1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,解读采购中的5R原则,什,么是,5R,R,ight(Price,、,Quality,、,Quantity,、,Time,、,Place),适价,适质,适量,适时,适地,采购工作就是从,“,合格的,”,供应商那里，在,“,需求的,”,时间内，以,“,合适的,”,价格，,取得,“,正确的,”,数量和,“,符合,品质要求的,”,物品与服务。,一、适价,符合品质的前提下，以最合理的价格购买所需的物品与服务。,二、适质,适合自己使用的物品和服务的品质才是做好的。,三、适量,行政作业的成本、验收的成本、库存的成本、
2、批量折扣方面综合。,四、适时,采购前置期（下订单、验收、入库等）；采购时间和价格关系。,五、适地,地域、规模。,一、采购中适质,采购品质控制,1,、,品质和成本、需求之间的辩证关系。,2,、品质：功能、寿命、稳定性、安全性、时尚性。,3,、品质方案：,规格、图样与采购订单要求；,合格供应商的选择；,品质保证的协定；,验收方法的协定；,解决品质纠纷的条款；,运用规格表示品质,1,、,品质和成本、需求之间的辩证关系。,2,、品质：功能、寿命、稳定性、安全性、时尚性。,3,、品质方案：,规格、图样与采购订单要求；,合格供应商的选择；,品质保证的协定；,验收方法的协定；,解决品质纠纷的条款；,加强供应
3、商品质管理,1,、派驻人员到供应商处,。,2,、供应商品质体系审查。,3,、定期对供应商进行评比。,4,、对低价位、中低品质水准的供应商的产品进行品质扶持计划。,5,、第三方权威机构作品质验证。,加强采购验收控制,1,、采购与验收分离,。,2,、验收制度。,3,、确定验收交货时间、地点、数量、交货时应办理的手续、订约商责任,验收职责、实际验收时间、拒绝收货的货品处理、。,4,、一般验收、技术验收、试验、抽样检验。,二、采购中适量,什么是适当的数量,1,、买卖双方最为经济的数量。,2,、订货数量的因素：采购批量大小的价格变化、库存量变化、资金充裕,订货次数、管理费用（采购费用、议价费用、库存费用
4、资金占用、,保管占地、仓管人员、折旧费用、订货与到货花间、市场状况与价格）,3,、预测未来的价格、数量折扣率、季节因素、保管的难易等。,三、采购中适价,价格的概念,1,、价格应是符合某种质量标准的价格。,2,、谈论价格不应忽视其他的价格条件：交货地点、出厂价、到收货方仓,库价、装卸责任、付款条件及货币、保险责任、批量折扣。,3,、出厂价和到厂价；净价和毛价；现货价和合约价；定价和实价。,影响价格的因素,1,、供应商成本的高低。,最根本、最直接的因素；成本是采购价格的底线。,2,、采购产品的规格、质量、数量、交货条件、付款条件、生产季节,采购时机、采购物品的供需关系。,3,、出厂价和到厂价；净
5、价和毛价；现货价和合约价；定价和实价。,采购价格调查,1,、帕累托定律：重要少数原则。,2,、信息收集方法：上游法、下游法、水平法。,3,、信息收集渠道：杂志等媒体、信息网络、供应商、展览会和研讨会等。,制定采购底价,1,、益处：控制预算、防止围标、提高作业效率。,2,、方式：收集价格资料、请专业人员估计。,3,、计算：,P=C+F(,采购价格,=,成本,+,预期合理利润,),。,处理供应商报价,1,、方式：口头报价、书面报价。,2,、内容：有效期报价、附有条件的报价。,3,、处理：还价、审查报价单、分析报价单。,4,、磋商：制定议价策略、做好议价准备、议价。,制定采购底价,1,、益处：控制预
6、算、防止围标、提高作业效率。,2,、方式：收集价格资料、请专业人员估计。,3,、计算：,P=C+F(,采购价格,=,成本,+,预期合理利润,),。,四、采购中适时,采购交期控制,1,、交货延迟、提早交货都会增加成本。,2,、在成本最低的要求下，预先计划的物资取得时期。,采购跟催管理,1,、事前规划：合理的购运时间、与需求部门加强联系、准备替代品、订约 时加重违约处罚。,2,、期中跟催：一般的监视、工厂实地查证、跟催计划、不同供应商的应对。,3,、期后考核：交货延迟的原因分析、是否转移订单、供应商奖惩、优良供应商。,交期延误控制,1,、供应商的原因。,2,、采购方的原因。,3,、建立货期意识。,五、采购中适地,地域：天时不如地利（降低成本、服务便捷、沟通方便）。,Thanks!,
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