标准作业和标准作业组合票.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,标准作业和标准作业组合票,改善,效,果,的持续,性,问题点的,抽出,作,业,改善,返回到原来的状态,作,业,工数,时间经过,即使改善,、,但如果并未维持改善后的状态，改善效果就没有持续性。,维持,改善,效,果,的,工夫,基准作成,（）,硬件,規制,创造一种让谁都能够进行相同作业的环境,（,设备,部,品,配置、等）,（）,规定化（,作,业标准,化,）,为了让大家都能够进行相同的作业,、,有必要决定作业,手,顺,作,业,方法,标准作业的含义,？,（）,标准作业手顺,（）,标准作业时间,标准作业速度,作,业,者,的生产,性,是最好的作业速度。,（）,标准保存量,保持基准的中间品的量,（）,标准人员配置,（作,业分配,）,标准作业速度和悠闲作业,为了维持标准作业速度：,适量的作业分配（过多或过少都不行）,能按一定的节拍进行的周期性的动作,（,没有周期外作业的动作,）,作,业,者,被分配到实力范围之内的作业时,、,自己减慢作业速度，按较缓慢的节奏进行操作,。,像这样的作业，称之为“悠闲作业”,生产技术者,、,有必要把标准作业速度和,悠闲作业两者区分开来。,实行作业标准化的工具,（）,标准作业组合表,由作业配置图和作业流程图组成,作业时间的合计相当于主作业的标准时间,（,TS）,（）,作业要领书,结合照片和图,、,写出让作业者易于理解的作业手顺，作业注意点。,（）,QC,工程,图,等等,标准作业组合表,手,歩,送,20,40,60,80,100,120,140,160,180,200,220,240,260,280,300,320,340,360,380,400,420,440,460,480,150,9,242,40,80,120,160,200,240,280,320,360,400,440,480,16,3,NO,0,401 sec,标准保存量,保存数,节拍时间,实际时间,合计,标准作业表,品质,检查,安全注意,15,工件放置,3,13,绑线头移动,16,14,取出工件,5,3,11,绑线89,12,用胶带粘住,19,9,绑线头移动,16,10,胶带准备,32,7,绑线头移动,16,8,工件反转（上口）,18,5,绑线,89,6,用胶带粘住,19,3,向绑线头移动,16,4,胶带准备,32,1,取工件,3,3,2,设定工件（下口）,19,No.,作业名称,时间,作业时间,職場,521,班,节拍时间,/,周期时间,标 准 作 业表,品号品名,固定卷线制作,作成月日,05/2/11,必要数日,135,手作业,自动进给,手等 待,歩行,工程,绑线机（,2HL,巻）,绑线机,已加工完品,未加工品,用摄影机照下作业,（,周期,）,用摄影机照下作业,（,周期,）,标准作业组合表,作成手,顺,表准作业组合表的,作成,标准作业手顺的决定,按,要素,作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表的,作成,也可以用秒表进行实测,周期作业和周期,外作,业,周期作业,每做,台,产品时,、,必定发生的动作,周期外作业,不定期发生的动作,周期外作业可以进一步分为两大类,生产活动上必定发生的动作,例：部品供,给,、,机种更换,通过,改善,，可以使之周期化,完全不定期,动,作,例：不良,的修改,时间观测,使用秒表和时间观测,用紙,左手拿,秒表和观测用纸,测量者能在一条直线上看到,秒表和,操作者,分解号码,观测者,时间观测用纸,观测年月日,观测时间,要素作业时间,着眼点（机种更换时间）,15,11,12,13,14,7,8,9,10,3,4,5,6,1,2,No.,要素作业,对象工程,时间观测练习,表准作业表的,作成,表准作业表的,作成,标准作业组合表,作成手,顺,标准作业手顺的决定,按,要素,作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表的,作成,用摄影机照下作业,（,周期,）,也可以用秒表进行实测,表准作业组合表的作成方法,画出作业配置,（,大概的布局图,）,把总作业时间分开为：每块作业领域的作业和步行,再把每块作业领域的作业分为各个,要素作,业,给各个,要素作,业加上时间,记录到表准作业表中,标准作业手顺的,決定,标准作业手顺的,決定,标准作业组合表,作成手,顺,表準,作业组合表的,作成,按,要素,作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表的,作成,用摄影机照下作业,（,1,周期,）,也可用秒表进行实测,作业手顺的修改,注意以下的内容,、,对作业手顺进行修改,换手操作,重复动作,作,业动线,把人动作时的轨迹称为,动线,。,按,要素,作业单位进行的排除浪费,按,要素,作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表,作成手,顺,表準,作业组合表的,作成,标准作业手顺的决定,标准作业组合表的,作成,用摄影机照下作业,（,周期,）,也可以用秒表进行实测,按,要素,作业单位进行的浪费排除,要素作,业,是作业者之间能分割出的最,少,的作业单位,作成者：,作成日：,改善前,改善后,差异,効果时间（单位：秒）,担当,No.,工程,品名,要素作业,现状,改善内容,改善跟踪表,改善,跟踪表记录练习,标准作业组合表的,作成,标准作业组合表的,作成,按,要素,作业单位进行的排除浪费,标准作业组合表,作成手,顺,表準,作业组合表的,作成,标准作业手顺的,決定,用摄影机照下作业,（,周期,）,也可用秒表进行实测,标准作业组,合,表,作成,演习,标准人员配置,标准人员,、,以及人员配置按以下的手顺来决定。,必要,人员,计划,台数主作,业的标准时间,（稼,动时间,机种更换时间）,稼,动时间,回収,时间,休,息时间,计划,停止,时间,标准时间,要素作,业表的时间合计,为了控制在节拍时间之内，按,要素作業単位,来进行作业的分配,节拍时间,（秒/台）稼,动时间,计划生产,台数,通过,所计算出的人员,（,提高,程度）,增加的情况较多,（,由于生产线平衡损失所带来的影响,）,人,员配置图,表示出现场的每天的人员配置图。,照片,使用标准作业表的改善的推进,（）,尽量能按标准作业时间来进行改善,对,全,员实施培训：要能按标准作业时间来做,在生产线的作业中尽量消除周期外作业,对于作业时间容易产生偏差的作业,内容、,对,治具,等下夫，消除作业时间的偏差,（）,按要素作业单位，努力使标准作业时间 进一步缩短,技能图,1,2,3,4,5,6,7,C,C,B,C,C,A,B,C,B,B,A,C,A,A,班,年龄,1,久保 真一,521,46,2,中瀬 近市,521,57,3,樋口 芳則,521,52,作业流程,作业水平,结,线,侧,绑,线,反,结,线,侧,绑,线,卷,线,机,械,手,绑,线,補,強,绑,线,姓 名,难易度,品质水平,年 月现在,【,难易度和品质水平的例子,】,A,：难易度高，品质高,：难易度中，品质中,：难易度小，品质小,评价基准,能够指导,在标准时间内完成,1,个人能做,做不来,需要指导,THE END,