ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:19 ,大小:136KB ,
资源ID:12676586      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12676586.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(推销与谈判3.ppt)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

推销与谈判3.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四

2、级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,推销与谈判3,主要内容,1,上次课的主要内容回顾与拓展,2,3,4,客户分级,客户寻找,推销员的能力培养,一、上次课的主要内容回顾,推销员(销售

3、人员)应当具备的四种素质和五种能力,四种素质,:道德、业务、心理和身体素质,五种能力,:表达能力、社交能力、观察能力、应变能力以及创造能力,成功推销员的自画像,西服,大耳朵,大嘴巴,长腿,大脚,苗条,鼠目寸光,秃顶,思考:这些特征是对推销员哪些方面提出的素,质和能力要求?,失败的销售人员的特征,紧盯顾客的“毛病”,销售不佳,不从自身反思和寻找问题,一心盯住价格和优惠条件。过度强调价格和优惠,而不是突出产品的特点和把握顾客的需求。,对顾客花言巧语或死磨硬缠,用嘴说,而不是用心听:不顾及顾客的真正需求和欲望,销售后失踪。,推销员与企业家成功所需要的共同点,强烈的成就欲望和进取心,吃苦耐劳和拼搏的事

4、业心,适度的冒险精神,不断学习与对目标的执着,诚信和良好的道德品质,不断尝试和创新,二、推销员的主要工作内容,推销是获取消费者需求并通过各种方法和技巧说服其购买,满足消费者需求及完成可能的售后服务的过程。,成交建立在真正满足顾客需求为第一位置,四个主要的工作内容,搜集信息,销售产品,提供服务,建立关系,三、推销员个人修炼与管理,1,推销员个人修炼三部曲,认识自我:,闲谈多论人非,静坐常思己过,改造自我:,个性、素质与能力的全面提升,,IQ,、,EQ,与,CQ,展示与欣赏自我:,内在的人格魅力凸现,,推销员自己是打动顾客的重要一步,接触和交往陌生人、尝试做些小买卖,在各种场合表达个人的观点,三、

5、推销员个人修炼与管理(,cont.,),1,推销员个人管理三部曲,设立工作目标,:,没有目标的人,就如同没有航向的船,学会将任务目标细化和分解,制订行动战略:,不打无准备的仗,不做盲目低效率的事,评估与反思工作绩效:,日事日毕,日清日高,销售人员的整体素质和能力,职业心态,人的素质,销售技巧,产品知识,良好的理念,提问,敏感性,特点,全身心投入,倾听,洞察力,用途,抗压能力,沟通风格,销售演讲,使用方法,自我激励,形体语言,说服能力,产品的优劣,热情自律,销售预测,竞争知识,信心,行业知识,创造力,总结,销售员需要具备,2H1F,(,head,、,heart,、,foot,):头、心、脚。,销

6、售员需要自我身心修炼和工作能力提升,四、寻找客户,寻找潜在顾客,接触:初次会晤,探测,识别购买影响因素,成交,关系销售的开始,提案,双赢的谈判技巧,人,员,销,售,的,主,要,过,程,步,骤,从产品特性和顾客需求分析出发,是实现成功销售的第一步,找准目标客户,产品市场营销的启示,市场细分,目标市场选择,-,市场定位,很少有产品是适合所有群体的,产品都有其自身的特性和主要的客户群体。因此:产品的客户也需要细分、识别与选择,准顾客,潜在顾客,目标顾客,现实顾客,满意顾客,顾客开发与完善的五步骤,思考并回答,请回忆你过去的一次购物经历,阐述过程中的主要活动(为什么去购买,到哪里去购买,如何选择购买的

7、什么因素决定你最后购买)。,顾客的购买决策过程:认识顾客需求差异,刺激需求,收集信息,评价选择,购后行为,购买决策,风险分析,不同的消费需求是刺激购买的第一步,认识并激发需求对于达成购买非常重要,不同顾客对产品的评价能力和风险认知具有极大差异,能否很好的根据消费者的差异进行有针对性的沟通和说服,是销售达成的最后一步,客户需求差异的类型识别和影响因素,客户需求类型和需求动机差异,求名,求新,求实,求廉,客户购买行为类型的差异比较,理智型,冲动型,习惯型,不定型,想象型,经济型,思考并回答:如何识别和判断客户的这些差异,根据客户需求差异,分析和识别企业产品的主要购物群体和行为特征,可尝试的一些方

8、法,通过掌握的个人资料(职业、性别、年龄、收入状况等初步推断),通过初次接触的衣着打扮分析,通过客户购物过程中对产品的首要关注点判断,通过试探性的介绍和询问揣摩,客户范围的确定方法,主要根据产品和企业特性,参见书,P43,根据客户需求类型和地域特征等,企业所采取的营销策略对人员销售的启示,无差异营销策略(同一产品面向所有顾客),差异营销策略(不同产品面对不同顾客),集中营销策略(集中于少数类型顾客,提供独特服务),非洲土人穿鞋子的故事,在美国有一间鞋子制造厂。为了扩大市场,工厂老板便派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场。那名市场经理一抵达,发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯,回到旅馆,他马上拍发电报告诉老板说:“这里的居民从不穿鞋,此地无市场。”,当老板接到电报后,思索良久便吩咐另一名市场经理去实地调查。当这名市场经理一见到当地人们赤足,没穿任何鞋子的时候,心中兴奋万分,一回到旅馆,马上电告老板:“此岛居民无鞋穿,市场潜力巨大快寄一百万双鞋子过来。”,思考:,1,、你认为哪个市场经理的话更有道理?如果你是市场经理,你将如何做客户的识别与分析?,2,、面对市场经理的电报,如果你是老板,你将如何做?,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服