梨乡嘉园商业街定位与销售方案82P.ppt

梨乡嘉园商业街定位与销售方案,梨乡嘉园商业街定位与销售方案,*,梨乡嘉园商业街定位与销售方案,*,梨乡嘉园商业街定位与销售方案,*,梨乡嘉园商业街定位与销售方案,*,梨乡嘉园商业街,定位与销售方案,2013,年,3,月,目录,Part1,社区商业,Part2,项目分析,Part3,阳信商业市场调研,Part4,项目定位,Part5,销售方案,Part6,商业招商,结束语,Part1,社区商业,社区商业街是由不同规模，不同类别的店铺有规律的排列组成的交易场所，其形式有带状或环状组团商业街，是社区商业的重要组成部分。,一、社区商业街相关概念,社区商业是城市商业空间中一个重要层次，它是相对于城市中心区商业、区域型商业而言的。,社区商业街,社区商业街以地域内和周边居民为主要服务对象。以一定地域的居住区为载体，以便民、利民为宗旨，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标，提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。其形成缘于,社区,及,社区商业,的发展，是社区商业发展到一定阶段的产物，是社区商业的重要组成部分。它是由众多的商店、餐饮店、服务店共同组成，并且按一定结构比例规律排列，能满足人们购物、文化、观光等多种需求。,-,社区商业街概述,概念,何谓社区与社区商业？,特点,组成要素,社区：,是具有特定生活方式和成员归属感的人群所组成的相对独立的社会共同体。,服务人口在,5,万以下，服务半径,3,公里以内，总规模在,5,万平米以下。,地域、人口、区位、结构和社会心理,社区商业：,是以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民、促进和满足社区居民综合消费水平为目标的属地商业。,便利性、经常性、适合偏远地块开发,-,9,商业街,类型,特点,规模,设计,商铺,复合商业街,复合商业街的经营内容没有统一性，开发商对项目的市场宣传所能带给经营者的利益很少。,规模庞大,沿街两侧布置、,长度较长、,考虑因素多（车位、环境、消防等）、,设计要求高,采取出租经营的方式,专业商业街,集中管理某一类型的商品，如建筑商业街、汽车配件、酒吧等等,规模大小与经营的商品类型有关,单层建筑居多,长度不能太长,形式上店铺、店面皆可,10,社区商业街,社区商业街,是社区商业发展到一定阶段的产物,特色商业街,零散店铺,小型商业街,集中、综合、现代,散乱、任意、原始,社区商业街的形成标志着原始的配套物业向,“,外向型,”,市场形态转变，社区商业漫无目的的、无序的开发向以市场为导向的规划、定位，营销转变。,11,小结,社区商业街缘于社区及社区商业的发展，是社区商业发展到一定阶段的产物，是社区商业的重要组成部分。它是由众多的商店、餐饮店、服务店共同组成，并且按一定结构比例规律排列，能满足人们购物、文化、观光等多种需求。,城市中心商业,是指满足于整个城市或者某区域全体消费者的商业中心，这个中心往往会自然形成一个商圈，其形态、业态、层次完善丰富。商圈的形成有一定的历史。,二、社区商业与城市商业的区别,位置不同,消费群体不同,业态组合不同,建筑形态不同,社区商业因依附于社区而通常离居住集聚区很近，而城市商业通常在城市的商业区。,社区商业面向的消费群体主要是周边居住区的居民，而城市商业所面向的消费群体则广泛的多。后者包含了前者。,城市商业包含了各种各样的业态，而社区商业的业态则主要面向社区居民的日常消费、针对性更强。,社区商业最常见的建筑形态是底商，一般是独立的商铺，少量的为大开间的商场。而城市商业的建筑形态更为多样。,社区商业与城市商业的区别,三、社区商业的特点,地域性强，服务对象明确，商圈较小。,以经销日常生活用品为主。,交易频繁，交易额小，交易时间短，,成交机率大。,营运成本相对低廉。,商业功能、业态的多样性。,社区商业的特点,（,1,）地域性强，服务对象明确，商圈较小。,社区商业以住宅小区为载体，主要为本地居民提供服务，尽管现在许多社区商业企业采取多种营销方式吸引社区以外居民的购买力，但实际情况是社区商业一般不具有广域性和辐射性。,（,2,）以经销日常生活用品为主。,社区商业主要为特定社区居民提供日常生活需要的商品和服务，如生鲜食品、日杂用品、小家电、餐饮、洗染、照相等，一般不经营技术性强、单价高的耐用消费品，也不经营作为生产用途的生产资料。,（,3,）交易频繁，交易额小，交易时间短，成交机率大。,与经销价高利大的奢侈商品、高档品牌选购品或耐用消费品相比，社区商店主要销售居民日常急需的、保鲜期短的生活便利品，一般来说交易次数多，交易额小。因居民购物的目的性十分明确，购物时间短，成交机率大。,（,4,）营运成本相对低廉。,社区商业经营的商品多数是周转快的易耗商品，占压资金相对较少；选址在住宅小区，相对中心商业区、区域性商业中心的临街店面，租金要低得多；店面一般采用普通装修，装修成本低；销售对象明确，可以节约广告宣传等费用；如果社区商业选择连锁经营，更可以享受因连锁带来的规模效益，运营成本还可以进一步降低。,（,5,）商业功能、业态的多样性。,社区商业集购物、休闲、娱乐、餐饮、服务多功能于一体，汇集社区购物中心、社区超市、社区便利店、社区折扣店、社区仓储店、社区餐饮店、社区美容店等多种商业业态于一身，满足社区居民多样性、多变性、差异性的消费需求。,四、社区商业的类型（一）,依据组织形态不同分 类,分类,特点,社区独立商店,指仅拥有一家店铺，店铺规模一般不大，资本较少，多由业主自己从事经营管理的商店，这类商店在社区商业业态中最常见。,社区连锁商店,由同一资本拥有，设立多家分店，经营管理权集中于总店的社区商业业态。,依据组织形态不同分类,商品种类,日杂店,百货店,音像店,蔬菜店,肉食店,由于日用商品品类多样，市场细分程度也越来越高，以商品种类划分的社区店也越来越多。而且，随着社会发展，日用商品种类日趋多样，消费需求个性化需求的增加，以经营商品种类划分的社区商店类型也将有进一步增加的趋势。,依据商品种类,四、社区商业的类型（二）,依据经营商品的范围分类,专业社区店：,专业社区店主要以经营一种或一类商品为主，如面包店、卤菜店、烤鸭店等。,综合社区店：,综合社区店鼓励顾客一次购齐，经营的商品多种多样，如社区综合超市等。,四、社区商业的类型（三）,社区批发商店,主要从事面对小区居民的小额批发商,店，如水果批发部、冷饮代批店等。,社区零售商店,主要是为社区居民提供零售购买服务,的商店，如社区超市等。,依据交易方式的不同,四、社区商业的类型（四）,Part2,项目分析,老城区中心区域,阳城三路,沿街商业,800,米左右,幸福四路,未来售楼处位置,一、区位,阳新老城区北，建成区边缘；,幸福四路；,距离阳城三路,800m,左右；,距离信誉楼,1.2km,左右；,8001200m,，切断了与信誉楼商圈的联系，阻挡了人流（量）。,1,、幸福四路路宽,12,米，较窄。不利于较多车辆通行。,2,、商业街只有一条街道出入，不利于车辆通行。,二、交通分析,沿街商业,通达性差。,三、周边环境分析,沿街商业,梨乡嘉园,B,区,梨乡嘉园,A,区,周边皆是农村地带，原著居民数量有限；,除了小区的业主，外部人流很少。,项目人口规模：,北区：,2500,人左右（中小户型，按照户均,2.5,人）南区：,1500,人左右（中大户型，按照户均,3,人）,4000,人,目前，,南区入住率,85%,左右；,北区入住率,10,左右（其中二期廉租房占据较大比例，交房在,4,月份）；,四、产品及体量,一层层高,3.4m,，二层层高,2.8m,。,开间,7m,；,单套面积,140,;,共计,50,套。,总体量,7000,（仅沿河南侧部分）,外向型社区商业的人均商业面积在,1.082.54,之间，偏外向型及内向型社区商业的人均商业面积在,0.14,0.87,之间。,人均商业面积,1.75,很明显，仅作社区商业，难以支撑如此大的体量，必须走外向型社区商业的路线。,矛盾,1,：区位与交通限制外来人流，但项目必须做外向型社区商业。,五、权属性质,功能为商铺，性质却是住宅；,70,年大产权；,水电取费均按照居住用水用电；,首付,40%,；,贷款利率,执行住宅标准；,独具的优势,带来的利好,Part3,阳信商业市场调研,老城区商圈,鲁北大市场,信誉楼商圈（百货、服装、电子、餐饮等）,3,4,6,7,8,5,餐饮,本案,休闲娱乐,银座,餐饮,鲁北大市场,一、商圈分析,序号,商圈名称,特征,主要经营业务,1,鲁北大市场建材城,逐渐形成阳信的建材市场，产生规模效应，对其他市场影响较大,建材市场、装修材料，陶瓷、卫浴产品、门窗、油漆,2,银座广场,购物中心，高端消费,超市、百货,3,广告装饰市场,较为集中竞争激烈,广告喷绘、印刷、写真等,4,汽车贸易、车饰市场,场地需要较为关键,汽车销售、车饰、洗车等业务,5,农贸批发市场,传统集市贸易，较为低端,水果、服装、衣帽、水产,6,装饰、灯具市场,较为分散，逐渐被蚕食,装修、厨卫用品、家居装修、灯饰,7,家具市场,品牌形象店逐渐形成,沙发、床等家具用品,8,酒水专卖市场,品牌酒水专卖店，品牌形象较高,酒水专卖店,鲁北大市场建材城,农贸批发市场,装饰、灯具市场,家具市场,酒水专卖市场,特征：,1,、商圈以老城区为主，较为低端；,2,、商业开始形成聚集，专业市场处于低端发展阶段；,3,、随着经济的发展，出现了银座大型的超市和购物中心；,4,、鲁北建材大市场等大型的专业市场开始引领阳信商业发展；,5,、鲁北建材大市场对目前的商业冲击较大，逐渐形成新的商圈。,二、周边商铺租金调研,瑞家装饰：,开间,5,米，进深,7.2,米，,2,层，约,70,平米，年租金,6500,元,/,年，日租金,0.25,元,/,天；,伟琪商贸：,开间,6.6,米，进深,11,米，,2,层，约,150,平米，租金,15000,元,/,年，日租金,0.27,元,/,天；,针织、百货、洗化：,一层，约,100,平米，租金,7000,元,/,年，日租金,0.19,元,/,天；,新生活化妆品：,一层，约,30,平米，租金,3000,元,/,年，日租金,0.27,元,/,天；,周边商业街租金水平,0.19-0.27,元,/,天，本案商铺租金参考最高租金水平，取,0.27,元,/,天。,忠信快餐：,开间,3.3,米，进深,11,米，,2,层，约,75,平米，单价,3700,元,/,平米；,嘉园超市：,1,层，约,100,平米，单价,3400,元,/,平米；,三、周边商铺售价调研,Part4,项目定位,市场定位,确定占据市场的特定身份：领袖跟随创新差异,目标客户群定位,结合项目和市场确定购买圈层,业态定位,符合经营者利益与市场定位的业态选择及组合,形象定位,展示项目的整体印象,价格定位,以高价来凸显地位或以低价来强化竞争力,分目定位结构,本案商业在周边租金极低的情况下，定位分为两大方向：,一是，顺势利导，从购房者利益点出发；,二是，改变现状，将商业街推向阳信消费者；,两种方向定位的关键：,前者，关键点在于专业化的集中；,后者，关键点在于创造终端消费者的利益驱使点；,两种方向投资者与经营者关系：,前者更多的是购房者自营；,后者更多的是投资客购买，转租经营者，两者分离；,市场定位,自然人流量的不足，需要引入外部人流量。目的性购物（专业市场）是吸引外部人流进入的途径。,本案除满足为社区服务以外，必须走专业化的路线，必须有一大部分铺面通过业态选择与集中，形成有特色的专业化购物街区；,价值外部条件的限制,阳信同类业态已有聚集地，且多在人流量较大的路段，此外鲁北大市场也开始云集商家；,五金建材、窗帘布艺、美食、广告制作、装饰装修,均已经实现聚集；,百货类难以抗衡传统商业中心（信誉楼）；,因此，本案必须走,创新、差异化,路线。,目标客户群定位,1,超低的租金回报率，难以撬动投资者的眼皮；,新城,发展，使投资者视线转移至阳信新城；,本案的尴尬,被遗弃的,角落；,（外部人流）人迹罕至；,区位,的劣势，导致投资价值较低，抗风险能力较弱；,购买群体绝大多数将是,自营（自用）,者；,也许是一部分贪求能住能商（一层营业二层居住）的中低端进城人员；,也许是一部分“不求多大盈利，但求自娱自乐”的高端富裕阶层；,也许是,但，经营业态一定是,不依靠大量外部人流而存活的业态,；,目标客户群定位,2,摆在我们面前最大的、也是最直观的问题就是：,人流严重不足,本项目最主要的问题是什么？,显然，项目要重焕生机则必须吸引到周边社区居民来消费，并逐渐吸引到其它区域,信誉楼的消费者。,而这些消费者目前的习惯地点都在信誉楼。,那么，本商业街就应该建立相对信誉楼商业的比较优势。,主要矛盾,:,信誉楼是老商业区，本商业街在各个方面都显出劣势,目标客户群定位,2,千米之外即是阳信人流量最为密集的商业中心（信誉楼），想引入信誉楼的人流，必须要建立与信誉楼的比较优势,本案则只能自身打造。,要自身打造比较优势，但本身却存在较多的硬伤,三百多米的商街中间仅设置一个节点；,商铺全部为,2,层，单层面积在,70,平米左右，且相互间不能打通，无法招入较大的综合型商家；,项目开间大、进深短，实用性不高,幸福四路可进入性差，形象差,街区内无任何配套设施,街区内无任何植被的点缀,街区内没有可供商家举办活动的场地,综合分析，比较优势的打造只能,从商品的价格上打造相对黄城其它商业的优势,目标客户群定位,2,经营者,是一群经营中低端产品的商贩；,购房者是瞄准租金回报的投资客；,本商业街唯有打造成整个阳信独一无二的,平价商业街,才能站稳市场，吸引消费者，集聚人气，提升商业价值，实现开发目标！,业态定位选择,1,社区商业街的基础业态：,超市、餐饮、便利店、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和休闲八大类业态,北区沿街底商已经开始分流业态，应避免重复配置。,相对北区底商，适合本案的业态，我们建议为社区超市、社区卫生室、洗衣店、餐饮、美容美发、粮油果蔬等。（建议每种业态不超过两家）,为社区服务的商业门面不超过,10,套；,剩余,40,套，选择外向型商业业态，即集中性目的购物；,外向部分的定位，成为本项目能否顺利推进的关键所在！,集中何类业态？专业性市场方向？专业性市场的容量如何？,业态定位选择,1,根据对市场的初步调研，我们选择了目的性消费的业态专业化方向以及部分对人流量不大的经营业态。,目的性消费下的专业市场可行方向：,古玩字画、渔具、健身器材、茶楼、茶叶、酒水、茶具、特色餐饮、休闲娱乐、汽车配件、汽车饰品（维修、洗车）等；,不依赖人流量的业态方向：,商务礼品、商贸贸易、物流、网店实体店等,任何单一业态均难以支持整个市场容量；必须从多种业态中选择出相互支撑、相互关联的业态：,整合业态以增强对外部人流的吸引力；,考虑延长引入人流的消费链条。,业态定位选择,1,根据统一形象的目标导向和我项目产品的自身条件，建议选择下列业态组合：,古玩字画、渔具、健身器材、茶楼、茶具、特色餐饮、汽车饰品（维修、洗车）、商务礼品；,古玩字画、渔具、健身器材、茶楼、茶具,汽车饰品、商务礼品,特色餐饮,社区配套商业,业态定位选择,2,因需要强力引入信誉楼商圈的人群，所以在业态上，要与信誉楼相近。,服装类、小商品类等,形象定位,1,古城商业街,古城路、传统文化元素（古玩、茶道、礼品）,在此定位下，可延伸业态：粗布布艺、古摄影等。,【,案名建议,】,【,主题定位,】,阳信首席传统文化商街,形象定位,1,【,形象展示,】,古城商业街,古玩、字画、茶道,传统文化、商务礼品,阳信首席传统文化商街,形象定位,2,阳信平价商业街,品质不变、价格最低,【,案名建议,】,【,主题定位,】,阳信首个平价商街,直通出厂价,形象定位,2,【,形象展示,】,阳信平价商业街,服装 皮具,礼品 小商品,阳信首个平价商街,直通出厂价,价格定位,价格定位是在价值基础上的策略考虑，价值是基础；,商业物业销售价格的确定，主要是两种方法：投资回报法和市场比较法,1,、投资回报定价法：,定价依据,按照,阳信商铺投资的一般收益,水平,8%,计算，客户,投资回收期一般要求在,12.5,年左右；,周边商业街租金水平,0.19-0.27,元,/,天，本案商铺租金参考最高租金水平，取,0.27,元,/,天,。,则，销售均价,=,0.27,元,/,天*,365*12.5,=,1232,元,/,平米,投资价值远低于物业价值，单纯的投资回报不能反映待售商业的真实价值水平。,2,、市场比较法,忠信快餐：,开间,3.3,米，进深,11,米，,2,层，约,75,平米，单价,3700,元,/,平米；,嘉园超市：,1,层，约,100,平米，单价,3400,元,/,平米；,市场比较法索测得商,铺销售均价在,3500,元,/,左右。,价格定位,前期，北区单层商铺销售价格为,3700,元,/,左右，本案销售价格在遵循定位与适当包装后，应适当提升。,故建议本案销售价格为：,4000,元,/,在考虑折扣季优惠情况下，实收价格最低不低于,3700,元。,定位项目,方向,1,方向,2,市场定位,无差异,目标客户群定位,自营者,投资者经营者分离,业态定位,传统文化类,与信誉楼相近,形象定位,古城商业街,平价商业街,价格定位,实收无差异（方向二需考虑返租额）,租售策略,已销售为主，无需成立商业运营公司；经营风险由购房者自行承担,租售并举，统一运营，需成立运营公司；对投资者需有租金回报的承诺,不同方向的定位差异,发展商可根据自身状况，自行选择项目发展方向。,Part5,销售方案,销售策略,目前商业市场有四种操作策略，根据不同的操作策略，所引进的业态及长期经营效果也各不相同。,纯 销 售,带租约销售,短期返租销售,长期返租销售,一般为三年返租,一般为十年返租,销售模式,纯销售模式,优势：,发展商可在短期内回笼资金，降低项目整体资金压力，无需承担返,租补贴与相关税费；,将商业经营压力转移向中小业主，由其分担经营压力。,劣势：,产权分散，主力店或品牌店难以进驻；,无法规划经营业态及规范整体形象；,对于商业做旺主要靠市场自身调整，所需时间较长；,若经营不好，对于项目整体形象有一定影响。,适用：,商业销售竞争不激烈导致市场成熟度低，投资客户缺乏了解；,纯街铺销售；,商业体量极少或零星商业物业。,销售策略,优势：,通过招商保证前期商业定位与形象；,能快速回收资金，无需承担返租补贴与相关税费；,短期内使业主获得稳定收益。,劣势：,铺位差异性影响销售难度的程度比较明显；,未出租的商铺销售难度较大，特别是大铺；,销售难度较大，售价与租金之间产生的收益回报低难以达到投资者期望；,中、长期收益难以稳定；,后期经营管理难度较大，严重损坏商业形象与公司长期发展；,各类手续复杂，易产生纠纷，影响公司品牌。,适用：,商业氛围已形成且正经营红火，无需担心后续收益；,可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证，获取长期稳定收益回报；,纯街铺或少量商业物业。,带租约销售,销售策略,优势：,前期由发展商统一控制招商和经营，能确保既定的商业定位与规划，可以有效保证整体商业形象。,帮业主坚守前几年守业期，既能坚定投资者信心，又能在返租后卸下返租包袱；,3,年返租期较适中，,3,年后商业有可能旺。,劣势：,承担前几年的返租补贴；,返租结束后的统一经营管理要求较高；,因返租而产生相应的返租法律风险。,短期返租销售（三年）,销售策略,长期返租销售（十年）,优势：,前期由发展商控制招商，能确保既定的商业定位；,给投资者坚定信心。,返租销售，并适当降低投资门槛，可以扩大客户层面，有利于加快项目销售速度。,如果项目经营管理非常成功，远期物业租金收益将有可能出承诺回报。,劣势：,承担十年的返租补贴；,如后期经营管理没有达到预期目标，则承受返租年限越长，压力越大。,因返租而产生相应的返租法律风险。,销售策略,项目定位方向一，宜采用“纯销售模式”；,项目定位方向二，建议采用“短期返租销售”,（一）、,推出房源,商铺共计,50,套，第一次房源推售为东侧房源。,（二）、推盘时间,5,月,1,日左右。,销售工作准备和进度要根据客户积累情况适时调整。,13.5.1,13.7.30,2013.12.30,13.10.1,13.3.10,销售,推广,售楼处装饰,一期筹备开盘,二期筹备,二期销售一期积极销售；二期蓄客阶段。,蓄客,售楼处选址、道旗、工地围挡包装完成；,一期准备解筹开盘。,销售队伍组建、培训，准备开盘。,一期开盘；派发宣传单、宣传车等。,二期开盘，积极销售，扫尾阶段。,电视台台标、短信群发等。,客户维护活动。,二期开盘。,（,三）,、,营销推广及客户策略,【,推广内容,】,方向一,70,年产权独立商铺；,古城商业街,汇聚阳信顶层人士消费的文化金街,70,年产权旺铺，留给家族的世袭产业,方向二,平价商街，掘金旺铺,稳健回报，三年投资收益托底（投资回报收益表）,【推广,渠道,】,沿街发放宣传单、短信（,50,万条）、宣传车、大户外、电视台标、网络等。,【,形象包装,】,在阳城三路幸福四路路口设立大型导视牌,强势引导,！,（,四）优惠,政策,建议,1,、免物业费：,根据客户购买商铺先后可享受免,30,个月、,24,个月、,18,个月及,12,个月的物业管理费；,2,、免税,3,、将,3,万抵,4,万，升级为“,10,万抵,12,万”,4,、一次性付款,99,折；,【,客户策略,】,同类 业态的现有经营者、企业高管、个体老板、书法协会等,【,营销活动,】,财富论坛,社区商业的潜力,社会发展论坛,传统文化的强势回归,阳信传统文化巡展,商家入驻、开业等营销节点活动,Part6,商业招商,适用于方向二,先招商，再销售,边招商，边销售,边经营，边调整,组建团队,1,制定招商计划,2,制定招商宣传资料,3,制定招商工作进度表,4,制定招商工作流程,5,选定招商目标,6,设定招商条件,7,制定招商优惠和扶持措施,8,招商谈判和签约,9,组织商户的商装,10,社区商业招商步骤,组建团队,1,招聘专业人员：,即从事商业的人员，忌讳售楼员业余招商；,进行商业培训：,商业知识、谈判技巧、商品知识、管理知识、服务态度和法律法规；,按照品类和功能及区域进行分工：,A,男：化妆品，,B,鞋帽，,C,男装,A,女：一楼，,B,二楼，,C,三楼,制定招商计划,2,招商对象,招商区域,招商形式,合同条件,租金和费用标准,优惠政策,其它条件,制定招商宣传资料,3,项目地理位置,项目概况项目定位,项目商业环境分析,项目人口密度分析,区域消费特征分析,项目商业业态规划,招商条件,项目经营模式,项目推广主题,制定招商工作进度表,4,根据开业时间采用倒推方法做好进度表一般开业前预留三个月装修时间。,一般开业前半年作为品牌商户集中招商时间，可以集中开展相关招商活动。,科目,内容和时间,具体,业态规划设计,项目定位和商业布局业态设计策划,12,个月提交初步方案,2006,年,3,月,5,月,商业建筑策划,3,个月内提交初步方案,6,月底结束,招商摸底,主力商家招商分类及排序,10,月,12,月,商业视觉形象,VMD,与初步装饰方案,6,个月,6,月,12,月,建筑方案设计阶段,3,个月,6,月,9,月,招商工作展开,2,年,7,月,2008,年,6,月,施工图设计,4,个月,10,月,2007,年,1,月,工程开工,施工准备一个月时间,2007,年,5,月开工,具体品牌招商工作,启动大量品牌商家招商工作,8,月,2008,年,3,月,装饰方案设计,4,个月,2007,年,10,月,2008,年,1,月,工程封顶,9,个月,2008,年,2,月,装修及景观施工,5,个月,2008,年,2,月,-6,月,内部装修工作,3,个月,5,月,7,月,试营业,1,个月,8-9,月,正式开业,5,个月主力店可以先开业,2008,年,10,月,示例：某招商进度表,招商条件,5,租金或折扣率：,让利、优惠办法：如免租三个月，前三个月不收物管费等,收费类别：如电费、保洁费、物业管理费、员工的工装费、培训费、午餐费,税证：是否提供办理营业执照、工商执照；是否提供税票,结算方式：月、季、年结算；,付租方式：月、季、年收取；,期限；,物业条件：提供的是毛坯还是其它，水、电，装修负责方,促销：广告点、促销费用。,管理：是统一管理，还是独自经营。,结束语,做商业地产，需要耐心，需要理性，需要高度的技巧。,商业地产的操盘手。,是戴着锁链的超级舞者。,是有着“随心所欲而不逾矩”风度的谋略家。,自然也需要更多的投入。,THE END,THANKS!,