森林资源经营管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,森林资源经营管理,第一节 森林经营方案概念及作用,森林经营方案编制,第二节 规划设计的深度和广度,第三节 国营林业局,(,场,),森林经营方案,编制要点,第四节 集体林经营方案的编制要点,第一节 森林经营方案概念及作用,森林经营方案,主要是指林业局、林场和股份制公司等经营管理森林资源的企事业单位的规范设计而言,它是在一定的林业生产条件和对森林资源等进行调查研究的基础上,根据有关的林业方针政策,为一个林业局或林场拟定经营方针、经营目标和具体经营措施,森林经营方案每,10年编制一次,而后每10,年进行一次森林经理复查,根据需要亦可提前进行森林经理复查,修订森林经营方案。,森林经营方案是林业生产单位编制各种林业计划和作业设计的主要依据。,通过森林经营方案的合理年伐量的计算,核定采伐限额,使森林经营逐步纳入永续利用的轨道。,森林经营方案的作用,编制森林经营方案使依法治林的重要方面。,由于森林经营方案是分别林种及经营类型进行设计的,生产单位可根据森林的实际情况,因地制宜地进行经营和管理,这为合理组织经营提供了方便。,森林经营方案是检查和评定生产成果的标准。,第二节 规划设计的深度和广度,一、规划设计深度,林业局,(,场,),森林经营方案或总体设计编制到什么的细致程度亦即设计深度,要根据设计对象的实际情况和满足生产建设的需要而确定。,第一阶段,:,初步设计,(,简化初步设计,),对主要设计项目进行初测,提出远景规划,设备和投资只是概算性,其深度应满足设计方案的比选,;,主要设备材料的定贷,;,土地利用,;,基建投资的控制,;,施工图及施工组织的编制,;,施工准备和生产准备等。,第二阶段,:,技术设计,对项目进行定测,要在经上级批准的初步设计的基础上,根据定测的结果而编制。技术设计的深度应满足确定设计方案中重大技术问题和有关试验,;,设备制定等方面的要求。技术设计和初步设计都属总体性、规划性的设计。,三阶段设计,第三阶段,:,施工图设计,施工图设计一般为单项设计,它是以批准的技术设计为基础,进行更详细的设计,(,或称作业设计,),其深度应满足设备材料的安装和非标准材料的制作,施工预算的编制,施工要求等。,三阶段设计的适用条件,三阶段设计,在设计对象技术复杂而缺乏设计经验、技术力量跟不上,或设计对象资料缺少下才适用。由于设计过程长,(,要经过23年以上时间,),、费用大,一般只在个别复杂的工程项目,经主管部门同意方可采用,。,第二阶段,:,施工图设计,(,或施工设计,),在林业上把施工设计称为作业设计。要在初步设计批准后,再进行施工设计。设计深度应满足施工的要求,提出施工的技术方法,所需的材料、机械设备、工具的种类、工具的种类、型号数量、劳动力和经费预算、施工图纸等。,两阶段设计,第一阶段,:,初步设计,对设计项目在勘测上要用仪器实测,在概算上要分别各单项计算,;,设计深度应能满足控制投资,安排年度设计及基建拨款的要求。,两阶段设计,适用于比较复杂的设计对象,有较高的技术条件,并需要一定的时间才能完成全部设计任务。,两阶段设计的适用条件,一阶段设计,将初步设计与施工图设计合并一起进行,设计所需时间短,但需较高的技术条件,一般用于设计对象情况简单的小型企业和林场。,究竟采用几个阶段设计,应根据不同地区的森林经营水平、资源结构、交通运输条件、经济状况,以及林业长远规划的要求确定。一般要求做到初步设计,深度作为单项设计、施工设计和作业设计的依据。,在一个经理期内设计分为两个阶段,前期,(3,5年,),分年度落实小班,后期只作阶段性安排,不分年度。林区基本建设项目一般为规划设计,做到列出项目,定出规模、调查设计出主要工程量、选定设备型号和计算数量,概算投资,以能满足设计审查、控制投资、重要设备材料定贷为度。,二、规划设计广度,规划设计的,广度,即森林经营方案所涉及的内容,其具体内容应视设计对象是采伐利用为主,还是营林为主,;,是新扩建还是改建或修订等,不同类型、不同特点而定。,主要内容,经营方针,经营规模,生产布局,生产顺序,经营措施,第三节,国营林业局,(,场,),森林经营,方案编制要点,森林经营方案编制质量和好坏,是否符合客观实际,是否达到技术上先进,经济上可行,关系到林业局,(,场,),的全面建设,直接影响到未来森林的经营效果,加之林业生产周期长,投资大,收益慢,还要受到自然条件和社会条件等多种因素的影响和制约,在经济上一旦造成损失难以弥补。,编制要点,经营决策,经营方针、原则和目标,生产规模和产品方案,经营区境界及区划,森林经营设计,更新和造林设计,苗圃、母树林、种子园、采穗园设计,森林培育设计,森林经营利用设计,多种经营、林产品加工与综合利用设计,局场址及辅助工程规划设计,经营管理设计,生产建设经费概算,财务分析与综合评价,森林经营经费概算,;,基本建设投资概算,;,流动资金概算,;,营林事业费的概算,;,机械设备需要量及油脂燃料消耗量汇总,第四节 集体林经营方案编制要点,集体林区的特点,所有制层次多、山林权属复杂,经营方式多,自然条件和社会条件优越、发展林业潜力大,林况与林分结构具有多样性、面积小、镶嵌性大,经营方式特殊,编制集体林区森林经营方案的指导方针和原则,指导方针,认真贯彻执行森林法，实行以营林为基础，普遍护林，大力造林，采育结合的方针；处理好当前和长远、局部与整体、宏观与微观关系，努力增加后备资源，提高经营水平和林分生产量，严格控制森林资源消耗，实行限额采伐；建立与保持良好的森林生态环境；积极开展林业多种资源和木材的综合利用，发展商品生产，充分发挥森林的综合效益。,编制集体林区森林经营方案的原则,应贯彻科学经营，合理采伐，永续利用的原则。要有利于引导与促进林农进行适度规模经营和集约经营；要从集体林经营特点和现实条件出发，有利于经营与管理水平的提高；要因地因林制宜分类指导，突出重点，简单易行。,集体林区森林经营方案的编制单位,集体林一,般以县为编制单位,。,森林资源比较集中,林业占一定比重的乡或规模较大的乡村林场,条件允许的,应在编制县方案的基础上单独编制。,以县为编制单位的,各项营林与采伐等指标,应根据实际情况逐级分解到乡、村和乡村林场,经营措施落实到小班。,编 制 内 容,确定森林经营方针和经营目标,;,确定林种、组织森林经营类型,;,森林保护设计,森林抚育和低产林改造规划设计,造林和更新规划设计,森林采伐规划设计,木材加工及林业多资源综合利用规划,基本建设项目规划,经费估算和效益分析,谢谢！,编辑本段,现代意义的“策划”,现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。,策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。,综上所述策划有以下几个主要的特点：,第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。,第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。,第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。,第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。,第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。,第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。,第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。,发展观念：,从用户和,市场需求,入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营,(,人力资源,),战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新,+,速度”战略，高速成长，非线性发展。,经营策略：,通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，标准化运营模式，大幅度扩展、巩固设计,市场份额,；通过开放式、多方位的合作,形式,，建立、丰富工作室的人力资源队伍。,工作风气：宽厚、专业、创新、高效。,营销策划的方法,营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业,经营管理,过程。因此，凡是涉及市场开拓的,企业经营,活动都是营销策划的内容。,1,点子,方法,什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为,营销方案,的具体实施所想出的主意与方法。,2,创意方法,创意是指在,市场调研,前提下，以市场策略为依据，经过独特的心智训练后，有意识地运用新的方法组合旧的要素的过程。,3,谋略方法,谋略是关于某项事物、事情的决策和领导实施方案。,编辑本段,非策划的含义,非策划是相对于策划提出的一个策划思想,.,著名策划人,兰何水生,认为，策划人不能把自己禁锢在策划里头寻死觅活，策划人的高境界应该是超脱，超脱于策划理论技能之外，利用其他专业行业的知识解决策划内部的问题及与其他策划的较量，好比说，策划是正派,武功,，非策划是邪门歪道，策划人首先是敢于突破创新的人，沾一点、学一点甚至全用邪门歪道解决策划问题首先使得你看问题的视角和解决问题的方法更宽广，此外你的非策划必然让对手琢磨不透更易取胜。,编辑本段,概念及延伸,概述,有人问什么是策划。,做某件事的逻辑顺序就是策划，也称作创意策划。简单的策划，也可以说是想法、创意、点子。,比如某人要喝水，先要打井，要先勘测哪块地方打下去会有好喝的水出来，要找好将要约好来打井的朋友，要找铲子，大家某时间地点集合一起去挖井，把这些做事的过程逻辑写下来以后就是一个策划。,策划是书面语言（或图表）,就是在这些书面语言（图表）中阐述出一个实现某件事情的理论逻辑过程，有人说，有好的想法，在心里就好，何必要写下来，到时把这个想法，用原话即时说出来给必要的人听就是了。,用原话与书面的对比效果：,原话需要你们双方亲身某个场合，嘴巴交流，需要占用双方的时间，表达思想需要各种技巧，你的想法在这些条件下，能否被对方记住，你离开了，这些思想交流的过程就消失了，这些都是原话的弊端，如果你真的想让对方看到你的思想，你就必须要写下来，把这些思想放在了纸上，既可以方便你根据所得的资料即时改善想法，也不用你每个必要的人面前都占用时间去卖力的表达一遍，写在纸上也可以方便传播你的想法，别人可以在任何方便的时候，看到你的想法，这时你的想法就是策划了。,策划的分类,策划根据公司的职业需要有分成游戏策划，,市场策划,，,营销策划,，,广告策划,，,产品策划,，节目策划，电影策划，,房地产策划,等等。,虽然策划的职业不同，需要了解或找寻的知识资料也不同，但是策划要做的事情的方式都是一样的，无论从事哪方面的专职策划只要能掌握的策划逻辑就好，都不需要深入去学习相关行业的专业技能，比如做网络游戏策划，我们只要知道程序可以这么做到就好，不用告诉程序员程序要怎么样去写，所以策划作为一个工作的门槛是很低的，你有思想有好的点子会写字或画图表达出来就可以成为策划。当然如果能全面的了解各方面的知识是最好了，特别是了解营销方面的知识会对策划的联想创意方面很有帮助。,策划的启蒙,策划最初就来自于我们小时候的随着年龄而不停止的梦想，后来形成了很多想法，某个想法灵机闪现脱颖而出，它冲动着一时占据了你的思维，最后你把这个灵机闪现的想法写下它的实现的逻辑过程就是策划，所以好的策划一开始来自你的好的想法，常常好的想法来自你现实生活中的一些东西而形成产生的灵机想象，抓住灵机想象，不断调查得到资料，来务实的分析清楚即将去做某件事情的每一个细节过程得失，可能造成的问题与结果，在策划中根据其中各种问题的来提出解决方案，并分析其可行性。,比如上面，策划中要分析清楚，要喝水是否就一定要打井呢，有没其他更好的方法，分析种种原因状况以后，再下定要做打井这件事情的决心，有了决心开始做事；打在哪里好？是否需要其他什么证照办理，是否需要与某些涉及到的人或者事物协调好才能打井？确定无误了，找朋友帮忙或者请工人来打井,所以让人看明白为什么要这么去做这件事情，就是策划要做的事情。,精品系列课件文档,本文档下载后可以修改编辑，欢迎下载收藏。,