如何做好做全面造价管理讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,全面造价管理,全面造价管理在,我国建筑企业,的,可行性,全面造价管理的含义,全面造价管理的内容,全面造价管理的技术方法,绿色建筑与全面造价管理,内 容,12,3,4,5,一、全面造价管理的含义,建设项目造价的含义,工程造价管理理论,全面造价管理的含义,一、全面造价管理的含义,建设项目造价的含义,指建设项目的建设成本,即完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费，以及其他相关的必需费用。,建设项目中承发包工程的承发包价格,即发包方与承包方签订的合同价,工程造价管理,工程造价管理的理论框架,一、全面造价管理的含义,年代,事件,16,世纪,英国开始项目管理专业分工的细化，工程项目造价确定与控制的专门职业在英国诞生了。,19,世纪,英国成立了“皇家特许测量师协会”，标志着现代工程造价管理专业的正式诞生。,20,世纪30,年代,经济学的原理开始被应用到了工程造价领域,20,世纪,50,年代,工程造价管理从理论与方法的研究，到专业人才的培养和管理实践的推广都有很大发展的时期。各发达国家相继成立了本国的工程造价管理协会。,20,世纪,70,年代,国际造价工程联合会成立，使得工程造价管理从理论与方法的研究得到全面的发展。,20,世纪,80,年代,英国工程造价管理学界提出了“全生命周期造价管理（,Life Cycle Costing-LCC,）”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。,20,世纪,8090,年代,我国提出了全过程造价管理（,Whole Process CostManagement,WPCM,要求工程造价的计算与控制必须从立项就开始全过程的管理活动，从前期工作开始抓起，直到竣工为止。,20,实际,90,年代,美国工程造价管理学界提出了“全面造价管理（,Total Cost Management-TCM,）”这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的概念和理论。至今，全世界对于全面造价管理的研究仍然处在有关部门概念和原理的研究上。,一、全面造价管理的含义,全面造价管理,的含义,由美国造价工程师协会（国际全面造价管理促进会的前身）在,20,世纪,90,年代提出的,有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险，是全寿命周期的费用管理，工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程。,二、全面造价管理的内容,全面造价管理方法论的集成模型,全过程造价管理,全要素造价管理,全风险造价管理,全团队造价管理,全面造价管理的特性,这一过程是由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成的,这一过程的每项活动都受三个基本要素,造价、工期、质量的影响,这一过程通常是不重复的，过程所处的环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程有较大的风险性和不确定性,这一过程涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的,1,、全过程造价管理,项目全过程造价控制的主要内容示意图,项目全过程工作与活动分解示意图,1,、全过程造价管理,2,、全要素造价管理,项目全要素集成关系示意图,3,、全风险造价管理,项目成本的不确定性及其变化示意图,建设项目造价的不确定性形成图,传统风险管理过程,全面风险管理过程,4,、全团队造价管理,建设项目全团队造价管理理论示意图,全面造价管理中四个理论间的逻辑关系,5,、全面造价管理四个理论间逻辑关系,三、全面造价管理技术方法,全过程造价管理技术方法,全要素造价管理技术方法,全风险造价管理技术方法,全团队造价管理技术方法,全面造价管理实施程序,全过程造价管理技术方法,全要素造价管理技术方法,全风险造价管理技术方法,全团队造价管理技术方法,管理是一种实践，其本质不在于知而在于行,彼得,德鲁克,四、全面造价管理在我国建筑企业中的重要性及可行性,1,、,全面造价管理作为一个工程实践领域，它的产生与发展有其必要性和必然性。,2,、,随着社会发展的需要，传统的造价估算和不全面造价控制的思想与方法已经不能适应当今工程项目造价管理所包含的各种新的分析和管理技术。,3,、,我国加入,WTO,后，需履行承诺对外开放建筑市场。,重要性,阻碍,1.,我国长期以来实行的都是以标准定额为基础的工程造价管理，其影响根深蒂固。,2.,工程建设项目全面造价管理的关键是收集、加工和运用相关信息，与长期以来按标准定额为基础的工程造价管理相比，更科学但也更复杂。,3.,工程建设项目全面造价管理对其执行者的素质要求甚高，尤其是全团队造价管理的核心,中间人，他的选择关系着全团队造价管理的成败，因此对他的要求几乎是全方位的，远远超出一般水平之上，这是推行这套方法的一大障碍。,4.,全面造价管理强调的是造价管理参与各方的信任、协作和沟通，以实现有效控制项目造价这一共同的目标。,1,、寻求来自相关各方的支持,（,1,）来自政府的支持,（,2,）来自行业协会的支持,（,3,）来自参与各方的支持,2,、建立健全建筑行业诚信机制,(1),建立诚信评价制度,(2),加快建筑行业诚信系统建设,(3),大力强化和完善监督惩戒机制,(4),强化行业自律与行规建设,对策建议,3,、提高工程造价从业人员素质,(1),做好工程造价人员从业资格和执业资格的管理工作,(2),加强现有从业人员的学历教育和专业后续教育,(3),加强大中专院校造价管理专业人才的培养工作,(4),加强各方面交流，不断提高从业人员水平,4,、改变传统计费方法,（,1,）淡化定额的法规性、价格的指导性以及费用的强制性,（,2,）制定全国统一的计价标准和规则,（,3,）运用价格机制、竞争机制和供求机制等市场机制，规范工程量清单计价招标行为,5,、建立完善的政府投资项目工程造价服务系统,（,1,）建立造价信息积累制度,（,2,）数据库建立和网络化管理,对策建议,五、绿色建筑与全面造价管理,绿色建筑的含义,基于绿色建筑全面造价管理的特点,基于绿色建筑全面造价管理的方法,所谓“绿色建筑”是指在建设项目的整个寿命周期，即从最初的规划设计，到随后的施工、运行直至终结整个过程，通过降低资源和能源的消耗，减少各种废弃物的产生，最终实现与自然共生的建筑，它是“可持续发展建筑”的形象代名词。,“可持续发展就是既要满足当代人的需要，又不对后代人满足需求能力构成危害的发展。”,绿色建筑含义,绿色建筑可以归纳为,4“R”,建筑,“,Reduce”,，减少建筑材料、各种资源和不可再生能源的使用，即节能、节省以及减少对环境的影响；“,Renewable”,（“,Reunite”,），即建筑材料的再结合，利用可再生能源和材料；,“,Recycle”,，再循环，利用回收材料、设置废弃物回收系统；,“,Reuse”,，在结构允许的情况下重新使用旧材料，即建筑的再利用。因此，绿色建筑是资源和能源有效利用、保护环境、亲和自然、舒适、健康、安全的建筑,绿色建筑的发展观综合了以下三方面的效益：,环境效益,：提高和保护生态环境和生物多样性；改善空气和水体质量；减少废气、废水、废物的产生；节约自然资源。,经济效益,：降低运行成本；提高资产价值和利润；提高雇员的工作效率和满意度；经济效益最佳化。,健康与社区效益,：改善空气环境、热环境和声音环境；提高居住者的舒适性和健康状况；最大程度的减少对地方基础设施的压力，综合改善生活质量。,基于绿色建筑的全面造价管理的特点,基于绿色建筑的全面造价管理的方法,建设项目基于绿色建筑的全面造价管理方法包括全过程、全要素、全风险、全团队和可持续发展五个方面的造价管理，它们是相辅相成的。,其中，可持续发展的造价管理是主线，全过程造价管理是基础，全要素造价管理是中坚，全风险造价管理是关键，全团队造价管理是核心。它们在基于绿色建筑的全面造价管理的逻辑集成中，发挥着重要的作用，共同为实现全面造价管理的经济、环境和社会效益目标服务。,谢谢聆听！,