的费用增加,承包人失误或违约导致的，损失和责任由承包人承担,4.3.3 工程师对工程延期的管理,1、办理工程延期的一般程序,2、工程师审批 工程延期的原则,（1）符合合同条款的要求,（2）延期的工作应位于关键线路上,（3）依据实际情况，实事求是,4.4 质量控制与费用控制中的合同管理,4.4.1 质量控制中的合同管理程序,1、材料及设备检验,（1）甲方供应材料和设备,甲方责任；乙方责任；工程师的工作程序,（2）乙方供应材料设备的验收程序,2、过程检验,3、隐蔽工程及中间验收,4、重新检验,5、试车,6、竣工验收,4.4.2 费用控制中的合同管理,1、工程计量,（1）工程计量的重要性,（2）工程量的条件,（3）工程计量的依据,（4）工程计量的原则,（5）工程计量的方法与要求,2、工程款支付管理,（1）工程款支付的种类和原则,（2）工程预付款,（3）工程进度付款,（4）竣工结算与支付,4.5 合同纠纷的协调与处理,业主与承包人因合同发生争议，一般采取以下方式解决：,（1）向合同条款约定的机构或人员要求调解；,（2）友好协商,（3）向合同条款约定的仲裁机构申请仲裁，向有管辖权的人民法院起诉,4.5.1 双方协商解决,1、多层次谈判,2、会外协商,3、利用中间人进行说服工作,4.5.2 调解,1、调解的方式,（1）行政调解,（2）法院调解或仲裁调解,（3）民间调解,2、调解人,4.5.3 仲裁,1、仲裁的概念及特点,（1）仲裁属于法律行为,（2）仲裁是争议双方自愿选择的解决争议的方式,（3）仲裁程序的保密性4）仲裁程序的高效性,2、仲裁的一般程序,（1）仲裁申请和受理,（2）组成仲裁庭,（3）开庭和裁决,（4）裁决的撤销或执行,3、国际工程仲裁,（1）仲裁适用的法律 （2）仲裁地点,4.5.4 诉讼,（1）合同双方没有仲裁协议，或仲裁协议无效，当事人一方可提起诉讼,（2）虽有仲裁协议，但未申明，一方提起起诉，另一方无异议,（3）仲裁被裁定撤销或不予执行,4.5.5 争端审议委员会（DRB),1、DRB的构成,DRB由三位在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成,2、争端的提交和审议程序,（1）争端的提交,（2）听证会和审议,（3）解决争端的建议书,（4）收到DRB14天内，建议书成为最终决定,（5）仲裁,3、有关DRB的其他规定,（1）DRB审议委员的报酬,（2）现场考察,4、采用DRB解决争议的优点,（1）DRB可以从项目开始介入项目，了解情况,（2）DRB可以从中立的角度考虑双方问题,（3）DRB的意见容易被双方接受,（4）DRB的费用比仲裁和诉讼少,（5）DRB不妨碍再进行仲裁或诉讼,4.5.6 争端裁决委员会（DAB）,4.6 合同档案管理,4.6.1 合同资料文档管理的内容,1、合同文件资料的收集整理,2、合同文件资料的加工处理,3、合同文件资料的储存和提供,4.6.2 合同文件资料文档管理的方法,1、资料的编码,2、索引系统,第5章 建设工程索赔,5.1索赔概述,5.1.1 索赔的基本概念,1、索赔的定义,2、索赔的特征,（1）索赔是双向的,（2）只有一方发生了经济损失货权利损害，一方才能向对方索赔,（3）索赔是未经对方确认的单方行为,5.1.2 索赔的起因,1、工程项目的特殊性,2、工程合同的特殊性,3、业主要求的变化,4、工程建设主体的多元性,5.1.3 工程索赔的现状,1、我国工程索赔现状,2、我国建设工程索赔存在的主要问题,（1）合同管理中存在问题较多,（2）缺乏企业自己的定额,（3）计划管理落后,5.1.4 改变工程索赔现状的对策,1、建立健全工程索赔制度，制定工程索赔的标准体系,2、加强现有施工企业人才的培养与培训工作,3、注意经验的总结与整理工作,5.1.5 索赔管理工作应遵循的原则,1、尽量减少索赔的立案数量,2、纠正错误的投标策略,“低报价、高索赔”策略的危害性主要在于：（1）并不能使承包人达到“靠低价中标、靠索赔盈利”的目的,（2）给合同实施埋下了隐患,（3）给合同管理带来了麻烦,3、及时解决索赔要求,4、严格掌握索赔权的论证,是否具备索赔权按以下标准：合同文件、国际工程索赔先例和惯例、符合工程所在国的法律。,5.2 索赔的分类,5.2.1 按索赔目录分类,1、工期索赔,2、费用索赔,5.2.2 按索赔的依据分类,1、合同内索赔,2、合同外索赔,3、道义索赔,5.2.3 按索赔处理方式分类,1、单项索赔,2、综合索赔,5.2.4 按索赔当事人分类,（1）承包人与业主间的索赔,（2）承包人与分包商间的索赔,（3）承包人与供货商间的索赔,（4）承包人与保险公司的索赔,5.2.5 按索赔事件的性质分类,（1）工程延误索赔,（2）工程变更索赔,（3）工程终止索赔,（4）工程加速索赔,（5）意外风险和不可预见因素索赔,（6）其他索赔,5.3 工程索赔的处理程序,1、提出索赔要求,2、报送索赔资料,3、会议协商解决,4、邀请中间人调解,5、提交仲裁,5.3.1 提出索赔要求,5.3.2 报送索赔资料,索赔报告书包括：1、总论部分 2、合同引证部分 3、索赔论证部分 4、证据部分,5.3.3 会议协商解决,5.3.4 邀请中间人调解,5.3.5 提交仲裁,5.4 工期索赔,5.4.1 工期延误原因划分,1、按工程延误原因划分,（1）因业主及工程师原因引起的延误,（2）因承包人引起的延误,（3）不可控制因素导致的延误,2、按工程延误的可能结果划分,（1）可索赔延误,（2）不可索赔延误,3、按事件发生的时间对延误进行分类,（1）单一延误,（2）共同延误,4、按是否处于关键线路上对延误进行分类,（1）关键路线延误,（2）费关键路线延误,5.4.2 工程延误的相关处理原则,1、工程延误的一般处理原则,2、多事件交叉索赔的处理原则,（1）初始事件原则-违反公平原则,（2）不利于承包人原则-违反公平原则、与国际惯例抵触,（3）责任分摊原则,（4）工期从宽、费用从严原则,5.4.3 工期索赔的计算方法,1、网络分析法,2、比例类推法,3、直接法,4、其他方法,5.5 费用索赔,5.5.1 费用索赔的含义,1、费用索赔的含义,2、费用索赔产生的原因,（1）施工现场条件变化引起的费用索赔,（2）工程范围变更引起的费用索赔,（3）业主原因引起的工程延误的费用索赔,（4）加速施工导致的费用索赔,5.5.2 费用索赔计算的基本原则,1、实际损失原则,2、合同原则,（1）符合合同规定的赔偿条件，扣除承包人应承担的风险,（2）符合合同规定的计算基础,3、合理性原则,（1）符合规定的或通用的会计核算原则,（2）符合工程惯例,4、有利原则,5.5.3 费用索赔的计算方法,1、总费用法,索赔款额=实际总费用投标报价估算总费用,2、修正总费用法,（1）索赔时段局限于受外界影响的时间,（2）只计算受影响时段某工作受影响的损失,（3）对该项无关的费用不列入总费用,（4）按受影响时段该工作的实际单价进行核算，乘以工作量，得出调整后的报价费用,3、分项法,（1）分析每个受影响的费用项目,（2）计算每个受影响数值，与合同中的费用值比较，可得索赔额,（3）将各费用项目的计算值列表汇总，得到总费用的索赔额。,4、合理价值法,5、审判裁定法,5.5.4 基本索赔费用的计算方法,1、人工费,2、材料费,3、施工机械使用费,4、分包费5.5.5 管理费和利润索赔的计算方法,1、现场管理费,（1）直接成本的现场管理费索赔,（2）工程延期的现场管理费索赔,2、企业总部管理费,（1）总直接费分摊法,（2）日费率分摊法,3、利润,可以提出利润索赔的情况：,（1）因设计变更引起的工程量增加,（2）施工条件变化导致的索赔,（3）合同延期导致机会利润损失,（4）合同终止带来预期利润损失,5.6 索赔争端的解决,两种途径：,一种是通过协商解决；另一种是通过仲裁和诉讼解决,第6章 国际工程合同管理,6.1 国际工程合同,6.1.1 国际工程合同含义,6.1.2 国际工程承包合同的种类,（1）根据承包的内容不同，可以分为：工程设计承包合同、工程施工承包合同、总体承包合同,（2）根据计价和支付方式不同，可以分为：总价合同、单价合同和成本加酬金合同,（3）依据发包人身份不同，可以分为：主包合同和分包合同,6.1.3 国际工程合同条件简介,1、FIDIC合同条件,2、ICE合同条件,3、AIA合同条件,6.2 FIDIC施工合同条件,6.2.1 FIDIC施工合同条件概述,6.2.1 FIDIC施工合同条件的组成和特点,1、FIDIC施工合同条件的组成,（1）通用条件 （2）专用条件,（3）争端裁决协议书格式,（4）投标函、投标函附录及合同协议书格式,2、施工合同条件的特点,6.2.3 FIDIC施工合同条件第一部分“通用条件”的基本内容,1、一般规定,14款：定义；解释；通讯联络；法律和语言；文件的优先顺序；合同协议书；转让；文件的保管、提供和使用；拖延的图纸或指示；业主使用承包商的文件；保密事项；遵守法律；共同的责任与各自的责任,2、各方及当事人的权利与义务,业主；承包商；指定分包商；职员和劳工；,3、工程质量控制,4、进度控制,5、费用控制,6、合同终止,7、风险管理,8、索赔与和合同纠纷的解决,6.2.4 FIDIC施工合同条件中关于工程师的地位和权限,6.3 FIDIC 其他合同条件,6.3.1 永久设备与设计-建造合同条件,6.3.2 EPC交钥匙项目合同条件,6.3.3合同简短格式,6.4 ICE 新工程合同条件（NEC)概述,6.4.1 工程施工合同的形成过程,6.4.2 工程施工合同的特点,6.4.3 工程施工合同的构成,6.4.4 工程施工合同（NEC）的合同管理特点,6.4.5 项目经理与监理工程师的主要管理职责,谢 谢！,