保利国际广场“保利国际公寓集中商业”市场定位及营销策略竞70p.ppt

单击此处编辑母版标题样式,2010-09,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,2010-09,*,2010-09,*,保利国际广场,-,“,保利国际公寓,/,集中商业,”,市场定位及营销策略竞标提案,2010-09,2,1.,即将上演的传奇,2.,保利，不走寻常路,3.,案例研究,4.,项目定位,5.,营销策略,目录,6.,关于集中式商业,2010-09,3,2009,年末，世家机构曾充满期待的断言：,保利这种公司，只有一种宿命，就是创造奇迹。,2009,年，保利,198,崛起，让财富城北，以财富为自己正名。,2010,年，一个保利中心，焕然新生了领事馆区。保利花园，催动了新双楠的诞生。保利心语花园，更引得南城高端客户万千瞩目。,2011,年，又一部成都地产传奇已在萌动,保利国际广场！,即将上演的传奇,第一章,2010-09,5,有的时候，命运很简单,有的时候，命运很简单。,你在哪里出生，你出生在怎样的家庭。,同理，保利国际公寓也很简单。,城南，新天府广场。,保利，保利国际广场,Page,6,区域,/,规划：现在与未来,南部新中心目前居住人口,17,万，规划居住 人口,50,万,70,万，就业人口,60,万人。,南部新区将成为集高新产业、行政办公、高端居住、高端商务商业等为一体，并具有国际水准、超前规划的新兴城市,CBD,。,该区域为南部新中心的起步区,规模：,6.3,平方公里（,1996,年启动）,功能和现状：目前已经是非常成熟的高档居住区和最早的科研区。,站南组团,新中心核心区,规模：,15.6,平方公里,功能金融总部商务区。（,2003,年正式启动）,大源组团,总部基地,/,中央商务区,规模：,15,平方公里（,2005,年启动）,功能：会展、总部基地、科技研发中心、高档住宅,;,华阳组团,规模：,27,平方公里,功能：商贸、居住、休闲、文化旅游聚集区（已经有,6000,亩纳入大源组团）,2010-09,9,保利国际广场将迎来城市中心,复合型机遇！,南部新区经过,6,年集中开发，区域已经初具规模，周边多个大型建筑已经修建完毕，周边土地多数已经拍卖。,随着政府的搬迁、地铁的开通、大型商业的纷纷入驻，区域各大型住宅项目的交房入驻，以及“新天府广场”的动工，可以预见，本案所在的大源组团，将面临一个新城市中心华丽蜕变前的历史性的巨大机遇！,这一机遇，是城市中心式的机遇，是城市功能完善过程中的多种物业的复合型机遇！,城中心、快节奏、多样化、复合型、投资性,这些，无疑是未来我们将描述,本区域生活的核心词汇,。,2010-09,10,事实上，新城南城市演义早已启幕,住宅图、写字楼图、五星级酒店分布图,这是一场混战！,写字楼,住宅,五星级,酒店,两级分化，中端苦战,2,万的誉峰将高层豪宅牢牢控制在手中。而,78,千主流市场，无论是,120,左右的舒居产品，还是,90,以下的刚需产品，正陷入同质化、性价比苦战。,满城尽戴黄金“甲”,在售甲级写字楼,XX,个，在建甲级写字楼,XX,个，总量,“甲级标准”写字楼,XX,个，总量,乱花渐欲迷人眼,保利国际广场,&,国际公寓,战略,追随者？,创新者？,不值得一提的做法！,如何立足市场来创新？,战略,如何领先？,领导者？,风险、收益、速度，困难的抉择！,世家建议：,拒绝混战，做自己！,2010-09,13,必须从保利国际广场认识国际公寓,项目用地规模：,项目用地性质：,项目功能,高端写字楼、五星级酒店、大型商业、住宅、大型娱乐中心；,各物业类型规模,写字楼,12,万、住宅,9,万、集中式大型商业,10,万、酒店,9.1,万平米、大型娱乐中心,4.2,万平米,配图,为“新城南”定调、定性、定中心！,品牌高地,保利在成都三年，已经成为在成都最具影响力的地产巨头。对于消费者而言，保利，就是价值保证。,功能中心,作为区域最具影响力的综合体，五星级酒店、超甲级写字楼、集中式高端商业的集中存在不仅是功能集中，更是区域高端生活方式的集成。,视觉地标,保利国际广场是具有极强的后现代主义感的建筑群落，建筑自身具有强烈的个性，,300,米的超高建筑更是区域的视觉地标。,保利国际广场的横空出世，以建筑与功能的完美结合，将为纷乱的,“,新城南,”,定调、定性、定中心,。,2010-09,15,没错，传奇即将揭幕,而身处保利国际广场其中的“保利国际公寓”，理应是传奇的一部分。,如何实现,?,以下，世家将逐一分析保利国际公寓通往新一轮保利传奇可能的路径！,保利，不走寻常路,第一章,2010-09,17,四种可能,?,当前，商业指标已经不构成此类物业售卖的关键性障碍，影响物业销售的，其本质还是产品定位本身。如果按一般的思路来考虑国际公寓的定位，大致有以上四种可能。,伪甲级写字楼,服务式公寓,深度居家大户型,酒店式公寓,M1,M2,M4,M3,2010-09,18,寻常路之一：甲级,/,伪甲级写字楼,特拉克斯,天府新谷,蜀都中心,新希望国际,凯旋广场,航兴国际,美年广场,德商国际,拉德方斯,2010-09,19,典型项目,规模,销售进度,存量,物业形态,新希望国际,总建面约,20.8,万,C,座约,7.9,万,75%,5.2,万,2,栋乙写,+1,栋甲写,美年广场,美库,美库：约,10,万,70%,3,万,1,栋连体建筑,LOFT,特拉克斯,79712,1,期售完,2.3,万,2,栋裙楼,+2,栋甲写,航兴国际广场,93055,70%,2.8,万,2,栋甲写,+,一个,6,层商业,天合凯旋广场,110582,50%,5.5,万,3,栋独栋建筑乙写,蜀都中心,1,期,26,万,1,栋售完,12,万,（不含住宅）,2,栋甲写,1,栋商务公寓,+2,栋住宅,海洋中心,202193.77,未面市,20.2,万,1,栋写字楼,+1,栋商务公寓,+,商业裙楼,香年广场,244600,未面市,24.5,万,2,栋写字楼、,1,栋商务公寓,合计,76,万,2010,年区域写字楼销售面积在,40,万平米以上，结合未来将入市的物业，明后年区域内的办公物业供应量将超百万平米，未来的天府新城写字楼市场竞争将更加激烈。因此打造项目核心竞争优势是项目成功的关键。,竞争激烈，源于没有特点,产品同质,体量同质,区位同质,档次同质,蜀都中心、新希望国际,航兴国际广场、海洋中心香年广场,蜀都中心、新希望国际,C,座、航兴国际、凯旋广场、美年广场海洋中心、香年广场,航兴国际广场、新希望国际、海洋中心、香年广场,蜀都中心、新希望国际,C,座、航兴国际广场,特拉克斯、海洋中心,无论从哪一个市场细分来看，都有大量同质项目处于竞争状态,2010-09,21,寻常路之二：服务式公寓,成都已进入的服务式公寓品牌、体量,服务式公寓进驻门槛,只租不售,大户型,2010-09,22,寻常路之三：深度居家大户型,区域不支持深度居家,快销不支持深度居家,客群不支持深度居家,产品规划不支持深度居家,2010-09,23,寻常路之四：酒店式公寓,（类服务式公寓）,什么是酒店式公寓,?,特质,问题,:,一线管理品牌不进入,档次不高,竞争激烈,(,南延线潜在项目图,),2010-09,24,常规之外的选择：,创新需求！,上述四种方向皆不符合保利国际公寓发展定位要求。,在摒弃了常驻规打法之后，我们还有一种选择，立足于当前市场基础客群，创新产品，创新需求！,伪甲级写字楼,服务式公寓,深度居家大户型,酒店式公寓,M1,M2,M4,M3,X,案例研究：,北京国贸公寓,/,成都朗御,第三章,2010-09,26,北京国贸公寓,项目情况,产品解构,产品对定位的价值诠释,2010-09,27,朗御,盘点朗御,项目以,1540,万元,/,亩售价取得，占地,11.34,亩，四面临街，地块方正，航空限高,176,米。,175,米双塔，是目前成都最高的建筑。,新加坡第二大上市公司,新加坡置地成都首个项目。,只做两类产品，,90,平方米套一，和,180220,平方米套三，完全没有中间户型的项目。公摊超过,40%,。,大户型与小户型客户均属同一类群体的项目。,长期在营销上保持低调，但在售楼部呈现前，已经实现,30%,当年销售任务。,新政后，吸纳了包括外国人、外地人、二级市场投资客、本地高端商务人士等最大范围投资者的项目，一部客户名录，堪称“投资客集结号”。,均价实现,14000,元,/,平方米。,产品解构,产品设计为,51,层超高纯住宅，因受国六条限制产品,70%,为,90,平米的套一小户型。但由于是超高层住宅，其公摊率达到,40%,。,为提升产品力，在户型设计方面深挖卖点，实现了,270,的全景大客厅、独特中西厨房、入户花园等诸多小户型创新卖点，,并以,3500,元,/,平方米（对外口径）,精装标准亮相，成为成都自成一派都心豪华小户型代表。,成都大慈寺住宅项目户型统计汇总表,户型,类别,套内建筑面积,),公摊面积,(),套型建筑面积,(),套数,套型建筑面积小计,(),A1,90,62.16,27.09,89.25,64,5712.00,A2,62.61,27.28,89.89,64,5752.96,A3,61.23,26.68,87.91,64,5626.24,A1-1,62.16,27.18,89.34,68,6075.12,A2-1,62.6127.38,89.99,68,6119.32,A3-1,58.27,25.48,83.75,68,5695.00,A2a,61.13,28.42,89.55,4,358.20,A3a,50.12,23.30,73.42,4,293.68,B1,90,162.52,61.18,223.70,20,4474.00,B1-1,162.52,61.45,223.97,20,4479.40,C,136.46,51.37,187.83,20,3756.60,D,377.88,138.93,516.81,4,2067.24,总计,本项目共有户型,12,种,468,套,套型总建筑面积,50409.76,其中套型建筑面积,90,以上的户型共,4,种、,64,套，,14777.24,，占总套型建筑面积的,29.31%,，套型建筑面积,90,以下的户型共,8,种，,404,套，,35632.52,，占套型总建筑面积的,70.69%,户型1,户型2,户型3,产品对定位的价值诠释,2008,年地震后，朗御曾一度想要修改定位。但最终，我们选择了坚持，并成为了地震后首个复工的超高项目。,为何想要修改定位？,占总量,70%,小户型产品超前，具备唯一性，存在风险。,以高成本前提力拼常规小户型市场，不具备任何优势。,项目具备特点，但无唯一性优点。且公摊过大足以抵消常规消费者心目中的所有优势。,如何在地震后破题？走奢侈品路线！,必须跳出“从市场中找需求，进而做产品迎合”的常规开发模式。于本案此地、此时的开发现状，我们认为，必须走向“奢侈品”开发模式！,通过“奢侈品”式的产品开发和营销推广，在广泛的高端客群中，提升、转换原有需求，激发新的需求，创造新的市场机会。,奢侈品的特性及奢侈品消费动机,什么是奢侈品,沃尔冈,拉茨勒在畅销书,奢侈带来富足,这样定义奢侈：“奢侈是一种整体或部分地被各自的社会认为是奢华的生活方式，大多由产品或服务决定。”,现在，奢侈品在国际上的概念是“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品，又称为非生活必需品。”,追求奢侈品的三个主要动机,奢侈品的价值比较持久因而可以作为贮藏财富的有效工具。例如，珠宝在保值方面的作用与黄金类似。,奢侈品可以显示一个人的社会地位。这是人类区别于其他动物的一个特征。对于大多数物种来说，它们通过体型的大小来决定其地位。在人类社会中，地位不仅仅取决于体力，竞争是多方面的。,人类对美的追求也是产生奢侈品需求的重要因素。,奢侈品特质与朗御实现度对比,奢侈品,富贵的象征,可见价值,个性化,专一性,距离感,朗御,实现,待加强,实现,待加强,可以看出，朗御，已经具备了奢侈品核心要素中的“个性、稀缺、昂贵”。,但要真正成为成都楼市中的“最高级的、一看就好的”奢侈品，还需要在打造豪华产品、提供独特的服务内容、特殊的营销推广方面进行突破其一，加强外在价值元素的包装。,提高项目装修标准，,打造符合大众豪宅标准的产品，以及打造豪华的大堂和样板间！,震撼的大堂和样板间效果。,我们必须在产品正式销售时，有一个艳惊成都的会所大堂。呈现的规模、国际化的氛围、装修装饰的格调等。,其二，充分、彻底、坚决的贯彻圈层营销与大众营销相结合的营销战略。,大众媒体制造神秘氛围，圈层营销创造高端传播群体、高端生活体验场，适度的观点交锋更吸引了广泛的市场观注，可以说，两者结合取得非常好的营销效果。,朗御业主说朗御,业 主,：袁歆,年 龄：,39,单 位：山鼎国际设计公司,职 位：总经理,认购房号,1-3006,认购面积,89.85,认购价格,1,119,543,置业目的：,投资兼自住,认可点：,开发商，地段，户型，精装修，投资价值，价格,户口所在地：,上海,在成都居住情况：,2,处,别墅,认知途径：路过,业主评论,升值潜力大，市中心价值最有保证。,公司就在附近。,产品定位清晰，虽然面积不大，但很高端。,内部认购的价格很划算。,业 主：业丹,年 龄：,51,单 位：,成都演艺集团,职 位：,董事长,认购房号,1-601 1-701,还有,2,套,认购面积,89.85 89.95,认购价格,1,290,241 1,291,678,置业目的,自住加投资,认可点：,开发商，地段，户型，精装修，投资价值，价格,户口所在地：,成都,在成都居住情况：,多处别墅,认知途径：,朋友介绍,业主评论,非常喜欢朗御的位置，离公司很近，市中心保值增值是必然的。,朗御的户型设计及装修风格也很不错，简洁、时尚。,我个人就买了,4,套房，又推荐朋友买了,4,套。,朗御这种房子，不管自住还是投资，都值得下手。,业 主：杨可,年 龄：,35,单 位：,香港知名文化公司,职 位：,王力宏经纪人,认购房号：,1-602,认购面积：,88.8,认购价格：,1,295,823,置业目的：投资,认可点：,开发商，地段，户型，精装修，投资价值，价格,户口所在地：,香港,在成都居住情况：多处,别墅,认知途径：朋友介绍,业主评论,我是来成都洽谈演唱会的，顺便过来看一下有没有好的投资环境。朗御的区位、品牌、户型特点都很突出。,成都发展潜力很大，作为投资，我认为这个价格很划算。,肯定要买精装房了，作为投资品，没有精力来折腾装修的。,业 主：,陈浩权,职 位：,KFC,西南区总经理,认购房号：,1-1-4301,认购面积：,225,认购价格：,3245358,元,置业目的：,自住,认可点：,地段，户型，精装修，投资价值,工作地点：成都、新加坡,户口所在地：,新加坡,在成都居住情况：,朋友居所,认知途径：,朋友介绍（华侨银行）,业主评论,每年在成都呆的时间还是比较长，以前一直住朋友的房子。也没看到特别适合的物业。,朗御的位置非常好，市中心的物业保值增值都有保障。即使以后不自住了，也可做为投资增值。,户型虽然不算太大，但舒适度高。精装房很方便。,新加坡置地是很有实力的开发商，我信任他们。,业 主：张伟,年 龄：,36,岁,行 业：,昆明可口可乐公司,职 位：,总经理,认购房号：,1-1-4502,认购面积：,225,认购价格：,3269526,元,置业目的：,偶尔自住加投资,认可点：,地段，户型，精装修，投资价值,工作区域：,北京，昆明，成都,户口所在地：,北京,在成都居住情况：,租住高档社区,认知途径：,路过,业主评论,跟朋友路过朗御，觉得位置不错，随便看看，没想到这房子还真做得很不错。精装修风格我很喜欢，户型也不错。,市中心的物业不管如何都会升值的，成都毕竟是西南的中心城市。而且目前还未达到经济的高位运行。,看到合适的房子肯定愿意让朋友们都来看看，住在一起乐趣也多些。我跟我的朋友们一共买了六套,225,平方米的，也算是团购了吧。,小结,朗御不只是一种产品的开发模板，更是一种定位思路的验证！,区位，是朗御成功的基本条件。,新加坡置地的品牌效应带来了大量异地、外国客户。,超高建筑是特点，但还不构成绝对的优点。因此，必须放大其产品力的表现。必须结合客户心理和物质需求，制造奢侈品效应。,不一定最大，或是在同等面积下做出最多的房间就是好户型，对高端客户而言，照顾到他们的生活经验的户型才是好户型。,圈层营销在高端物业的销售中至关重要。,2010-09,42,小结：七项与高价值相关的启示,城市规划中的高潜力发展区,品牌开发商集中开发区,区域业态丰富、互补、构成同一客群多频次、多维度消费的城市环境,项目自身品牌具备优势,具备相对区位优势,产品易于流通，便于从流通中增值,产品具备特色，规避同质化竞争,2010-09,43,保利国际公寓项目定位,第四章,2010-09,44,保利思路,:,寻找未被满足的需求,!,切入高端人群的,潜在,兴奋点，切割新市场机会！,产品的价值,制造价值,使用价值：圈层价值、新用途,国际公寓产品定位需满足的二个要素,高端,热销,2010-09,45,客群需求切割,我们已经研究了当前项目市场机会，答案清晰又模糊。我们必须切入高端市场但常规的开发路线又都不符合我们最完整的利益要求！,我们研究了国贸公寓和朗御，它们的成功佐证了我们的观点：高端需求并非只有,“,大,”,和,“,豪,”,。好的产品，可以在同一高端人群中创造出新的高端需求！,引导欲望，创造需求！,真正的核心仍然在于客户。,在高端项目已不鲜见的今天，高端客户已如置身解剖室，年龄、行业、户籍等等信息皆被拿来分析。汹涌的信息流往往让我们陷入信息迷潭！,国贸公寓和朗御卖的都不是房子，而是多种多样的欲望。,要为他们创造需求，需要对接的不是现状，而是欲望！,2010-09,46,高端客户欲望体系切割,有些欲望，是不会说出来的。,从表象上看，高端客户购买高端物业无非两种目的：投资,VS,自住,或两者兼有。,但真实不只如此,自住,生活享受者,投资,财富创造者,享乐、时尚、特别、圈层,2010-09,47,项目定位！,在投资保利、舒居保利、奢享保利之后？我们开始玩乐保利！,制造浅度居家的掌中玩物！,再直接一点：,如果说,“,朗御,”,是在成都的传统中心里，为高端人群在成都首发了一个,“,有趣的小东西,”。,那么，保利，将以恢宏气度，在城市的新中心,保利国际广场中，升级,“,朗御,”，,玩乐成都！,2010-09,48,产品定位,2010-09,49,从居住性来看，我们是介于酒店式公寓和高层豪宅之间的一类产品,酒店式公寓,高层豪宅,保利,国际公寓,2010-09,50,酒店式公寓,强调,“,酒店式的服务，公寓式的管理,”,即服务标准高于普通公寓，而使用成本低于酒店,高层豪宅,强调,“,等同别墅的内部空间享受,优于别墅的外部城市资源,”,与这两者相比：,保利国际公寓一方面拥有超越公寓的高等级配置和阔绰感,另一方面又把户型面积控制得舒适但不浪费，而使总价相对大豪宅更为适中，更易于流转,我们只做两类户型！,90平方米套一,140平方米套二,所谓套一和套二，并非只有一个卧室+客厅的概念。,相对于誉峰式的城市高层豪宅，这样的户型面积是小的。但相对于套一和套二，这样的户型面积已经足够在户型中创造出大量兼备想象和实用意义的奢侈型设计。,如中西厨、双花园、超宽客厅等等。,2010-09,51,抛开职业、年龄、地域那些表象,核心动机只有一个,:,主观上追求一个人生活的极致享受,但客观上不需要太大的面积,正如我们的定位：浅度居家型,掌上玩物,2010-09,52,2010-09,53,客群定位,客群分为四类：以,CBD,内高级白领为主的商务人士，中外企的中、高级管理人员；投资客群、爱家及省外高端人士甚至国外如新加坡等外籍人士，边缘客群包括省内二级城市私营主给子女或亲戚购买的居所。,第一类主力客群：,CBD,范围内的高级白领精英人群，其中，成都中、外企的中、高级管理层又是这部分客群中的主力人群。,新城南核心区的高级白领对区域具有高度的认可感和依赖性，他们终日出入在这一区域。他们的生活经验习惯于享受城市最为完备的生活配套和娱乐休闲场所，但目前新城南还不够满足他们。因此，对于保利国际广场所能提供的新的市中心的物业生活场景，对他们天生具有致命的吸引。,他们作为社会精英人群，处于社会金字塔之颠，经济收入殷实，完全具备购买本案物业的实力。他们需要便捷的交通系统和发达的城市配套，游走于城市的最中心，他们才能感受到自己的价值所在，居住在市中心高端物业，是他们有能力作为极端少数人群占有城市资源的身份的体现和象征。,他们可能已经在成都拥有多处高档物业，也可能尚未置业。但无论如何，他们都是成熟的,N,次物业购买者，对物业的价值评估有自己的方法论。品牌、区位、产品，都是他们关注的要点。,2010-09,55,第二类主力客群：投资客群,这部分客群年龄集中在,30-45,岁之间，,N,次置业，购买物业用于流转增转或出租。,本案将吸引部分个人投资者购买，这类客群多为本地散户或如温州购房团等，专业个人投资者。他们选择投资物业时，首要肯定是深入了解这个城市，进行多方对比后选择投资物业。他们看重的除了低风险外，第二次销售前景、租赁前景都是他们绝对购买的关键。,本案地处市中心最繁华的地段，拥有城市最优的配套最便利的交通道路系统，并且上述不少的租赁客群的存在，是投资客群的选择之一。,2010-09,56,第三类主力客群：生活极具张力和多面性的“爱家”,这个概念涵盖的范围较广，也很难用一个量化的指标来衡量它，他们对物业的选择不走寻常路，可能是家境殷实、追求个性，用于朋友聚会的年轻客群；也可能是大富豪购买用于私人生活的场所，这部分客群非理性购买群体，通常在冲动的情绪下作出购买的决定，因此现场的包装感和说服力需要非常强，让这部分爱家一走进本案售楼部就如同找到了家的感觉。,该部分客群生活极富张力，生活彰显个性与前沿，喜欢追求另类和个性事物，与众不同、众爱我厌的心理比较严重，本案能展现他们生活的一个侧面，而并非常规的生活居家场所，多变和不定是他们追求的境界和需求所在。,2010-09,57,边缘客群：省内二级城市私营主给子女或亲戚购买的居所,二级城市的私营主，具有相当的经济实力，选择在中心城市的市中心选择物业，证明自己的城市地位，彰显身份和价值，由于是提供子女入学过渡性居住，通常会考虑小户型，由于自身财富地位，考虑的都是品质高的小户型，而本案又是精装，更免去了装修的麻烦，对于在外地生活工作的私营主来说，精装房无疑为他们节约了来回奔波的时间和麻烦，为他们提供了很大的方便。保利的品牌是值得信任的金字招牌，本案将会是他们的首选之一。,2010-09,58,2010-09,59,价格定位,随行就市的定价原则,领袖式的定价原则,建议均价：,15000,元,/,平方米以上（含,2000,元,/,平方米精装修成本，对外可称,4000,元,/,平方米精装标准）,营销策略：,推广与圈层的狂欢,第五章,2010-09,61,营销思路阐述,策略拟订的出发点,针对城市中有一定社会地位的中高端收入群体,2010-09,62,营销思路阐述,社会是大众的,圈层是小众的,犹如金字塔,本案的目标客户,圈层在大众的顶端,他们俯视大众，却被大众潮流推动,大众难以企及的高度，就是他们追求的目标,2010-09,63,营销思路阐述,因此，本案的总体营销思路是：,仰望难以企及,推动,获得实现身份,大众造势 小众营销,2010-09,64,营销思路分解,三战定乾坤,新闻战,现场战,圈层战,大众营销形成社会焦点,影响力,小众营销，界定圈层高度,身份感,2010-09,65,营销策略描述,保利国际公寓需要立势,他是保利为成都奉献的一个 新传奇,是社会的焦点和标签,2010-09,66,营销策略描述,新闻战,亮相 城南核心传奇上演,蓄客 保利,再立成都新标杆,开盘 保利国际广场，开售成都被升级,持续销售期 成都需要小豪宅,阶段 推广核心,2010-09,67,营销策略描述,现场战,会所,：高端会所为高端项目形象加分；,售楼部,：销售现场的精致装修和完美包装提升项目预期和形象宣传；,样板间,：体验式营销；,物业管理,：,以物业管理的全方位服务塑造高端形象；,人员培训,：,掌握精彩说辞、树立强势的信心。,2010-09,68,营销策略描述,圈层战,制造邻里：,与保利国际公寓做邻居，完成客户素质与圈层定位,圈层互动：,保利资源、世家会、行业,CEO,等圈层互动,高端活动：根据,阶层划分举办专题讲坛、项目推介会等大型高端活动,2010-09,69,营销铺排,制造悬念,悬念揭晓,新闻爆破,新闻战,城南核心传奇上演,保利国际广,场开售，成都升级,保利再创成都,新标杆,成都最后的城,心豪宅,保利中心城市明星宝宝选秀大赛,历史机遇,保利中心广场商业投资价值论证会,名流鸡尾酒会,城南名企,CEO,论坛,圈层战,亮相,销售,节点,蓄客,开盘,持续销售,焦点持续,名车音乐会,高尔夫俱乐部,城南核心研讨会暨销售成果新闻发布会,Thank You!,工作团队：发展研究中心、营销代理中心、商旅事务中心,