团队正能量PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,团队正能量PPT,小规模企业，亲情管理，不得已亲力亲为,成长型企业，制度管理，有所为有所不为,规划化企业，文化管理，无为而治自然为,顺境时要泰然逆境时要淡然,泰然：不以物喜，不以己悲，心情安定,淡然：坦然面对，虚荣不惊，不放心上,健康拍手操,虎口相扣操,外侧相击操,指端击打操,手腕相碰操,手背竖拍操,手心拍掌操,温馨提示 Kind reminder,要脚踏实地，莫怨天尤人,不要埋怨时事不济，视自己的能力而行，视自己的财力去做，保持一种醇厚、朴实的作风，发奋图强，奋力拼搏，创造属于自己的美好明天！宁静致远，大道酬勤，永远是助人进步的真理。,桥,牌,欧美人玩壳牌，玩的是协同作战,中国人斗地主，搞的是勾心斗角,企业文化是一把文化手,团队建设应从主管抓起,由于管理制度的缺陷，不少人感到被轻视，不被赏识，没有作为，躲在旮旯里，发泄着抱怨和不满，虚度光阴，得过且过，消极怠工，变成了边缘人、隐形人，更令人担忧的是这种不良情绪会传染给其他员工，冷漠、装病，逃避的员工会越来越多。,Porpose(目标),People(人员),Place(定位),Power(权力),Plan(计划),建设高效团队,团队的5P构成要素,评优选秀不能凭个人嗜好,每逢年终总结的时候，年度考核终，定为优秀的比例一般都控制在5%30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认可。其实，企业管理反其道而行之，将年终优秀人数始终保持在70%以上，以多数人的行为为正常行为，才能适应当今的需求。,优秀员工的五条标准,保守企业机密,维护企业利益,做好本职工作,恪守职业道德,好,做到言行一致,营造快乐的企业氛围,每天打造团队上班,每天打造团队上班,我们的口号是,齐心协力,超越自我,温馨提示 Kind reminder,真正的领导者是精神领袖,具有领袖的风采和极强的说服力，善于搭建团队并号召这个团队去管理好企业，组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。,把问题解决于萌芽阶段,把矛盾化解于酝酿之时,把隐患消灭于爆发之前,把损失降低于最小程度,找搭档,1、人生最怕什么,答案：最怕举手、上台、发言,2、半夜三更是指什么时间？具体什么部位在排毒,答案：23时至01时，子时入眠，胆在排毒,3、半夜四更是指什么时间？具体什么部位在排毒,答案：1时至3时，“卧侧血归于肝，肝血代谢,4、暴晒后的起车内会产生什么毒气使人致癌？,答案：3时到5时，通风睡觉吸氧器，肺在排毒,5、有朋自远方来，不亦乐乎，朋字代表什么？,答案：苯,6、一滴水怎样才能永远不会干枯。,答案：代表货币和财富的意思,开心抢答,温馨提示 Kind reminder,穷不读书，穷根难断,一个人的成功，除了他的专业知识外，还有归于他的表达思想、感召他人，敢拼会拼以及热情的推销能力，和极强的学习能力。,温馨提示 Kind reminder,穷不读书 穷根难断,一个人的成功，除了他的专业知识外，还有归于他表达思想、感召他人、敢拼、会拼 以及热情的自我推销能力，和极强的学习能力！,推荐人生必读的15本书籍,论语：德行，立足职场的长远投资,孟子：养浩然正气，塑造完美人格,荀子：学习是迈向成功的通行证,大学：崇高的责任感是我们永远的航标,中庸：恰到好处，聪明的职场智慧,周易：生于安乐，死于忧患,道德经：充满智慧的职场心经,庄子：润泽员工成功人生的职场鸡汤,韩非子：纪律高于一切,孙子兵法：掌握职场中的赢道,鬼谷子：方法为王，让问题迎刃而解,六祖坛经：工作坊是我们修行的道榻忍经：在坚忍中成就自我,菜根谭：嚼的菜根，才能做得百事,围炉夜话：丰富职场成功的处事之道,国无梦无强，企无梦不兴,success?,从我做起，从现在做起,在“中国梦”的指引下爱国,在“强国梦”的激励下进取,在“富民梦”的感召下务实,在“企业梦”的推动下创新,为顾客创造价值,为员工提供平台,为股东赢得利益,为社会承担责任,成为职场中的长胜将军,灵活应对市场变化，斩断缠系问题的死结，突破羁绊思维的难关，消除通向成功的语言障碍，碰到困难找到三种以上的解决方法。,活学活用，践行反思,世界500强企业，十分看重管理者的逻辑思维能力，只有具备一定的逻辑思维能力，才能帮助到公司果断、坚定的处理各种事务，为公司的发展贡献自己的力量,。,两个人同时从烟囱里爬出来,的时候，怎么可能一个很干净，,另一个却是脏的？,逻辑,温馨提示 Kind reminder,要想找到逻辑就要,跳出习惯性的枳梏,避开思路上的陷阱,逃离认知上的迷雾,摆脱性情上的执着,28位员工要去买矿泉水喝，店老板优惠酬宾：满3瓶，送1瓶。那么，最多要买几瓶矿泉水，才能保证28位员工都有一瓶水喝，而且不浪费？,没有知识,也要有常识,没有常识也要有见识,永远提供选择题而不是问答题,温馨提示 Kind reminder,做人要有发展眼光,小胜靠智，大胜靠德,有勇无谋，难以成大业,思路决定了一个人的出路,找方法永远比找理由更重要,个人力量有限，整合资料无限,向内、向外、向自身的潜能借力,把做不到的事情都做到是能力的体现,只要我们的思路不滑坡，方法总比困难多,餐饮企业困惑的问题,RTV生意难做的问题,企业管理呼唤正能量,能量的表现不仅仅能影响我们的情绪，更能直接影响我们的身体，催生不同的能量。只有愉悦的，提振人心的情绪，才能激发出正能量，给予我们希望，让生活变得圆满幸福的动力源泉。我们的大脑和心灵，乃至企业管理都需要源源不断的正能量濡养，否则人生将变得礼崩乐坏、道德沦丧、混乱不堪,。,做得很辛苦，老板看不见,压力大,任务重,业绩差,待遇低,人难留,不敢管,领导被挨骂，下属被开除,饮鸩止渴，管理变味，遇事之会骂下属，你不怎么做，我就开除你，一纸命令，两句问话，三分钟交接走人。这样的情绪一定会引发员工怠工、罢工、集体跳槽的现象发生。,常常很霸道关键不见效,铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠，惯用权利、命令和手段去镇压员工，在封杀打压报复这样气氛紧张的恶劣环境中是无法激活员工快乐工作，更无法奢望员工为企业创造出良好的效益。,脾气不好,嘴巴不好,心地再好,也不算是好人,静思语,温馨提示 Kind reminder,工作上的烦恼，生活中的琐碎，磨平了菱角、消除了意志，人就渐渐变得固步自封，没有了激情、沮丧、负面、缺乏活力、只想不做，走到哪都不受欢迎，如果还遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握的话，那就无药可救了，距离报废不远了。,为什么西方人会心平气和，那是因为从小就有教父，在宗教的氛围下培养了良好的职业习惯，而中国则把宗教破坏了，所以都在恐惧中生存，由于缺乏宗教信仰，灵魂上没有归属感，因此很多人在利益的诱惑下，常常会做出一些很疯狂的行为。,有钱赔偿，无钱培训,富士康十四位员工纵身一跳的,时候，他们身后存在很多推手，,社会转型期的集体焦虑，企业,残酷的生存法则，企业配套上,的缺失，都将直接影响到每一,个人的身心。,不要弄丢职场红舞鞋,“有多少爱没有重来，有多少时间没有聚会？有多久没有收到大家的关怀？,离开人世最后一条信息,为什么要把爱当成一条绳，结束自己的生命？,为什么不懂放宽尺度在逆境中寻求突破接受挑战？,奥修的至理名言,不要将生命看做是问题，,它是一个极其美丽的奥秘。,去喝他，他是清醇的酒，,让自己成为一个喝生命之酒的醉汉吧！,life love laughter,总是在乎过去的不幸，,就构成新的不幸！,激发正能量，,才能成为幸运儿！,就算在想哭，你也要微笑着,说：你大爷的！,温馨提示 Kind reminder,在往上爬的时候，要保持冲劲,在往下走的时候，要懂得放下,到了低谷时，要懂得修养生息,在你休养生息时，要寻找新的定位出路,找到定位继续前行时，要保持激情和勇气,那么未来的路你才能走的更加平稳，有意义,唱歌反做,（唱）假如感到幸福你就跺跺脚,反做动作拍拍手代替跺跺脚,ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ,1234567891011121314151617181920212223242526,ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ,1234567891011121314151617181920212223242526,Knowledg(知识）=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%,Economy(经济）=5+3+15+14+15+13+25=90%,Love(爱情）=12+15+22+5=54%,Luck(好运）=12+21+3+11=47%,Official（为官）=15+6+6+9+1+12=49%,Money(金钱）=13+15+14+5+2572%,ATTITUDE（心态）,A+T+T+I+T+U+D+E=,1+20+20+9+20+21+4+5=,100%,以铜为镜，可以正农冠，,以史为镜，可以知興替，,以人为镜，可以知得失。,明知情绪不好更要会掌控,唐太宗每次听谏议大夫魏征讲完话，都要去散步。有人不解，唐太宗说很简单：“我怕我会杀了他。”原来魏征是唐太宗哥哥的人，唐太宗把哥哥杀死以后，还能继续用魏征，证明他很包容，但是魏征不讨好不巴结，照样敢批评李世民，李世民知道他讲的是对的，只好采用散步，深呼气方式来缓解自己不快的情绪。,温馨提示 Kind reminder,放众就是任由自己的弱点去掌控优点，允许不健康的部分来左右生命，明知道这样不好，却下不了狠心纠偏，并允许惯性操控人生,。,情商修为,真正的文化是人文文化,根植于内心的素养，,无需提醒的自觉，,以约束为前提的自由，,能为别人着想的善良。,人生的职业发展如同品牌塑造一样，只不过产品就是你自己，把自己很好的销售出去，你的职业规划，也就是你人生的品牌目标。有了目标，就要考虑该怎么走，每走一步，都应该离目标更近，而不是更远，更不是盲从跟风。所以，当你说的每句话或每做一个决定的时候，都要有一个标准，来衡量这个决定对还是不对,温馨提示 Kind reminder,管理干部要沉得住气,成功之道，以道而不以谋，以礼而不以权，做人做事不锋芒毕露，藏起不断滋长的傲气，似大智若愚，大巧若拙。才能避开小人之箭，在夹缝中得以生存，继而发展壮大。,别拿开会不当回事,开会不开批门会,会议要开成激励大会,如果其他演讲者都在用平淡的语言单向演讲，仅仅是让观众坐在那里听。那么，你反其,道而行之！,展开对话，展开互动，提出好问题，别,让观众着。让观众参与你的话题，让他,们举物表决，让他们用掌声回应。这样,气氛自然活跃，会让你的演讲充满活力。,会前准备声音,会中不同声音,会后一个声音,企业要有良好的会风,要有有效的企业会议精神,会而有议,议而有决,决而有果,果而有行,行而有效,关于企业学习的话题,不是学了没用,其实是我没用,也不是我没用,而是我没有去用,与最好的朋友分享感受,给贵人感恩或者信息,为长辈或爱人洗一次脚,找同学同事握手或拥抱,早,会,真正的忠诚是这样的,1.受到委屈继续坚持是忠诚,2.暂时不重用不动摇是忠诚,3.能与老板同舟共济是忠诚,4.辞职后还说公司好是忠诚,5.勇争第一的好品格是忠诚,6.适度说上级的好话是忠诚,7.出来好客户的投诉是忠诚,8.创建和维系好品牌是忠诚,9.提升能力勇挑重担是忠诚,茶品即人品，茶道即人道,做人做事，就像茶水器,火，功夫到家茶滋于,水蕴于器于烫于火,民营企业的用人标准,主动找事做，不是等事来,找方法加倍提升工作业绩,积极正面，从来不会抱怨,指令不打折，执行能力强,能给上司提建设性的建议,志同道合于企业共同成长,不求最亲，但求最孝,孝,“孝”是稍纵即逝的眷恋,“孝”是无法重现的幸福,“孝”是生命于生命交接,一个从来不愿付出，还缺乏亲情、友情、恩情的人，一定是情商低下，没有责任感的人，不要奢望他会对家庭、对企业、对社会感恩和忠诚！,黄瑞生,仆人的文化建设很重要,雨伞说：你不能为别人遮风挡雨，谁会把你举过头顶？,雨鞋说：人家把全部重量托付给我，还计较什么泥里土里！,温馨提示 Kind reminder,世上没有固定的职业和稳定的收入,只有稳定的努力和稳定的付出,之所以很多的人收入都不稳定,是因为我们的努力和付出都不稳定,谋不如张良、萧何；,勇不及韩信、英布；,我们靠什么做企业带团对？,愛,用真爱才能绑住真英雄,真正高明领导，不在于有没有人替你卖命，而在于有没有心甘情愿的替你卖命。叫人生死相许的不是金钱，也不是地位，而是“爱”，只有手下人觉得你真的对他好，他才能对你感恩戴德，忠心不二，倾心效力,。,有些人不愿意向别人表达爱与感恩，是因为膨胀的心理在作祟，是由于狂妄的还有团队的支持!,给企业发一条信息,1,0086移动,10000天翼,10010联通,回复的结果原来不一样,20岁以上的爱人：“亲爱的，我也爱你！”,30岁以上的爱人：“马尿又喝多了吧？”,40岁以上的爱人：“神经病啊！你呀！”,50岁以上的爱人：“老东西，发错了吧？,回来看我怎么收拾你！”,温馨提示 Kind reminder,爱是不自夸，不张狂，不做害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人家的恶，不喜欢不义，只喜欢真理，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事要忍耐，爱是永不止息。当我们心中真正有爱的时候，所有的付出才会变得心甘情愿。,圣经,感恩是一种智慧，是将对我有益的,东西加倍发生在我的身上，让我得,到更多！,感恩,史、儒、易、兵、禅、道、医、艺,太乙明天道,奇门晓地理,六壬通人事,三国孔明精通奇门、六壬,用,人要得当，育人要有术,企业成功看高层,企业优秀看中层,企业卓越看基层,有人将管理“难”归咎于员工素质低，其实员工素质不高不是管理者的错，如果不去培养和提高员工的素质就是管理者的错了！,温馨提示 Kind reminder,没善心吃什么斋,没爱心修什么佛,没责任做什么事,没能力赚什么钱,心静则灵，心躁则输,一要提升辨别是非的能力,二要提升平衡协调的能力,三要提升防御免疫的能力,四要提升辅导培训的能力,温馨提示 Kind reminder,一个合格的管理者，就像是一名击剑手，同时具有技能和耐心。在突发事件面前，如果不能沉著冷静，克服急躁，抵御诱惑，就不配称为好领导，因为经营企业和打仗差不多。,为什么负责任的人不讨员工喜欢？,怎样的管理方式能服众,每个人都来自各个不同的地方，性格的差异没有一种的共性，作为领导者，怎么从容淡定，有的放矢，怎么在做好本职工作的同时，带好自己的团队？原来人的失败往往并不是在自己的能力上，而是失败于自己的根型上。,一个合格的管理者，就像是一名击剑手，同时具有技术和耐心，在突发事件面前，如果不能沉着冷静，克服急躁，抵御诱惑，就不配作为好领导，因为经营企业和打仗差不多。,后天养成的人格魅力,卓越的才华、非凡的气质、超群的胆识、推销的本领、容人的雅量、改革的意识、顽强的毅力、管理的风格、领导的艺术和坚韧不拔的精神。,1号 性格（完美型）质检/挑剔,2号 性格（助人型）后勤/爱心,3号 性格（成就型）销售/面子,4号 性格（艺术型）设计/独特,5号 性格（分析型）人事/品质,6号 性格(疑惑型)财务/安全,7号 性格（活跃型）公关/热闹,8号 性格（领袖型）决策/专横,9号 性格（和平型）工会/平和,j,九格心灵秘码,军事化管理，人性化沟通,高层/尊重公司高层领导的位置和言论,中层/肯定主管和经理的能力和想法,基层/规范一线员工的行为和标准,好,温馨提示 Kind reminder,理清尊重与被尊重的关系,干好工作你是他的手，,把握质量你是他的眼，,帮他出主意你是他的脑，,站出来替他说话，你是他的嘴，,跑进跑出办实事你是他的腿,。,双方“斥力”，双方皆输,维护人的尊严,激发人的热情,尊重人的个性,重视人的智慧,肯定人的价值,珍惜人的感情,对生命的尊重,过谦说明真有错,管理销售语言要修饰,见面/聚会 购买/选择 便宜/经济,问题/挑战 集体/团队 落实/执行,说明/演示 解释/分享 开会/论坛,好看/养眼 难看/恐龙 新手/菜鸟,木讷/深沉 迟钝/含蓄 傻里傻气/大智若愚,男人/帅气 女人/靓丽 老人/健康,洗手间/解优所 男/观瀑亭 女/听雨轩,提成奖/服务费 把不成交的客户/当成我又多了一个老师,先生打扰一下！,请允许我。,祝你一路顺风！,忌,沟通传递中的缺失,对上以“敬”,对下以“慈”,对人以“和”,对事以“真”,有效沟通的通用技巧,对下属沟通要引导,对上司沟通要谏言,平级沟通要讲故事,管理者要学,讲故事,练习,干好本事是不够的,温馨提示 Kind reminder,讲故事要注意场合，,场合中要懂得延伸，,延伸中要紧扣话题，,话题中要令人顿悟。,沟通实战案例,一位80岁的老人来体检，向医生炫耀找了一位25岁的新娘姑娘，结婚4个月，最近有喜了，怎样？不错吧！医生抬起头，说话了。,温馨提示 Kind reminder,讲故事，就是交别人做事的学问。要让别人为你做事情的时候，必须找到能到触动他们神经的那根弦。,温馨提示 Kind reminder,仅仅依靠左脑或者右脑都是片面的，根本没有充分发挥大脑的潜能，只有左右脑协作才是科学的用脑方法，左右脑双管齐下，才更能发挥大脑的优势，互相配合，平衡发展，发挥大脑潜能，最大限度的提高解决问题的能力。,走进8090的内心世界,他们有热情，有干劲、开朗、活泼、直言不讳，敢爱敢恨。企业不能只强调技术和知识的培训，更要注重对这一代群体进行相关的心智模式、逆境能力、责任心、忠诚度、职业操守等方面训练，这些工作做透了，新进员工跳槽、辞职现象就得以控制了。,良好的搭讪是沟通成功的一半,七十年代埋头苦干,八十年代攻心为上,九十年代网络时尚,女儿：今年家里中秋月饼有木有,父亲：悲哀，考上大学还写错别字,女儿：我晕,父亲：晕就去看医生,女儿：我晕死,父亲：明天我和你妈来北京,案例,不符合常识，不符合逻辑的事件，吐槽就是指出不和谐之处，吐槽是从对方的行为或者语言中找到一个有趣的切入点，发出感叹或者疑问；吐槽语言攻击。,吐槽,溜须拍马不可取,PMP,MPMP,PMPMP,真诚赞美最有效,实事求是的赞美，就像是一剂良药，能够愈合对方因为犯错而引发的心灵创伤和悔恨，除去心头的痼疾，矫正行为的错误,批评仅限两人之间进行,扬善於公庭,规过於私室,温馨提示 Kind reminder,多栽花 少栽刺,心宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则业成,第七单元,责任篇,S,TOPIES AT WORK,乘电梯,是壮志难酬还是雄心不在,对于福利、奖金、假期、休息、加班费津津乐道，却很少关系工作绩效和工作进展；谈到产品的不良，工作中的障碍，总是语言激烈，情绪负面，都是别人的错；从来不敢检讨自己，承担责任，改良工作方法，提出合理化建议；上班时间无所事事，犯困打盹，装模作样；下班时间未到，提前收拾走人，或提前到食堂用膳。,温馨提示 Kind reminder,管理者要言傅身教,我叫你去做是器重,我教你去做是培养,我看你去做是锻炼,我让你去做是放心,亡：献身精神,口：沟通能力,赢,凡，注重细节,月：时间观念 贝，取：财有道,温馨提示 Kind reminder,有机会，不争取=零,有计划，不行动=零,淘汰,有任务，没完成=零,有 落实，没结果=零,有布置，没监督=零,有进步，没担心=零,有能力，没发挥=零,有价值，没体现=零,只说不做等于零,考评企业好坏的三项标准,企业好不好，看员工的表情就知道,素质高不高，看员工洗手间就知道,是否爱企业，看整理的环境就知道,执行力不行的原因分析,01、目标不群定,02、战略不清晰,03、指令不明确,04、渠道不通畅,05、沟通不到位,06、职责不分明,07、轻重分不清,08、监督不到位,09、标准不统一,10、团队不合作,隔出员工五大陋习,知道了就“盯”,说不会就“练”,不可能就“想”,没办法就“逼”,找借口就“罚”,【偷理道德】,温馨提示 Kind reminder,发现问题和解决问题,管理者真正的价值不在于自己很能干，而是很能管，能够在出现问题的时候，及时有效的使问题得到根本性的解决，不扩大、不升级、不蔓延、不恶化，而不是什么“下不为例”,我已经说过的！I have said,已经交代过了！Has cenfessed,我猜没问题！I guess no problem,我以为，大概在，好像有，差不多,I think Probably Seems to have Almost,可能行，基本上，不一定，也许是.,Meybe Basically Not necessarily Perhaps,红色橙色预警 学校自动停课,气象局、电视台发布的橙色红色预警，中小学、幼儿园、托儿所均执行听课指令，教育局和学校不再另行单独发布停课通知,迎接老师标准流程指导书,一、接机,确认老师到达时间，姓名、机场,写好接机牌，姓名、公司,订购好鲜花和老师联系方式,办理好酒店入住手续，身份证,在房间内安排好水果和写好欢迎卡,了解酒店用餐情况和附近环境,二、到达机场至到达酒店途中,1、提前半个小时达到机场,2、高举接机牌，面带微笑,3、送上鲜花，问好并做简单的自我介绍,4、行李放置后备箱并将老师安排上车（后排右位），,帮老师拉开车门,5、简单介绍公司情况及学员情况,三、入住酒店,1、将老师送入房间，将房卡交与老师,2、提醒老师稍作休息，询问喝什么饮料,3、告知会场所在楼层，陪同前往会场调试,4、安排公司管理层陪同老师用餐，和老师确认，需要的话通知公司领导，如不需要的话告知老师酒店和附近的用餐情况,5、询问老师第二天中午的用餐形式，是订餐送到房间还是吃餐厅,四、入住酒店后,1、晚上发短信祝老师晚安提示第二天早上是否叫早，陪同 用早餐,2、第二天早上7点40分到达酒店陪同用早餐土如不需要就不用,温馨提示 Kind reminder,想流程标杆要效率,为什么管家是英国的好；门童是印度的行；女佣是菲律宾的；，为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，只有戴尔独占熬头；都是做超市的，惟有沃尔玛雄举零售业榜首；.,引进5S,走进规范化,安全零风险,服务零距离,工作零缺陷,品质零投诉,做到人、机、物、环都达标,安全是生产标准化，是通过安全生产责任制，制定安全管理制度和操作流程，排查治理隐患和监控重大危险源，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，并持续改进,温馨提示 Kind reminder,做人三忌要牢记,一忌德薄而位尊，德不能载物必沉,二忌志小而谋大，智不能参谋避乱、,三忌力小而任重，力不能负责必跨,烤鸭怎么只,有一条腿,一个经常忙于,救火的管理者，,总会有一天被火,烧死!,不断地从别人那里借鉴经验,摩托罗拉的“五个E”、西门子的“企业家类型的物壳牌的“CAR潜质”、惠普的“看推荐人怎么说”、IBM的“高绩效”、微软的“雇佣有潜质的人”、朗讯的“GROWS标准”、通用电器的“不拘一格”、宝洁的“八个基本原则”.,传统的激励手段当然不行,权偏向于“权”人们会争权,夺利，以权谋利,偏向于“钱”人们会,唯钱是图，无钱不做事,偏向于“名”就会有,欺骗隐瞒、弄虚作假成风,权,钱,名,给一碗饭吃的是救命,给二碗饭吃的是善举,给三碗饭吃的是毒药,改变薪酬之“心愁”,创新队,敬业队,完成KPI指标要学习星光大道,速得三星直接晋级,一月效率之星,二月服务之星,三月协作之星,四月进步之星,五月改正之星,六月节能之星,七月降耗之星,八月创优之星,九月产量之星,十月质量之星,十一月规范之星,十二月团结之星,温馨提示 Kind reminder,激励不是做户外拓展，激励也不是天天讲成功学的东西，激励是让人的思想去思考，一定要让他觉得这是他想要的，他应该做的，而不是你强求给他的,伟人的商业智慧,刘少奇说“抓住猫，把辣椒硬塞进它嘴里，然后用筷子捅进去，”毛反对用暴力,周恩来说“让猫饿三天，把辣椒裹在一片鱼肉里，”毛反对用欺骗手段,开篇心语,毛泽东说，可以把辣椒,擦在猫的屁股上，当他,感到火辣辣的时候，它,自己就会舔掉辣椒，并,为能这样做而感到高兴,不已,孝心+良心+信心+恒心+责任心+进取心,祝愿大家事实都顺心,