s启动大会.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,热烈祝贺华平制盖,6S,项目正式启动,华平,6S,启动大会议程,会议主持人,:,曾永春,会议议程,会议开始,(,热烈鼓掌,),2.,宣布,6S,项目组成立的决定,3.6S/TPM,活动推进计划报告,4.,总经理为,6S,组织专员授标,5.S,专员宣誓,6.,参会人员在横幅上签名,7.,会议结束,呼喊口号,推进委员会主任,:,总经理王平,推进项目组组长：总经理助理龚道奎,副组长：行政部经理曾永春,副组长：营销内勤丁莉,副组长：维修主管陈顺都,副组长：生产主管李远会,项目组负责人,推进项目组长,:,龚道奎,6S活动组织,推进计划,6S,活动背景,华平制盖工厂自,1993,年设立至今，已走过了,15,个年头，在这,15,年中我们经历了从无到有、从小到大，今天我们已具有,326,台套设备及,1,亿产值的生产规模，在我们成功的背后，许多人付出了艰辛的劳动，同时我们应看到我们存在的问题：,1,、,现场整理整顿较差；,2,、现场物流管理不规范、区域划分和物品“三定”标识不明确，导致产品周转效率低；,3,、现场员工作业行为和习惯缺乏规范，现场设备自主保养欠缺，设备强制劣化现象普遍；,4,、计划保全活动处于初级阶段，设备管理体系尚停留在发生问题后尽快修理的,BM,（事后保全）和,CM,（改良保全）阶段，对,PM预防保全）、,MP,（保全预防）以及,TPM,全员生产保全等预防管理体系缺乏。从,08,年,1,3,月份统计数据看，我们的设备故障引起无作业累计过,5360,小时，其中,90,以上是因为我们没有系统的进行设备清洁、保养活动而造成的。,为了满足企业的持续快速发展，,确保实现我们今年的生产目标，为,海普公司未来企业体制的不断提升，,从现在开始我们将开展全员参加的,6S/TPM,活动，并且,需要长期,(35,年,),持续推进,。,关于成立“,6S/TPM,管理构建,项目组,”,的决定,YT2008,第,28,号,随着公司的快速发展和规模的不断扩大，原有设备保全和现场管理的模式已不适应大规模高效率生产的要求，构建海普新的,6S/TPM,管理体系，完善海普的基础管理平台，是海普的必然选择。为了达到并实现这一变革，公司与北京冠卓咨询公司合作，进行,TPM,、,6S,方面管理基础构建工作，以实现生产系统综合效率最大化。为了保证项目实施最终达成目标，现决定成立“,6S/TPM,管理构建,项目组,”，,我们活动的目标,:,5S,活动达标,(70,分,),率（办公室,90%,，现场,80%,）,在设备清洁活动中进行设备点检率,100%.,月计划检修达成率达到,80%.,设备综合效率,OEE,提升,10%,(08,年,5-6,月份为基准,).,TPM,活动组织 架构图,主任：总经理,孙瑞远,成员：生产副总,徐聚元,营销副总,王 伟,财务副,王凯胜,总工程师,黄永红,专业保全和改善分会,组长：设备经理,组员：设备工程师,设备管理员,各车间主任,（含维修、装备）,各主管,行政助理,车间计划员,安检员,教育培训分会,组长：人资部经理,组员：培训主管,设备工程师,项目组专员,各指派培训师,6S/TPM,推进项目组：,组 长,:,生产副,徐聚元,副组长,:,生产部经理,:,邹建涛,设备部经理,:,孟凡友,人资部经理,:,李秉钦,组 员：,项目实施专员,：张继勇,项目管理专员,：李云,项目教育专员,：李宁,项目分析专员,：单桂娟,苏兴奎、修艳华、郝绪林、姜海清、孙成喜、唐广义、李树栋、宋兆斌、林忠茂于建鹏、尹延栋、吴建军、王立远、刁维祥、单桂娟,支 持,:,谭老师,/,徐老师,/,白老师,自主保全分会,组长,:,生产经理,组员,:,装备经理,车间主任,仓库主管,项目组专员,各班长组长,小集团活动,6S,活动,办公区域,巡查组,:,组长,:,人资部经理,组员,:,后勤主管,仓储主管,项目组专员,生产区域巡查组,:,组 长,:,生产部经理,副组长,:,各部门经理,组 员,:,项目组专员,各车间主管,各车间主任,各车间计划员,各班长组长,6S,推进委员会,6S/TPM,组织专员架构图,6S/TPM,组织专员,组长：生产副总,徐聚元,副组长：,各部门经理,项目实施专员：,张继勇,项目管理专员：李云,项目分析专员：,单桂娟,项目教育专员：,李宁,设备部,6S/TPM,推进组织专员,：,吴建军,维修车间,6S/TPM,推进组织专员,：,唐广义,装备部,6S,推进组织专员,：,许刚,TPM,推进组织专员,：,李树栋,生产部,6S/TPM,数据统计专员,：,陈妩静,6S/TPM,推进组织专员,印铁,:,宋兆斌,制盖,:,林忠茂,注塑,:,于建鹏,装配,:,尹延栋,安监员,:,孙振贤、马绍磊,后勤科：,6S/TPM,推进组织专员：,高伟,仓储科,:,6S/TPM,组织专员,：,刘丽华,人力资源部,6S/TPM,推进组织专员,：,王君贤,质管部,6S,推进组织专员,：,张亚男,支持部门,6S推进组织专员,：,研发,/,技术部,:,路菲菲,营销部,:,姚曼曼,财务部,:,于德艳,管理部,:,姚景祥,小集团活动,6S,活动,冠卓支持：,谭老师,/,徐老师,/,白老师,成长期,构筑,6S/TPM,基础体系,完善期,业界一流,效率和品质,发展期,6S/TPM,体系,改善和固化,成熟期,挑战设备,“,0,”,故障和损失,08,年,04,月,08,年,12,月,09,年,12,月,10,年,12,月,11,年,12,月,海普公司,6S/TPM,项目中长期战略,孕育期,粗浅认识,6S/TPM,6S,活动,计划保全基础体系,个别改善活动,自主保全,5,阶段,成立,TPM,项目组,6S,活动,计划保全,6,阶段,个别改善活动,自主保全,5,阶段,初期管理,6S,活动,计划保全,6,阶段,改善活动加速,自主保全,7,阶段,八大支柱运营,6S,活动,计划和预知保全,改善活动加速,自主保全,7,阶段,八大支柱运营,内部推行专家,内部推行专家,品质保全强化,6S,初步了解,TPM,个别了解,6S/TPM,项目规划和启动,(07,年,12-08,年,4,月,),6S,实施阶段,(08,年,5-6,月,),TPM,实施阶段,(08,年,7-12,月,),6S/TPM,验收和总结阶段 （,09-01-13,）,6S/TPM,项目组织计划,阶段,项,目,主要推进事项,负责,6S/TPM,项目规划和启动,(07,年,1208,年,4,月,),1,活动方针、目标制订,冠卓老师 活动推进组,2,项目行动计划和激励方案,3,公司,/,部门,/,小组各级机构成立、推动诊断组成立,4,导入相关培训,5,6S/TPM,启动仪式,6S,实施阶段,(08,年,56,月,),1,6S,现场推进技能训练,(6S/,红牌作战,/,目视管理,/,定点拍照,),冠卓老师,2,小组活动板,/,造势标语制作,培训推进组,3,我的区域我的负责,现场整理整顿清扫活动,自主保全组,4,定点照像、目视管理和,6S,现场改善活动,自主保全组,5,设备管理,3,大指标（,OEE/MTBF/MTTR,）树立；关键设备,3,大指标改善项目确立及改善活动启动,计划保全组,6,6S/TPM,合理化提案活动推进,培训推进组,7,设备的初期清扫活动,自主保全组,8,6S,诊断验收,海普,/,冠卓,（,1,）优秀团队样板奖,(,总计,5000,元,),（,2,）各阶段团队竞赛优胜奖,(,总计,2000,元,),（,3,）单项奖,(,总计,1500,元,),包含：每阶段进行开始诊断，,通过推行定点拍照、看板展示、改善成果、活动征文,结束审核评比活动，及知识竞赛,、提案改善数量,等作为依据。,设立,改善奖项,建立,6S/TPM,奖励机制,设立内部讲师,奖励机制,建立,改善提案制度,操作方法改善。,工具的改善。,成本的降低。,品质的改善。原料节省。,工作环境改善。,6S/TPM,给我们带来,改善现场环境,：通过,6S,，现场的整理整顿和清扫会得到大幅改善，海普现场环境将发生明显改观。,提高员工素养,：通过训练，员工边工作边清扫的习惯逐步养成；现场环境的变化，员工的自信和自豪感增加，对企业的认同度也增强，最后归结为海普员工的素养发生变化。,降低设备隐患,：自主保全、初期清扫和消除两源活动都将减少设备的强制劣化，减轻设备的自然劣化。,完善设备管理：,从而设备管理从事后管理到以,PM,为主的预防管理体系，消除设备隐患，改善设备的,MTTR,和,MTBF,，减少设备维修次数和费用，最终提高设备的,OEE,。,提高生产效率,：,6S/TPM,推进到一定程度，现场整理整顿和清扫时间都缩短,50%,以上；工具文件的整理，工作效率得到提高；关键设备的,3,大指标的改善，这些都会提高我们的生产效率。,提高产品品质,：现场环境的改善将有利于渣子的减少；现场整理整顿的改善、区域管理、物流和,“,三定,”,标识的改善，可以减少混批混盖和异常品未及时处理带来的产品品质问题。,培训专业人才,：通过,6S/TPM,技能的反复训练和现场改善活动，培养出具有准专业水平的海普全职专员和兼职,TPM,督导，为后续持续推进,TPM,改善储备了优秀人力。,提升企业形象,：,6S/TPM,的推进，将大大改善公司的环境，大大提升海普公司在客户尤其是国外客户心目中的形象，大大提升海普公司在公众、社会乃至全球的企业形象。,提高,员工素养,培训,专业人才,提升,企业形象,提高,产品品质,提高,生产效率,完善,设备管理,降低,设备隐患,改善,现场环境,6S/TPM,总经理为,6S/TPM,组织专员授标,授标人,:,孙总,6S/TPM,推行组织宣誓,宣誓人,:,部门专员,我们坚决执行,6S/TPM,体系,.,我们的口号,:,我的设备我负责,我们的工作方式,:,全员参与,全员维护,我们的行动,:,我的区域我清扫,我的设备我维护,我们的宗旨,:,全员维护,从我从现在做起,组织专员,团队代表（自主保全）口号,全员参与,生产（自主保全）代表发言,代表,:,王玉玉,设备专业保全组代表发言,代表,:,付金凯,冠卓公司启动会致词,冠卓项目总监,:,谭老师,总经理致词,6S/TPM,推进委员会,主任,:,孙瑞远,高层管理者签名仪式,签名人员,:(,主席台,),高层管理者,部门经理签名仪式,签名人员,:,高级管理代表,同心追求卓越,打造制盖曼联,呼喊口号,