1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,正确授权,什么叫授权？,领导者授予下级一定的权力，使其能在领导的监督与指导下，自主的对本职范围内的工作进行决断。,领导者向下级授权的范围，包括人、财、物各个方面，通过授权，使领导集中精力，有效的利用时间处理重要事情。,授权的好处,帮助管理者提高效率。,加深对员工的了解，协调彼此间的关系。,帮助员工树立自信心。,管理者可获得更多时间进行总体策划。,能放松自己，减轻压力。,不授权的坏处,易培养一些无能的部属。,部属缺乏信心、守旧。,主管陷入工作旋涡不能自拔。,不能体现团结协调精神，整个团队,效率低下。,OH,
2、OH-,怎样授权,一：准备阶段,更新观念，摒弃旧思想。,整理所有工作，确定工作授权。,分析各项工作所需的技巧和个人能力。,二：实施阶段,对下属进行能力分析,授权（80%的工作）,工作的过程和事后监察,怎样授权,风险估计,风险的大小,责任的轻重,权力的大小,授权技巧及要点,对下属的才能及特性进行分析。,上将型,良卒型,健马型,白搭型,自主,监察,鼓励,淘汰,授权技巧及要点,授权方式分类,高,指导,低,高,支持,2：弹性授权,3：不充分授权,4：充分授权,1：制约授权,指导,支持,教练,控制,制约授权-新员工,弹性授权-具备一定经验，但技能欠缺,不充分授权-相当经验和技能,充分授权-核心员工、企业重点培养对象,授权方式分类,授权控制方法,目标控制,（过程控制、定期报告制度）,态度支持,（宽容心）,奖惩措施,（奖励措施、授权回撤）,授权评估,被,授权人的状态评估,能力问题,对授权兴趣问题,累死的快牛问题,有效考核问题,完成期限问题,授权的结果评估和自我评估,效率和业绩是否都有上升,授权者的授权评估,授权评估,名人名言：,主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给出其充裕的发展空间，让其纵横驰骋。,白波,安德尔,通用的今天并不是我的功劳，我只不过是将公司所有的工作合理的分配给了合适的人而已。,杰克韦尔奇,
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