电力工程项目进度管理.pptx

第一级,第二级,第四级,第五级,2014-3-5,#,电力工程项目进度管理,2013.03.10,金 勋,（工程项目进度管理课件之一）,江西,华电九江分布式能源,有限公司,培训部,课件一,施工,项目进度管理,课件二,在,工程建设中,Project,项目,管理,软件的应用,课件一、施工,项目进度,管理,目 录,一,、,项目管理,概述,二、,建设项目,三、施工,项目,四,、,施工,项目,进度,管理,一）施工项目进度,控制,1,、施工项目进度控制原理,2,、施工项目进度控制原理框图,二,）施工项目进度计划的编制、审核,、,检测,1,、施工项目进度计划的编制,2,、施工项目进度计划的审核,3,、影响施工项目进度的因素,4,、工程项目进度的控制措施,5,、施工进度计划,的,检测,三）,施工,进度计划的纠偏方法,五,、,工程,项目管理软件,应用,简介,一、,项目管理概述,一,）,项目概念,项目是指为达到符合规定要求的目标，按,限定时间,、,限定资源,和,限定质量,标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的,特定过程,。,如,：火电,建设项目、,水电建设项目、风电建设项目,、,大修项目,、,技术改造项目,、,开发,一个新产品、举办一次技术交流,会,等。,项目与日常工作不同点,二）,项目管理,项目管理,是指项目管理者为达到项目的目标，,运用系统理论和方法,对项目所进行策划（规划、计划组织、控制、协调等活动过程的总称,。,他,采用,的是,目标管理方法,，,是,管理,的,灵魂,，,有了,目标，就有了行动的,方向,和,追求的结果。,项目管理的分类,l,）业主方的项目管理（,建设项目管理,），如，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理等。,2,）设计方的项目管理。,3,）施工方的项目管理（,施工项目管理,），如，施工总承包方和分包方的项目管理等。,4,）,供货方的项目管理,，如，材料和设备供应方的项目管理等。,5,）,建设工程项目总承包方的项目管理,，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称,EPC,承包）等,三）项目的三重制约性,项目经理应该做些什么？,管理,好下面的这个三角形,（造价）,（进度）,思考题：您负责哪些工作？,四）项目管理程序,程序是,工作的步骤，是规律,，是项目管理有序进行的保证。建设工程项目规划必须把项目管理的程序,规划,的,科学,、合理、有效。,六）项目管理给企业带来的,益处,缩短项目周期：一般,都,能,够,缩短,10,以上,。,降低成本，大约可以降低,10%20,以上,。,减少风险、增加,价值,。,提高企业的应变,能力,。,七）项目成功的主要因数,八）项目失败的主要原因,责任,二、建设项目,建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的,投资,，按照一定的程序，在一定,时间,内,完成符合,质量,要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。,一个建设项目就是一个固定资产投资项目,。,基本建设,项目,（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等和技术改造项目,（。,一）,建设项目基本,特征,1,、,建设,目标明确性。建设项目以,形成固定资产,为特定目标,。,2,、建设项目的整体性,。建设项目,是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行,统一核算、统一,管理,。,3,、建设项目的约束性。时间约束，资源约束，质量约束,。,4,、建设项目的一次性。,建立一次性组织,进行施工生产活动。,5,、建设项目,的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险,。,6,、,建设,过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设,过程,。,二）建设项目的,组成,建设工程项目可分为,单项工程,、,单位工程,、,分部工程,、,分项工程,。,1,、,单项工程,是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，,建成后能够独立发挥生产能力,或效益的工程。例如,：,主厂房、燃机安装、化学,车间、,调压站,办公楼、宿舍,、教学楼等,单项工程是建设项目的组成部分,。,2,、,单位工程,是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但,建成后不能单独进行生产,或发挥效益的工程。例如,，,主,厂房、化学,车间的,土建,工程,、,设备安装工程,、送电,线路,、,电气照明工程,就是,一个单位工程,，,单位工程,是单项工程的组成部分,。,3,、,分部工程,是单位工程的组成部分,，如,一般,土建工程,可按其主要部位划分为基础工程、主体工程、装饰装修工程和屋面工程,、变电所配电装置,等,分部工程。,4,、,分项工程,是分部工程的组成部分,，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、门窗,工程,、电力变压器安装、断路器安装,等由专业工种完成的产品都是分项工程,。,分项工程,是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元，同时又是工程质量形成的直接过程,。,三）建设项目,建设程序,所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律,。,他一般有,3,个发展,时期,，,每个,时期又可分为若干个阶段,。,火电,工程建设项目一般分为以下几个,阶段,（六个阶段）,1,、,项目,核准阶段即项目前期阶段（初步,可行性研,究阶段、可行性研究阶段,）,。,2,、,初步设计,阶段,。,3,、,施工图,设计阶段（,包括司令图设计,）,。,4,、,建设,准备阶段（项目融资管理,）,。,5,、,施工,建设阶段（工程计划管理、工程安全管理、工程进度管理、工程质量管理、工程投资管理、合同管理、工程招标管理、工程信息与档案管理、生产准备管理,）,。,6,、,竣工,验收达标阶段和,试生产阶段,。,各阶段及每个阶段内的各项工作之间存在严格的先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“,先勘察、后设计、再施工,”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则,。,以上的划分不是绝对的。,下面介绍一下各阶段主要工作内容,1,、,项目建议书,主要作用是,推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家决策机构选择并确定是否进行下一步工作。,项目投资决策,审批方式,有,审批,、,核准,、,备案制度,审批制度,：,对于,政府投资项目,，根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。,批准后,，可进行详细的可行性研究报告,。批准,的项目建议书不是项目的最终决策。,核准制度,：,对于,企业,不使用政府资金,投资建设的项目,，,企业投资建设,为,政府核准的投资项目目录,中的项目时,，,只需向政府提交项目申请报告，,政府,不再进行投资决策性质的审批,，项目实行核准制或登记备案制，企业不需要编制项目建议书可直接编制项目可行性研究报告,。,备案制度,：,政府核准的投资项目,目录,以外项目,，由企业按照属地原则向,地方政府投资主管部门备案,。国务院投资主管部门进行指导和,监督,。,九江公司,华电集团公司项目核准的,程序,先,进行,初步可行性研究,报告。初可研阶段要做项目的启动及初可研报告的编制及审查，然后进行,投资决策,，投资决策审核通过后方可开展下一步的,可行性研究,报告工作。可研阶段要做可研报告的编制及可研报告的审查工作，经集团公司相关部门（如计划发展部）和分管领导审查通过后编写,项目申请,报告，将项目申请报告分别报至地方发改委和集团公司，直至国家发改委，经国家主管部门批准后,项目的核准,工作就结束,。,2,、,可行性研究,主要,作用是为建设项目投资决策提供依据，同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。,凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。,3,、,设计阶段,设计,是组织施工的依据，是建设工程的决定性环节。经批准立项的建设工程，一般应通过招标投标择优选择设计单位。,一般工程进行两阶段设计，即,初步设计,和,施工图设计,。有些工程，根据需要可在两阶段之间增加,技术设计,。,九江线路,初步设计,。,初步设计不得随意改变批准的可行性研究报告所确定的基本条件。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的,10%,以上，或者其他主要指标需要变更,时,（容量,7887,）,，,应重新向原审批单位报批。,4,、,建设,准备阶段,主,要,工作包括：组建项目法人；征地、拆迁和平整场地；做到水通、电通、路通；组织设备、材料订货,；委托,工程监理；组织施工招标投标，优选施工单位；,办理施工许可证,等。,具备开工条件以后，建设单位,申请开工,。,思考题：九江公司哪些方面做得好？不足？,5,、,施工,安装阶段,建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工。,主要,工作包括,：,施工图审查，,设计,交底,，,图纸会审，了解,设计意图，明确质量要求；选择合适的材料供应商；做好人员培训,；建立,并落实技术管理、质量管理体系和质量保证体系；合理组织施工严格把好中间质量验收和验收环节。,6,、,生产,准备阶段,生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段。,生产准备阶段主要工作有：组建管理机构，制定有关制度和规定；招聘并培训生产管理人员，组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；签订供货及运输协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或,订货等,。,7,、,竣工,验收阶段,建设工程按设计文件规定的内容和标准全部完成，并按规定将工程内外全部清理完毕后，达到竣工验收条件，,建设单位即可组织竣工验收,，勘察、设计、施工、监理等,有关单位参加,的,竣工,验收,。竣工,验收合格后，建设工程方可交付使用。,竣工验收后，建设单位应及时向建设性质主管部门或其他有关部门备案并,移交建设项目档案,。,（,监理,单位工程管理,简介,：,“,四控三管一协调,”,（,四控两管一,协调,、,三控三管一,协调,）,成本控制进度控制、质量控制、安全,控制,现场管理、,合同管理、,信息管理,组织,协调,“,小业主、大监理,”,管理模式。）,五）建设工程主要管理制度,改革开放,后,投资,是,有偿,使用,(,即“拨改贷”,),，是,包干责任制,，,投资主体多元化,。,目前,我国的建设程序与计划经济时期相比较，关键性的变化是实行了项目,决策,咨询评估制度、工程,招标投标,制度,、,（合同管理制度）、,建设,工程,监理,制度、,项目法人,责任制度,。,下面介绍,以下,几个与工程项目相关制度,1,、项目法人责任制,:,项目,法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。,2,、资本金制,：,电力,项目资本金，,是在,电力项目总投资中，有投资方案协议投资比例认缴的非债务性资金，规定占项目总投资的,20%,以上。,3,、工程招标投标制,:,我国,招标投标法,对招标范围和规模标准、招标方式和程序、招标投标活动的监督等内容作出了相应的规定。,4,、建设工程监理制,:,1988,年建设部发布的“,关于开展建设监理工作的通知,”中明确提出要建立建设监理制度；,建筑法,也作了“国家推行建筑工程监理制度”的规定。,5,、合同管理制,:,基本内容是：建设工程的勘察、设计、施工、材料设备采购和建设工程监理都要依法订立合同。各类合同都要有明确的,质量要求、履约担保和违约处罚条款,。违约方要,承担相应的法律责任,。,三、施工项目,施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。,一,）,施工,项目管理,施工,项目管理是指建筑企业运用,系统的观点、理论和方法,对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的管理，,其管理,对象是施工项目,。,施工项目管理有以下主要特点：,1,、,施工,项目管理的主体是建筑企业,。,建设单位,和设计单位都,不进行施工,项目管理,，,是对,建设项目、,设计,项目,进行,管理。,2,、,施工,项目管理,的,特殊性,。,施工,项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等,施工,项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性,。,3,、,施工,项目管理的内容是按阶段变化的,。,由于,施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有,针对性的动态管理,，,要使资源优化组合,，,以提高施工效率和效益,。,4,、,施工项目管理要求强化组织协调工作。,施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。,主要强化办法是,优选项目经理,，建立,管理（调度）,机构,，配备称职的,管理,人员,，努力使,管理,工作科学化、信息化，建立起,动态的控制,体系。,二,）,施工项目管理的,内容,1,、,建立,施工项目管理组织,1,）由企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。,2,）根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益。,3,）在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目经理部管理制度。,2,、,编制,施工项目管理规划,1,）在工程,投标前,，由企业管理层编制施工项目管理大纲（或以“,施工组织总体设计,”代替），对施工项目管理自投标到保修期满进行全面的纲领性规划。,2,）在工程,开工前,，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划（或以“,施工组织设计,”代替），对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划,。,3,、,进行,施工项目的目标控制,在,施工项目实施的全过程中，应对项目的,质量,、,进度,、,成本,和,安全,目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。控制的基本过程是：,1,）确定各项目标控制标准,。,2,）在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况。,3,）将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。,4,、,对,施工项目的生产要素管理,施工,项目生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、技术和资金（即,5M,），生产要素管理的内容有：,1,）分析各生产要素的特点。,2,）按一定的原则、方法，对施工项目生产要素进行优化配置并评价。,3,）对施工项目各生产要素进行动态管理。,5,、,施工,项目合同管理,合同管理,的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现。因此，要从工程投标开始，加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理。同时，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据,。,6,、,施工,项目信息管理,进行,施工项目管理和施工项目目标控制、动态管理、必须在项目实施的全过程中，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。,7,、,施工现场管理,应对,施工现场进行科学有效管理，以达到文明施工，保护环境，塑造良好企业形象，提高施工管理水平之目的。,8,、,组织,协调,在,施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除种种干扰和障碍。协调为有效控制服务，协调和控制都是保证计划目标的实现,。,三,）,施工项目管理阶段及,程序,施工项目管理,程序表,序号,管理阶段,施工,管理,目标,主要工作,工作负责执行者,1,投标签订合同阶段,中标签订工程承包合同,按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标及争取承包的决策,决定投标后，收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场及诸方面信息,编制施工项目管理规划大纲,编制既能使企业经营盈利又有竞争力，可能中标的投标书，在投标截止日期前发出投标函,若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同,企业决策层,企业管理层,序号,管理阶段,施工,管理,目标,主要工作,工作负责执行者,2,施工准备阶段,使工程具备开工和连续施工的基本条件,企业正式委派资质合格的项目经理，项目经理组,建项目经理部，根据工程管理需要建立机构，配备管理人员,企业管理层次与项目经理协商签订施工项目管理目标责任书，明确项目的管理应承担的责任目标及各项管理任务,编制（施工项目管理实施规划）,做好施工各项准备工作，达到开工要求,编写开工申请报告，上报，待批开工,项目经理部,企业管理层,3,施工阶段,完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工条件,进行施工,做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现,管理施工现场，实行文明施工,严格履行合同，协调好与建设单位、监理、设计及相关单位的关系,处理好合同变更及索赔,做好记录、检查、分析和改进,项目经理部,企业管理层,4,验收交工与结算阶段,对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系,工程收尾,进行试运转,接受正式验收,整理移交竣工的文件，进行工程款结算,总结工作，编制竣工报告,办理工程交接手续，签订（工程质量保修书）,项目经理部解体,项目经理部,企业管理层,5,用后服务阶段,保证用户正确使用，使建筑产品发挥应有功能，反馈信息，改进工作，提高企业信誉,根据（工程质量保修书）的约定做好保修工作,为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务,进行工程回诉，听取用户意见，总结经验教训，发现问题，及时维修和保修,配合科研等需要，进行沉陷、抗展性能观察,企业管理层,序号,管理阶段,施工,管理,目标,主要工作,工作负责执行者,四,）,施工项目管理与建设项目管理的区别,区别特征,施工项目管理,建设项目管理,管理主体,建筑企业或其授权的项目经理部,建设单位或其委托的工程,咨询单位,管理任务,生产出符合需要的建筑产品，获得预期利润,取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产,管理内容,涉及从工程投标开始到交工与保修期满为止的全部生产组织与管理及维修,涉及投资周转和建设全过程的管理,管理范围,由工程承包合同规定的承包范围，可以是建设项目，也可以是单项（位）工程,由可行性研究报告评估审定的所有工程，是一个建设项目,思考题：,建设,工程,建设单位,的,项目管理,内容都有哪些？,项目前期管理,、,施工准备,管理,、,工程设计,管理,、,项目,融资管理,、,工程,计划管理,、,工程,安全管理,、,工程,进度管理,、,工程质量管理、,工程,投资管理,、,合同管理、,工程招标,管理,、,工程,信息与档案管理,、,工程,试运，启动，达标及验收管理。,四,、,施工项目,进度,管理,（重点）,工程项目,能否在预定的时间内交付使用，,直接影响到投资效益的发挥,；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；要正确处理,进度,、,投资,、工程,质量,三者之间的矛盾，,在矛盾中求得目标的统一,。,工程建设,进度管理是,工程项目建设中与,质量管理,、,造价管理,、,安全管理,并列为工程建设管理的,四大目标之一,。,按照公司安排下面只讲述,施工阶段的进度,管理,实现施工阶段,进度控制,的,首要条件是,有一个符合客观条件的、合理的,施工进度计划,。以便根据这个进度计划确定实施方案，安排设计单位的出图进度，协调施工单位的人力、物力，评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及人为因素对进度产生的的影响，并且这计划也,是进行投资控制、成本分析的依据,。,一）,施工项目进度控制,1,、施工项目进度控制原理,施工,项目进度控制是以,现代科学管理原理作为其理论基础,的，,主要,理论,有,：,1,）系统原理,（,1,）施工项目进度计划系统,施工,项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等,。,（,2,）施工项目进度组织系统,施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目进度组织系统既是施工项目进度的,实施组织系统,，又是施工项目进度的,控制组织系统,，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，这样才能保证总进度目标实现,。,2,）动态控制原理,施工,项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整,的,循环,动态控制,过程,。,3,）信息反馈原理,施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的,信息网络,，,使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力,。,4,）弹性原理,施工项目进度控制中应用弹性原理，,首先,进度计划必须保持充分弹性，要有预见性,；,其次,是在施工项目进度控制中具有,应变性,，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，对施工项目进度计划作出,及时地相应调整，缩短剩余计划工期,，最后达到预期的计划目标。,5,）封闭循环原理,施工,项目进度控制,是由,计划,、,实施,、,检查,、,比较,、,分析,、,纠偏,等环节组成的过程就形成了,一个封闭循环回路,，见下图。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到,有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的,。,2,、施工项目进度控制原理框图,二）,施工,项目进度计划的编制、审核,、,检测,在,开始阶段，,要,多,花,时间制定,目,标,，,这意味着在以后施工中可,花,较,少的时间,解决问题和消除误解。,在计划编制,上,如,少,一个小时,，在,执行计划时你要多花,10,个小时,。,一天呢？,施工项目进度计划分为指导性计划与控制性计划,指导性计划,由建设单位组织编审，在施工招标书中明确,。,控制性,计划,由各承包商根据指导性计划编制并上报审批,，,他是,在,经协调后的详细施工总进度计划的基础上形成，作为项目总体（设计,、承包商,之间）协调控制的依据，为整个工程的,控制性目标计划。,1,、,施工项目进度计划的编制,编制原则,是形成了一个自上而下,，,层层约束，由下而上,，,级级保证，,上下一致的多层次的进度控制目标体系,。,1,）,工程,进度计划的内容深度、编审批准程序和时间要求,工程,进度计划应,采取按照,不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应,满足,内容的,可度量性,和可盘点性。,（,1,）一级进度计划里程碑计划里程碑,进度计划要根据工程建设工期定额标准、主体开工批复文件，以及工期对标管理的各项指标，结合项目的,实际情况组织,编制。,燃气发电厂里程碑节点一般应包括：,主厂房挖土、主厂房基础浇第一方混凝土、锅炉钢架开始吊装、受热面开始吊装、锅炉汽包就位、烟囱到顶、主厂房封顶、汽机台板就位、锅炉水压试验完、冷却塔（循环水）通水、,DCS,系统复原、厂用电受电、汽机扣盖、汽机油冲洗完、锅炉化学清洗完、天然气通气、点火吹管完成、首次整套启动、满负荷试运完，热网投入,运行。,里程碑计划由建设单位组织编写,，由投资方、董事会批准和控制，建设单位执行。,（,2,）二级进度计划工程总体综合进度计划,二,级进度计划根据一级进度计划要求,由,监理,单位负责编制,，建设单位负责审批。深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标。,（,3,）三级进度计划各承包商（标段）施工总进度,合同计划,1,）三级进度计划的内容是二级进度计划的具体细化和实施,。,2,）,三,级进度计划为各,承包商根据二级进度计划要求而编制,的,各标段详细施工总进度,，应于各标段开工前,15,日内提交，,20,日内由总监理师协商建设单位批准，由监理公司控制，各承包商具体执行,。,（,4,）四级进度计划,各,承包商（标段）施工总进度的作业进度实施计划,四,级进度计划是在,承包商编制,的,各,标段三,级进度计划基础上进一步分解、逐步细化、进行滚动编制的，是,专业作业实施计划，,是作业实施与现场进度协调的依据，,由监理控制,。该,进度,在,标,段开工前,10?,天,内提交总监理师，建设单位工程部,5,天内批复。二、三、四级进度计划以横道图网络节点表示,。,举例,：能源站,二、三、四级,计划的区别。,（,5,）五级进度计划年、季（,6,个月滚动计划）、月度计划,根据,二、三、四级进度计划和各级工程管理部门的要求，,参建单位要编制,年、季（,3,个月滚动计划）、月度计划，对工程进度的执行情况实施动态管理，跟踪考核。该计划分别于当年,12,月,25,日、当季末,25,日、当月末,25,日提交，建设单位于月底汇总上报有关部门。,（,6,）六级进度计划周进度计划,周,进度计划由,承包商根据滚动计划的要求编制,，内容应有上周执行情况，下周计划安排意见，应于每周末提交监理公司核批,。,2,）,工程,进度计划编制的基本要求,（,1,）符合工程实际需求。,不断滚动更新三、四级工程进度计划，确保一、二级进度目标的实现,。,（,2,）均衡、科学地安排进度计划。进度计划要体现主、次关系，相互依存关系，,工序间的逻辑关系,。要便于跟踪管理，定期盘点，定期分析，及时纠偏更新，确保工程按期完成。,（,3,）积极可行，,留有余地,。要,从工程实际出发，充分考虑各种资源条件（设计、设备交付的实际可能性）的客观实际，使计划留有可调余地。,（,4,）,参建单位承包范围和接口界定要清晰、明确,。,3,）,工程,进度计划编制的主要内容和职责分工,建设工程进度控制计划体系主要包括：,建设单位的计划系统、,监理单位的计划系统、,设计单位的计划系统,、,施工单位的计划系统。,（,1,）建设单位应编制的,计划,（,9,个）,1,）编制工程里程碑计划（一级,网络,计划）；,2,）编制图纸交付计划；,3,）编制工程招标计划；,4,）编制工程物资采购计划；,5,）编制设备到货计划,；,6,）编制工程投资计划；,7,）编制工程资本到位和融资计划；,8,）编制人力资源需求计划；,9,）编制岗位人员到位,计划,等,。,（,2,）设计单位的计划,根据,一级计划（里程碑计划）编制,1,）设计总进度计划,2,）阶段性设计进度计划,a,、,设计,准备工作进度计划,b,、,初步设计,（技术设计）工作进度计划,c,、,施工图设计,工作进度计划,3,）设计作业进度,计划,等。,（,3,）施工单位应编制的计划,根据,一级计划（里程碑计划）、二级进度计划编制,相应,的,三、四、五、六,级计划。,1,）劳动力安排计划；,2,）机械与机具安排；,3,）,提供设备与材料需求计划；,4,）物资采购计划；,5,）预制件需求计划；,6,）半成品需求计划；,7,）施工图纸要求计划；,8,）文件送审计划；,9,）安全与质量检验,计划,等,。,（,4,）监理单位应编制的计划和职责,1,）编制二级进度计划；,2,）对相应三、四级计划的全面审核、协调和控制。,3,）根据监理合同完成有关进度计划的其他任务,。,2,、施工项目进度计划的审核,项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：,1,）,项目,总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定,？,2,）,施工,进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？,3,）,施工,程序和作业顺序安排是否正确合理？,4,）,各,类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？,5,）,总,分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰6,）,总,分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？,7,）,对,实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？,8,）,各项,保证进度计划实现的措施设计得是否周到、,可行有效,。,3,、,影响,施工项目进度的因素,影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：,人为因素是最大的干扰因素。,在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件,）,1,）,业主,因素；,2,）,勘察,设计因素；,3,）,施工,技术因素；,4,）,自然环境,因素；,5,）,组织,管理因素；,6,）,社会环境,因素；,7,）,材料,、设备因素；,8,）,资金,因素等种类,影响,进度,因素,相应对策,项目经理部内部因素,施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时,施工技术措施不当或发生事故,质量不合格引起返工,与相关单位关系协调不善等,项目经理部管理水平低,项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：,提高项目经理部的组织管理水平、技术水平,提高施工作业层的素质,重视与内外关系的协调,相关单位因素,设计图纸供应不及时或有误,业主要求设计变更,实际工程量增减变化,材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求,水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约,资金没有按时拨付等,相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：,与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失,编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地,不可预见因素,施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多,严重自然灾害,战争、政变等政治因素等,该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测,有些因素可通过参加保险，规避或减少风险,4,、,工程项目进度的控制,措施,施工,项目进度控制的措施主要有,组织措施,、,技术措施,、,合同措施,、,经济措施,和,管理信息措施,等,。,措施种类,进度控制,措施,内容,管理信息措施,项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，,为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。,建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。,采用网络计划技术,及其他科学适用的计划方法，随时监控施工过程的信息流，,并结合计算机项目管理软件的应用,，实现连续、动态的全过程进度目标控制。,措施种类,进度控制,措施,内容,组织措施,建立施工项目进度实施和控制的组织系统,订立进度控制工作制度：检查时间、,方法,。,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责,建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立,进度协调会议制度,，,确定施工项目进度目标,，根据,工程进度计划的需要，按照计划规定的时间、地点、质量标准、数量要求，,保证供应物资,；,根据设备排产情况指派专人到重要设备厂家进行,设备催交,、催运，保证设备按计划运达施工现场。,技术措施,尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现,落实施工方案,，在发生间题时，,能适时调整工作之间的逻辑关系,，加快施工进度,做好图纸会审,和,技术交底工作,，确保工程顺利进行。,根据场地因素和,气候环境因素的变化等，及时对开工项目和进度进行微调,，,以确保整体工期目标的实现。,措施种类,进度控制,措施,内容,合同措施,以合同形式保证工期进度的实现，即,保持总进度控制目标与合同,总工期相一致,分包合同的工期与总包合同的工期相一致,供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致,严格控制合同变更,，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后 再补入合同文件之中。,加强风险管理，,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。,加强索赔管理，公正地处理索赔。,经济措施,落实实现进度目标的,保证资金,签订并实施关于工期和进度的,经济承包责任制,及时办理,工程预付款及工程进度款的支付,对应急赶工给予,优厚的赶工费用,；,建立并实施关于,工期和进度的奖惩制度,5,、施工进度计划,的检测,由于,施工过程包含的施工作业工作多样、复杂，因而施工进度的,图形表达方式有很多种,，主要,分为,横道,图法,、,垂直,进度图法,、,s,形曲线图法,、,香蕉,形曲线图法,、,前锋,线比较法,、,网络图,法,、,模型,图法,、,列表,检查法等,。,一般,是根据施工的特点和检查要求来选择适当的方法,。这些方法理论性强，实际应用的不多，不,讲,。,下面,只,讲工程中常用的,计算机,项目管理软件，,讲解计算机,软件,是,如何,完成,进度,对比分析,的,工作,。,三）,施工,进度计划的纠偏,方法,1,、网络技术及基本概念,在建设工程进度控制中，较多地采用网络计划。,网络计划的基本原理是,：,首先,，层层,分解工作任务,，利用网络图的型式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和,先后逻辑关系,；,其次,，通过计算机找出影响工期的,关键线路和关键工作,；,接着,，,通过不断调整网络计划，寻求最优方案,并付诸实施；,最后,，在计划实施过程中,采取有效措施对其进行控制,，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。,由此可见，网络计划技术不仅是科学的计划方法，同时也是一种科学的动态控制方法。,网络图和工作,网络图,是由箭线和接点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形,。,网络图中的,工作,是,计划任务按需要粗细程度划分而成的、,消耗时间或同时也消耗资源,的一个,子项目或子任务,。,工作,可以是单位工程；也可以是分部工程、,分项工程,一个施工过程也可以作为一项工作。,网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种,。,单代号网络图,又称节点式网络图，它是以,节点及其编号,表示,工作，箭,线表示工作之间的逻辑关系。,介绍符号,双代号网络图,又称箭线式网络图，它是以箭线及其,两端节点的编号,表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。,在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。,虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。,虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系,。,不,作为重点讲，只讲不同点,双,代号时标网络计划,（简称,时标网络计划,）,是在双代号网络计划的基础上，,以,水平时间坐标为尺度表示,工作时间,的网络计划,。,时标的时间,单位根据,需要在编制网络计划之前,确定，,可以是小时、天、周、月或季度等,。,以,实箭线,表示工作，,实箭线的水平投影,长度表示该工作的持续时间；以,虚箭线,表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以,波形线,表示工作与其紧后工作之间的时间间隔,。,时,标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。,作为重点讲,节点编号，不直接标注持续时间,。,工作任务,线路、关键线路和关键工作,1,）线路,网络图,中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。,双代号网络图,如,上图,所,示，该网络图中有三条线路，这三条线路既可表示为：,一一一一、一一一一一和一一一，,2,）,关键,线路和关键工作,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为,关键线路,，关键线路的长度就是网络计划的总工期。如图,33,所示，线路一一一一为关键线路。,在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，,关键线路还会发生转移,。,关键线路上的工作称为,关键工作,。,关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点,。,总时差和自由时差,工作的,总时差,是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。,可宽延时间总时间,工作的,自由时差,是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,可用可宽延时间,从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。,2,、,施工,进度计划的纠偏方法,1,）首先分析,进度,偏差对后续工作及总,工期的影响,在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要,分析该偏差对后续工作,及,总工期的影响,，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现