商业银行培训项目建议书.ppt

项目建议书,上海复盟企业管理咨询有限公司,2011年4月,商业银行中层干部培训,本项目建议书宜严格保密。,企业同意现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由上海复盟企业管理咨询有限公司（以下简称,“,复盟,”,）提供的与此项目相关的资料。,在和复盟签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归复盟所有，项目建议书中的内容不能向任何第三方透露。,知识产权条款,保密声明,项目背景,操作思路,项目策划,讲师简介,项目团队,项目预算,附 录,内容纲要,This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and any attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as possible.,1、,复盟简介,上海复盟企业管理咨询有限公司（以下简称,“,复盟,”,）是一家依托复旦大学致力于为企业中高层管理人员能力发展提供个性化服务的专业机构，是目前国内最为专业的管理培训公司之一，总部设于上海。复盟专注于将国际先进管理理念和管理实践与中国企业实际有机结合，转移卓越的知识和经验，协助所服务伙伴持续提升组织能力。,项目背景,复盟以客户中长期培训效果为导向而建立的全方位咨询式培训，公司的专项课题研发队伍针对不同客户的具体情况，利用培训需求分析、培训设计与实施及培训效果评估的一整套工具和方法，为企业量身定制培训内容，并协助企业系统跟踪、转化及强化培训效果，显著提升企业业绩。,复盟的专业团队是由具有现代管理理念和全球视野的知名学者、资深管理咨询专家、管理培训专家组成，公司依托复旦大学良好的资源平台并广泛整合全球各种智慧资源。迄今为止，复盟已和包括清华大学、沃顿商学院、摩托罗拉大学、惠普商学院、麦肯锡咨询、毕博咨询、新加坡人力资源协会等众多国际水平的专业机构建立了深度培训研发合作关系。为包括家乐福、阿尔卡特、,LG、和黄,、,招商银行,、中国银行、,平安保险,、宝钢集团,、中远航运、美能达,、,旺旺、统一、新蛋电子、上海电气、,上海,电信、,上海移动、,东航等数百家企业提供过咨询、培训服务。,公司主要服务,项目：,教育项目：美国纽约理工学院,MBA学位班、复旦大学工程硕士,研修项目：复旦大学,工商管理总裁研修班班、复旦大学中国式私募总,裁班、创业板高级研修班,咨询项目：企业培训体系规划、销售,Total Solution,、人力资源咨询,内训项目：,企业中高层定制化培训课程、企业教练技术,情境领导与魅力管理、财务管理、,MTP中高层主管管理才,能发展训练、,银行系统系列课程,活动策划：御翠财富投资论坛、复旦人力资源论坛、卓越企业实地交,流沙龙,2、课程背景,项目背景,课程愿景：,为,温州浦发银行经营管理人员提供学习、探讨和交流的机会，系统地接受西方先进商业银行的经营管理理念，提高商业银行发展策略与管理技巧，以达到更新观念、启发策略性思维、改善管理方法、提高管理效率，提升综合素质的目的，从而增强城市商业银行核心竞争力,课程背景：,外资银行大举以独立法人的形式进入中国，直接开展人民币业务。外资银行拥有资金、服务、管理等独特优势，对国有银行尤其是国有中小银行正在造成空前威胁；国际银行业创新产品层出不穷，服务形式多种多样。国内银行管理层急需掌握国际动态，从容领导金融创新；国内银行管理干部的管理能力、领导水平等需要快速提升，以便带领银行实现集团化、现代化、国际化！复盟咨询,在与温州浦发银行初步沟通基础上，针对目前商业银行普遍的，北大、清华、复旦、交大等顶级高校资源教授联合执教，中西合璧，达到国际顶级标准；培训形式多样，理论与实践相结合,课程特色：,将西方商业银行管理理念、经营战略与技巧相结合，贯穿国际领先银行案例分析；,高水平的师资队伍，授课专家具有深厚的理论功底和管理经验，和丰富的实战培训经验；,引入国学思想，阐述儒释道精义，将国粹文化与融入金融管理理念之中。旨在培养有思想，有操守，具有文化底蕴的银行管理人员,课程收益：,掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；,提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；,学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；,提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；,提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，带领银行实现更高目标；,项目背景,操作思路,项目策划,讲师简介,项目团队,项目预算,附 录,内容纲要,This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and any attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as possible.,模块一,1.,“明大势”模块,帮助,我行管理人员了解国际金融格局与未来形势；了解未来中国金融业面临全球化进程中的困难与挑战；中国金融政策的评价与展望；中国区域、城市发展规划对金融行业的冲击与影响。,主要课程,金融危机对中国银行创新业务的影响,未来中国银行业治理的发展趋势,战略投资者的选择与合作,中国银行业的监管制度,中西方银行业务比较分析与创新思路,项目策划,四大课程模块,1、明大势,模块二,2.,“懂管理”模块,帮助,我行管理人员深入剖析银行管理精髓，学习银行业前沿管理知识与技能，培养高效管理意识，提升科学决策能力，树立良好的管理理念。,主要课程,商业银行,差异化战略管理,商业银行人力资源管理,商业与管理的综合素养,迈向成熟的职业经理人之路,管理者形象与魅力管理,情景领导与影响力,高效执行力,高效组织沟通,高绩效的团队管理,高效时间管理,领袖公众演说力,高效能人士的七个习惯,项目策划,四大课程模块,2、懂管理,模块三,3.,“精本行”模块,帮助,我行管理人员学习掌握金融业系统业务知识，包括：投资银行业务知识，营销服务知识，对公和零售业务知识，金融税务知识，私人银行业务和金融安全业务知识。,主要课程,商业银行经营管理,商业银行风险管理,小企业信贷风险控制与管理,营业厅日常内控管理,如何构筑全方位的服务体系,银行大客户营销策略,商业银行投资增值服务解析,企业财务报表分析,商业银行经营业务中的法律风险防范,金融税务的特点，动态及税收政策,电子商务时代的银行业务发展战略,金融稳定与反洗钱,私人银行业务的发展和产品创新,私募股权投资形式与中国私募基金发展的趋势,项目策划,四大课程模块,3、精本行,模块四,4.,“通人文”模块,本次课程培训的一大亮点就是引入国学知识，阐述儒释道精义。旨在,为我行培养有思想，有操守，具有很强文化底蕴的管理人员。,主要课程,易经智慧与领导者的八种品格,周易与风水,儒学智慧与领导能力修炼,论语智慧学说,黄帝内经,与养生智慧,老子智慧与人际关系交往,老子,道德经对管理者的启迪,心经智慧与人生修养,儒、道、纵、法、兵与现代管理,从,孙子兵法解析金融市场战略,学禅与压力处理,佛教的智慧,项目策划,四大课程模块,4、通人文,师资介绍,金融类部分师资,魏 杰：著名经济学家、清华大学经管学院教授,廖 理：清华大学中国金融研究中心执行主任、经济管理学院副院长,孙立坚：著名经济学家，复旦大学经济学院副院长,华 民：复旦大学世界经济研究所所长,戴国强：上海财经大学教授博导,MBA学院院长,叶伟春：博士，上海财经大学银行系主任,姜彦福：清华大学教授、清华大学经管学院,胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理、清华大学中国经济研究中心主任,张陶伟：清华大学经管学院教授管理学博士,郎立君：清华大学经管学院教授,徐信忠：北京大学光华管理学院副院长,金融系主任,于鸿君：北京大学经济学博士；北京大学金融与证券究中心副主任,徐光勋：纳斯达克股票市场中国首席代表,陈瑛明：瑛明律师事务所合伙人,邹平座：央行研究局研究员,庄毓敏：人民大学财政金融学院货币金融系主任,师资介绍,管理营销类部分师资,石代伦：复旦大学管理学院教授，美国金融协会会员,李若山：复旦大学管理学院教授,芮明杰：复旦大学管理学院教授,叶小涛：澳视（中国）国际传播创意总监，复旦大学总裁项目导师,申时义：法国巴黎大学,MBA,、中国著名企业战略和领导力专家,朱 明：上海商学院教授，北大、清华、复旦等著名高校客座教授,徐为民：复旦大学经济学院教授，博导，企业研究所副所长,段正文：美国加州大学,MBA,，复旦大学,EMBA,班导师,宫同昌：著名客户关系管理专家，清华大学,MBA,诸强新：新实战派营销创始人，“中国十大杰出营销人”,张诚忠：交通大学,EMBA,高级讲师KA,营销系统模拟沙盘创始人,章 哲：香港光华管理学院导师曾任清华大学职业经理训练中心主任,李 德：交通大学管理学院教授，英国威尔士,MBA,在华导师,刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，著名的心理学家,李 涛：新加坡国立大学访问学者，复旦大学,MBA,特聘教授,刘 巍：,LUCI,时尚杂志特约撰稿人，上海,APEC,人员礼仪培训师,师资介绍,国学类部分师资,钱文忠：著名国学家，复旦大学季羡林研究所副所长、教授,王德峰：复旦学院副院长，哲学系教授，被誉为复旦哲学王子,曲黎敏：传统医学养生，北京电视台主讲,黄帝内经,与养生智慧,马 涛：复旦大学经济学院教授，研究领域孙子兵法与企业谋略,胡守钧：复旦大学哲学系教授，博导，上海政府商业决策咨询专家,颜廷君：上海交通大学,MBA课程教授、华夏儒商执行主编,张应杭：教育部人文社会科学专家组成员，复旦大学国学班主讲,钱 逊：清华大学思想文化研究所所长,著名历史学家钱穆之子,张学智：,儒学，北京大学教授、中华孔子学会副会长,张兴福：上海交通大学博士，,MBA导师，研究领域国学与领导力,谷 宇：复旦大学公共管理博士后，教授，研究领域老子智慧,释明海：中国佛教协会理事河北佛教协会副会长现任柏林禅寺住持,释贤崇：嘉兴市佛教协会会长，现任香海禅师主持,目的：,协助学员记忆知识,做法：,复盟公司顾问设计测试问卷，并通过电子文档，采用开卷的方式，组织学员进行知识测试,项目策划,2、知识测试,3、行动计划,Action Plan,项目策划,目的：针对工作中存在的问题，依据所学知识和技能，制定行动改善计划,形式：,老师通过讲解、辅导的方式，指导学员制定行动改善计划,本课程知识点,我的行动计划,预期目标与执行时间,考核人,第一部分：,管理风格与管理角色,1.1 什么是管理？在你的工作中，包括哪些管理方面的内容？,1.2 管理的功能是什么？管理的循环包括那些内容？,项目策划,4、主要培训方式,演示,头脑风爆,小组模拟,小组讨论,故事、举例,提问、回答,小互动,大互动,点评,角色扮演,录像分析,案例,剧场,测试,多媒体,游戏,练习,项目背景,操作思路项目策划,讲师简介,项目团队,项目预算,附 录,内容纲要,This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and any attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as possible.,合伙人团队,各专业,领域顾问,项目小组,客户,复盟给予客户的不仅仅是信息与知识，或某个顾问个人，而是整个复盟顾问团队为企业量身定制全面提升人力资源资本的整体解决方案,重要项目均由合伙人担任项目领导人；,项目经理均由项目经验丰富的资深顾问担任,;,项目进程中与企业保持高度沟通,所有提交客户的报告与研讨会材料均需接受复盟咨询内部各领域顾问集中的挑剔,;,主要成果报告必须接受至少两个合伙人的质询,;,项目团队,1、项目质量的保证,教育和学术背景,主要项目,基本背景,职位：资深顾问,上海某世界五百强企业,0,9,年培训体系规划,上海电信公司某区局,08,年培训体系规划,上海电信公司某区局,07,年,培训体系规划,上海某著名食品集团品牌战略规划,某著名航运公司管理人员培训规划咨询,某著名移动通信行业大客户培训体系和课程开发,某石化企业中层管理人员海外培训项目设计和实施,中国某大型汽车企业战略规划、组织、营销和业务流程设计和人力资源建议,某房地产企业管理人员培训体系规划,企业战略和管理咨询顾问，现任复盟公司首席顾问,曾任上海协进企业咨询公司总经理，上海交大管理学院合作培训项目负责人,曾任一担坊总裁,世界强企业美国和中粮集团合资企业福临门食品公司市场总监。,多家企业管理顾问,南澳大学,本科市场营销,方法和能力,战略管理,市场营销,人力资源管理,何一山,项目团队,2、拟参加本项目的部分团队成员,咨询顾问,教育和学术背景,主要项目,基本背景,复旦大学教授,石教授是世界著名供应连研究与管理专家。乔治亚理工学院金融,MBA、管理学博士；拥有十余年美国学习与工作经历，历任花旗集团（纽约）高层管理人员、IBM T.J.Watson研究中心高级研究员。发表论文近20篇，申请了14个美国专利。先后为上海宝钢集团公司、上海柴油机股份有限公司、招商银行、上海利丰物流有限公司、American Security Group、IBM、Honda和Lucent等企业做过咨询和培训项目。并承担上海市浦江人才计划项目使用期权期货管理供应链风险的基础研究、上海市哲学社会科学规划课题B2B电子商务的法律控制研、IBM 中国商业价值研究院委托项目中国企业的全球化、IBM 委托项目2006年全球CEO调研、宝钢集团公司委托项目钢铁企业供应链风险优化问题研究、IBM大中华区采购职能分析和相关运营中心设计、国家自然科学基金重点项目-供应链协调理论、应用技术和运作策略研究。石老师上课深入浅出、激情生动，深受企业和学员欢迎。,复旦大学管理学院研究员、教授,复旦大学现代物流管理研究中心副主任、,国际供应链协会北亚地区办公室主任,国际管理科学和运筹学会（,INFORMS）会员,生产和服务运作管理协会（MSOM）会员,美国金融协会会员,重庆邮电学院名誉教授、武汉理工大学客座教授,乔治亚理工学院金融,MBA,、,管理学博士,方法和能力,风险管理,电子商务,供应链管理,金融服务创新,石代,伦,项目团队,咨询顾问,教育和学术背景,主要项目,基本背景,职位：资深顾问,上海汽车集团财务后备干部系统培训规划,上海某连锁百货商场,10-11,年培训体系规划,上海某世界五百强企业,10,年培训体系规划,上海电信公司某区局,08,年培训体系规划,上海某世界五百强企业中层经理培训体系规划,上海某著名钢铁贸易公司销售组织咨询,中国某大型国际工程承包企业战略与组织咨询,美国最大机械制造商之一的中国代理商的营销体系建设咨询,美国某著名质量管理咨询公司市场营销咨询,国内某著名个人电脑厂商地区市场调查与销售策略建议,企业战略和管理咨询顾问，现任复盟公司副总经理,本科工商管理,方法和能力,战略管理,市场营销,物流管理,人力资源管理,景潮杰,项目团队,咨询顾问,教育和学术背景,主要项目,基本背景,职位：资深顾问,上海某世界五百强企业,10,年培训体系规划,上海电信公司某区局,08,年培训体系规划,上海某世界五百强企业中层经理培训体系规划,上海某著名钢铁贸易公司销售组织咨询,中国某大型国际工程承包企业战略与组织咨询,美国最大机械制造商之一的中国代理商的营销体系建设咨询,美国某著名质量管理咨询公司市场营销咨询,国内某著名个人电脑厂商地区市场调查与销售策略建议,中国某大型钢铁集团岗位分析,某大型乳品生产厂商产品战略建议与新产品上市计划及实施咨询,企业战略和管理咨询顾问，现任复盟公司培训部高级顾问,上海交通大学,MBA,方法和能力,战略管理,市场营销,人力资源管理,陈珏,项目团队,咨询顾问,项目背景,操作思路,项目策划,讲师简介,项目团队,附 录,内容纲要,This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and any attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as possible.,项目背景,操作思路,项目策划,讲师简介,项目团队,项目预算,附 录,内容纲要,This document is confidential to 4ally consulting and may also be privileged.Any unauthorized use,copying,or dissemination of it and any attachments to it,is prohibited.If you have received this document in error,please delete it immediately,unread and notify the sender as soon as possible.,1.,项目预算,分二期由委托方向复盟公司支付：,第一期：,8,0%，于项目合同签订叁个工作日内支付,.,第二期：,20,%，于项目结束后叁个工作日内支付。,支付方式,2.,服务内容,备注,预算,培训调研,资深顾问系统调研,RMB,培训实施,一位讲师，一位助教,RMB,培训教材,讲义、材料RMB,培训跟踪,课后跟踪效果，评估、讲评,RMB,1、合作机构,附 录,亚新生活广场营业员,2010-2011,年度培训计划,上海汽车工业集团财务干部培训体系规划,东航山西分公司,09-10,年培训规划,江西烟草,08,年人力资源咨询,柯尼卡,美能达公司,2010,年培训体系规划,SAP,软件财务系统整体培训规划,上海招商银行客户营销中心辅导项目,上海电信青浦电信局,2008,年培训体系规划,BOSE,公司中层经理,2007,年培训体系规划,江苏吴江经济开发区薪酬调研,LG,生活健康市场部年度辅导项目,2010年10月,2010年10月,2010年7月,2010年6月,2010年5月,2010年4月,2010年4月,2010年1月,2009年9月,2009年7月,2009年3月,2、近期完成的部分咨询项目,附 录,企业内训,3、案例简介,附 录,复旦论坛,附 录,3、案例简介,大师论坛,3、案例简介,附 录,企业考察,3、案例简介,附 录,谢 谢！,