石家庄医学高等专科学校《管理学原理》2024-2025学年第一学期期末试卷.doc

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石家庄医学高等专科学校《管理学原理》2024-2025学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（　　）元/台。
A.55
B.65
C.75
D.85

2、当产品处于生命周期的（　　）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。
A.研制
B.成长
C.成熟
D.分销

3、下列各项中，不属于建立企业组织制度应当遵循的原则的是（　　）。
A.目标统一原则
B.责权利相一致原则
C.精简、高效原则
D.利益最大化原则

4、绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和（　　）。
A.绩效考核数量
B.绩效考核指标
C.绩效考核质量
D绩效考核时间

5、通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的（ ）物流。
A.物流网络
B.相关多元化物流
C.水平一体化物流
D.垂直一体化物流

6、我国海运保险的几个基本险别中，承保责任范围最窄的是（　　）。
A.—切险
B.平安险
C.水渍险
D.附加险

7、某牙膏企业在市场细分的基础上，将其目标市场面向儿童，实行专业化经营。该企业采取的目标市场策略为（　　）。
A.无差异性营销策略
B.差异性营销策略
C.集中性营销策略
D.市场全面性营销策略

8、生产周期最长的工序间零件移动方式应是（　　）。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.随机移动方式

9、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（　　）件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600

10、某企业为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的活动，属于( )。
A.生产计划制定
B.生产控制
C.生产调度
D.生产能力核算

11、某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件，有4道加工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为（ ）分钟。
A.120
B.350
C.390
D.400

12、将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检险的依据是（　　）。
A.检验实施的位置
B.检验的目的
C.检验对象检验后的状态
D.检验的数量特征

13、用户还能够进行高精度的时间传递和高精度的精密定位，可以利用的系统是（　　）。
A.全球定位系统
B.数据库系统
C.地理理信息系统
D.声呐定位系统

14、由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（　　）。
A.平行模式
B.扁平模式
C.联邦模式
D.星形模式

15、下列企业战略中，属于紧缩战略的是（　　）。
A.保持利润战略
B.放弃战略
C.谨慎实施战略
D.新产品开发战略

16、（ ）是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。
A.生产线
B.流水线
C.自动线
D.设备线

17、下列关于安全管理的作用与意义的说法错误的是（ ?）。
A.安全管理的基本任务是保护人员的安全与健康
B.安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策
C.安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证
D.有效的安全管理是安全技术和劳动卫生措施落实的保障

18、某企业计划2012年投资一个新的生产线项目上，经测算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元，流动资产投资额为50万元；企业所得税率为25%。则该项目初始现金流量为（　　）万元。
A.500.0
B.525.0
C.562.5
D.750.0

19、下列制度中，（　　）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规定了各部门及其成员的权利与责任。
A.企业产权制度
B.企业组织制度
C.企业管理制度
D.企业执行制度

20、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（　　）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。
A.倡导者
B.黑带
C.黑带大师
D.绿带

21、下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是（　　）。
A.银行借款
B.发行债券
C.商业信用
D.发行普通股

22、数据处理功能贯穿于企业管理信息系统整个运行过程中，具体包括（　　）。
A.数据采集、数据准备、数据输入、数据处理、数据输出
B.数据准备、数据分类、数据输入、数据处理、数据输出
C.数据采集、数据准备、数据输入、数据分类、数据输出
D.数据采集、数据分类、数据输入、数据处理、数据输出

23、关于银行借款的特点，下列表述错误的是（　　）。
A.适用于各类企业
B.成本高
C.筹资速度快
D.方式灵活

24、责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是（　　）。
A.成本中心
B.利润中心
C.作业中心
D.投资中心

25、若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是（　　）。
A.工艺顺序
B.生产量
C.生产定额
D.产品精度

26、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（　　）。
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力

27、在生产单位内设立固定的检验站，各工作地上的产品送到检验站集中检验的方法是（　　）。
A.监控检验
B.固定检验
C.流动检验
D.验收检验

28、某企业主要以网络为传播平台，通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件，通过事件达到吸引公众注意力，改善、增进与公众的关系。该企业采用的网络营销方式是（　　）。
A.网络事件营销
B.网络直复性营销
C.网络知识性营销
D.网络图片营销

29、不属于企业盈利能力分析指标的是（　　）。
A.销售净利率
B.资产净利率
C.速动比率
D.净资产收益率

30、在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量不包括（　　）。
A.替代品或服务的威胁
B.新进入者的威胁
C.行业中现有企业间的竞争
D.行业协会

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、六西格玛管理中倡导者的成员包括（ ）。
A.总裁
B.行政总裁
C.总经理
D.首席信息官
E.财务副总裁

2、物料需求计划的主要依据有（ ）。
A.主生产计划
B.辅助报告
C.产品质量文件
D.物料清单
E.库存处理信息

3、企业使命的定位通常要考虑（ ）。
A.企业生存目的的定位
B.企业生存方式的定位
C.企业经营观念的定位
D.企业形象的定位
E.企业责任的定位

4、企业组织制度应当遵循（ ）原则。
A.合理分配原则
B.目标统一原则
C.统一指挥原则
D.责权利相 一致原则
E.组织弹性原则

5、下列关于产品生命周期各阶段的特征及策略，说法正确的有（ ）。
A.产品介绍期，消费者对产需求不大，销售额增长缓慢
B.产品成长期，企业的营销策略重点是强化的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度
C.产品成熟期，产品在市场上销售量迅速增加，市场竞争最激烈的阶段
D.产品成熟期，企业的营销策略重点在要尽量延长它的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售
E.产品衰退期，企业的营销策略重点有淘汰策略和非淘汰策略

6、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有( )。
A.确定工作分析目的
B.编写工作分析报告
C.编写工作说明书
D.制定工作分析计划
E.组建工作分析小组

7、企业外部环境分析主要包括（　　）。
A.宏观环境分析
B.价值链分析
C.行业环境分析
D.核心竞争力分析
E.波士顿矩阵分析

8、关于与供应商制定的长期契约中，必须要包括的内容有（ ）。
A.企业有对供应商监督的权利
B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚
C.激励条款
D.质量控制相关的条款
E.信息共享

9、企业生产管理制度的内容包括（ ）。
A.产品的组织
B.投资项目的确定
C.质量的保证
D.设备的维护
E.物资的采购

10、关于内部招聘的说法，正确的有( )。
A.内部招聘容易导致“近亲繁殖”
B.内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
C.内部招聘的员工需要较长的调整适应期
D.内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
E.内部招聘能够节省招聘费用

三、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）详细说明企业在并购过程中的主要步骤和风险，包括目标选择、尽职调查、价值评估、整合规划等以及如何实现并购后的协同效应。

2、（本题5分）解释企业在多元化经营战略中的动机和风险，如分散风险、寻求增长机会、协同效应等，以及如何评估多元化战略的可行性和有效性。

3、（本题5分）分析企业在进行品牌重新定位时需要考虑的因素，如市场变化、竞争态势、消费者需求转变等，探讨品牌重新定位的策略和风险。

4、（本题5分）简述企业如何进行敏捷项目管理，适应快速变化的市场需求，提高项目的灵活性和响应速度。

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）生产企业应合理控制库存，试论述库存量过大所带来的问题。

2、（本题10分）CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式。在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意度。为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应。根据以上资料，回答下列问题：
1.从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？
2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点。
3.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式？CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？

3、（本题10分）三、论述题国际标准化组织（ISO）发布的ISO9000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准，被各国广泛采用，试简述ISO9000族标准对我国质量管理国家标准的影响。

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