ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:28 ,大小:3.75MB ,
资源ID:1268788      下载积分:25 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1268788.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Stan****Shan】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Stan****Shan】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(一尚门买手店调研.pdf)为本站上传会员【Stan****Shan】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

一尚门买手店调研.pdf

1、DESTINYFREEDOM一尚门一尚门 陈列分析报告陈列分析报告Business VMD AnalysisContentsContents1 1、一尚门的基本信息一尚门的基本信息2 2、一尚门的企业理念与目标一尚门的企业理念与目标3 3、一尚门的商业模式一尚门的商业模式4 4、一尚门的一尚门的VMDVMD系统系统5 5、一尚门的商店设计和货架系统一尚门的商店设计和货架系统6 6、一尚门的品类空间管理一尚门的品类空间管理7 7、一尚门的创新精神一尚门的创新精神PART 01PART 01一尚门的基本信息一尚门的基本信息一尚门集合店一尚门集合店The fashion door1、产品汇集世界设计

2、名家和新锐设计师,展示其独具匠心、巧思与趣味兼备的创意产品。2、品类涵盖男女服装、鞋包、配鉓、家具及用品等。之前从事传统建材行业,从传统建材行业到时尚创意产业,余泽平的转型跨度如此之大。从前期的摸索到现在逐渐成形,他所倾注的心血和精力可想而知,前期男男装装商品都是他作为买手捣鼓回来的,正如他所说,开这样的店是很“耗时、耗力、耗心、耗钱”的。但是做了一年以后,发现根本不是他想要的方向,因为一个品牌只是一种风格,后来慢慢跳出来,逐渐转变成很多风格,做成了一个集合店集合店。余泽平余泽平创始人创始人DESTINY FREEDOM一尚门名字的由来一尚门名字的由来余泽平:余泽平:一尚门的名字是我取的。当时

3、想叫一扇门,因为我们是做和时尚有关的,刚好尚和扇有点同音,一尚门演绎的内容相对更多些。对消费者而言:门是一扇为时尚和梦想而开,为热爱生活、高品位时尚人群打开的一扇体验创意、设计、艺术、文化的时尚之门。对其个人而言:之前是做建材行业的,转入到时尚行业,就是跨入另一扇门。PART 02PART 02一尚门的理念与目标一尚门的理念与目标1、就要多元化2、就要小众3、就要商业组合一尚门是拥有最大设计师品牌的集合店。集合店是一个丰富度较高,多元时尚的场所,可以进行多元的品牌组合,风格的互动性很强。从时尚的角度来看,你可以优雅、可以淑女、可以端庄、可以街头、可以嘻哈。就要多元化就要多元化就要小众就要小众很

4、多设计师的服装,一个款式可能就只有一两件,卖完也就断货了,不会补货。很多手工配饰都是单件的,设计师喜欢从国外淘一些小东西,然后自己加工,独一独一无二无二。就要商业组合就要商业组合一尚门不是一个单纯的服装店,而是一个生活空间。一尚门搭配出来的是一种生活方式,除了服装,还有家居生活用品区、花吧。你可以坐下来静静喝一杯茶或咖啡、赏花、看看书、看看潮流产品。一尚门的理念一尚门的理念一尚门的目标一尚门的目标我们会让设计师过来和高端消费者交流,引导他们的穿着。也推出造型服务,帮VIP客户设计造型,搭配衣服,配饰、鞋子、包包也可以在一尚门中完成。此外,也跟发型师合作,他们将客户推荐过来一尚门,通过发型和服装

5、的整体搭配。相对于其他服装店,一尚门的可能性会更多,可以延伸的地方也更多,能整合利用的资源也会更多,相信未来广州时尚、原创市场氛围也会越来越好,一尚门搭建原创设计师作品展示的平台,同时为消费者提供不一样的创意生活体验。1、R&D中心2、店铺开发设计3、商品企划推广宣传4、消费目标人群5、库存管理PART 03PART 03一尚门的商业模式一尚门的商业模式02店铺开发店铺开发-设计设计以简约、开放和包容的设计理念,结合立体、平面、直线等元素,突出每个独立品牌各自的个性和格调。03商品企划、推广宣传商品企划、推广宣传一尚门买手团队会以时尚、创意、品质、有趣这4个角度来挑选合作的设计师和所售卖的产品

6、。一尚门的衣服都独一无二,又富有个性。01R&DR&D中心中心一尚门公司总部在广州 第一家买手店也从广州开始。一尚门是一家买手集合店,与百名设计师签约,由设计师设计或采买后进行自我风格的修改。讲求生活质量与品位,已形成独有和个人的审美趣味和消费习惯。热爱生活,追求潮流与设计美学的时尚、个性人群。04消费目标人群消费目标人群05库存管理库存管理一尚门的每件衣服或饰品都由设计师亲手设计或在国外采买后自己改造,都只有一件或两件。PART 04PART 04一尚门的一尚门的VMDVMD模式模式VP:主题陈列 (形象识别)PP:重点陈列 (引导顾客购买)IP:单品陈列 (方便顾客购买)VPVP:主题陈列

7、(不只是吸引):主题陈列(不只是吸引)1 1、概念、概念:主题陈列是吸引顾客第一视线的重要演示空间,向消费者传递重要信息。2 2、表现形式、表现形式:一般出现在客流量最大处,以橱窗为主,通常选择流行趋势强,能强调季节性的产品为主。3 3、目标:、目标:向顾客传达品牌精神,能够与顾客产生共鸣并达到顾客认可。PPPP:重点陈列(再次共鸣):重点陈列(再次共鸣)PP也叫售点陈列,讲究搭配。PP是货品区域的展示窗口,是协调和促进销售的魅力空间,是商品陈列的设计的重点,具有展示本区域商品的形象、吸引顾客的作用。PP区是顾客进入店铺后实现主要集中的区域,是商品卖点的主要展示区域,展示的原则“就近原则”,这

8、样才能刺激与联系消费的目的。PPPPIP区是使用展台/货架/货柜等道具陈列卖场中实际销售产品的区域,它占据了卖场大部分,也是顾客直接和最后决定购买的地方。对卖场的影响力非常大,所以需要借助形式多样的陈列方式来分布整个空间。IP区主要的存储空间,有时被称为容量区,需要把相关产品分类整理,以便浏览,易拿取。IPIP:单品陈列(我要购买):单品陈列(我要购买)IPPP一尚门的一尚门的VMDVMD模式模式以单品陈列为主(一尚门的衣服大多只有一件,不分码,卖完不补。)主题陈列为橱窗设计重点陈列掺杂在单品陈列中(较少)一尚门店铺设计原则一尚门店铺设计原则1、店铺选址:文化、艺术浓厚的主题性购物中心;买手店

9、、设计师店聚集的地方(获得集体效应)。2、店铺装修:富有巧思妙想、追求现代时尚。3、产品多元化,覆盖面要广。4、商业组合:经营方式可以多元化,做的不单单是卖东西,还是一种生活氛围。5、注重体验的设计细节,营造更好的用户体验。6、富有地方特色的设计风格、大胆前卫的设计理念。7、橱窗设计:要以别出心裁的设计吸引顾客,追求动感和文化艺术色彩。8、灯光设计:店铺灯光在科学合理的基础上,以暖光为主,冷光为辅。一尚门品类空间管理一尚门品类空间管理陈列调整陈列调整物料准备物料准备陈列设计陈列设计提方案提方案找问题找问题陈列效果陈列效果的分析的分析陈列方案陈列方案的实施的实施分析分析VMDVMDDESTINY

10、 FREEDOM一尚门品类空间管理一尚门品类空间管理“主力主力”商品商品“流量流量”商品商品“特色特色”商品商品“滞销滞销”商品商品根据商品在店铺里面的表现分类根据商品在店铺里面的表现分类一尚门品类一尚门品类空间管理空间管理陈列方案实施陈列方案实施主力商品的陈列主力商品的陈列 主题展示 卖场设计(氛围的营造)配套物件跟进 广告促销(营销主题)训练员工销售中可能会遇到的问题流量商品的陈列流量商品的陈列开大陈列面积重复摆设重点搭配与其他的款式搭配(滞销)周六、周日放大陈列(足够库存保证)陈列方案实施陈列方案实施特殊商品特殊商品 特色展示陈列 留意顾客的关注度 适合哪种客人 (身材、颜色、生活方式、

11、搭配要求)让时尚度高的员工推荐 了解顾客不介绍的原因(来年产品的研发)滞销商品陈列滞销商品陈列 新形式展示 搭配新产品出样 搭配畅销款式出样 促销主题陈列一尚门品类一尚门品类空间管理空间管理商品品类空间管理的店铺运营:商品品类空间管理的店铺运营:一尚门品类空间一尚门品类空间管理管理 合理的产品区域安排 利用人体工程学设计店铺通道 利用消费者购买习惯设计行动路线区域规划区域规划+货架设计货架设计方便消费者看到商品所在区域方便消费者看到商品所在区域方便消费者到达商品所在区域方便消费者到达商品所在区域方便客流高效流动方便客流高效流动鞋包区VPVPPPPPIPIPPOPPOP一尚门商品一尚门商品品类管

12、理计划品类管理计划一尚门产品一尚门产品品类品类男装女装鞋包家居用品配饰休闲家居时尚潮流休闲简约时尚淑女休闲个性生活体验休息区域时尚原创个性有趣一尚门一尚门 商品品类空间管理计划商品品类空间管理计划外套、西装衬衣、长裤 T 恤、毛衫外套、衬衣长裤/裙短裤/裙男装区男装区VPVPPPPPIPIPPOPPOP女装区女装区VPVPPPPPIPIPPOPPOP皮鞋高跟鞋皮包布袋看书花吧咖啡家居用品区VPVPPPPPIPIPPOPPOP毛衣链、项链手机壳、围巾袜子配饰区VPVPPPPPIPIPPOPPOP一尚门诚品书店品类一尚门诚品书店品类空间管理货区示意图空间管理货区示意图客流女装休闲雕塑休闲衣裤休闲衣

13、裤配饰小件男装休闲试衣间配饰小件收银台箱包配饰小件板墙模特女装休闲女装休闲一尚门品类一尚门品类空间管理货架示意图空间管理货架示意图 环形器架:样品类展示 容量管理:中等存储量 颜色管理:显示流行颜色 尺码管理:显示均等尺码 形象管理:直观搭配形象 搭配管理:搭配板墙器架一尚门品类空间管理货架示意图一尚门品类空间管理货架示意图 木质器架:精品类展示 容量管理:存储量低 颜色管理:显示推荐颜色 尺码管理:显示多种尺码 形象管理:店铺推荐搭配 搭配管理:搭配金属器架一尚门店铺环境一尚门店铺环境5S5S管理管理 5S 5S方法:方法:重要的是对思想的整理 将物品摆放在众人皆知的位置 每接待一位顾客就清扫一次 预防3S是由意识形态发展到具体措施的 让店铺充满爱公务、爱部下、爱岗位的三颗“爱心”5S 5S内容内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养一尚门的创新精神一尚门的创新精神跨界美食创新:店内开启美食休闲区,创新启动食尚潮流。产品集合创新:集合多个设计师品牌,不再是单纯服装店而是生活区。产品设计创新:发掘品味独特且上乘质量的时尚单品,不再批量流水生产大众时尚。市场营销创新:打造精品,不流于平庸。维持固定客户。企业文化创新:致力于时尚精品,拒绝平庸。营销渠道创新:以精品旗舰店主打,高雅时尚路线。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服