1、单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,建筑招聘房地产招聘,更多资料：,培训讲座,XXX工程总承包公司人事部,General Contracting Company of HRCCTEB,员工职业生涯规划,从学生成为社会人的设计,职业生涯规划,主要内容,一.什么是职业生涯规划,二.为什么要搞职业生涯规划,三.制定职业生涯规划应遵循哪些原则,四.职业生涯规划应考虑哪些因素,五.职业生涯规划的基本步骤,六.职业生涯设计表,七.职业生涯管理,八.员工职业生涯规划试行方案,一.什么是职业生涯规划,职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯
2、的主客观因素分析，总结和测定 ，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序,。,二.为什么要搞职业生涯规划？,作用,树立明确的目标与管理。,2 发挥个人的专长。,3 克服生涯发展的困境。,4 修正前进的方向。,5 满足人才需要，留住人才的手段。,社会角色,才能发挥,获得报酬,人才 人才 人才,人才 人才 人才,获得报酬,才能发挥,社会角色,职业生涯规划,内容,1,对个人进行分析。,2 选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线。,3 必须与组织目标一致。,遵,循,原,则,三.,职业生涯规划应遵循哪些原则？
3、清晰性原则,变动性原则,一致性原则,挑战性原则,激励性原则,合作性原则,全程原则,具体原则,实际原则,可评量原则,职业生涯规划的期限,短期规划,中期规划,长期规划,三年以内,三至五年,五至十年,四.职业生涯规划应考虑哪些因素?,应考虑,因 素,自我认识,外围环境,个人目标选择,落实生涯目标措施,职业生涯规划=知己+知彼+抉择,职业生涯规划,知己：,性格,兴趣,特长,智商,情商,气质,价值观,抉择：,职业抉择,路线抉择,目标抉择,行动抉择,知己：,组织环境,组织发展战略,人力资源需求,晋升发展机会,政治环境,社会环境,经济环境,五.职业生涯规划的基本步骤,评估与回馈,执行,行动计划与措施,确定
4、目标,生涯机会评估,自我评估,树立信心,职,业,生,涯,规,划,流,程,图,六.职业生涯设计表,(1)个人因素分析,2隐私我,1公开我,3潜在我,4背脊我,自己知道,别人不知道,自己不知道,别人知道,(2)环境因素分析,环 境 因 素 分 析,对他人的了解,对组织环境的了解,对社会环境的了解,对经济环境的了解,人,力,资,源,管,理,工作分析,人力评估,对 组 织 环 境 的 了 解,组,织,特,点,经,营,战略,对社会环境的了解,对社会环境的,了 解,社会政策,社会变迁,社会价值观,技术发展,职业的选择是人生事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。,（3）职业选择,（4
5、生涯路线的选择,我想往哪一路线发展？,价值,理想,成就机会,兴趣,我可以往哪一路线,发展？,组织环境,社会环境,经济环境,政治环境,自己的人生目标分析,自己与他人的优,劣势分析,挑战与机会,分析,目标取向,能力取向,机会取向,生涯路线的确定,综合分析,我适合往哪一路线发展？,职能,技能,情商,学历,性格,（5）职业目标的选择,目标选择的基本步骤,制定行,动计划,确定事,业目标,选择生,涯路线,确定职,业岗位,分析自我,所处环境,中的位置,六.职业生涯管理,职业生涯管理发展过程如图,组织不断成长,员工个人不断成长,目标,：有效活用人才,把握人生需要动向,实现量才实用目标,计划性人才培养,掌握生产经营重点,组织发展需要,目标：,追求自我现实,自我适应评价,未来职务设计,生涯发展规划,自我启发成长,员工个人需要,职业生涯发展目标,组织发展目标,个人发展目标,人是无价的资源，是组织 中最,宝贵的资产，通过员工的职业,生涯发展和组织的职业生涯管,理活动，使员工发挥其潜能，,实现组织的战略目标。,祝 你 成 功,祝 你 成 功,
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