建设工程项目进度管理基础知识讲解(34页图表).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章,工程项目进度管理,第一节,工程项目进度计划,进度与进度目标,1.,进度,现代项目管理中的进度是一个综合的指标。,进度管理的目的就是按期完工。,2.,项目总进度目标,建设工程项目的总进度目标指的是,整个项目,的进度目标，它是在项,目决策阶段,项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：,设计前准备阶段的工作进度。,设计工作进度。,招标工作进度。,施工前准备工作进度。,工程施工,(,土建和设备安装,),进度。,工程物资采购工作进度。,项目动用前的准备工作进度等。,进度计划,1、概念：,是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及衔接关系的计划，是在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。,2、分类,A、按计划时间分：总进度计划和阶段性计划,B、按计划表达形式分：文字说明和图表形式,C、按计划对象分：施工总进度计划、单位工程施工进度计 划、分项进度计划,施工项目进度计划编制的依据与步骤,1.施工总进度计划编制的依据,（1）施工合同。,（2）施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。,（3）工期定额。,（4）有关技术经验资料。,（5）施工部署与主要工程施工方案。,2.施工总进度计划编制的步骤,(1),收集编制依据。,(2),确定进度编制目标。,(3),计算工程量。,(4),确定各单位工程的施工期限和开、竣工日 期。,(5),安排各单位工程的搭接关系。,(6),编制施工总进度计划表。,（7）编写说明书。,3.单位工程施工进度计划的编制依据,(1),项目管理目标责任。,(2),施工总进度计划。,(3),施工方案。,(4),主要材料和设备的供应能力。,(5),施工人员的技术素质及劳动效率。,(6),施工现场条件、气候条件和环境条件。,(7),已建成的同类工程实际进度及经济指标。,4.单位工程施工进度计划的编制步骤,(1),熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。,2),施工过程项目划分。,(3)编排合理的施工顺序。,(4)计算各施工过程的工程量。,(5)确定劳动力和机械需要量。,(6)工程分项工作持续时间。,(7),编制施工进度计划图,(,表,),。,(8)编制劳动力和物资等资源计划。,施工目标工期的确定,1、以正常工期为施工目标工期,2、以最优工期为施工目标工期,3、以合同工期或指令工期为施工目标工期,施工项目进度计划编制的基本要求,1、保证拟建项目在合同规定的期限内完成，努力缩短工期。,2、保证施工的均衡性和连续性。,3、节约费用，缩小临时设施规模,4、合理安排机械化施工。,5、合理组织施工,6、保证施工质量和安全。,1、横道图,（甘特图或线条图进度计划的表达方式,优缺点：,清楚地表示出活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，制作简单。,不能表达工程活动之间的逻辑关系和某一活动的提前或推迟、持续时间延长等对其它活动的影响，也不能表达出工程活动的重要性。,2、网络图：,1）双代号网络图,2、网络图：,2）单代号网络图,工程项目进度计划的实施与检查,1,、,进度计划的实施,实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。,工程项目进度计划的检查,进度计划的检查方法主要是调查、整理、,对比法,，对比法比较重要，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。,常用方法：,1 横道图比较法、,2 S型曲线比较法,3 前锋线比较法,。,横道图,1、匀速施工横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。,作图比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。（4）比较分析实际进度与计划进度。,检查日期,实际进度,（周）,1,2,3,4,5,计划进度,20%,20%,20%,20%,20%,50%,1、横道图比较法,1)工作等速进度的横道图比较法,：,2）、变速施工的横道图：它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。其比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比；（3）在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比；（4）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；（5）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度。,2）工作变速进度的横道图比较法：,检查日期,实际进度,（周）,1,2,3,4,5,计划进度,10%,25%,45%,70%,100%,（周）,1,2,3,4,5,8%,24%,50%,2、S形曲线法,s形曲线法：是根据,最早开始时间,完成的累计工程量绘制而成，反映实际项目施工进度与计划施工进度进行比较，判别项目进度提前、拖后还是相符，对后期进度进行预测，以便调整。,比较两条S型曲线可以得到如下信息：,（1）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。,（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。,（3）项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量，Qa表示Ta时刻，超额完成的任务量；Qb表示在Tb时刻，拖欠的任务量。,（4）预测工程进度,S型曲线比较法,累计完成百分比,时间,计划,a,b,c,Q,b,T,b,Q,a,T,a,实际,3、香蕉形曲线,香蕉形曲线：是两条S型曲线组合成的闭合曲线。其一是计划以各项工作的,最早开始时间,安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的,最迟开始时间,安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为“香蕉”型曲线。,香蕉图,完成任务量,时间,ES曲线,LS曲线,实际曲线,4、前锋线法,施工项目的进度计划用,时标网络,计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。,前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。,线的左侧为已完部分，右侧为尚需的工作时间。,简言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。,4、前锋线法,4、前锋线法：,例：,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,工作日,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,T,2,5,4,3,8,7,1,9,10,6,A,B,C,D,E,G,H,I,J,K,3,3,3,2,3,2,2,1,1,1,检查,检查,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,工作日,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,T,5,4,3,8,7,9,10,6,B,C,D,E,G,H,I,J,K,1,3,2,2,2,2,1,1,1,13,13,检查,检查,检查完毕，调整后的网络计划工程项目进度的控制与调整,工程项目进度控制,工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。,工程项目进度控制的方法与措施,1,),控制方法,进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。,2,),控制措施,工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。,工程项目进度计划的调整,1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：,1）关键工作出现偏差：,无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。,2）非关键工作出现的偏差：,a、当TF时，对后续工作和总工期均无影响。,b、当FF TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。,c、当TF时，对后续工作和总工期均产生影响。,2、进度计划的调整方法：,改变某些工作之间的逻辑关系；,缩短某些工作的持续时间；,资源供应的调整；,增减施工内容；,增减工作量；,改变起止时间。,工程项目进度计划的调整,网络计划的工期优化：,网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。,网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。,目前，在实际工程中，常采用“选择法”。,“选择法”工期优化：就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。,选择的对象：,1、缩短持续时间对质量影响不大的工作；,2、有充足备用资源的工作；,3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。,方法：,1、充分利用工作面，增加资源投入。,2、采用先进的生产技术。,