稽核在管理中的重要性.ppt

Click to edit title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,稽核在管理中的重要性,目 录,第一部分：“稽核”产生的背景,第二部分：,认 识 稽 核 管 理,第三部分：如何开展稽核（简述）,第四部分：,稽核成果与案例展示,第一部分：“稽核”产生的背景,1.“,稽核”的前身,稽核最初只用于财务，是指对经济活动的监督检查，与“审计”一词同义,（通常台湾叫“内部稽核”，大陆称作“内部审计”），,其管理对象都是审查及复核资金相关工作，一般在大型企业和金融机构均会设立相应的稽核部门。,近几年来，随着稽核职能在经济领域中起到的“监督、制约”作用愈发突显，后来慢慢的发展到应用于公司,/,企业,/,工厂中管理体系的运作监督与改进。,第一部分：“稽核”产生的背景,2.,ISO,质量体系,渐进,稽核管理,ISO,质量体系的核心管理理念是：,建立标准化体系、维护体系的执行、并持续改进体系，使体系要求与现实操作更完美的结合，从而达到规范或提升管理之目的。,ISO,质量体系的监督,/,保障模式：,通过内部审核、客户评审及外部机构认证等方式来监督企业运行质量管理体系的符合性、适宜性及有效性。,*综上所述，稽核管理是以,ISO,体系核心理念为指导思想，采照其条款要求,8.2.2“,内部审核”的操作模式，在其原有基础上将监督、维护与改进功能更全面化、深入化、细致化，并着重强化了对人的约束力度，进而改变人的习性、提升执行力。,第一部分：“稽核”产生的背景,3.,当前管理模式的困境,1,）我们的标准化体系流程很多，但真正落实执行的却很少,2,）我们不按流程执行的人很多，但真正追究到责任的却很少,3,）我们提倡“法制”的领导很多，但真正以身作则的领导却很少,4,）我们制度管理职责分工很多，但真正具备监督职能的却很少,5,）我们运行不畅通的流程很多，但真正持续修正,/,完善的却很少,第一部分：“稽核”产生的背景,4.,我们固有的习惯（文化）,1,）我们习惯了事事图方便、随性而为，而不愿遵守流程,2,）我们习惯了营造人情味的和谐氛围，而,不敢,打破平衡,3,）我们,习惯了靠临时指挥来管人管事，而疏忽约束自已,4,）我们,习惯了搞,体系建设与流程再造，而疏于维护执行,5,）我们,习惯了流程要求与现实不匹配,，而忽略改进流程,是因为我们的习性（文化）出现了问题,？,？,？,第一部分：“稽核”产生的背景,良好的企业管理体系包括,硬性的制度和软性的企业文化（习性）,。而要保证制度的权威性和执行性，就必须建立一套保障机制，,稽核,就,是,企业管理,(,控制,),体系的,核心,！,5.,总 结,第二部分：认识稽核管理,1.,什么是稽核？,顾名思义，就是,稽查和,核实,。通过成立专门的稽核小组，以稽核小组为龙头，对公司的各项规章制度、作业标准、运作流程、会议决议等的执行和完成情况进行监督和检查，暴露出事情不合理性的原因，然后拿出足够的证据让对方认识和接受自己的错误，并做出改正的过程就是稽核。,第二部分：认识稽核管理,2.,开展稽核的意义,1,）,发现问题、暴露问题，让问题无处可藏，帮助公司高层加强对企业的控制力，提升执行力；,2,）,客观、公正地处理问题，进行责任划分与追究；,3,）,促进流程、制度的落实，任务、目标的达成；,4,）,帮助公司建立良性的改善和控制体系；,5,）,帮助企业形成雷厉风行的执行文化；,6,）,为公司中高层管理输送人才。,第二部分：认识稽核管理,3.,对稽核理解的误区,稽核不是挑毛病、找麻烦，认为稽核是一项得罪人的工作是片面的，甚至是错误的。因为稽核的最终目的不是检查问题并处罚责任人，而是改善问题并帮助责任人，,检查和处罚,都,只是方法,，,而,改善和帮助,才,是,稽核真正的,目的,。,稽核的含义不仅仅包括检查问题、对责任人进行处罚，还包括促进改善、教育、改变习惯、打造良好的企业文化等。,第二部分：认识稽核管理,4.,稽核的核心,“管理是项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有反复抓、抓反复，管理才能不滑坡”,张瑞敏,案例：,停车场的管理或韩国人素质提升,第二部分：认识稽核管理,5.,总 结,100%,结果,=30%决策,+,60%,执行,+10%,运气,-,如果不考虑到,执行,，制定出的战略目标往往也是不切实际的,！而,稽核,的最,直接目的,就是,确保执行,第三部分：如何开展稽核,1.,稽核机构建立,（在行政架构中的定位）,总经理,副总经理,稽核中心,财务部,人事部,业务部,PMC,部,生产部,品质部,技术部,采购部,代表总经理对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权！,第三部分：如何开展稽核,2.,稽核机构建立,（在内控系统中的位置）,第三部分：如何开展稽核,3.,稽核机构建立,（稽核部门结构图）,总稽核,稽核专员,流程负责人,流程负责人,流程执行人,流程执行人,流程执行人,流程执行人,流程执行人流程执行人,流程负责人,流程执行人,流程执行人,流程执行人,架构图,a,架构图,b,第三部分：如何开展稽核,4.,稽核操作的十二步骤,*,稽核准备,确认稽核,现场稽核,稽核记录,确认结果,稽核报告,案例分析,实施整改,纠正预防,形成教材,持续跟进,形成习惯,稽核依据,案例库,稽核检查表,整改通知书,案例教材,稽核任务安排表,时间,/,地点,/,内容,证据提供,稽核检查表,整改通知书,稽核,程序,第三部分：如何开展稽核,5.,稽核管理的终极目标,（三个阶段）,第三方稽核,互相稽核,自我稽核,全员稽核,终极目标,流程前后稽核,阶段目标,基础目标,稽核专员,第四部分：稽核成果与案例分享,第四部分：稽核成果与案例分享,第四部分：稽核成果与案例分享,第四部分：稽核成果与案例分享,第四部分：稽核成果与案例分享,第四部分：稽核成果与案例分享,结 语,总而言之，,&,稽核的主要工作是：,稽查流程与实际操作是否相符，并通过核实、梳理、督促与制约的手段，从而改进流程与人的行为,。,&,稽核的最终目的是：,全面规范流程，不断提升人的素质、进而打造高效的企业,执行文化,，最终促进企业整体管理水平之提升。,Thank You!,