1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,核心竞争力分析模型,咨询师知识,目 录,一、核心竞争力分析模型,二、核心竞争力的识别标准,三、识别核心竞争力的测试,四、构建核心竞争力,五、避免核心僵化,一、核心竞争力分析模型,1990年，美国著名管理学者,加里哈默尔,和,普拉哈拉德,的核心竞争力模型是一个著名的,企业战略模型,，其战略流程的出发点是企业的核心力量。,2、外在表现：,随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及,全球经济一体化,的加强。,1、来源：,企业核心竞争力是建立在企业,核心资源基础上,的企业技,术、产品、管理、文化等
2、的,综合优势,在市场上的反映。,一、核心竞争力分析模型,定义,企业,核心竞争力,是能使公司为客户带来,特殊利益,的一,种独有技能或技术。,核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、,技能和态度的各种,不同组合,。,一、核心竞争力分析模型,企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争,对手仿效、并能带来,超额利润,的,独特能力,。,一、核心竞争力分析模型,企业核心竞争力图：,二、核心竞争力的识别标准,2、稀缺性,这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。,3、不可替代性,竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。,4、难以模仿性,核心竞争力还必
3、须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。,三、识别核心竞争力的测试,为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在通道,1,2,3,使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报,竞争者难以复制,四、构建核心竞争力,核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现,的，它应该成为企业的,战略核心,。,从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展,某一独特的产品功能上实现,全球领导地位,。,1、构建,：,四、构建核心竞争力,2、实施,：,企业高管,在,SBU,的帮助下，一旦识别出所有的核心竞争,力，就必须要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些,竞争核心。,企业的审计人员,的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的,人员配置、数量以及质量。,肩负,企业核心竞争力,的人员应该被经常组织到一起，分享交流思想、经验。,五、避免核心僵化,必须注意不能使企业的核心竞争力发展成为,僵化的核心,。,企业不遗余力地构建了一项,核心竞争力,，有时候却又可能忽略了新的市场环境和需求，在这种情况下，企业则面临着固步自封的危险。,注意：,打造,品牌,再造,企业,博众,营销,
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