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广东技术师范大学《智慧矿山与智能采矿技术》2024-2025学年第一学期期末试卷.doc

1、自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效 密 封 线 广东技术师范大学《智慧矿山与智能采矿技术》2024-2025学年第一学期期末试卷 院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______ 题号 一 二 三 四 总分 得分 一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.) 1、工程管理中的文化差异可能会对国际工程项目产生影响。假设您参与一个跨国桥梁建设项目,团队成员来自不同的国家和文化背景。

2、以下哪种方式最能有效地应对文化差异带来的挑战?( ) A. 推广本国文化,要求其他成员适应 B. 忽视文化差异,按照统一的标准管理团队 C. 组织文化培训,促进团队成员之间的相互理解和尊重 D. 按照文化差异将团队成员分成不同的小组,分别管理 2、一个城市轨道交通建设项目正在进行中,需要在多个站点同时施工,并确保与周边的市政设施和建筑物的协调。在项目的规划阶段,以下哪项因素对于确定项目的进度计划最为重要?( ) A. 施工队伍的技术水平和人员数量 B. 各个站点的地质条件和地下管线分布 C. 可用的施工设备和材料供应情况 D. 政府部门对于项目的审批流程和时间要求

3、3、工程管理中的质量管理体系对于确保项目质量具有重要作用。当负责一个食品加工厂建设项目时,以下哪种质量管理体系标准最适合采用?( ) A. ISO 9001 质量管理体系标准 B. ISO 14001 环境管理体系标准 C. OHSAS 18001 职业健康安全管理体系标准 D. 以上标准都不适用,自行制定质量管理体系 4、在工程管理中,以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意?( ) A. 项目按时完成,但成本超出预算 B. 项目满足了质量标准,但功能有所缺失 C. 项目在预算内完成,但进度有所延迟 D. 项目实现了所有目标,但对周边社区产生了负面影响 5

4、在工程管理中,沟通管理是确保项目信息有效传递和理解的关键。以下关于沟通管理的描述,不正确的是( ) A. 沟通计划应明确沟通的对象、内容、方式、频率和责任人,确保信息的及时准确传递 B. 有效的沟通可以减少误解和冲突,提高团队的协作效率,促进项目的顺利进行 C. 沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非语言沟通等,应根据不同的情况选择合适的沟通方式 D. 沟通管理只关注项目内部的沟通,对于与项目外部相关方的沟通不重要 6、工程管理中的信息管理对于项目的顺利进行起着重要作用。在一个大型水利工程建设项目中,涉及大量的图纸、报告、数据等信息。为了有效地管理这些信息,以下哪种信息管理系统最为

5、适用?( ) A. 基于纸质文档的传统档案管理系统 B. 简单的电子表格和文档管理软件 C. 专门为工程项目设计的集成化信息管理平台 D. 不建立任何信息管理系统,依靠人工传递和保存信息 7、假设管理一个智能工厂建设项目,需要融合自动化设备、信息化系统和人工智能技术等。在项目的技术管理中,为了确保新技术的有效应用和集成,以下哪个方面是最为关键的?( ) A. 技术方案的可行性论证 B. 技术团队的组建和培训 C. 技术标准的制定和执行 D. 技术风险的评估和应对 8、在工程管理的决策过程中,需要综合考虑多种因素。以下关于工程管理决策的说法,不正确的是( ) A.

6、决策前需要收集充分的信息,包括项目的技术、经济、社会和环境等方面的信息,以支持决策的制定 B. 运用科学的决策方法,如层次分析法(AHP)、多属性决策法等,可以提高决策的准确性和合理性 C. 决策过程中应充分考虑利益相关者的意见和需求,平衡各方利益,以达成共识和实现项目的整体目标 D. 一旦做出决策,无论后续情况如何变化,都不能进行调整和更改,以保持决策的权威性 9、工程文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型工程项目中,产生了大量的文档,包括项目计划、报告、变更通知和验收文件等。为了保证文档的完整性和可追溯性,以下哪种文档管理策略是最为合适的?( ) A.

7、建立集中的文档管理系统,进行分类存储和版本控制 B. 将文档分散保存在各个项目成员手中 C. 定期销毁过期的文档,以节省存储空间 D. 只保留重要的文档,其他文档可以忽略 10、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中,明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中,业主提出了超出合同范围的额外工程要求,并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况?( ) A. 拒绝业主的要求,按照合同执行 B. 接受业主的要求,但要求增加费用和工期 C. 与业主协商,部分满足其要求 D. 向有关部门投诉业主的不合理要求 1

8、1、工程变更在项目实施过程中不可避免,需要进行有效的控制和管理。对于一个电子设备制造项目,在生产过程中发现原设计存在缺陷,需要进行变更。为了减少变更对项目的影响,以下哪个步骤应该首先执行?( ) A. 评估变更的技术可行性 B. 计算变更的成本和对进度的影响 C. 获得相关方的批准 D. 制定变更的实施方案 12、在一个城市污水处理厂建设项目中,需要选择一种污水处理工艺。以下哪种工艺在处理效果、运行成本和维护管理方面综合表现最佳?( ) A. 传统活性污泥法,技术成熟,处理效果好,但运行成本较高 B. 生物膜法,对水质变化适应性强,运行成本较低,但处理效果略逊 C. 氧化沟

9、法,工艺流程简单,运行管理方便,但占地面积较大 D. 膜生物反应器(MBR),处理效果极佳,占地面积小,但膜组件成本高,维护复杂 13、某工程需要采购大量的建筑材料,在选择供应商时,需要综合考虑多个因素。以下哪一个因素在选择供应商时通常是最重要的?( ) A. 供应商提供的材料价格最低 B. 供应商具有良好的信誉和过往业绩 C. 供应商能够提供最快的交货速度 D. 供应商与采购方的关系最为密切 14、在工程管理中,项目的后评价对于总结经验教训和改进未来项目管理具有重要意义。假设您负责的一个工厂建设项目已经完工并投入使用一段时间,以下哪个方面最应该在项目后评价中重点关注?(

10、 ) A. 项目的投资回报率 B. 项目建设过程中的技术创新 C. 项目对周边社区的影响 D. 项目团队成员的工作表现 15、在工程进度管理中,合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目,且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因,桥梁施工进度滞后,可能影响整个项目的按时完成。此时,项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划?( ) A. 加快道路铺设和管道安装的进度,以弥补桥梁施工的延误 B. 重新分配资源,增加桥梁施工的人力和设备投入 C. 调整项目的关键路径,优化后续工序的安排

11、D. 推迟项目的交付日期 16、工程管理中的采购风险管理需要识别和应对各种潜在风险。当负责一个大型设备采购项目时,以下哪种风险最有可能发生?( ) A. 供应商破产,无法按时交付设备 B. 设备运输过程中发生损坏 C. 设备安装调试出现技术问题 D. 以上风险都有可能发生 17、某工程项目需要采购大量的建筑材料,在选择供应商时,以下哪个因素应该是首要考虑的?( ) A. 供应商的报价,选择价格最低的供应商 B. 供应商的信誉和过往业绩,确保材料的质量和按时供应 C. 供应商与项目团队的关系,选择熟悉的供应商 D. 供应商的地理位置,选择距离项目现场最近的供应商

12、 18、在工程管理中,质量管理体系的建立和运行对于保证项目质量至关重要。以下关于质量管理体系的描述,不正确的是( ) A. 质量管理体系应遵循国际标准和行业规范,如 ISO 9001 质量管理体系标准 B. 质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进等环节 C. 通过内部审核和管理评审,可以不断完善质量管理体系,提高质量管理水平 D. 质量管理体系一旦建立,就可以一劳永逸,不需要进行改进和更新 19、在工程项目的质量管理中,需要综合考虑多个因素以确保项目达到预期的质量标准。假设您正在管理一个电子设备生产工厂的建设项目,涉及到厂房结构、生产线安装、通风系统等多

13、个方面。为了保证工程质量,以下哪种质量控制方法最为重要?( ) A. 对原材料和构配件进行严格的检验和测试 B. 依靠施工人员的经验和直觉进行质量判断 C. 在项目结束后进行全面的质量检查和整改 D. 减少质量检验的频率,以节省时间和成本 20、在一个工程项目的可行性研究阶段,需要对项目的投资回报率进行预测。以下哪种方法通常用于这种预测?( ) A. 静态投资回收期法,计算收回初始投资所需的时间 B. 内部收益率法,使项目净现值为零的折现率 C. 净现值法,计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值 D. 以上三种方法结合使用,综合评估项目的投资回报率 二、简答题(

14、本大题共5个小题,共25分) 1、(本题5分)详细阐述工程管理中的项目进度压缩技术,如赶工和快速跟进。分析它们的应用条件、优缺点以及对项目成本和质量的影响。 2、(本题5分)阐述在工程管理中,如何进行项目的质量保证的过程审核和监督机制。 3、(本题5分)全面论述工程管理中的项目质量文化的建设,包括质量价值观的塑造、质量行为规范的制定、质量意识的培养。说明如何营造良好的质量文化氛围,促进项目质量的提高。 4、(本题5分)分析在工程管理中,如何进行项目的里程碑管理?解释里程碑的设定原则、里程碑的监控和评估,以及如何通过

15、里程碑推动项目进展。 5、(本题5分)深入探讨在工程成本管理中,如何进行成本控制的责任落实?明确成本控制的责任主体,建立责任追究制度,确保成本控制措施得到有效执行。 三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分) 1、(本题5分)某污水处理厂建设项目,在调试运行阶段,发现处理后的水质达不到排放标准。分析水质不达标的原因,评估对环境和项目验收的影响。提出改进污水处理工艺和设备运行管理的措施,确保污水处理厂能够正常运行,达标排放。 2、(本题5分)某医院的信息化建设项目在系统上线后,发现部分功能无法满足医护人员的实际需求

16、系统运行不稳定。请分析造成这些问题的原因,提出系统优化和功能改进的方案,并评估对医院医疗服务和管理的影响。 3、(本题5分)一个城市公园的景观提升项目,在施工过程中,发现部分植物的成活率较低。请分析可能的原因,并提出提高植物成活率的措施。 4、(本题5分)某智能化建筑项目,在系统集成和调试阶段,发现各子系统之间的兼容性存在问题,影响了整个智能化系统的运行效果。分析系统兼容性问题产生的原因,评估对建筑功能和用户体验的影响。提出在项目前期规划和设计阶段应如何加强系统集成管理,避免兼容性问题的出现。 5、(本题5分)某城

17、市的智慧城市建设项目在推进过程中,发现各部门之间的数据共享和协同工作存在障碍。请分析数据共享困难的原因,提出促进数据共享和协同的方案,并评估对智慧城市建设成效和公共服务质量的影响。 四、计算题(本大题共3个小题,共30分) 1、(本题10分)某工程项目,机械设备原值 100 万元,预计使用年限 10 年,净残值率为 5%。采用直线法计提折旧,计算每年的折旧额。 2、(本题10分)某电气安装工程,需要敷设电缆 5000 米,电缆单价为 100 元/米,桥架费用为 30 万元,人工敷设费用为每米 20 元。计算电气安装工程中电缆敷设部分的总费用。 3、(本题10分)某工程的给排水部分,需安装 DN150 的给水管 1500 米,单价为 180 元/米,DN100 的排水管 1200 米,单价为 120 元/米,阀门及管件费用为 15 万元,人工安装费用为每米 50 元。计算给排水工程的总造价。 第7页,共7页

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