华为组织结构设计与优化.pptx

12/30/2016,#,组织结构设计与优化,组织结构设计常见问题,HR基本不参与/参与就是画画图,组织层级过多/官僚主义,到底组织结构图包括哪些,组织管控模式定义不清,分公司/办事处分不清楚,3,组织伴随核心能力成长过程,原有业务 (原有核心能力),新产品,/业务,生产线,/营业部,原有业务发展,(加强原有核心能力),上市公司 (新的核心能力),分公司,子公司 (新的核心能力),一般组织都有一个从小到大、从简单产,品,/服务到复杂产,品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其,管理管理模式，从而影响到具体的组织形式,案例：华为组织结构,案例：阿里巴巴的分拆,组织设计原则,快速反应/客户导向,风险控制,内部竞争机制,资源统合/规模经济效应,组织设计关联要素,组织结构：,职能设计；,管理幅度；,权力架构；,组织形式；,-,业务流程：,技术流程；,价值链；,业务流程；,-,公司策略：,远景、使命,市场策略/目标客户；,竞争战略；,业务组合；,-,信息系统：,数据库和信息系；,网络管理,-,企业战略,业务流程,信息系统,组织架构,以提升效率为中心的组织决策设计,降低信息衰耗,快速解决问题,提升员工参与感 讨论：组织与流程的关系,传统组织层级,现代组织层级,人员能力结构规划,名企组织设计,规划公司组织架构,决策机构设计,公司级组织结构,组织级别设计,股东会/董事 会,核心业务职能组织设计,部门职位结构设计,虚拟组织规划与设计,公司级组织,事业部组 织结构,结构图,办事处组织结 构,营销体系 组织结构,分子公司组 织结构图,研发体系组织 结构,生产体系 组织结构,决策委员会,决策结构设计,日常决策机构设计,常务委员会/总经理办公会议,经营计划/总结,中层以上经理任命/考核,新业务/新区域拓展,重大项目评审,危机事件处理,出席/列席,5,种典型组,织,模式,矩阵型,职能型,网络结构,组织模 型,分治型,团队型,职能型结构,责权单一明确,集权,决策速度慢,协调要求高（互相不理解）,研发,制造,市场,财务,人事,服务,A,公司,分治型结构,按产品/服务客户/市场/地域分工,市场/客户导向、反应速度快,利润中心,易产生独立性、公司层决策协调要求高,汽车,房屋,医疗,灾害,生命,国际,B,公司,按产品,/,项目及职能,/,区,域,双重,分,工,管理全面,双重权威易混乱,部门/项目协调困难,员工素质要求高,矩阵型结构,营销,生产,财务,采购,HR,C,公司,东北,华南,华东 西北,扁平、分权,项目/客户导向、反应速度快,员工素质要求高,流动性强/归属感差,公司上层协调要求高,团队型结构,D,公司,项目,1,项目,2,项目,3,项目,4,项目,5,项目,6,网络型结构,产品设计 意大利,E,公司,制造部 东莞,销售网络,英国,原料采购 澳大利亚,广告创意,香港,案例：宜家家居,基于总部管控模式的组织设计,总部的核心职能,管理目标,财务管理型,战略管理型操作管理型,投资回报；,通过投资业务组 合的结构优化来 追求公司价值最 大化。,公司业务组合的 协调发展；,投资业务的战略,优化与协调；,战略协同效应的 培育,各子公司经营行为的,统一与优化；,公司整体协调成长；,对行业成功因素的集 中控制与管理。,财务控制；,法律；,企业并购。,财务控制；,战略规划与控制；,人力资源。,财务控制/战略；,营销/销售；,网络/技术；,新业务开发；,人力资源。,分权,集权,案例：地产公司三级模式,集团总部,财务管理,/,品牌运营,/,战略规划,/,组织发展,城市公司,土地储备,/,经营计划,/,生产组织,/,营销服务,项目公司,项目建,设,/,工程管理,设计组织类型,公司,大区,/,办事处,部门,组,事业部（群）,中心,案例：某公司组织结构,A,公司,商 业 研 究 院,金 融 事 业 部,移,动 互 联 事 业 部,人 力 资 源 部,财,务 部,管,理 学 院,企 划 部,IT,部,综 合 管 理 部,运,营,体系,产,心,品 产 品 规 品 质 划 开 管 设 发,理,计中,中,中心,心,新应,产 用 综 品 集 合 研 成 管 发 研 理 中 发 部 心,部,研发体系,机 构 管 理 中 心,部,运,营 商 事 业 部,实,客销,区,市,场 品 牌 部,施,开 售,域 运,事 管,业 维,业 理,务 事,部 部,推 业进,中,央,行 业 事 业 部,商,战,业,略,伙,合,伴,作,事,事,业,业,部,部,部,业务中心,营销体系,华南区,西南区,华北区,南京 基地,参股品牌渠道 控股加盟伙伴,客户体系区域,投资公司,华东区,组织级别设计,序号,含义,组织级别,01,集团公司,1,02,集团公司业务中心,2,03,集团公司职能部室,3,04,省公司,2,05,省公司业务中心,3,06,省公司职能部室,4,07,地级公司,4,08,地级公司职能部门,5,09,门店,5,梳理核心业务单元,某公司,营业部,人力资源 部,市场部,市,场,组,培,训,组,订,单,管 理 组,行,业 客 户 组,办 事 处,财务部,查,核 组,媒 体 组,营 运 组,产市,品调,组组,办 事 处,编写组织管理手册,设计部门职责,部门,名称,职责,分类,序号,部门职责,董事 会办 公室,战略,管理,1,参与集团发展战略的制订,2,参与公司中长期战略目标与发展规划的制订,3,参与职能战略的制订，促进战略实施与落地,4,及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议,5,参与集团短期发展规划的制订,融资,管理,1,拓展多元化融资途径/建立战略合作关系,2,环境与策略建议/方案建议,3,开展融资相关事务性工作,上市 公司 事务,1,完善企业法人治理机制（建议/推进/监控）,2,规范运作与股东大会/董事会/监事会的会务筹备/决,议执行/档案管理,3,投资者关系管理,4,信息披露,总结,-,回顾课程内容,