员工转正谈话【5篇】.pdf

员工转正谈话【5 篇】【篇一】员工转正谈话1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)这是转正面谈经常会遇到的问题。Leader 需要了解这段时间以来你对工作的一个总体感受。你可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下你对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。让leader 知道你不是只顾埋头苦干，还会认真思考。2.你觉得在我们的工作中存在什么问题?(包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等)比如：你觉得做哪些工作花费的时间太多，我们可以通过哪些方法来提高效率;或者你对部门内工作任务的分配有什么更好的建议;又或者你觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。建议在提出问题的同时也说出你所想的解决办法，让leader 知道你是个善于发现问题并能够解决问题的人，这更体现了你的价值所在。3.在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情?(或者说有没有让你觉得自己比别人做的好的事情，或者在工作中有了哪些进步?)回答这个问题时可以谈谈自己在刚接手某项工作时遇到的困惑，你是如何解决的?比如跟同事沟通解决，或者自己摸索出了解决问题的方法，也可以谈谈自己工作中收集的一些小技巧。那么通过这项工作，对比之前的自己，在哪些方面有了显著的提高。4.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别?工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让 leader 知道其实你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。5.谈谈你对 XXX 工作的理解。这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让 leader 知道这份工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。【篇二】员工转正谈话今天和另一个业务主管聊，关于几位员工的一年工作，分别特点等等，内容值得记一下：主管甲“员工 A：敢做，办事有魄力，有时候缺乏全面考虑员工 B：塌实但是没有自己的想法员工 C：聪明灵活但是太浮躁，执行力差员工 D：工作塌实/认真/努力，就是灵活不够呵呵，都是工作时间短的问题，我现在才知道以前老员工对我们是多么包容啊”主管乙“员工 A：需要有意识引导遇事多思考一步，而不是急着去做，就像推沙盘，假如你这样做了，对方什么反映，下一步会如何？让他做事之前多想一下；员工 B：引导自己多思考，并且把自己的想法表达出来；也需要我们多鼓励，多给一些机会，增加自信；员工 C：鼓励她有自己的想法，让后让她自己去执行，尤其是其中的一些基础工作；执行过程中多给一些指导和鼓励，让她能够坚持下去；员工 D：实际工作中肯定一项工作之后，引导她思考一下是不是还有其他解决办法；每次工作内容都让她想出多种处理方法，然后引导她自己分析不同方法的利弊，然后找出最好的方法执行。”【篇三】员工转正谈话问：请问您在烟花厂主要负责什么工作？每天平均的工作时间大概是多久？是否感觉到劳累？答：我负责监管，以前也做过包装纸筒。每天工作 8 小时。因为我很喜欢从事烟花这一行业，所以不感觉到累。问：请问烟花厂对生产工人是否进行过安全培训或讲座？最近的一次是什么时候呢？答：有，我们是每个月一次，最近的就在几天前问：请问您一下，您所在的烟花厂有哪些注意事项？也就是大概跟我们讲一下，在烟花厂哪些能做，哪些不能做。答：就包装纸筒而言，填纸筒下端的泥土一定要没有空隙，不然就会有安全隐患。问：您认为你们厂的安全保障让您感到安心吗？为什么？答：安心，我们厂安全管理还是比较完善，每天也有定期的检查问：相较于以前厂里的安全措施，您认为变化最大、让您感到最满意的是哪一点？为什么？答：机械化，都用机械生产的话，很多事人都可以远距离操纵，所以会感到更安心。问：那您在烟花生产过程中有没有遇到什么问题或危险情况呢？那您在工作时有什么要注意的吗？答：没有碰到过危险。主要还是药物生产时要注意。问：长期从事烟花的生产制造是否会给您带来身体上的危害？对您的工作是否有影响？答：没有危害。问：您认为您所在的烟花厂在安全方面还有什么要改进的？答：员工的素质还有待提高，很多员工不太常清扫地面卫生，大量纸屑堆在地上，也是一个安全隐患。另外，操作药品时仍有危险【篇四】员工转正谈话一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑。提问主要包括：1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任务是否都完成了？5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)8.自我感觉不足的地方是什么？（哪些方面还须提高？）9.转正后工作如何开展？10.对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例并说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？【篇五】员工转正谈话一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以 20-40 分钟为宜。选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。2.准备好面谈资料：准备好员工的试用期员工转正鉴定表、试用期员工转正考核表和员工档案记录，根据下属试用期员工转正鉴定表、试用期员工转正考核表上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。3.整理出员工最大优点和需要改进的几点不足：拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配，员工的优点是什么，如何发扬运用，员工的缺点是什么，如何避免或改正，形成一个面谈的大致思路。（二）面谈过程1.创造良好的面谈氛围：态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。在员工到来时要微笑让座，关闭自己的手机，为面谈做好了免打扰的准备。面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题打开局面，这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快而友好的面谈氛围。2.说明面谈的目的：首先清楚地向员工说明面谈的目的，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。3.就试用期考核结果进行沟通：与员工对试用期考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标准（即工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律），然后逐项说明考核结果及总的评价等级，沟通过程中要允许员工提出质疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。4.肯定员工的优点：按准备阶段总结的材料首先对员工的优点和成绩进行肯定，使员工感觉到对自己的工作评价比较全面客观，甚至一些自己尚未发现的优点和成绩都能够提到。特别指出考评表上评分比较高、觉得员工表现不错的方面，鼓励员工继续发扬。5.指出员工的不足：提出员工的不足之处及其上级对他的建议，分析由此对工作及个人发展所带来的影响（如：改善工作态度可以帮助其更好地完善自己；提高员工的技能有助于帮助员工进行职业生涯规划等），不要去评论这些不足是否应该存在以及其他员工对这些不足的看法；再征求员工的意见和看法，给员工澄清、解释的机会。6.有针对性的面谈提问：面谈提问参考：顺利开展本岗位工作需了解哪些业务知识、流程与制度？你了解吗？（重点考核员工对本岗位工作流程的了解程度和守纪的态度）你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的?(考核员工对发生问题的解决能力、在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力)感谢你在转正申批表中提到的关于公司/部门的改善建议，我们将如何处理/反馈你所提出来的意见与建议。你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？(是否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议)请简述你所在部门职能、组织架构、人员构成情况以及核心工作内容。（重点考核员工对自身职责的认知度）觉得自己在工作中最大的障碍是什么？自己有什么地方需要提升，如何去提升，怎样制定计划去实施？自己评分与上级评分主要差距的项目是哪几项，如何会产生这样的差距？你怎样看待这种差距？你认为自己需要哪些方面的培训？（重点关注员工对自身工作开展所需知识的学习认知度你对自己的职业生涯有过规划吗？是什么样子的？（了解员工对自身发展的需求以及职业倾向）工作或生活中，你需本部门领导或人事部门提供什么样的帮助？（给员工关怀感，提升向心力和凝聚力）?你对本次转正评价有什么意见？（员工对此次评价的看法）7.制定改进计划（重点部分）：帮助员工共同找出有待改进的地方，以建议的口吻与员工探讨改进方案，提供建设性意见，制定改进计划及相应措施，确定新的工作目标和工作标准，并就定期检查改进行动进行共识。8.结束面谈：应再次肯定员工的成绩，让员工知道自己的表现和贡献得到了认可；指出员工为实现新的工作目标和工作标准需注意的地方，坚定员工的信心，鼓励其积极改进；询问员工是否有其它需向上级反馈的事项；感谢员工参与。三、面谈的注意事项1、真诚真诚是面谈的心理基础，上级要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，同时，通过面谈也要让员工感受到你确实是在帮助他们进步，而不是走形式，应付了事。只有这样，员工才会把你的表扬和建议当成激励。2、具体在表扬和激励员工的时候，一定要具体，要对员工所做的某件事有针对性地提出你的表扬。3、建设性上级对员工的表现提出自己的意见和建议的时候，不能仅仅指出了问题就停止了，那样对员工没有任何帮助。所以，在指出员工试用期表现存在改善空间的时候，也一定要给出自己的改进建议。四、面谈的话术A：恭喜你转正了，这次面谈主要是想与你谈一下转正考核的结果。根据你的领导对你试用期的工作考核反馈表你在试用期的表现是相当不错的，尤其是。这几方面的考核得分都是比较高的，。（分析考核表的结果），你对这次的考核的评价是什么？觉得什么地方跟你的实际是有偏差的吗？B：。A:你对开展本岗位工作需了解哪些业务知识、流程与制度都清楚熟悉了吗？B：。A：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，你是怎么解决的?B：。A：你觉得你上司的领导风格怎么样？适合你吗？B：。A：你与周围的同事相处有没有什么问题？B：。A：工作或生活中，你需本部门领导或战略中心提供什么样的帮助？B：。A：你这边还有其他的问题要问我的吗？如果没有的话就不打扰你的工作了，再次感谢你参加这次面谈！B：。员工转正谈话