工程管理专业《工程项目管理》全套课件(560页-编制详细)2.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012.02,工程项目管理,1,课程基本情况,课程名称：工程项目管理(一）,学时：46,教材：工程项目管理，,课程的地位、作用及任务：,本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的,基本理论和方法,，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,2,本课程学习的注意点：,掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；,掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（,WBS,）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；,注意在,自己工程领域,的应用，解决实际问题；,阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；,注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如,IPMP,和,PMP,等）；,养成按程序，有条理的工作习惯；,注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。,3,第一章 概 论,1 工程项目的含义和特点,2 工程项目管理的含义,3 工程项目管理的类型和任务,4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势,4,5,6,国家体育场“鸟巢”项目概况,俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。,其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。,7,问题：,标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么,？,8,标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？,由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的硬伤，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以鸟巢为最。,2008年北京奥运会主会场国家体育场设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。,“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在,选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。,在“节俭办奥运”的方针要求下。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。,停工近5个月，“鸟巢”正式复工,9,国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷,五重五轻,:,重,常规,轻,变化,重,控制,轻,协调,重,实施,轻,规划,重,收益,轻,风险,重,内部,轻,环境,10,1、工程项目的含义和特点,项目,：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。,基本含义：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的一次性活动。,项目是一系列复合工作的总称，是一项有待进行的,活动,。,过程,比如新产品新技术的研发,特性,：一次性（整体的单件性、针对性的管理）、目标明确性(功能性要求，目标管理）、约束性（最低的标准要求制定管理方案）、系统性（要素、局部、阶段）、相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围）、生命周期性（启动开发实施结束）、相互依赖性和冲突性等,11,项目的广义性,在现代社会中“项目”是很普遍的：,各类开发项目；,各种建设工程项目；,各种科研项目；,各种环保和规划项目；,各种社会项目；,各种投资项目；,各种国防项目；,从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。,12,项目的其他应用,项目型公司：国际合作公司、房地产公司,项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司,资本运作、企业重组,以,项目管理方法,管理企业业务,项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、,灵活经营、更新改造、改制）,新的管理理念和方法：,物流管理,、,学习型组织,、,变革管理,、,危机管理,、,集成化管理,等,13,项目分类,：应按最终成果或专业特征为标志进行划分。,按项目成果的实体形态：工程项目和非工程项目,按项目规模：大型项目、中型项目、小型项目,1大中型：新建、改建长度二百公里以上的国防、边防公路和跨省区和重要干线公路以及长度一千米以上的独立公路大桥2小型：新、改建公路长度二百公里以下，或长度虽超过二百公里，但总投资不足一千万元。独立公路大桥长度一千米以下。,按行业领域：国防、环保、农业等,按项目所属主体：政府、企业、私人项目,按项目生命周期：长期项目、短期项目,按项目复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目,新建、扩建、改建、恢复和迁建项目；内资项目、外资项目和中外合资项目,14,按照管理者的不同分为：建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。,一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。在一定约束条件下形成固定资产为特定目标。有序、特定、投资额,一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。,施工项目：是承包商对建筑产品的施工过程及,最终产品,形成,是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。是建设项目中的一段工作,15,项目的相关组织方,用户,业主,投资者,承包商,生产运营者,政府,其他组织,项目相关方不是单一角色,16,工程项目的含义和特征,工程项目是形成,工程实体（建筑物、构筑物）,的项目活动，既有投资行为，又有建设行为。,特征：1、在一定的,约束,条件下，以形成固定资产为特定目标；2、须遵循必要的建设程序和过程；3、建设,周期长,、投资大；4、建设活动的特殊性（比如一次性）；5、不确定性因素多，风险大；6、具有,投资限额标准,17,工程项目的分类,1、按管理主体和内容不同划分：业主项目、设计项目、施工项目,2、按专业不同划分：建筑、安装、桥梁、公路、铁路、水电等33类,3、按工程项目的建设性质不同分类：,新建,项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目,4、按工程项目的用途不同划分：生产性建设项目和非生产性建设项目,5、按工程项目建设过程不同分类：预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、收尾项目,6、按照投资规模：大型、中型和小型项目,7、按建设投资来源渠道：国家投资的建设项目、银行信用筹资的建设项目、自筹资金的建设项目、引进外资和资本市场筹措,18,工程建设项目的组成,1、建设项目：,在一个总体设计或初步设计范围内，经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。,2、单项工程：在建设项目中具有独立的设计文件，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。,3、单位工程：具有独立施工条件，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。,4、分部工程：,按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分,5、分项工程：是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。,19,工程项目建设程序,1、项目建议书阶段：项目建议书不是项目的最终决策,推荐项目 审批权限,2、可行性研究阶段：项目建议书批准后，投资决策前制定。,包含,多种评价,，包含法人组建方案和运行机制,批准后,即意味着最终决策立项,更改问题,3、设计阶段,大中型项目：初步设计和施工图设计,重大特殊项目：初步设计、技术设计和施工图设计,民用项目：方案设计、初步设计和施工图设计,4、列入年度固定资产投资计划,审批 指标控制,20,5、设备订货和施工准备,6、施工阶段：,开工建设日期,7、生产准备：投产前的重要工作，是建设阶段转入生产运营的必要条件。生产组织准备、技术准备、物资准备、生活福利设施准备,8、竣工验收交付使用：从基本建设转入生产或使用,9、项目后评价,评价内容 评价层次,21,工程项目,具有如下特点：,(一)具有特定的,对象,：工程技术系统,(二)有,时间限制,(三)有,资金,限制和,经济性,要求,(四),一次性,唯一性,与企业区别,(五)特殊的,组织,和,法律,条件 组织纽带,(六),复杂性,和系统性,明确的建设任务,明确的质量、进度、费用目标,建设成果和建设过程固定在某一地点,建设产品具有整体性,管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响,22,都江堰,项目管理：是项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其,目的,，运用,现代管理理论和方法,，对项目活动进行系统化管理的,过程。,英国建筑师协会提出项目管理的定义为“从项目的开始到项目的完,成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标、,投资目标、成本目标、质量目标和进度目标。即PM=PP+PC,项目策划(PP)从内容上来说主要包括目标论证、目标分解、组织,结构策划、工作流程策划、合同结构策划、风险管理策划等。,项目策划以时间划分包括决策期的策划、实施期的策划(又分,为进度策划、投资策划、质量策划)及经营策划。策划的目的是,为了控制，项目控制(PC)的主要措施包括：组织措施、合同措,施、经济措施、技术措施23,特性：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性,项目管理与企业管理的联系和区别：,联系：管理学科，企业中有项目,区别：对象不同管理方法不同，一次性和持续性,目标不同短期、长远,特点和运行规律不同灵活适应性和规范化,内容不同：任务型管理、实体性管理,手段不同,管理的直接责任主体不同 个人负责制和集体负责制,工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。,（可以是：建设项目、设计项目或施工项目）,工,程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。,工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目的质量、进度,和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间是对立统一,的关系。,24,工程项目管理,其基础理论包括组织论、运筹学以及系统论、控制论和信息论等。,工程项目管理,的类型根据不同参与方的工作性质和组织特征划分为：业主方的项目管理（Owners-PM）、设计方的项目管理（Designers-PM）、施工方的项目管理（Contractors-PM）、供货方的项目管理（Suppliers-PM）、建设项目总承包的项目管理（Design and Builds-PM）等。工程项目管理的任务包括：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调、（环境保护）等。,25,发展趋势,工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。,基本原理,工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面：一方面首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。,26,工程项目管理的含义（1）,项目生命周期：共性、便于管理,启动、规划、实施和收尾,不同阶段特性：,资源需求不同：强度不同、结构不同,面临的风险程度不同,外界因素对项目的影响程度不同,27,工程项目管理的含义（1）,28,工程项目管理的含义（2）,工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM,工程管理的核心任务：,为工程建设增值&为工程使用增值,29,工程项目管理的含义（3）,工程管理,项目前期策划与管理,DM,项目实施期项目管理,PM,项目使用期设施管理,FM,投资方,设计方,施工方,供货方项目使用期的管理方,开发方,涉及建设工程项目,的全过程的管理,涉及参与建设工程项目,的各个单位对工程的管理,30,工程项目管理的含义（4),增 值,工程建设增值,工程使用（运行）增值,提高工程质量,投资（成本）控制,进度控制,确保工程建设安全,有利于环保,有利于节能,满足最终用户的使用功能,确保工程使用安全,有利于降低工程运营成本,有利于工程维护,31,工程项目管理的含义(5),CIOB,英国皇家特许建造学会,的表述：,自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,The overall planning,co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.,32,工程项目管理的含义(6),项目全寿命周期,有,建设,意图,项目决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,项目实施阶段,设计准备,阶段,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,动用前,准备阶段,保修期,项目正式动用,项目使用阶段,项目拆除,开发管理,(DM),物业管理,(FM),项目管理,(PM),全寿命管理,(LCM),33,工程项目管理的类型和任务,按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理；银行的项目管理；,政府的项目管理。,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,34,业主方项目管理的目标和任务,(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。,(2)项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。(3)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,(4)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调等7项构成业主方35分块项目管理的任务。,其中,安全管理,是项目管理中的最重要的任务？,35,设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修期,安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织与协调,36,设计方项目管理的目标和任务,(1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。,(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,(3)设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理设计成本控制（本身的）和与设计工作有关的工程造价控制（整体的）；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。,37,施工方项目管理的目标和任务,(1)施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。,(2)施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是,交叉,的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。,(3)施工方项目管理的任务包括：,施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。,38,供货方项目管理的目标和任务,(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。,(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,(3)供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。,39,建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务,(1)建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。,(2)建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,(3)建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。,40,银行对工程项目的管理,目的：保证资金的安全性、保证资金的流动性、保证投入资金的效益性,特点：主动权（前期管理重要？）、金融性手段、安全性监控,主要任务：,贷前管理,和,贷后管理,41,政府对工程项目的管理,目的：1、保证投资方向符合产业政策的要求,2、保证符合社会经济发展和生态环境要求,3、保证遵守有关的工程技术标准和规范,4、保证国家整体投资规模达到合理的经济规模,特点：权威性和强制性、指导性、管理手段多样、加强市场准入,任务：制定政策、制定经济社会发展规划、加强重要资源的管理、环境和安全管理,内容：前期、准备阶段、施工阶段,42,业主方的,PMOPM,设计方的,PMDPM,施工方的,PMCPM,施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）和环境保护（Environment），简称QCDSE目标体系,供货方的,PMSPM,项目总承包方的EPCPM,43,OPM,DPM,CPM,SPM,EPCPM,44,工程项目管理的基本目标,项目管理的目标有三个最主要的方面：,专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标,费用(成本、投资)目标,它们共同构成项目管理的目标体系(如图所示)。,45,工程项目管理理论产生和发展的背景,1、现代工程项目建设的规模巨大、技术复杂,2、工程项目总目标控制的重要性：目标体系,不同方有不同的利益诉求,3、工程项目协调的重要性,内部关系、进外层关系、远外层关系,4、工程项目信息管理的重要性：收集、存储、加工、整理。,信息全面，动态，计算机辅助,5、现代科学技术和管理科学的发展,46,工程项目管理学的主要形式：,工程项目管理PM,建筑工程管理CM,工程监理QS,其他方式如BOT,47,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1),-业主方和代表业主利益的工程管理,施 工 阶 段,工 程 建 设 监 理,设 计 阶 段,项 目 管 理,项 目 全 寿 命 管 理,使 用 阶 段,设施管理,项 目 建 设 的 全 过 程 管 理,决 策 阶 段,项目前期策划与管理,48,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2),前沿研究方向,Project,Management,项目管理,Project Controlling,项目总控,Integrated Management,集成化管理,Digital Environment,-,-,web based platform,基于网络平台,49,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3),前沿研究方向,Project,Management,项 目 管 理,Project Controlling,项目总控,Integrated Management,集成化管理,Digital Environment-,-,web based platform,Program,Management,整个项目建设的管理,Portfolio,Management,组合管理,Change,Management,变 更 管 理,50,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4),项目管理学科的发展,4.,Generation,Change Management,变 更 管 理,1.,Generation,Project Management,项 目 管 理,2.,Generation,Program Management,整个项目建设的管理,3.,Generation,Portfolio Management,组合管理,51,建设工程项目全过程集成化管理,工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。,52,53,基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成,现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。,项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。,特别是原先的工程项目管理体系对工程项目中供应商、分包商等的地位和作用缺乏必要的论述，成为了一个被忽视的盲点。,随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目管理体系内部可发掘的潜力越来越少，发掘原有管理体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平的重要途径。,54,工程项目集成化管理,1、合作的理念是实施项目集成化管理的基础 工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模式，以合作的理念为基础。,合作理念意味着：（1）参与合作的各方面不将其它企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益基础上的合作伙伴。（2）参与合作的各方将各自的工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何从合作对象中“占便宜”。（3）合作是一种长期稳定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视是合作的基础。,55,工程项目集成化管理,2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件,复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效性。,56,工程项目集成化管理,3、项目集成的组织基础 联合协调小组应该成为各成员交流信息需求的场所。在项目的联合协调小组中，各参与方的负责人可以直接与相关的参与方进行公开的交流和协商，共同讨论项目相关部分的执行方案。,57,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5),工程项目信息门户(PIP)的概念,信息交换方式的转变,58,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6),工程项目信息门户(PIP)的概念,信息交换方式的转变,PIP,59,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7),工程项目信息门户(PIP)的概念,E-business 电子商务,Internet/Intranet/Extranet,e-Commerce,电子采购,供应链管理.,.,e-Collaboration,在线项目管理,项目信息门户,.,60,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8),工程项目信息门户(PIP)的概念,项目信息门户的内涵,（project information portal),在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行,集中式管理,的基础上，为项目的参与各方在,Internet,平台上提供一个获取,个性化项目信息,的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个,高效率信息交流和共同工作的环境,。,61,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9),工程项目信息门户(PIP)的概念,PIP是电子商务技术在基本建设,投资项目实施中应用的具体表现，,它不仅是一种技术工具和手段，,而是基本建设 投资项目实施在信息时代的,一个重大组织变革，是一场革命。,PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题,62,1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10),工程项目信息门户(PIP)的意义,传统建设工程项目中,三分之二,的问题都与信息交流有关,；,建设项目中,10%,到,33%,的成本增加都与信息交流问题有关；,在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的,3%,到,5%,。,信息交流的效率（,Efficiency）,和有效性（,Effectiveness）,对于建设项目的成功实施至关重要。,63,64,新型的大型建设工程管理组织式 项目总控,目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目管理和控制力度比较薄弱的问题。,国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究，新型的大型建设工程管理组织式项目总控。,项目总控模式思想、组织、方法和手段,65,新型的大型建设工程管理组织式 项目总控,66,新型的大型建设工程管理组织式 项目总控,项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上，进行目标分解、策划分解、控制分解。,项目目标、策划和控制的关系如图所示。,67,新型的大型建设工程管理组织式 项目总控,68,工程项目管理的历史发展,我国进行工程项目管理的实践源远流长。至今已有2000多年的历史。如历史上的,都江堰工程,、,宋朝丁渭修复皇宫,的工程、,京杭大运河,工程、北京故宫工程、万里长城等都是名垂史册的工程项目管理实践活动。,以上反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。,69,70,宋代科学家沈括在梦溪笔谈中曾记载过这样一个故事：宋真宗年间，京城汴梁（今河南开封市）曾发生一场大火。一夜之间，整个皇宫的楼台殿阁被烧成一片废墟瓦砾。灾后，真宗皇帝赵恒任命晋国公丁渭为修葺使，主持修复皇宫的工程。朝中大臣莫不认为这是一项耗资巨大，旷日持久的工程。可是丁渭却欣然承诺。他接受使命后，“患取土远”而首先下令挖宫前的大街取土，不几天大街就成了一条宽大的水渠。于是，他下令将汴水引入这条水渠，用“竹水筏和船”运输建筑材料“入至宫门”。皇宫修复后，又将瓦砾灰壤填入沟中，“复为街衢”，结果，不仅“省费以万亿计”，而且还大大加快了工程进度。,71,72,73,74,75,新中国成立后第一个5年计划的156项重点工程，国庆10周年北京的10大建筑工程，大庆石油化工工程，南京长江大桥工程，上海宝钢工程等都是成功的工程项目管理实践活动。,存在违背项目管理规律的活动。,76,我国工程项目管理发展的三个阶段,1、国外工程项目管理在我国的实践,随着改革开放的深入，国外先进的工程项目管理理论伴随着一些重大项目的进行传入我国，,鲁布革引水隧道工程,的成功产生了鲁布革冲击波。,2、法制化管理促进了工程项目管理的科学化,作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，,1982,年引进到我国，,1988-1993,年工程项目管理和工程监理的5年试点，1994年全面推行。2001和2002年的建设工程监理规范和建设工程项目管理规范，使我国的工程项目管理实现了规范化。,3、不断发展现在我们的建设队伍活跃在世界建设市场。,77,云南鲁布革水电站引水隧道工程的主体长9354.8米,外径8.89.2米,净径8米,为混凝土衬砌和灌浆的圆形隧道。该工程利用世界银行贷款,进行国际招标。日本大成(TAISEI)公司以低于标底43.4的报价夺标。于1984年1012月先后开工,平均月进度达200米以上。他们只派了33名(后减为26名)管理人员(包括翻译、杂务)负责管理,全部施工工人通过劳务方式由我国提供。从这里,我们看到实行科学管理和采用先进施工技术有着相当大的,潜力,。,78,我国工程项目管理的特点,、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。,、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人，承包单位和监理单位。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。,、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。,、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里建立了“,工程管理专业,”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。以工程项目管理为主要业务内容的“,注册建造师,”制度已建立。,79,就业领域,主要就业领域：,1.一般工业企业从事建设项目管理,2.房地产公司房地产开发与物业管理,3.建筑安装公司施工项目管理,4.咨询与监理公司咨询及工程监理,5.金融机构项目评估与工程保险,6.勘察设计部门项目管理与可行性研究,7.各种类型的工程局项目管理与造价,8.各级政府主管部门工程项目监督及行政管理,9.独立创业,10.其他相关单位,80,建设工程监理,建设工程监理也叫工程建设监理，属于,国际上业主项目管理的范畴（维护谁的利益、关系？）,。即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。守法、诚信、公正、科学的准则,我国推行建设工程监理的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。,“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”(引自建设部和国家计委工程建设监理规定，建监1995第737号文)。,81,建设部规定下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程,82,建设工程质量管理条例中的有关规定,1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包含同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。,2“工程监理单位应当选派具备相应资格的,总监理工程师,和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。,3，“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和,平行检验,等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。,83,建设工程安全生产管理条例中的有关规定,1“工程监理单位应当审查,施工组织设计,中的,安全技术措施,或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。,2“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接贳任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：,未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施土方案进行审查的；,发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；,施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；,未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”（引自五十七条）,84,从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三控制、三管理、一协调。,（一）,三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。,（二）,三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理,（三）,一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作,85,实施程序,(一)成立项目监理机构,委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。,监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的。,(二)编制建设工程监理规划,建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。,(三)制定各专业监理实施细则,监理实施细则,应由,专业监理工程师,编制，经总监理工程师批准，在工程开工前完成，并报建设单位核备。,(四)规范化地开展监理工作,监理工作的规范化体现在：,(1)工作的时序性。,(2)职责分工的严密性。,(3)工作目标的确定性。,86,(五)参与验收，签署建设工程监理意见,建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的,工程竣工验收,，签署监理单位意见。,(六)向业主提交建设工程监理档案,资料,建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种,签证,资料等档案资料。,(七)监理工作总结,监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一、其二,87,旁站监理，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。,房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后