清单招标风险的介析与应对策略的确定.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,清单招标风险的介析,与应对策略的确定,*董事,利比建筑工料测量师有限公司,二零零四年,七,月,基于准确数量工程量清单的总价合同,基于图纸和技术要求等的包干总价合同,1.包干总价合同下的清单风险介析及对策,纯单价合同,基于暂定数量工程量清单的总价合同,2.按完成量计价合同下的清单风险介析及对策,各类合同价格的风险比较,承包方风险,发包方风险,成本,+固定酬金,根据图纸技术要求确定的包干合同总价,根据工程量清单确定的总价合同,单价合同,成本,+百分比酬金,結 束,概念,利弊及风险介析,适用范围,对策,返回,基于图纸和技术要求等的包干总价合同,概 念,工程量清单(,單價表)形式,。,由投标单位编制包括分项描述，数量、单价的工程量清单,招标单位编制仅含分项项目描述的工程量清单供投标者参考，投标单位须填报数量、单价及补充分项项目描述。,招标单位提供含参考数量、分项项目描述的工程量清单供投标单位参考，投标单位在投标时可对参考工程量清单作出修改、删除或重新编制或予以接纳。,概 念,b),所有以上清单数量均有投标单位依据图纸和技术要求计算或修改、或重新编制。无论怎样，上述工程量清单之数量不是合同文件的组成，数量的正确与否之风险由承包方承担。,c),工程量清单中的单价是合同单价，该单价将作为计算工程变更及中期付款的依据。,概 念,如果没有图纸及技术要求之变更，决算总价即为合同总价。,如果有图纸及技术要求之变更，变更价款按图纸及技术要求差异及合同单价计算。,决算总价按合同总价加变更价款计算。,返回,利弊及风险介析,有利于业主风险的转移及造价的控制,投标单位易采用投标技巧，评标难度大,社会资源浪费大,iv),合同须完整。,返回,适用范围,a),在招标前设计已完成、技术规范已编制,b),适用于小型的或简单的项目,c),复杂项目中某些以指定分包商完成的专业工程,d),也适用于设计与施工一体的工作。,返回,对策,招标范围、工作界面、设计图纸、技术要求、承包商职责范围等一定要全面、完整,加强回标介析，避免承包商的投标技巧及策略。,返回,返回,基于准确数量工程量清单的总价合同,概念,利弊及风险介析,适用范围,对策,概 念,工程量清单包括分项描述及工程量由招标单位准备，投标单位不可修改或增减清单分项描述及工程量，投标单位仅需报价，标价的工程量清单为合同清单，是合同文件的组成,设计无变更及无何现场签证发生时，合同总价维持不变,概 念,若有工程变更时，变更价款按增减工程量及合同单价计算,投标单位不承担工程量清单差错的风险，若有，则视作工程变更处理,返回,利弊及风险介析,节省投标单位投标时间、降低社会成本,便于业主对内外单位或人员的造价控制及管理,iii),使投标单位在公正平等条件内投标、评标。业主不仅可获得较低的总价，也可得到较低的单价，便于变更价款控制，,业主要承担工程量差异的风险,v),对招标代理服务要求高,合同工程量清单为未来的类似项目结算、概算和造价控制提供参考数据。,利弊及风险介析,返回,适用范围,适用于大型或复杂性项目。,返回,对策,a),图纸及技术要求一定要详细、全面,b),工程量清单务必准确、可靠。,返回,返回,基于暂定数量工程量清单的总价合同,概念,利弊及风险介析,适用范围,对策,概 念,暂定数量工程量清单分项项目构成由建筑师、招标单位根据初步设计或扩初设计文件拟定，每一分项赋于暂定的工程量，投标者不能修改清单包括清单项目及数量，投标单位须按暂定工程量清单报价，单价为合同单价，合同单价将作为计算结算及中期付款的依据。,业主的实际支付额=实际完成的工程量相应的合同单价。,返回,可缩短建设工期，有利于各分部工程设计、招标、施工的搭接。,ii),投标单位考虑到工程量的不确定性，可能在某些分项上抬高单价。,利弊及风险介析,返回,适用范围,适用于已有部份设计如扩初设计等的工程。估计的工程量应有一定的准确性。,返回,对策,a),分项项目愈全愈好,暂定数量应尽可能与实际数量接近,在施工图完成后，应尽早完成重新量度，以控制付款及掌握实际造价。,返回,概念,适用范围,返回,纯单价合同,概 念,由有关专业人员如建筑师、招标单位根据项目的性质及特点拟定该项目的主要分项项目构成清单。,投标者根据拟定的分项项目清单逐一报单价。,中标后承包商的单价即为合同单价。,概 念,为控制好造价、拟定之分项项目愈详尽愈好。,计算中期付款及竣工结算时采用实际完成的工程量和单价乘积。,合同总价只能在项目完成后才可确定。,返回,适用范围,适用于维修工程。,返回,