ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:29 ,大小:466.01KB ,
资源ID:12777054      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12777054.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(第4章-供应链运作的协调管理.ppt)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

第4章-供应链运作的协调管理.ppt

1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,第,4,章 供应链的协调管理,4.1,供应链协调问题的提出,4.2,提高供应链协调性的方法,4.3,供应链的激励问题,4.4,几种常见的供应契约,4.1,供应链协调问题的提出,4.1.1,供应链业务冲突的原因,信息传递的不同方式和不对等机制,使供应链各企业有效信息不对称,流动不通畅,引起企业间的业务冲突。,物流配送衔接不紧密产生企业间业务冲突,不同的服务方式在企业间不能够相互认可,资金不能在供应链内部有效流动,4.2,供应链的协调方法,4.2.1,供应链协调方法模式,4.2.2,供应链协调方法选择,4.2

2、1,供应链协调方法模式,集中控制,供应链伙伴关系,供应链契约,4.2.2,供应链协调方法选择,当供应链上一节点企业想要组成供应链竞争时,需结合自身提供或购买的产品,(,这里产品包括服务,),对自身影响高低和对相关联的上下游企业影响的高低做出判断,提出问题,根据答案选择最适合的协调模式。,4.3,供应链契约的设计,契约设计简介,主要契约设计模型,4.3.1,契约设计简介,解决供应链协调,就需要回答,:,什么机制能使整体供应链效益最优,?,效益是如何分配的,?,哪些技术手段能改进供应链协调,?,给整体供应链带来哪些好处,?,供应链企业所签订和使用契约,不仅是种承诺约束范本,更是保证合作企业之间避

3、免过渡竞争,而使得合作难以为继,造成“双边际效应”产生,供应链契约设计多是以一个最基础模型出发进行的,当然它也是供应链契约设计的基础。这个基础模型就是一个供应商把单一产品卖给一个面临“报童问题(,Newsvendor,)”。,报童问题契约的签订过程,首先是供应商提供零售商一个合同样本;零售商收到后可以根据自己要求来判定接受合约还是拒绝对方的合约,如果他对合约不满意,也可以对合约的条件提出异议进行继续协商,当然如果零售商接受合约,那他就决定采购量,q,,并通知供应商,供应商就开始生产并在销售期来临之前将产品交付给零售商,接着销售期开始销售产品,最后销售期结束后履行基于合约的零售商和供应商的转移支

4、付。,报童问题的模型,销售量期望值:,(,1,),损失销售量期望值和库存量期望值,:,(,2,),(,3,),假设为零售商的转移支付给上游企业金额,那么零售商利润函数为:,相应的供应商的利润函数为:,(,5,),令,(,6,),(,7,),(,8,),(,9,),把(,6,)(,9,)式代入式(,4,)和(,5,),上下游供应链两个企业的总利润函数,(,12,),供应链的利润最大化,供应链的最优化采购量,令,(,13,),4.3.2,主要契约设计模型,回购合约(,Return Policy/Buyback Contract,),共享契约(,Revenue Sharing Contract,),

5、灵活订货量契约(,Quantity Flexibility Contract,),数量折扣合约(,Sales Rebate Contract,),(1),回购契约下的零售商期望利润,(,3-1,),(,3-2,),令式(,3-2,)的一阶导数等于,0,,零售商的最优订购量,在已知零售商订购量的情况下,采取回购契约的制造商期望利润,令,即,(2),共享契约,(,Revenue Sharing Contract,),(,22,),则(,22,)代入(,10,)零售商的利润函数就变为如下式子:,(,23,),在这里引入一个变量,,并令,,,,即,,,,代入到式子(,23,)中得到:,(,24,),同

6、理,(,25,),(3),灵活订货量契约,(,Quantity Flexibility Contract,),在设计灵活定数数量契约中,供应商收取零售商每单位产品 元,同时同意零售商在 数量范围内的产品可以完全退货,其中 ,可见灵活订货量契约允许零售商部分采购量的完全退货,而与上述回购契约不同的是,回购契约却同意零售商全部采购量的部分退货,所以这种契约设计的转移支付式子为:,(,26,),将式子(,26,)代入(,10,)零售商的利润函数就变为:,对上式的零售商利润函数求最大值,则有,(,27,),(,28,),(4),数量折扣合约(,Sales Rebate Contract,),一般是供应商收取零售商每单位产品 元,如果零售商的采购量高于最低采购量,则对于超过最低采购量 的每单位产品零售商就能获得 的折扣,这样数量折扣中的转移支付表达式为:,(,29,),对上式的零售商利润函数求最大值,则有,(,30,),如果 则是协调供应链的充要条件,假设 ,定义 作为批发价格满足(,30,),则可以得到:,(,31,),(,32,),复习思考题,1,供应链运作不协调现象有哪些表现?请举例说明。,2,根据你的理解,找出几个供应契约的实际例子。,3,供应契约的本质是什么?这些供应契约是如何达到供应链协调运行的?,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服