潍坊-六西格玛-降低天然气气汽比.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目：降低天然气气汽比,组 长：倪家庆,倡,导 者,：李尧光,开始日期：,2019.3,结束日期：,2019.11,六西格玛项目注册表,1.,基本信息,(General Information),事业部,青岛啤酒（潍坊）有限公司,项目编号,-,项目名称,降低天然气气汽比,项目黑带,袁吉,项目类型,DMAIC GB,推进部门,工程部,涉及流程,锅炉,/,包装,/,发酵,涉及产品,天然气、蒸汽,项目成员,倪家庆、崔爱秀、孟红、袁吉、崔坤满、谭丽娟、周莉莉、卢立军、刘英杰、杨玲、贺春玲,职责,姓 名,所在部门,倡导者,李尧光,人力行政部,财务确认,赵海波,财务部,指导者,倪家庆,工程部,2.,现状与目标,(Baseline and Goal),3.,预期财务效果,(Benefit),预期收益,预期投入,实际收益,53.8,万元,2,万元,51.8,万元,4.,日程计划,(Agenda),阶段,计划日期,实际日期,D,阶段,2019.3.30,2019.3.28,M,阶段,2019.4.30,2019.5.24,A,阶段,2019.5.30,2019.7.28,I,阶段,2019.7.30,2019.8.30,C,阶段,2019.8.30,2019.9.30,6.,商业案情,/,背景,(Business Case):,锅炉汽气比高，导致相同天然气消耗产出蒸汽量少，从而影响公司,BSC,的得分。,7.,问题陈述Problem Statement),(,现象,/,目的,),:,为了提高产品竞争力,，行业内都想方设法降低制造成本。,2018,年公司气汽比为,94.5m/t,，气汽比较高，与优秀工厂差距较大,。,8.Y,定义和缺陷陈述,(Y&Defining Defect):,Y,：,指生产啤酒过程中天然气,/,蒸汽产量,9,.,项目范围,(Project Scope):,锅炉,/,发酵,/,包装,10,.,预想原因变量,(XS),是什么,?,影响蒸汽供出量,项目,内部顾客,外部顾客,顾客是谁？,公司领导,能源,顾客要求是什么？,天然气气汽比,88m/t,低汽气比尽可能的产出蒸汽，降低天然气耗量。,顾客的恩惠是什么？,绩效奖励,产品供应充足，价格优惠,5.,顾客,(Customers),关键质量特性（,CTQ,）,单位,现水平,目标水平,标杆水平,锅炉汽气比,m/t,92.5,88,-,总部排名,-,-,-,-,2,D,M,I,C,A,D1,项目背景,D2,问题,陈述,D3,Y,和缺陷定义,D4,项目,范围,D5,Y,的基线和目标,D6,财务收益预估,D7,项目团队,D8,项目计划,定义,分析,测量,改善,控制,D,定义阶段,(Define Phase),3,在公司,的目标责任书中，气汽比目标值为,88,D1,项目背景,安全,环保,成本,公司战略,天然气,锅炉,耗气,VOC,：公司,领导要求,降低锅炉气汽比，,实现节能减排,降耗，作为控,费降本重点举措；,VOP,：提高机组,效,能，减少天然气使用，最大产出蒸汽。,4,2018,年气,汽,比为,94.5m/t,，气汽比较高；,2019,年公司下达目标为,88m/t,，与目标值差距较大，必须开展项目攻关，因此选择降低锅炉气,汽,比作为本次课题。,D2,问题陈述,制图人：卢立军,制图时间：,2018.3,5,D3,Y,和缺陷定义,Y,：气汽比,定义：指啤酒生产过程中使用的天然气耗量与蒸汽产量之比。,公式：,公司 耗天然气总量,蒸汽产量,数据来源,测量,办法：,天然气对外结算天然气表；,蒸汽产量流量计；,测量频率：,累计计量,统计周期评价,频次：,每天统计、月度评价,Y,的定义,无,Y,的缺陷,6,输出,Output,蒸汽总量,输入,Input,工序操作人员,锅炉,水、天然气,操作,SOP,文件,测量仪器,D4,项目范围,-SIPOC,过程,Process,软化水制备,预热,锅炉进水,汽化,客户,C,ustomer,各,部门,公司领导,供应商,S,upplier,港华燃气公司,水处理,7,气汽比,94.5m/t,气汽比,88m/t,基线,（,2018,年度累计实际值）,目标,（,2019,年公司,BSC,目标）,D5,Y,的基线,和目标,基线数据来源,:2018.1.1-12.31,统计数据,目标设定理由：公司,BSC,目标要求,8,直接财务收益,1,、,2019,年公司计划,产量,为,11,万千升，如果千升酒耗电由,94.5m/t,下降到,88m/t,节约天然气为：,110000*252.5kg/kl/1000=27775t,27775*,（,94.5-88,）,=180537.5m,2,、节约天然气费：,180537.5*2.98=538001.75(,元,),；,3,、项目投入：预计,2,万,元,4,、一年收益：,51.8,万元,无形财务收益,降低气汽比，减少对环境的伤害。,D6,财务收益预估,9,D7,项目团队,倡导者,：李尧光,辅导黑带：杨风义,项目组长,：倪家庆,每周投入时间：,1,天,生产消耗团队,崔坤满、杨玲、刘英杰,负责汽气比数据收集，,工艺改进措施的实施和跟进。,每周投入时间：,1,天,谭丽娟、贺春玲、袁吉,负责设备改造、设备维护支持。,每周投入时间：,1.5,天,设备管理团队,非,生产消耗团队,崔爱秀、孟红、周莉莉、,卢立,军,负责汽气比数据分析、提出相应措施及验证。,每周投入时间：,1,天,10,时间,定义,D,测量,M,分析,A,控制,C,改善,I,确定项目、组建团队、确定目标,4,月,30,日,5,月,30,日,收集数据，找出需要改善的关键因素,6,月,1,日,8,月,30,日,对关键因素进行分析，找出根源原因,9,月,1,日,9,月,30,日,制定措施对根源原因进行改善,9,月,30,日,10,月,30,日,成果整理及固化,3,月,1,日,3,月,30,日,流程稳定性监控,流程水平表现,财务成果核算,改善指标对比,针对关键项进行,失效模式分析,多变量分析,改善措施计划,DOE,实验设计,针对高风险事项,提出改善对策,改善成果验证,问题根源原因分析,筛选高风险事项,项目范围及流程指标,Y,估算预期年度财务收益,Y,的现状基线及目标确认,项目背景,持续动态监控,标准化,控制计划,聚焦关键项,测量系统控制,流程现状了解,D8,项目整体计划,11,D,M,I,C,A,定义,分析,测量,改善,控制,M,测量,阶段,(,M,easure,Phase,),M1,Y,的分解,M2,Y,的,MSA,M3,Y,的现状,分析,M4,查找所有潜在因子,M5,快赢机会,M,6,筛选关键因子,M7,关键,流程输入小结,12,结论：,锅炉主要,关键过程,分为软化水制备，预热，锅炉进水，汽化四个,过程；,其中,1#,制冷机与,1#,蒸发器专用于制冰水；,Y1,与,Y2,主要区别是分别以水与冷媒作为载冷剂，进行流程分析可一并考虑。,M1,锅炉工艺流程图,13,量 具,：流量计,、天然气表,抄表人,：周莉莉,抄表时间：每天,8：30,数据记录：消耗台账,结 论,：,公司内的流量计与测量仪器在规定时间及时进行校准和检验并,出具合格证明，流量计专业计量人员定期校准，数据专业人员按时抄表记录，,数据是完全可以信赖的,。,M2,Y,的数据真实性验证,14,天然气测量表：,冷凝水回收表：,公司蒸汽总流量计：,结论：,数据每天按时进行记录，全年合计与总表的实际数据相符，数据真实有效。,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,天然气用量,202708,261567,352236,125766,196071,233700,260137,262940,286832,86191,72576,147187,蒸汽产出量,1870,2515,3376,1485,1993,2596,3110,3099,3152,1005,6971429,气汽比,108.40,104.00,104.34,84.69,98.38,90.02,83.65,84.85,91.00,85.76,104.13,103.00,M2,Y,的数据真实性验证,15,测量指标：,Y,数据时间范围：,2018,年,1,月,1,日至,2018,年,12,月,31,日,样本量：,304,量具：流量计、天然气表,检查员：崔坤满 测量方法：蒸汽流量计和天然气表的统计,结论,：锅炉气汽比,（,Y,),：,均值,96.67,超出目标值,88,。,1,周,2,周,3,周,4,周,5,周,6,周,7,周,8,周,9,周,10,周,11,周,12,周,13,周,气汽比,93.21,96.49,100.94,98.67,99.44,94.94,97.56,97.32,96.15,96.22,95.58,97.5,95.3,M3,Y,的现状分析,16,锅炉气汽比现状（,Y,）：,制图人,：崔坤满,制图日期：,2019,年,4,月,10,日,M4,查找所有潜在因子,-(Y,：气汽比）,17,快赢机会,对关键流程制定详细流程图，梳理输入、输出、操作规格,：,M4,查找所有潜在因子,-(Y,：气汽比）,18,对关键流程制定详细流程图，梳理输入、输出、操作规格,：,M4,查找所有潜在因子,-(Y,：气汽比）,19,对关键流程制定详细流程图，梳理输入、输出、操作规格,：,M5,快,赢措施,20,快赢,1,：冷凝水回收量,通过详细流程图梳理,出一条,快赢机会：,M5,快赢措施,21,改善前,改善后,责任人,完成时间,问题描述：,糖化冷凝水回收量,90%,，包装回收量为,10%,改进措施：,1.,制定冷凝水回收考核制度；,2.,每班次监测回收冷凝水水质，确保回收冷凝水合格。,3,、改善完成后冷凝水回收量达到,40%,。,崔坤满,2018.05.01,快赢改善,1,：冷凝水回收量,22,快赢措施实施后效果验证：,从箱线图可以看出，快赢改善,后气汽比均值,明显,下降。,制图人：袁吉 制图日期：,2019,年,5,月,30,日,M5,快赢措施,快赢前气汽比,96.15,快赢后气汽比,91.35,M6,失效模式分析,23,M6,失效模式分析,24,M6,失效模式分析,流程,Y,关键影响因子,X,预热,气汽比,软化水温度,汽化,排污周期,25,通过,FMEA,分析，筛选,RPN,值在,150,分以上的流程输入，我们,找出,4,个,关键的影响因子,X,，需要进一步进行分析！,M7,关键流程输入小结,序号,Y,关键,X,责任人,完成时间,对,X,的处理,1,气汽比,冷凝水回收量,倪家庆,7,月,30,日,已进行快赢,2,软化水温度,崔坤满,7,月,30,日,进入分析阶段,3,排污周期,崔坤满,8,月,30,日,4,气动吹扫时间,崔坤满,8,月,30,日,5,停炉吹扫时间,崔坤满,8,月,30,日,26,通过以上分析确定下一步分析改善的关键,X,：,27,A0,数据收集计划,A0,数据的真实性验证,A1,软化水温度的,分析,I1,软化水温度的,改善,A2,排污周期的,分析,I2,排污周期的,改善,I3,改善,后,Y,的效果验证,A,分析,/,改善阶段,(Analyze/Improve),D,M,I,C,A,A0,数据收集计划,28,编制数据收集计划表，进行数据收集,序号,Y,X,Y,的数据类型,X,的数据类型,分析工具,计划实施日期,责任人,1,气汽比,软化水温度,连续,离散,相关,/,回归,2019.7,倪家庆,杨风义,2,排污周期,连续,连续,单因子方差分析,2019.8,袁吉,朱青德,量 具,：流量计,、监控温度,抄,表人,：操作人员,抄表时间：每天,8：30,数据记录：消耗台账,结 论,：,每班次操作人员对实际的运行数据进行记录，,数据,是完全可以信赖的,。,A0,Y,的数据真实性验证,29,公司蒸汽流量计：,软水箱温度：,A1,软化水温度的分析,30,通过对锅炉蒸汽制备工艺流程,的分析，识别,出进入锅炉内部的软化水温度越高对于软化水汽化的速度越快，耗用的天然气量也就随之降低。,锅炉使用的软化水是制水工序提供的,RO,水，,RO,水进入软水箱后未进行加热。,为了确定软化水的水温是否影响到锅炉的气汽比，我们将蒸汽管道通入 软水箱进行蒸汽加热制水工段,进行自来水处理,反渗透设备,RO,水制备，在此过程中水温升至,25-30,软水机,水源软化,软水箱,升温,A1,软化水温度的分析,31,通过对软水箱进行升温调整软化水的温度，跟踪气汽比，小组成员对其进行相关性实验。,通过相关性试验气汽比和软化水硬度的,P,值为,0,，证明两者为相关的。,制图人,：袁吉,制图日期：,2019,年,7,月,28,日,A1,软化水温度的分析,32,通过对软水箱进行升温调整软化水的温度，跟踪气汽比，小组成员对其进行相关性实验。,气汽比,=104.4-0.3272,软化水温度，,气汽比与软化水温度成负相关，软化水温度越高，气汽比越低。,制图人,：袁吉,制图日期：,2019,年,7,月,28,日,A1,软化水温度的分析,33,通过对软水箱进行升温调整软化水的温度，跟踪气汽比，小组成员对其进行相关性实验。,通过相关性试验气汽比和软化水硬度的,P,值为,0,，证明两者为相关的。,制图人,：袁吉,制图日期：,2019,年,7,月,28,日,I,1,软化水温度的改善,34,通过对蒸汽消耗对关联的,Y,进行分析，并进行相关性研究。,通过相关性试验蒸汽消耗量与软化水的,P,值为,0,，证明两者为相关的。,软化水水温与蒸汽消耗量成正相关，最终确定软化水水温为,50-55,时既能保证蒸汽单耗完成目标同时降低了天然气气汽比。,制图人,：袁吉,制图日期：,2019,年,7,月,28,日,A2,排污周期分析,35,锅炉运行过程中排污周期直接关系到蒸汽的产出量，同时排污后锅炉内部补充水，导致锅炉内部温度降低，不同的排污周期影响锅炉的气汽比。根据专业的判断设定如下四个排污周期进行试验。,序号,排污周期,1,5,天,2,7,天,3,10,天,4,12,天,A2,排污周期分析,36,分别设定以上四个排污周期进行试验，跟踪锅炉气汽比，进行数据分析。,制图人,：孟红,制图日期：,2019,年,8,月,4,日,A2,排污周期分析,37,数据稳定、正态、方差相等，进行单因子方差分析,制图人,：袁吉,制图日期：,2019,年,8,月,4,日,I,2,排污周期分析,/,改善,38,单因子方差分析，,P,值,=0.000,0.05,，我们,认为排污周期,5,天、,7,天、,10,天、,12,天之间气汽比有差异,，,且排污周期,10,天均值,最低，因此我们,选择排污周期,10,天,制图人,：倪家庆,制图日期：,2019,年,8,月,8,日,39,将锅炉的排污压力设定为,10,天，小组收集,8,月份的气汽比数据并制作单值控制图，并将异常数据删除，天然气气汽比为,87.4m/t,。,制图人,：袁吉,制图日期：,2019,年,8,月,30,日,气汽比,87.4m/t,I,2,改善后,Y,的效果验证,40,A/I 4,分析改善小结,Y,X,对,X,的处理,灌装增氧,软化水温度,通过相关性试验将软化水温度调整为,50-55,排污周期,改善后设置：排污周期为,10,天。,