烟台瑞泽企业管理咨询公司--简介.ppt

Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,*,*,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,公司简,介,一 公司简介,二 瑞泽团队,三 项目运作,四 瑞泽客户,公司核心顾问团队先后为国内近百家企业提供一流管理咨询服务，其中很多为国内大型央企,、上市公司、民营企业,，积累了丰富的管理咨询经验。在企业战略规划、信息化管理、人力资源管理、流程再造、财务管理等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。,瑞泽管理咨询公司的背景,是依据国家公司法注册成立的、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。,我们主要致力于为中国的优秀企业提供咨询服务。,汽车,日用消费品,机械制造,冶金,电力,矿产,仪表,房地产,/,施工,文化教育,/,研究院所,消费品,/,工业制造,食品,/,医药,金融,/,外贸,瑞 泽 管 理 顾 问,投资,外贸,金融,保险,食品,饮料,医药生产,医药连锁,出版,教育,科研院所,房地产开发,施工,建材,高新技术,通信,航空,环保,计算机,我们的,目标：与发展中的企业建立长期战略合作关系，并帮助他们继续走向成功,我们的客户涵盖中国目前的各个行业领域,我们的业务领域主要集中在四大功能领域,企业发展战略的制定,公司业务发展目标的制订,产品竞争策略制定,市场进入战略(市场国际化、新业务进入等),人,力资源,管理诊断,组织,的,核心,能,力,确定,组织,架构,体,系,方案设计,职务/工资体系设计,激励,机制,设计,目标,管理,方案,和业绩,评,价方案,的制定,招聘、培训体系的建立,发展战略管理,人,力,资源,管理,1,2,机构,重,组,设计,业务,重,组,的,方案,设计,业务,管理,流程的,重,组,设计,实施支持,公司信息系统规划制定,业务流程重组（,BPR,）,专项管理软件开发,运营管理,信息,化,管理,3,4,借助北京航空航天大学,优秀教师队伍的支持，,依托北航的资源优势、,和自身丰富的咨询实践，,与各地政府部门、行,业协会、研究机构、,高等院校校具有广泛,联系，信息渠道畅通,拥有一大批行业专家。,将国际先进的管理理论,与中国企业的实际相结,合，秉承“行胜于言”的,务实风格，倡导咨询方,案“实施为上”的理念；,系统化、结构化的解决,思路；,坚持“帮助客户解决管理,问题的同时，帮助客户,学会解决管理问题”的理,念，注重通过培训,/,辅导,转移知识、经验和技能；,承诺对每个咨询项目进,行至少六个月免费跟踪,辅导,根据公司专家的特长，,将业务分为,4,个专业的模块；,专注于企业管理水平的提,升，以改善客户管理为目,标提供专业的咨询服务；,6,名咨询专家，平均,5,年企业高管工作经验。各层各专业精英有机结合，,相互补充，人才结构完,善。,近,100,家企业成功咨询案,例；,对中国企业转型期管理,问题、尤其是国有企业,战略与改制、组织与流,程、人与文化中的管理,问题有深入研究。,深厚的管理咨询资历,专业咨询团队,品牌,/,数据库,务实咨询服务理念,我们的专业咨询优势,一 公司简介,二 瑞泽团队,三 项目运作,四 瑞泽客户,我们拥有一支实践经验丰富、职业素养较高的专业咨询团队，将为客户带来实实在在的专业服务,咨询师构成,良好的专业素养和教育背景，对管理体系的搭建有着系统的深刻理解。我们的咨询师大多数有国内著名大学的管理专业硕士以上学位，受过良好的专业教育；,丰富和咨询实践经验以及行业工作背景，对各个产业领域的客户都有着深刻的认识。我们的咨询师大多数都具有,5,年以上的工作经验，对中国企业管理现状和特点有着深刻理解；,强大的后台支持，背靠北航经管学院的专家资源，我们有能力解决多数行业、多数企业的独特管理问题。我们的顾问团队为国内著名大学的知名教授，均有着深厚的学术功底。,瑞泽咨询团队的特点,一 公司简介,二 瑞泽团队,三 项目运作,四 瑞泽客户,瑞泽咨询项目常规运作模式,项目实施模式,咨询内容根据客户实际情况进行确认与更新，一切以满足客户需求为目标；,与客户共同工作，让客户深度参与，为方案未来实施打好基础；,创立实用工具，采用有效的沟通表达方式，确保方案顺利实施。,项目实施内容,专一项目,针对专一客户的全程服务,专一小组,协助实施,咨询方案能够得到顺利实施是我们评价咨询成果的标准！,在项目实施过程中，我们将对项目展开提供四级质量保障,第一级 项目经理,第三级 瑞泽专家组,第二级 项目总监,最终审定 瑞泽专家委员会和企业验收组,合同评审,质量控制和质量,承诺的起点和保,证。,项目计划,制订项目整体计划和周,控制计划,并由客户和,瑞泽公司监督计划执行。,客户沟通会,80-90%,时间客户界面工,作，通过周沟通会和随,时沟通两种方式保证双,方信息的对称、准确。,质量反馈制度,根据项目进度节点，公司每月,一次进行项目质量跟踪考核，,分别从项目成果、效率、合作、,规范性、专业性等方面进行考,核，并根据调查结果作出调整。,方案内部评审,每一个方案提交客户之前，,都要经过层层把关，先是项,目组内部专题小组讨论并一,致认可，再是项目经理审批,通过，最后通过公司评审委,员会的评审，然后向客户提,交。,客户评审,每一个方案都要与客户进行,充分的沟通，并给予客户充,足的时间进行审核。,公司对项目组考核,公司对项目组进行定期考核，考核,的程序为公司考核项目经理，从项,目的质量、项目组织、专业能力等,方面考核；项目经理对项目成员从,成果、效率、职业性、专业性等方,面考核。,客户满意是我们的最高质量准则！,瑞泽公司对项目实施过程的质量控制措施,一 公司简介,二 瑞泽团队,三 项目运作,四 瑞泽客户,中国三峡集团,中国通用技术集团,民生银行,中国黄金集团,新疆电力,中交投资集团,福建投资集团,明天集团,中国石化,中国石油,瑞泽公司部分有代表性的客户（一）,机密,客户名称,客户名称,中煤平朔煤业公司,广东坚基实业集团,大唐移动,中冶东方,山东高速股份,深圳市观澜河引水工程管理处,秦皇岛兴龙集团,北京通盈投资集团,瑞泽公司部分有代表性的客户（二）,机密,谢谢,瑞泽企业管理咨询公司,Raiser Management Consulting Ltd.,地址：烟台莱山区金海大厦,C,座,330,室,邮编：,264005,电话：,0535-2100997,传真：,0535-2100997,电邮,：,buaa.xu,微博：,http,:/