建设安全合格班组培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创建“安全合格班组”班组长培训,创建安全合格班组培训,创建安全合格班组培训,一、创建“安全合格班组”的指导思想,班组是济南专用车公司的基层组织，是加强安全管理的基础和前沿阵地。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。通过开展创建“安全合格班组”活动，可以不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为维护公司安全生产状况的长久稳定，构建“平安济专”发挥积极的作用。,班组,是企业的细胞，是构成企业的基本单元，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险或危害的概率也最高。通过对众多伤亡事故,的分析，事故频率的大小与班组安全生产管理的优劣有密切的关系，因此搞好班组建设和管理是一项艰巨而重要的任务。,创建安全合格班组培训,二、班组长应具备的安全管理素质,1,、要有认真负责的工作态度。安全生产工作是人命关天的大事，同时安全生产管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长应有高度的责任心和认真负责的工作态度。时时、事事、处处想到职工的安全和健康，认真执行安全生产方针、政策、规章制度以及本企业、本单位的安全生产工作指令、决定等。对上述内容的基本精神应熟知，同时应根据这些精神，相应地制定本班组的各项安全措施和保障安全的具体项目、内容，这是落实各项安全工作规章制度的前提条件。,创建安全合格班组培训,2.,要有较丰富的实践经验。班组长应熟知本班组的生产工艺，懂得本班组主要设备设施的性能，并能解决生产工作中出现的一般技术问题；应能根据生产任务，劳动环境和本班组人员的技术工作水平，身体状况和思想情绪，具体布置生产任务和生产中应注意的有关安全问题。经常教育和检查本班组人员正确穿戴好劳动防护用品，正确使用机械设备、电气设施、工夹具、原材料，尤其要注意检查安全装置，保证设置设施处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废料的合理摆放，道路畅通，场地整洁。随时消除一切可能引起伤亡事故的不安全因素。,创建安全合格班组培训,3.,懂得有关安全技术知识和操作规程。班组长应具备辨别危险，控制事故的能力。对本班组职工进行安全操作方法的指导并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。组织好每周至少一次的安全活动，做好新人厂和调换工种的职工以及长休人员，伤愈人员，长期外借人员等的安全知识复工教育。发生伤害事故应立即报告车间主任、分管领导或专职安全员，并积极组织抢救，除防止事故扩大采取的必要措施外，应保护好现场。并应及时组织班组成员按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改，防止类似事故的重复发生。,创建安全合格班组培训,4.,要有一定的科学文化知识。文化知识是掌握,切知识提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性学科，需要多方面的知识，所,以要求我们现代工业企业的班组长一定要加强自身文化知识的学习和技术知识的学习，只有具备了一定的科学文化知识，才能适应现代安全生产管理的需要，才能对班组各种安全生产资料、档案卡片，做到制度化、规范化和科学化。使班组安全管理工作一步一个脚印地向更高层次迈进，职工的安全与健康，才会更有保障。,创建安全合格班组培训,5.,会做思想政治工作。任何工作都离不开思想政治工作。它是各项工作能够取得成功和胜利的根本保证，离开了思想政治工作，将一事无成。搞好班组安全工作要靠群众，人是决定性的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状况和行为状态。号召班组党团员在安全生产工作中起先锋模范作用；发挥老工人和骨干分子在安全生产工作中的表率作用。带头穿戴好劳动防护用品，积极带头参加、支持学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程；带头搞好本岗位的安全文明生产，同时要搞好班组成员的团结互助。安全生产工作从某种程度上讲又是关心人的工作，在生产过程中，要做到相互关心、相互帮助，才能有效地避免事故的发生。对那些性格内向或孤僻的人应主动接近他，关心他，帮助他，以情感人，增强团结，以便让大家以良好的精神状态投入生产。,创建安全合格班组培训,三、班组长抓安全生产工作的领导方法,1,以身作则，做好表率,班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作。从这个意义上讲，以身作则，做好表率是一个重要的领导方法。,班组长的以身作则：就是要求职工做到的事情，自己必须首先做到，要求职工不能做的事，自己必须首先不去做。,班细长的表率：关心职工的安全时刻想在前，安全生产思想工作做到前，遵守安全生产规章制度走在前，安全工作干在前。在抓安全生产工作时要做到嘴勤、手勤、腿勤，耳勤，眼勤，尽职尽责，热心为本班组职工的安全、健康服务。,创建安全合格班组培训,2,要贯彻依靠群众的原则，实行民主管理,大家知道，在每一个班组，光靠班组长,(,或工会组长,),是难以管理好班组安全生产工作的。所以，作为一班之长，除了自己尽职尽责外，同时要认识到安全工作是群众性工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管，做好全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作同样难以搞好。只有使职工群众充分认识到安全工作的重要性，职工才会自觉地做好安全工作。,民主管理的的实质也是走群众路线。其目的主要是发动职工行使当家作主的权利。如班组安全生产工作目标、措施、制度等等应提交职工讨论，安全制度制定出来以后，就必须强制执行，只有严字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才能杜绝。创建安全合格班组培训,3,要贯彻法制的原则,当前，绝大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因造成的。为了制止三违,(,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,),杜绝事故的发生，必须有严格、健全的安全生产制度，规范的安全生产纪律，把控制人的不安全行为，物的不安全状态，机器,(,环境,),的本质安全因素纳入规范化、程序化、标准化的轨道上来。,创建安全合格班组培训,四、创建“安全合格班组”的步骤,1,、认真学习掌握安全合格班组创建标准和机械制造企业,安全标准化,考评标准。,2,、开展“安全合格班组”全员培训活动，使每一位班组长和员工充分了解,安全合格班组验收标准,。,3,、各班组依照,安全合格班组验收标准,进行自我检查，找出问题所在，根据本班组的实际情况制定整改计划并实施。,4,、不断检查、不断完善。,创建安全合格班组培训,五、安全合格班组验收标准,第,1,项、安全组织机构安全生产责任（,15,分）,第,2,项、安全管理制度和安全操作规程（,25,分）,第,3,项、安全教育和培训（,15,分）,第,4,项、安全检查和事故隐患排查治理（,20,分）,第,5,项、现场安全管理（,25,分）,第,6,项、作业环境与职业健康六部分组成（,20,分）,共计,120,分，得分,100,分以上为安全合格班组。,创建安全合格班组培训,1.,安全组织机构安全生产责任（,15,分）,1.1,建立由班组长为安全责任人，班组全员参与的安全生产工作网络；设立班组安全员（,3,分）。评定方式：看资料；未建立扣,3,分；未设立扣,1,分。,某某班组安全生产网络图,安全责任人：唐僧,安全员：孙悟空,猪,八,戒,沙,和,尚,白,龙,马,白,骨,精,牛,魔,王,蜘,蛛,精,创建安全合格班组培训,1.2,建立健全班组岗位安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全生产职责（,4,分）。评定方式：看资料；未建立扣,2,分；未明确扣,2,分；少,1,个人扣,0.5,分；,1.3,制定班组量化、细化的安全目标（,2,分）。评定方式：看资料；未制定扣,2,分；未量化、细化扣,1,分,1.4,安全生产责任书签订到个人。（,3,分）。评定方式：看资料；抽查职工；未签订扣,3,分；少,1,个人扣,0.5,分,1.5,每月对班组成员进行安全考核，奖惩兑现。（,2,分）。评定方式：看台帐；抽查职工；未每月考核扣,1,分；有,1,人次奖惩未兑现扣,0.5,分；,1.6,班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。（,1,分）。评定方式：看台帐；看现场；未明确扣,1,分；,创建安全合格班组培训,创建安全合格班组培训,创建安全合格班组培训,2.1,严格执行企业各项安全管理制度（,3,分）。评定方式：看资料；看现场；有一项未严格执行扣,1,分,2.3,根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况，及时检查现有规程和制度，并提出修改补充意见（,2,分）。评定方式：看资料；未检查修改的扣,1,分；,2.2,严格执行各相关安全操作规程和工艺规程（,4,分）。评定方式：看现场；有一项未严格执行扣,1,分,2.,安全管理制度和安全操作规程（,25,分）,2.4,对危险性作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续（,3,分）。评定方式：看作业票证；手续不全扣,1,分；,2.5,凡检修、抢修及临时性工作，有书面安全措施，并逐级把关、审批（,2,分）。评定方式：看资料；无书面安全措施扣,1,分；未逐级把关审批扣,1,分；,创建安全合格班组培训,2.6,班组成员熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，熟练掌握应采取的控制措施（,5,分）。评定方式：抽查职工；有,1,人不熟悉掌握扣,1,分,2.7,建立以安全交底、安全确认为主要内容的交接班安全管理制度（,2,分）。评定方式：看资料；未建立扣,2,分；,2.8,本班组所在岗位有危险源、关键装置或重点部位的，应建立符合标准的应急预案（,2,分）。评定方式：看现场；看资料；未建立扣,2,分；不符合标准扣,1,分；,2.9,每年至少进行一次应急预案演练，确保人员能够正确识别和及时处理各种事件及事故（,2,分）。评定方式：看台帐；抽查职工；未演练扣,2,分；,创建安全合格班组培训,创建安全合格班组培训,3.,安全教育和培训,（,15,分）,3.1,新进员工进行三级安全教育，转岗、复岗员工进行二级安全教育，并经考试合格后上岗（,4,分）。评定方式：看台帐；有,1,人次未接受培训扣,0.5,分；,3.2,特种作业人员持证上岗，并定期参加复审（,3,分）。评定方式：看台帐；看证书；有,1,人无证或未定期复审扣,0.5,分；,3.3,班组成员定期参加安全培训教育，培训教育资料档案齐全（,2,分）。评定方式：看台帐；有,1,人无档案扣,0.5,分；,3.4,班组每周组织一次安全学习讲评（,2,分）。评定方式：看台帐；少,1,次扣,0.5,分；,3.5,自行组织培训与委托具有四级以上资质的机构培训相结合，每年对班组长进行一次培训（,4,分）。评定方式：查台帐；有,1人次未培训扣,2,分；,创建安全合格班组培训,4.,安全检查和事故隐患排查治理（,20,分）,4.1,坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况及时处理（,5,分）。评定方式：看台帐；有,1,次未及时处理扣,1,分；,4.2,每天开好班前班后会，读、背安全条例和班组安全口号，并做好记录（,4,分）。评定方式：查记录；抽查员工；有,1,次未记录扣,1,分；一人次对安全口号不熟悉扣,1,分,4.3,每月,15,、,28,日，组织开展“安全日”活动（,2,分）。评定方式：看资料；未开展扣,2,分；,4.4,组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动（,3,分）。评定方式：看资料；未开展扣,3,分；,4.5,规范完善各类台帐（建立事故发生和处理台帐、安全隐患检查整改台帐、职工违章处理台帐等）（,6,分）。评定方式：看台帐；有,1,个未建立扣,1,分；,创建安全合格班组培训,创建安全合格班组培训,创建安全合格班组培训,创建安全合格班组培训,5.,现场安全管理（,25,分）,5.1,班组内的设备、工具、车辆及工作现场安全无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠（,7,分）。评定方式：看现场；有,1,处隐患扣,1,分；,5.2,设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。现场环境整洁，物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志合规明显（,5,分）。评定方式：看现场；有,1,处不合要求扣,1,分；,5.3,在明显位置张贴安全管理制度和安全操作规程上墙，设立班组安全园地（,4,分）。评定方式：看现场；未张贴扣,2,分；内容不完善扣,1,分；,5.4,正确穿戴劳护用品（,4,分）。评定方式：看现场；有,1,人未正确穿戴扣,1,分；,5.5,班组成员工作期间佩戴上岗证（,5,分）。评定方式：抽查职工；有,1,人次未配戴扣,1,分；,创建安全合格班组培训,创建安全合格班组培训,6.,作业环境与职业健康六部分组成（,20,分）,6.1,班组实行定置管理（,2,分）。评定方式：看现场；看资料；定制图与现场不符扣,2,分；,6.2,地面平整，无障碍物和绊脚物，坑、壕、池必须设置盖板或护栏（,3,分）。评定方式：看现场；有,1,处不符合要求扣,1,分；,6.3,设备操作岗位的脚踏板完好，牢固防滑（,2,分）。评定方式：看现场；有,1,处不符合要求扣,1,分；,6.4,作业点、工作面光照度符合标准（,2,分）。评定方式：看现场；不符合标准扣,2,分；,6.5,按规定配备消防器材（,2,分）。评定方式：看现场；不符合标准扣,2,分；,6.6,现场使用的危险化学品存放量不得超过当班使用量（,2,分）。评定方式：看现场；看记录；不符合标准扣,2,分；,创建安全合格班组培训,6.7,职业危害尘毒点达标率,100%,（,3,分）。评定方式：查台账；有,1,处不达标扣,1,分；,6.8,职业危害作业人员健康查体率,100%,（,4,分）。评定方式：查台账；有,1,人未参加查体扣,0.5,分；,六、观看视频（班组长的一天）,谢谢大家！,创建安全合格班组培训,