ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:108 ,大小:21.43MB ,
资源ID:12769410      下载积分:20 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12769410.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(产教融合·校企结合·课程整合-地方高校转型之路.ppt)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

产教融合·校企结合·课程整合-地方高校转型之路.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,8/2/16,#,地方高校转型探索之路,产教融合、校企结合、课程整合,地方高校,转型,之路:,整体框架,资源,重配,产教,融合,应用型本科转型之路,校企,结合,课程,整合,师资,重塑,目 录,地方高校转向应用型大学,之要,地方高校转向应用型大学,之困,地方高校转向应用型大学,之路,地方高校转向应用型,之要,1,一,、国民经济制约下的第四次转型:,当前经济数据,国家,/,地区,高速增长期,GDP,增长率,高速增长后期期,GDP,增长率,2015,年,GDP,增长率,中国,1978,2010,9.81,2011-2015,

2、7.78,6.9,日本,1955,1973,9.22,1973,2000,2.81,0.7,新加坡,1965,1984,9.86,1984,2000,7.18,2.0,韩国,1962,1991,9.48,1991,2000,5.76,2.6,中国香港,1968,1988,8.69,1988,2000,4.14,6.39,中国台湾,1962,1987,9.48,1987,2000,6.59,0.85,人才,之困,他山,之石,教改,之要,一、国民经济制约下的第四次转型,:,四个要素,国家,意志,二,、人才之困:,高等教育大众化发展之规律,大学的多样与分层,为什么没有多样与分层,培养规格多样化,面向

3、产业与社会,屈原、李白、陶渊明与苏轼,大众化规律,二、人才之困:,为什么要转型,模仿之疼,不同的学生、相同的目标,都是,宽口径、厚基础,、重创新之类的废话。,传统与制度,应用型的学生都不能当官,学分的制度安排,服务地方,但不知道地方在哪里?,社会需求,从山寨中国到创客中国,教育是中国走向现代化的最大短板,二、人才之困:,人才培养供求矛盾,中国大学,总数,2246,(,2015,年,5,月,21,日,教育部数据),本科数量,本科比率,研究,/,应用分类,数量,比率,1219,所,54,研究型大学,(112,所,),985,工程,39,所,3.44,211,工程,112,所,9.89,普通本科,(

4、1107,所,),普通本科,798,所,62.49%,民办本科,275,141,7,27.63%,专科数量,专科比率,90%,的大学是地方性大学,但他们怎样定位的?,以民办大学为例:打造东方的哈佛、东方的斯坦福,1027,所,46,二、人才之困:,人才培养分类,学术型,工程型,技术型,技能型,学术型人才,解决是什么、为什么,应用型人才,解决做什么、怎么做,三、国家意志:,三次大学转型,-1922-,向西方学习,学习对象,早期学习德国、日本;后学美国,大学形态,国立大学、北大、清华、中山、浙江、武汉大学、北洋、交通等,私立大学、南开、复旦、厦大、光华,教会大学:燕京、圣约翰等。,三、国家意志:

5、三次大学转型,-1952-,大学的黄河河套,1952,院系调整的精神,以培养工业建设人才和师资为重点,发展专门学院和专科学校,整顿和加强综合大学,院系调整恶果,民国之后无大师、,52,之后无大学,人文社科受损最严重,私立大学与教会大学取缔,先沿贺兰山,向北,再由于阴山阻挡向东,后沿着吕梁山向,南。,三、国家意志:,三次大学转型,-1998-,大众化浪潮,毛入学率,1998,2007,北美和,西欧,62%,72%,中东欧地区,45%,63%,中亚地区,19%,26%,东亚和,太平洋,14%,24%,中 国,4,%,23%,阿拉伯国家,20%,22%,四大动机,内需拉动、延缓,就业与毛入学率冲动

6、公立大学合并圈地,与新的经济增长点,民间资本寻求,新的投资渠道,老百姓的读书做官与,体制内外教育梦想者,三、,国家意志,:,第四次转型,地方高校转型发展,创办应用技术大学,培养创新型技术技能人才,服务地方经济社会发展,核心定位,逻辑要求,知识本位教育,学科体系教育,能力本位教育,专业职业教育,产教融合校企合作平台,合作发展战略联盟,必由之路,转变,四、,教改之要:,大学,与企业,关系,-,案例,柳倪之争的本质,市场与技术、企业家与科学家之争,市场派、企业家、中国制造的胜利,同时也是技术派、科学家、中国创造的失败。,决定胜负的既不是市场派与技术派,而是政府派。,向,MIT,、,IBM,学习,院

7、士要向肖克利及其八位学生学习,创办肖克利晶体管,或者创办仙童、英特尔等众多伟大的公司;,企业家似乎要向小沃森学习,请冯,诺依曼这些科学家改造公司。,五、他山之石:,国际标准,Y,:学术,/,理论性人才培养模式,X,:,应用,/,职业性人才培养模式,X.,教学与科研,对应:,ISCED97,对应:,ISCED97,研究型大学,.,广博研究大学,6,、,5A,特色研究大学,5A,、,6,(,B,),教学科研型大学,.,综合大学,5A,、,6,.,专业大学,5A,教学型学院,(本科),.,综合学院,5A,.,专业学院,5A,教学型学院,(,专科),.,城市学院,5B,.,职业技术学院,5B,非高等的

8、高中后教育,预科、补习,4A,职业毕业生,文化补习,4B,五、他山之石:,A,与,B,,我们在哪里?,第三级教育(中学后教育),4(,相当于升学,/,就业预备班,),5(,大专,/,本科,/,硕士研究生教育,),(,博士研究生教育,),5,理论型,(,按学科,/,行业分设专业,),5,实用技术型,(,按职业分设专业,),5A1(,按,学科分设专业,),5A,(,按行业分设专业,),教 学,科,研,应用,/,职业性,学术,/,理论性,Y,I,6/5A,III,5A/6,V,5A,IV,5A,II,5A/6B,VII,5B,VI,5A,VIII,5B,4A,4B,我们在这里,五、,他山之石:,A

9、与,B,,我们在哪里?,X,五、他山之石:德国二元化教学模式,-,思想与文化层面,哲学家,康德、马克思、尼采,科学家,爱因斯坦、普朗克、弗洛伊德,文学家,歌德、海涅、席勒(,欢乐颂,的作词者),企业家,西门子、保时捷、大众汽车,足球与世界大战,德国足球、发动二次世界大战,五、他山之石:德国二元化教学模式,-,三个层面,五、他山之石:德国二元化教学模式,-,法律层面,职业教育的法律,从,1969,年开始制定联邦,职业教育法,与之配套:,企业基本法,、,培训员资格条例,、,职业教育促进法,、,实训教师资格条例,等。,职业教育实施条例,涵盖职业教育中各方的关系、权利义务、培训机构的设置、培训教师的

10、资质,,以及本行业职业教育的培养目标、专业设置、学制与管理等。,职业教育监督机制,包括立法、司法、行政、社会在内的四方共同监督职业教育法律法规的实施。,五、,他山之石:德国双元化职业教育:,行动能力,双元教学行动能力,五、,他山之石:德国双元化职业教育:行动之,旅,五、,他山之石:,从硅谷看产教融合,斯坦福成就了硅谷,没有斯坦福特曼教授的出租思路就没有硅谷,Google,创始人,佩奇、布林;太阳公司贝托谢姆;杨致远、菲洛等都是斯坦福毕业。,雅虎创造了搜索产业,谷歌创造移动互联网产业。,硅谷也成就斯坦福,没有硅谷,或许斯坦福还是乡村大学,地方高校转向,应用型大学,之困,2,一、大学与什么产业融合

11、从纵向的产业周期看产教融合,1950,年代、,1960,年代,美国国民经济中行业增速持续超越,GDP,增速的行业有:,教育、医疗、科技、信息、商业服务等,。,一、大学与什么产业融合,:,3,60,行不是行行出状元,的,从,50,年代到,21,世纪前,10,年,纺织、重工、轻工、信息,2000,年,前,5,大行业是:化工、机械设备、公共事业、黑色金属、医疗生物,2015,年,产业转移情况:互联网,+,、新能源、智能制造、智能城市、美丽城市、休闲产业。,一、大学与什么产业,融合:,罗斯托与钱纳里,传统社会,准备起飞,经济起飞,3000-6000,经济成熟,6000-10000,大众消费,100

12、00-20000,追求生活质量阶段(,2,万美元),一、大学与什么产业,融合:,中国产业发展阶段在哪里,传统社会,(1840,前,),准备起飞,(,1840,1976),经济起飞,19771987,经济成熟(,2015,),7485,美元,大众消费,万亿俱乐部,追求生活质量阶段(深圳),一、大学与什么产业,融合:,为什么你离不开北上广深,名次,城市,类别,GDP,亿元,人口(万),人均(元),1,上海,直辖市,25800,2425,104330,2,北京,直辖市,23000,2168,106089,3,广州,副省级,18100,1667,108578,4,深圳,副省级,17500,1077,1

13、62488,5,天津,直辖市,17200,1516,113456,一、大学与什么产业融合:,从横向的产业转移看产教融合,中国大陆、东南亚、南亚、南美,北美,台湾,欧洲,韩国,产业从北美、欧洲、日本逐步向台湾、韩国转移,并进一步转移到中国大陆等地。,日本,一、大学与什么产业融合,:,与那只雁融合,产业雁型发展,模型,一、大学与什么产业融合,:,从手机的升级换代看产教融合,第一代手机:大哥大,第二代手机:小灵通,事业不成功就用小灵通,第三代手机:智能手机,第四代手机:移动智能,一、大学与什么产业融合:,从工业,4.0,看产教融合,一、大学与什么产业融合:,从地方经济看产教融合,北京的产业结构,中关

14、村、金融街、国贸大厦,地方产业结构,现代制造业中心、现代物流中心、现代创新中心,宜住之城、幸福之城、文明之城,一、大学与什么产业融合:,从山寨中国看产教融合,美欧,:,标准、,品牌、核心产品,日本:,IC,、,关键元器件、,消费电子和计算机,韩、新、台:,IC,等部分,关键元器件及新产品,中国大陆等地:劳动密集型,元器件的生产、整机的加工和组装:山寨中国,苹果:,58.5%,中国:,1.80%,一、大学与什么产业融合:,从山寨中国看产教融合,从微笑到苦笑,误区之一:不仅要贴近产业,更要超越产业办专业,克林顿时期的教育部长说,第四产业,(信息处理)与,第五产业,(知识创造)出现,误区之二:市场经

15、济制度,学习德国二元化模式为什么不能成功,一、大学与什么产业融合:,产教融合的误区,二、大学拿什么与产业融合:,人才,-,无公德,二、大学拿什么与产业融合:,人才,-,无诚信,高数诚可贵,,,英语价更高。,若为约会故,,两者皆可抛。,二、大学拿什么与产业融合:,人才,-,不读书,七成,大学生,每天阅读,时间在,2,小时以内,,不,到,3,成在,2,小时以上。,二、大学拿什么与产业融合:,人才,-,不,读书,学生不读书;学生不上课;,学生在大学期间缺乏精神追求;缺乏,价值观,哈佛大学学生深夜读书情景,大学是心灵攀登的,阶梯:,READ,、,WRITE,、,THINK,、,DREAM,二、大学拿什

16、么与产业融合,:,斯坦福,拿技术与产业融合,斯坦福成就,60,位诺贝尔奖得者、,20,位图灵奖获得者、,6,位菲尔茨奖获得者,斯坦福:硅谷的摇篮,斯坦福财务困难,土地不能卖但可以出租,于是特曼决定在校园创办工业园区。,这一决定不仅奠定了硅谷的基础,也彻底改变了斯坦福大学的格局。,二、大学拿什么与产业融合:,人文社科,大学,智库,大学智库,从服务社会到服务,政府:,大学人文社科类社会服务的现代,形式,二、大学拿什么与产业融合:,智库功能,理论,研究,思想库,智库,政智,桥梁,思想风,暴中心,理论,研究,二、大学拿什么与产业融合:,大学智库的优势,多学科综合的优势,学术研究与人才培养相结合,基础研

17、究与应用研究相结合,与海外大学人才培养与学术交流,多功能,跨学科,三结合,国际化,三、,政府,、,大学,、,企业三方,合作之,疼:,同床异梦,大学动因,获得资金支持,加快技术转化的速度,,提高大学专业设置、教学设计的社会适应性,提高师生的实践能力,企业动因,技术、产品、流程创新的需求,降低研发费用,提高企业员工的素质,政府动因,整合教育资源、提升国家竞争力、,解决就业问题,为经济转型升级服务。,三、,政府、,大学,、,企业,三方,合作之疼,谁最积极,政府的动因其实最强烈,应用型院校次之,最弱是企业。,企业兴奋点,企业重聘用、轻培养,怠于与学校深度合作。,企业还是初级阶段以挣钱为目的,没有到把承

18、担社会责任作为企业发展的前提。,学校的地位在哪里,大学的热脸贴到了企业的冷屁股,剃头挑子一头热,学生实习时多沦为流水线的操作工。,四、校企结合之难:,融入到产业中去,大学与企业的区别在哪里?,大学求真、企业求利;大学求稳、企业求变;,大学是百年树人、企业是只争朝夕,企业的利益驱动在哪里?,当今中国企业没有社会责任的承担,没有政府为企业减税,五、人才培养之误,-,为什么大家都不做应用型大学,读书为了当官,看国家领导人;不是,985,难当领导人,应用型人才不算精英教育,只有官员不好当、应用型人才才可能受到社会尊重,五、人才培养之误,-,应用型大学没有硕士博士学位,乔木与灌木哪个好,应用型也是好大学

19、斯坦福是研究型还是应用型?,应用型大学要不要硕士点、博士点,要破除职业教育就是培养技能型人才观念,不能只限于本科与专科,还应该有硕士与博士。,五、人才培养之误,-,大学培养动脑、动手还是动心的人?,Students,Students,=,从学生成长看教育之心,过去人们认为课外活动只是课堂教学的补充,;,美国大学,数据:,所有对学生产生深远影响的重要的具体事件,有,4/5,发生在课堂外。,大学的本质:是脑、是手还是心,大班授课、从理论到理论,、,从讲授到讲授,;,五、人才培养之误,-,通识课程,通识课程,学科基础,专业课,学科基础,通识课程,专业课程,应用型本科院校,I,型课程结构,专业技能

20、课程,学科基础,通识,课程,高职高专的倒,A,型课程结构,研究型大学,A,型课程结构,应用型人才培养方案设计原则,以专业课程为主体,实践教学与通识教育为两翼的课程模式。,动脑决定动手。,通识课程的“识”是知识还是见识,通识教育不仅是文理交叉、通才教育,是心灵的攀登。,通识教育的“识”不是知识的“识”,而是见识的“识”。,五、人才培养之误,-,通识课程,复旦大学通识教育核心课程体系大换血,五、人才培养之误,-,通识课程,打破学科壁垒重组课程内容,六大模块重新组合:按照自科、工程、人文、社科等大科目进行分类。,跨学科、跨学院组建教学团队。,变知识的宽度为方法论的培养,所有课程都将以方法论为导向。,

21、批判性思维、质疑能力、独立思考能力,要有场景训练的。,通识课程与专业课程的矛盾与利益,误区之一:通识课程是为专业课程服务的;,误区之二:学习数学没用(包括物理、化学、哲学等);,误区之三:太难学不如不学;,误区之四:专业教师被自己专业一叶障目;一目了然是不对的。,解决路径,应用型与职业教育的区别决定数学的设置;,人才培养目标的定位决定数学课程数量与结构的定位;,从纯理论的教学转向来自生活的数学教学。,五、人才培养之误,-,数学课程,五、,人才培养之,误,:,创业课程,-,能做的与不能做的,后续,服务,社会,倡导,创业,教育,基金,资助,项目,管理,创业,准备,人才,项目,创业生态链的核心目标:

22、发现并培育合适的,人,(123),五、人才培养之误,:,创业的第一个共同的线索,Creativity,创意,Innovation,创新,Entrepreneurship,创业,Knowledge,知识,Basic Ideas and,Sketches,基本的思路与,框架,Formulas,patents,prototypes,公式、专利、原创模型,Products or Services,产品或服务,发动机、活塞与喷嘴,师生,恋出,窗外,,给,平鑫涛当小三。抢班夺权扶正;,创业就是从,95%,的正常人变成,5%,的不正常的人。,五、,人才培养之误,:,创业课程,-,创业教育,123,六、双师型

23、教师之误:教育部的一个伪要求,双师型教师是否存在,工程师是否有教师资格证?,企业界人士一次报告的精彩是否等于场场精彩,双师型教师是否愿意到大学,市场每月能挣几万元为什么到大学挣几千元,来的是市场的成功者还是失败者,六、双师型教师之,误,-,学院派教师问题人格独立,六、双师型教师之,误,-,权力与金钱本位,当前大学状态,公立大学见权不见人;民办大学见钱不见人。,大众化浪潮弊端,大学扩张的过程是物的扩张过程,也是人的地位不断下降的过程;更教师地位不断降低的过程。,七、困境背后的原因是什么?,好的不仅是私立大学,好的大学:哈佛、斯坦福;,好的公司:谷歌、微软、苹果;,好的智库:霍普金斯、兰德公司。,

24、两个历史教训,鸦片战争的失败是搞国有企业的失败;,抗战胜利既获国有经济之利,也导致败走台湾。,甲午海战失败是中国国有,经济失败于日本的私营经济,七,、,困境,背后的原因是什么?,产权保护,64,为什么中国男人多娶老婆,西方男人换老婆,?,七,、困境,背后的原因是什么?,税负太重,GDP,增长率,国税增长率,地税增长率,2010,12,27.2,21.7,2011,12,18.1,41.7,2012,12,14.8,30.2,2013,10,10.8,15,2014,9.7,15.8,15.9,2015,8.8,13.2,世界惯例:税收的增长不能超过,GDP,的,增长。国税,与,GDP,差距最大

25、的有,15,个百分点,最少也是,5,个百分点;地税差距最大的,29,个百分点,最少也在,5,个百分点左右。基本是杀鸡取卵的做法。,七,、,困境,背后的原因是什么,?,独立人格,-,你在哪里?,权力本位,大学独立性丧失,导致教师与学生独立人格的丧失。,应试教育,标准答案必然导致奴性教育。,当前状况,当前中国人的精神状态依然是麻木、冷漠、自私、虚伪。,什么是思想市场,市场经济是建立在各种要素市场的基础上的。,要素不仅包括土地,资本,劳动力,更包括知识。,与知识相对应的要素市场就是思想市场。,没有思想市场的弊端,中国缺乏创新就是因为缺乏思想市场,大众创业、万众创新的根在思想市场,七,、困境,背后的原

26、因是什么,?,缺乏,思想市场,七,、困境,背后的原因是,什么:,政府错位,政府与社会,欧美国家是小政府、弱政府、大社会,,我们是大政府、强政府、小社会,以致无社会。,扭腰的大学,招生计划、就业市场。,经济、产业不转型,政府不转型,大学如何转型。,七、,困境,背后的原因是,什么,:,双,元化模式为什么学不来?,中国学习,100,年前德国二元化教育经验,这个经验需要学习。,德国的经济奇迹与二元化经验,是在市场机制下、没有垄断、竞争政策要优于产业政策,。,地方高校转向应用型,之路,3,一、谁说了都不算:,大学治理结构,顶层设计,好大学要有好治理结构,权力与资本说了不算,利益相关者参与,结合点在哪里,

27、股权决定理事会,理事会选出校长,校长负责学校与运行,多边治理四原则,广泛参与各自,承担相应的责任,特定人群,参与决策,广泛而持,续的沟通,建立信任关系,并达到共享与共治,共同治理理事会,政府、企业、媒体,第三方独立机构,一、谁说了都不算:,多边,治理,校长治校、教授治学、学生自治、后勤服务,美国人的慈善捐赠,基金会捐款:,30%,校友捐款:,25%,捐款享受减免税收。,一、谁说了都不算,:,美国大学为什么可以不听政府与资本家的,二、,应用型人才培养模式的核心:,在手、在脑、更在心,职业,准备,学会,表达,培养怎样的人,学会,思考,培养,品德,合格,公民,教学从生活开始,教学不是从理论与知识开始

28、而是从生活开始。,教学从心开始,教学是从心开始,不是从脑开始。,没有批判性思维就没有创新,认知主导:批判思维与创新思维能力。,教学的核心,心智成长、自主学习。,开始,(,情感占主导),影响学生的愿望和动机,过程,(认知占主导),影响批判和创新思维能力的发展,结果,(行为占主导),将知识转化和应用于生活,生活,生活,鼓励学生自主学习,二、,应用型人才培养模式的核心:,从脑到心,三、,产教融合、校企结合,的有效举措:,四种模式,大学与企业分离,技艺累积模式,(师带徒),大学与企业结合,技术交易模式,(卖技术),大学与企业联盟,协同创新模式,(中心),大学孕育企业,创业发展模式,-,斯坦福,三、产

29、教融合、校企结合的有效举措,:,三螺旋结构,教学:回应市场,教学市场分析,课程回应力,创业教育,教师、学生多元化,治理:强有力的驾驭,一体化的创业文化,战略规划的有力执行,跨组织的沟通协调,服务社会:创新主体,共享知识,学术创业,三螺旋的推进器,科研:创新创业,产业市场分析,新的知识生产模式,科研人员素质,知识产权保护,组织结构:创业型,扁平化,G-U-I,共建创新创业,平台(产业研究院、科技园、衍生企业等),大学,政府,产业,三、产教融合、校企结合的有效举措,:,重塑校企关系,三、产教融合、校企结合的有效举措,:,从应用型到创业型,应用型大学,产业,产,业,创业型大学,三、产教融合、校企结合

30、的有效举措,:案例,-,MIT,理工背景,科研强大,融入产业,多渠道资金,团队攻关,MIT,的创业,创建的企业数量,25800,多家,,就业人数,330,万人,,销售额高达,2,万亿美元;,富可敌国,至少可以排世界第,17,位,,按,GDP,产出计算可排世界第,11,位。,三、产教融合、校企结合的有效举措,:,老师到行业与企业去,学校应该做的,降低生师比、降低行政人员比重,帮助教师到企业去、到国外去,少开与教学科研无关的会议,可以学习的经验,台湾云林科技大学的,3+1,爱尔兰,DIT,的行业人士喝咖啡,普渡的创新假期,三、产教融合、校企结合的有效举措,:,政府减税,企业本身税负很重,为什么还要

31、为大学付费,不论国企还是民企,是否到了承担社会责任的阶段,不为企业减税,企业就没有积极性,政府鼓励企业率先参与到产教融合、校企合作中来,不减税是空话。,四、出台类似美国的,莫里尔,法案,(,1862,),法律,:,背景,赠地学院,每州国会议员人数每人拨给,3,万英亩土地,并将这些赠地所得的收益在每州至少资助开办一所农工学院。,基本数据,共拨地,1743,万英亩,有,28,个州单独设置了农工学院。,基本成效,截止到,1922,年,共建立了,69,所赠地学院,众多的农家子弟开始涌入大学校门。,四、出台类似美国的,莫里尔法案,法律,:,要点,第一,联邦政府在每个州至少资助一所高等院校从事农业和机械工

32、程教育;,第二,按各州的议员数,每个议员,3,万英亩的标准向各州赠予国有土地或等额的土地期票;,第三,出售这些土地的收入,,10%,用于购买校址用地,其余用于设立捐赠基金,其利息不得低于,5%,;,第四,这笔捐赠基金如果,5,年内未能用于兴办上述学院,须全部退还给政府。,四、出台类似美国的,莫里尔,法案,法律:,为产教融合捐地,新常态核心是房地产去库存,产教融合、校企结合的主角是政府,上帝之手就是政府之手。,书生建议,建议政府划拨产教融合专用土地,校企合资兴建符合现代企业标准的生产车间、研发中心、教学企业。,五、,应用型,大学的课程重组:,五个侧重点,课程,信息化,课程,体系,课程整合的,5,

33、个侧重点,课程,地图,课程,结构,课程,形式,五、,应用型大学的,课程整合:,课程结构,-,三段式,模块化人才培养方案,三段式人才培养方案,五、,应用型大学的,课程整合:,模块结构,课程模块,单一课程,若干相关课程知识点的组合,实验课程,或实习,理论课程与实践的组合,围绕特定主题或内容的教学单元,五、,应用型大学的课程整合:,我们需要的课程结构,三段式,模块结构,三段,式,+,模块结构,五、,应用型大学的课程整合:课程,结构,-,案例,五、,应用型大学的课程整合:,课程,结构,-,两个菩萨,专业建设委员会,各类行业协会,两个泥菩萨打碎了再做,两个泥菩萨,产品有产品简介与使用指南,课程是否也要有

34、课程描述、大纲不仅是内容、进度、也是契约,经济已有契约精神,但教育领域依然还是身份,六、课程地图是,课程整合具体体现:,契约精神,六、课程地图是,课程整合具体体现:,有效方法,解决传统课程体系的问题,课程,深化,课程,结构化,课程,细化,课程,系统化,课程拓,扑图量化,课程,地图的作用,六、课程地图是,课程整合具体体现:,四个面向,对学校的意义,对院系的意义,课程地图,对教师的意义,对学生的意义,六、课程地图是,课程整合具体体现:,面向学生,提供方向,提供四年学习的整体方向,规划四年的课程路径,有助于厘清个人生涯发展方向。,自主学习,课程地图能够让学生从而整体规划自己的学习,掌握学习主动权

35、自主学习、提高学习成绩。,课程宏观把握,宏观检验系部课程分布,审视课程架构与内容,推动课程整合与学科交叉。,课程与能力匹配,根据教育目标构建课程与核心能力对应关系。,课程更新,淘汰、更新或补充的知识点和技能,提供更为合理的课程体系。,六、课程地图是,课程整合具体体现:,面向院长,找到自己的位置,改变教师的自恋,知道自己在哪里,同事在哪里,不重复、不交叉,改变教师只见树木不见森林,当学生学习的课程与当老师教的体会是不同的;,通过课程地图了解专业的整体特征。,六、课程地图是,课程整合具体体现:,面向,教师,六、课程地图是,课程整合具体体现:,面向,学校,教学质量,课程地图,专业建设,教学管理,办

36、学特色,核心能力,的构建,全院课,程地图,专业课,程地图,通识课,程地图,+,六、课程地图是,课程整合具体体现,:,三位一体,就业,升学,能力,培育,课程,结构,批判意识,思考能力,创新能力,思维,公民参与,国际视野,社会,责任,站起来能说,坐下来能写,走出去能沟通,专业知识,动手能力,专业能力,就业能力,思维能力,公民意识,六、课程地图是,课程整合具体体现:,核心能力,六、课程地图是,课程整合具体体现:,能力导向,行业与企业特征,决定招聘人才特征,思维能力,表达能力,专业知识,学习能力,动手能力,团队精神,数学、逻辑、哲学,中文、发言、公共关系学,公共基础课、专业基础课,团队学习、学生自治、

37、社团活动,自主学习、自学能力、读书习惯,实践环节、专业见习、毕业设计,价值观,通识课程:哲学、历史、文学,市场(产业、行业、企业),大学(知识、能力、素质),科学发展规律与教育规律,含教育,目标,、核心能力、,学生,基本能力,指标,、,对应,之,课程,及,检查,方式。,教育,目标,核心能力,学生,基本能力,指标,对应,之,课程,检查,方式,正式,课程,非正式,课程,备注,:,经过,_,年,_,月,_,日 第,_,次 系,务会议通过,六、课程地图是,课程整合具体体现:,核心能力对应表,六、课程地图是,课程整合具体体现:,案例,-,CDIO,CDIO,是什么,C-Conceive-,构思、,D-D

38、esign,设计,,I-Implement,实现;,O-Operate,,运作;,以产品研发到产品运行的生命周期为载体,让学生以主动的、实践的、课程之间有机联系的方式学习工程。,CDIO,为什么,学院引入,CDIO,工程教育理念的目的就是要对传统的教育模式进行改革。,实现,(,Implement,),运作,(,Operate,),构思,(,Conceive,),设计,(,Design,),如何培养人,培养方案、课程计划、教学大纲、教学方法、考核方式等,培养目标怎样得到落实?(尤其是能力和素质目标),培养效果如何?,培养方法是否与培养目标一致?,如何改进?,问 题,培养什么人,培养目标(国家通用

39、标准,行业标准,学校,/,专业标准,特色定位等,具有创新精神的复合型、应用型,人才,六、课程地图是,课程整合具体体现:,案例,-,CDIO,六、课程地图是,课程整合具体体现:,案例,-,CDIO,三个一体化的教学,培养目标、能力、项目与课程体系的一体化设计;,课程体系、教学方法、学习方法、考核方式和持续改进的一体化设计;,知识、能力和素质培养的一体化。,项目,课程,培养,目标,能力,六、课程地图是,课程整合具体体现:,案例,-,CDIO,教学方法,Teaching&Learning Methods,课程,1,课程,2,知识,能力,素质,培养标准,/,课程学习结果,(,Learning Outc

40、ome,)比较矩阵图,教学大纲,课程,学习结果,培养目标,学生特质培养,教学大纲,知识、能力、素质,的具体要求,学习结果,知识、能力、素质,具体课程,课程体系,课程群模块,主动学习和实践的教学方法,分解和细化,课程计划,Curriculum,专业培养标准,Syllabus,目标,Goals,基于项目的学习,基于问题的学习,探究式学习,案例教学,实习与实践,研究性教学,七、,产教,融合、校企合作、课程整合:,路径选择,知识本位教育,学科体系教育,能力本位教育,专业职业教育,工学结合人才培养模式,教学做一体化教学模式,创新内部治理结构,建立新型办学模式,产教融合校企合作平台,合作发展战略联盟,实现途径,现实需要,必然结果,转变,谢,谢!,武汉,研究院:,甘德安,Weixin:13691506368,E-mail:gandean,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服