常见的集团管理模式.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2022/3/6,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,版权所有,1993-2011,金蝶软件,(,中国,),有限公司,P,#,集团,财务,/,资产,集团规划,/SBU,战略,监控,/,投资管理,收购、兼并,公关,人才培养,法律,审计,集团营销,R&D,采购,/,物流,销售网络,人事管理,业务运营,财务控制模式,战略控制模式,运营控制模式,管理模式,功能和人员配置,财务,/,资产,集团规划,/SBU,战略,监控,/,投资管理,收购、兼并,公关,人才培养,法律,审计,集团营销,现金管理,监控实施与资源协调,财务预算和控制,集团战略的实施和控制,子公司,/,分支机构运作的管理和控制,财务,/,资产,集团规划,监控,/,投资管理,收购、兼并,战略制定,公关,人才培养,法律,审计,营销,现金管理,+,总部组织机构的管理,下属公司,核心功能,权限模式,分权,集权与分权相结合,集权,下属公司角色,决策中心,战略业务单元,/,利润中心,经营单元,常见的集团管理模式,集团规模,多元化程度,管控模式,较小,专业,运营管控,扩张,多元扩张,战略管控,较大,有限多元,财务或战略管控,收缩,出售业务,财务管控,不同的发展阶段与管理模式的关系,成本中心,投资,中心,利润,中心,业务模式,运营管控型,战略管控型,财务管控型,会计核算,集中统一的会计核算,战略业务的集中核算,分散的财务核算,财务报告,统一规范的报告管理,战略业务报告的统一规范管理,统一规范的报告管理,资金管理,集中的资金管理,集中,+,分散的资金管理,资金的集中监控管理,预算管理,经营过程的预算控制,推动战略执行的预算管理,监控业绩目标及风险的预算管控,不同管理模式下的业务处理,用户管理,基础数据,流程管理,消息平台,战略管理,资金管理,票据管理,投融资管理,风险管理,资金结算,集团财务,标准财务,基础管理,与工具,基础核算管理,总账、应收、应付、现金、成本、固定资产、,现金流量、报表、预算管理等,资金计划,财务报告合并报表,企业快报,动态报表,汇总报表,单体报表,预算管理,预算调整,预算报表,绩效分析,预算控制,预算编制,集中核算,账务查询,账务监控,账务分析,K/3,集成,统一科目,战略管理,管理驾驶仓、数据仓库、商业智能分析,系统设置,第三方接口,指标分析,决策控制,预算控制,资金控制,财务监控,报表监控,报销控制,信用控制,账龄分析,预警平台,二次开发,金蝶,EAS,集团财务管控整体解决方案,运营管控：统一的会计核算体系,科目体系灵活控制策略：集权模式、分权模式、混合模式,基础资料、权限、供应商、客户、银行账户、资产编码等基础架构适应集权模式。,集团,统一科目,环球集团,.,XXX,集团本部,+集团,统一,2,级科目,3,级以下个性,化明细科目,集团,统一,2,级科目,各不同业态,3,级以下个性,化明细科目,+,集团,统一,2,科目,行业,3,级以下个性,化明细科目,支持集中、分散、混合核算模式的应用；,可以动态的权限分配体系，适应不同财务管理模式的管理和变化,。,环球中国,XXX,集团,统一二级科目,公司,1,公司,2,公司,N,。,公司自已一套账,集团统一一套账,环球香港,运营管控：统一的会计核算体系,科目体系灵活控制策略：集权模式、分权模式、混合模式,基础资料、权限、供应商、客户、银行账户、资产编码等基础架构适应集权模式。,集团,统一科目,环球集团,.,XXX,集团本部,+,集团,统一,2,级科目,3,级以下个性,化明细科目,集团,统一,2,级科目,各不同业态,3,级以下个性,化明细科目,+,集团,统一,2,科目,行业,3,级以下个性,化明细科目,支持集中、分散、混合核算模式的应用；,可以动态的权限分配体系，适应不同财务管理模式的管理和变化,。,环球中国,XXX,集团,统一二级科目,公司,1,公司,2,公司,N,。,公司自已一套账,集团统一一套账,环球香港,运营管控：集中的资金管理,各子公司收款、付款都必须通过资金中心进行收付业务，对付款进行严格的控制；,各子公司只能在资金中心开户；,需要集团有资金高度集中的相关文件进行保障。,运营管控：经营过程的预算控制,战略管控：灵活可管理的财务核算体系,集团,基础政策,子公司,基,础政策,其他基础资料,隔离基础资料,统一基础资料,主数据,辅助资料,客商物料,科目体系,统一财务政策,会计期间,核算币别,外币折算,折旧政策,分配引用,全局基础资料,集团维护基础资料,子公司基础资料,其他基础资料,公司隔离基础资料,独用,子公司维护基础资料,统一配置管理,组织架构,流程管理,权限管理,参数配置,统一基础资料,主数据,辅助资料,客商物料,科目体系,统一财务政策,会计期间,核算币别,外币折算,折旧政策,统一配置管理,组织架构,流程管理,权限管理,参数配置,基础资料可分配相应的管理策略，以适应企业在不同组织控制的要求和不同应用领域应用的要求,战略管控：集中分散相结合的资金管理,保留下属单位的银行账户；,开户单位有限额内资金的使用权；,对下属单位的收支能做到事前预算、事中控制和事后分析。,战略管控：推动集团战略执行的预算管理,集团公司层面的预算要进行两个维度的分解：,组织维度上，自上而下、自下而上、上下结合，充分沟通与协调，将集团战略落实到各企业经营活动中；,时间维度上，年度目标分解到季度、月度目标。,战略管控：推动集团战略执行的预算管理,集团公司层面的预算要进行两个维度的分解：,组织维度上，自上而下、自下而上、上下结合，充分沟通与协调，将集团战略落实到各企业经营活动中；,时间维度上，年度目标分解到季度、月度目标。,财务管控：高效的财务报告体系,报告合并,组合合并,下属,公司,集团财务报告,按法人,结构合并,按业务,类型合并,行业,1,行业,2,成本,报表,企业,快报,行业,3,自由组合,汇总,按产业,群合并,按地区,合并,合并范围任,意设置,资金,报表,多合并方案的任意选择,满足行业、组织、地域等多角度的合并,提供各种经营、财务、分析报告的汇总功能；,企业快报管理；动态报表管理,提供平行法和顺序法两种合并方式,财务管控：资金信息动态监控和预警,财务管控：,监控业绩目标及风险的预算管控,建立多级组织结构的预算制度，将经营考核内容一致起来；,发挥成员企业的主观能动性，形成集团的共同奋斗目标；,全面控制监督业务的执行，防范经营风险；,掌握集团的预算执行结果，为修正预算，科学编制提供实际依据。,