1、单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,物流组织管理,第一节 物流组织结构及其类型,本节掌握的内容,:,一、企业物流组织的发展,二、企业物流管理组织的类型,一、企业物流组织的发展,(一)离散式阶段,(二)功能整合阶段,非洲,(三)程序整合式物流组织结构,经过程序整合的物流管理面临如下挑战:,首先,物流经理必须从顾客的角度来思考,任何物流程序的作业必须为顾客创造附加价值,才有存在的意义。其次,以程序来管理物流活动时必须将完成物流活动所需的所有技能实施有效地整合,而不论这些技能是属于哪个职能部门的专长。,最后,在程序内完成的工作应能激发出综合效益。,
2、二、企业物流管理组织的类型,1直线型组织,2参谋型组织,3直线参谋型,4矩阵型,5事业部制物流组织结构,6物流子公司,优点:使物流费用明确化,提高了对物流成本核算的认识,有利于加强物流管理;由于具有独立法人资格,能够进行以利润为中心的管理,有利于物流效率的提高和积极开拓物流新业务;物流业务地位的提升,有利于调动物流工作人员的积极性;物流业务专门化和统一指挥,便于加强对物流人员的劳务管理等。,缺点:物流管理业务独立化以后,子公司与原有企业成为主顾关系,二者之间的抗衡、竞争和矛盾会使原有企业不愿接受子公司提出的物流合理化建议,从而不利于原有企业物流合理化的推进。,7运用型组织,运用型组织属于一种非
3、正式物流组织,因此它的运作常常需要建立一些激励机制,或是成立一个协调委员会来促进合作。,第二节 物流组织结构的设计,本节掌握的内容:,一、影响企业物流管理组织设计的因素,二、企业物流管理组织设计的原则,三、企业物流管理组织的职能范围设计,一、影响企业物流管理组织设计的因素,1企业类型,2企业战略,3企业规模,4企业的技术,5企业环境,二、企业物流管理组织设计的原则,1有效性原则,2统一指挥原则,3合理管理幅度原则,4职责与职权对等原则,5协调原则,6自主原则,7精简原则,三、企业物流管理组织的职能范围设计,物流业务主要是物流活动计划和计划的调整实施以及执行结果的评价等。具体内容如下:,1.编制
4、各种物流计划;,2.预测物流量,3.分析、设计和改进物流系统;,4.调整与其他部门之间的厉害关系;,5.研究顾客服务水平;,6.编制物流预算方案;,7.进行物流成本分析;,8.控制和调整实际物流活动;,9.在企业内进行物流思想的宣传教育;,10.选择物流人才,并对其进行培养和管理。,第三节 物流组织的管理与战略联盟,本节主要内容:,一、企业物流部门的设置,二、物流经理,三、物流战略联盟,一、企业物流部门的设置,企业物流部门设置的方式有以下几种:,1.临时性物流部门,2.专门性物流部门,3.隐性物流部门,4物流子公司的设置,5物流企业的部门设置,二、物流经理,1物流经理的职责,2物流经理的素质要求,三、物流战略联盟,1开启联盟关系,2推行联盟关系,3维持良好的联盟关系,复习思考题,1.企业物流管理组织形式都有那些?,2.各种物流管理组织形式所适用的条件各是什么?,3.进行企业物流组织结构设计应遵循的原则如何?,4.如何设计一个物流企业的职能部门?,5.什么时物流战略联盟?,欢迎访问,
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