安全资料管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,安全资料管理,中天建设集团第三建设公司,工 程 管 理 处,施工现场安全管理资料应以上海市安全质量监督总站颁布的上海市建设工程安全生产管理资料（此处以上海地区为例,，,具体请参照项目所在各地相关法规及规定，下同）以及,JGJ59-2011,建筑施工安全检查标准为依据进行编制、整理。根据上海市建设工程安全生产管理资料中的要求，安全资料主要包括,：,A,基本条件类、,B,核心要求类、,C,基本要求类三部分。,A,基本条件类,A1,企业证照资料,A,基本条件类,A11,、总包单位,1,、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证,2,、总承包合同及备案表、安全协议书、企业内部管理协议,A12,分包单位,建立工程项目合格分包方名录,注意事项：,1,、分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证、三类人员证书等资料应收集齐全；,2,、名录后附上每个分包队伍的安全总交底和安全协议书。安全总交底必须是双方项目的安全生产负责人参与，并书面签字认可；与分包单位签订的安全协议必须是双方项目经理之间签订，且加盖公章。,A1,3,项目开工手续及其他材料,中标通知书、施工许可证、报监申报表、开工报告、保险凭证食堂卫生许可证等,A,基本条件类,A2,从业人员名册与资料,A,基本条件类,A21,、总包单位,1,、管理人员名册及上岗证书（名册应包括投标项目经理、安全员）,2,、项目经理任命文件、项目安全员委派文件,A22,分包单位（资料同总包）,1,、管理人员名册及上岗证书（主要是三类人员证书）,2,、项目经理任命文件、项目安全员委派文件,A2,3,务工人员信息（包括总分包）,1,、,建立,职工花名册：（包括以下内容：,进场日期，安全教育日期，离开工地日期,等）,2,、特种作业人员持证名册,A,基本条件类,A,基本条件类,特种作业人员持证名册,（,1,）应登记与工程有关的所有特种作业人员的情况，包括垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工作业人员、金属焊接切割作业人员等,。,（,2,）特种作业人员名册后应附上所,持,有证书的复印件，并应确保证书的真实性和有效性。,（,3,）应经常核查证书的有效期（一般特种作业人员证书有效期为两年），以便提前做好证件的复审准备。,3,、安全监护、中小型机械作业人员名册,安全监护、中小型机械作业人员名册：企业内部发证，有效期为,1,年，名册后附证书复印件。,A,基本条件类,A3,文,件,A,基本条件类,A3-1,、法规文件,1,、适用的法律法规、标准规范、上级有关文件清单,2,、适用的法律法规、标准规范、上级有关文件的有效文本,基本的一些安全规范必须有，例如：,建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,(JGJ 130-2011),建筑施工安全检查标准,(JGJ 59-2011),施工现场临时用电安全技术规范,JGJ46-2005,A3-2,、收发文、传达学习记录,1,、收、发法规文件的清单,2,、法律法规、标准规范、上级有关文件学习记录,文件登记表中应涵盖与工程有关的上级,最,新文件精神，并组织相关人员进行学习教育,A,基本条件类,A3-3,、安全作业指导书及工种安全技术操作规程,（,1,）安全作业指导书：应结合施工现场实际情况对木工、泥工、钢筋工、抹灰工、架子工等所有工种根据不同施工部位进行安全作业指导书的编制。,（,2,）安全技术操作规程，,也就是安全技术交底，,应涵盖施工现场所有的工种，如挖土工程、回填土工程、模板安装与拆除工程、钢筋工程、钢筋机械操作、混凝土工程等所有施工,、,机具类操作,交底,。,具体详见安全生产管理参考资料。,每个分项工程施工之前，应由施工负责人,、技术负责人,对施工班组长以及操作人员进行分项工程安全技术交底，并履行签字手续。,交底时应按栋号、楼层的不同高度、气候特点等不同条件分别进行。,做好分项工程安全技术交底清单。,对于特殊工种的交底应单独分类，并要求做到交底人员签字与特殊工种花名册保持一致。,A4,安全质量标准化考核,A,基本条件类,A4-1,、,安全质量标准化达标工地考核开工申报,(,增报,),表（表二）,总包,单位,项目部,在工程开工后的,5,天内,向,企业,开工申报（表二），企业,5,天内,完成向受监安监站申报安全质量标准化考核,。,分包单位企业增报。分包单位企业在与总包单位企业签订合同后的,10,天内，由总包单位,项目部,提出增报申请,（,详见附表二,）,，,发到公司，公司,核定后在网上向受监安监站增报。,A4-2,、,安全质量标准化达标工地月,(,季,),度考核评分表（表一）,项目部,应对施工现场及日、周巡查情况进行全面检查，并以此为主要依据，于,当月,25,日,前完成对施工现场月度考核评分（详见附表一），并向,公司,申报评分情况。,A4-3,、,安全质量标准化达标工地竣工考核评审表（表五）,分包工程竣工后，分包企业应及时进行竣工自评，并报总包企业进行竣工确认评定（详见附表五）,整个工程整体工程施工竣工结束后，总包企业应及时在网上进行安全竣工确认自评（详见附表五）。,总包、分包单位企业的竣工确认评定结果应经监理,网上,核准签证后，由总包单位企业,打印盖章，监理单位盖章，,统一报受监安监站确认。受监安监站根据日常监督情况，提出确认意见，并对施工安全进行销项。,A,基本条件类,B,核心要求类,B1,危险源管理,B,核心要求类,B,核心要求类,B1-1,、重大,/,一般危险源及控制措施,B1-2,、重大,/,一般,环境因素,及控制措施,识别危险源与环境因素应根据工程对象的特点和条件，充分识别各个施工阶段、部位和场所，并针对性制定专项技术方案进行控制。,B,核心要求类,B2,危险性较大分部分项,工程管理,B,核心要求类,B2-1,专项施工方案,对于危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。,危险性较大工程是指依据,危险性较大分部分项工程管理办法,建质,【2009】87,号文,所指的七项分部分项工程：,深基坑工程,：,1,、,开挖深度超过,3m,（含,3m,）的基坑（槽）的土方开挖工程；,2,、,开挖深度超过,3m,（含,3m,）的基坑（槽）支护、降水工程；,3,、,开挖深度虽未超过,3m,但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护降水工程,模板工程：,1,、,各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模等工程,2,、,混凝土模板支撑工程：（,2-1,、,搭设高度,5m,及以上；,2-2,、搭设跨度,10m,及以上；,2-3,、施工总荷载,10kN/m,2,及以上；,2-4,、集中线荷载,15kN/m,及以上；,2-5,、,高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程）,3,、,承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系,起重吊装工程：,1,、,采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在,10KN,及以上的起重吊装工程；,2,采用起重机械进行安装的工程,B,核心要求类,拆除爆破工程：,1,、采用爆破拆除的工程；,2,、建筑物、构筑物拆除工程,脚手架工程：,1,、搭设高度,24m,及以上的落地式钢管脚手架工程；,2,、附着式整体和分片提升脚手架工程；,3,、悬挑式脚手架工程；,4,、吊篮脚手架工程；,5,、自制卸料平台、移动操作平台工程；,6,、新型及异型脚手架工程,大型机械装拆工程：,起重机械设备自身的安装、拆卸,其他危险性较大的工程：,1,、建筑幕墙安装工程；,2,、预应力工程；,3,、钢结构、网架和索膜结构安装工程；,4,、地下暗挖、顶管及水下作业工程；,5,、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程；,6,、人工挖扩孔桩工程,B,核心要求类,B22,、安全专项施工方案审核大致流程如下：,安全专项方案的编制,公司级相关人员审核,监理单位审批,项目部审核,有分包方案时,安全专项施工方案交底：项目工程师或技术负责人应在各安全专项方案（包括施工组织设计）审批后、方案开始施工前对相关人员进行详尽的方案交底工作，并履行,签字手续。,B,核心要求类,B2-3,、下列工程还应当组织专家组进行论证审查：,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围,一、深基坑工程（一）开挖深度超过,5m,（含,5m,）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过,5m,，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。,苏州市地方要求：苏州市范围内一级深基坑（深度超过,9m,或未超,9m,但环境复杂）、二级深基坑（深度超过,4m,或未超,4m,但环境复杂）均应进行专项方案论证（出处：,苏州市深基坑专项设计施工方案审查指导意见,）,B,核心要求类,B2-3,、下列工程还应当组织专家组进行论证审查：,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围,二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度,8m,及以上；搭设跨度,18m,及以上，施工总荷载,15kN/m2,及以上；集中线荷载,20kN/m2,及以上。,苏州市地方要求：高大模板支撑系统，即水平混凝土构件模板支撑系统高度超过,8m,，或跨度超过,18m,，施工总荷载大于,10kN/m2,，或集中线荷载大于,15kN/m,的模板支撑系统。应进行专项方案论证,出处：,关于加强施工现场钢管、扣件使用管理的通知,苏建质（,2006,）,24,号文,（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载,700Kg,以上。,B,核心要求类,B2-3,、下列工程还应当组织专家组进行论证审查：,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围,三、起重吊装及安装拆卸工程,（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在,100kN,及以上的起重吊装工程。（二）起重量,300kN,及以上的起重设备安装工程；高度,200m,及以上内爬起重设备的拆除工程。,四、脚手架工程,（一）搭设高度,50m,及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度,150m,及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度,20m,及以上悬挑式脚手架工程。,B,核心要求类,B2-3,、下列工程还应当组织专家组进行论证审查：,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围,五、拆除、爆破工程,（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。,六、其它,（一）施工高度,50m,及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于,36m,及以上的钢结构安装工程；跨度大于,60m,及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过,16m,的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。,B,核心要求类,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家组成员应当由,5,名及以上符合相关专业要求的专家组成。,B,核心要求类,B2-4,、危险较大分部分项工程检查、验收,（,1,）模板拆除,(,安全,),令：,后附,（同条件）,拆模试块试验报告。,（,2,）设施拆除申请表：包括脚手架安全防护设施等。,（,3,）危险作业的监控记录表：所有重大危险源的作业都必须有连续的监控记录，如塔吊加节、井架拆除、脚手架拆除等。,（,4,）脚手架验收档案。主要包括落地式脚手架验收记录表、悬挑式脚手架验收记录表等，验收应分栋号、部位进行，,三步架体验收一次,。,（,5,）安全防护搭设验收记录表：包括对楼梯口、电梯,井,道口、预留洞口、基坑防护、阳台、楼层、屋面等临边以及通道防护棚等安全防护设施的验收。,（,6,）模板支撑系统验收记录表：,要与施工现场实际施工过程内容相对应。,（,7,）井架与龙门架搭设验收记录表。,（,8,）落地操作平台验收记录表：包括对固定式和移动式平台的验收。,（,9,）悬挑式钢平台验收记录表：悬挑钢平台每移动一次须重新验收。,注意事项：,拆模令,、,脚手架验收档案,、,模板支撑系统验收记录,、,设施拆除申请表,必须,按栋号、楼层的不同条件分别进行,，并分开存放,C,基本,要求类,C,基本,要求类,C,基本,要求类,项目部各级安全生产岗位责任制：如项目部级的项目经理、项目副经理、项目工程师、分包方负责人、安全员、施工员、质量员、材料员、资料员、预算员、技术员、机管员、综合办、班组长等岗位都应该编制安全生产岗位责任制,，,并,每个月进行考核,，,考核结果予以记录。,C1,、安全管理目标。,C2,、安全生产职责和考核奖惩,工程开工伊始订立的安全,生产、质量等,相关管理的目标,、职责,。,C,基本,要求类,C3,、,安全物资、设施、设备、资金等资源配置管理,C,基本,要求类,C3-1,安全,防护、,文明施工措施费用的计划和台帐。,1,、,安全,、,文明施工措施费用,使用,计划,报审表,。,2,、,安全,、,文明施工措施费用,支付申请表。,注意事项：,1,、报审表、申请表,（每个月）,均要求项目和监理,盖章,，并 在支付申请表后面附各项费用使用清单，收据、发票,2,、,措施费用,使用,计划,应根据本工程实际施工进度不断调整,C3-2,、安全物资采购计划、租赁或协议书,（,1,）采购控制的安全物资包括安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置，五芯电缆线、钢管,(,48*3.5),、扣件、起重钢丝绳、活动房等。,（,2,）分包单位,(,劳务单位,),自行采购或带入施工现场凡属控制的安全物资，都必须向发包单位提供安全物资的证明材料,(,质保书、合格证等,),。,C3-3,、,设备台账,C,基本,要求类,C3-4,、安全物资验收记录汇总表,相应合格的证明资料应附在验收资料后面。,钢管，扣件验收记录,、,检测报告及原材料合格证，租赁单位五金备案,等,安全网检测报告（阻燃检测）,劳防用品的发放记录,C3-5,、大临设施的管理（活动房）,：,包括出厂合格证、质保书、搭拆方案、,合同,、,安全协议,、,总交底、,活动房进场验收、施工检查表、竣工验收记录,（验收记录应有监理签字）,、活动房板材的,A,级防火检测报告,。,C,基本,要求类,C4,、,安全教育培训,C,基本,要求类,C4-1,、三级安全教育汇总表,要求,以不同的施工班组以及不同的分包单位为划分原则进行分类汇总整理，后附相关人员的三级安全教育卡。,C4-2,、三级安全教育,新工人三级安全教育卡：新进场的所有人员都必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，其培训教育时间应分别不少于,15,学时、,15,学时、,20,学时,，受教育人应做好签字记录。,受教育者必须经过考试合格后才准许进入生产岗位。,C4-3,、,各类安全教育记录表,（,1,）新进现场工人的进场安全教育；（,2,）变换工种的安全教育；（,3,）操作规程和技能安全教育；（,4,）经常性安全教育记录；（,5,）季节性安全教育记录：如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工等。（,6,）节假日安全教育记录：节假日前后进行的安全教育。（,7,）其他特定情况下进行的适时安全教育：如法律、法规、规范、制度及上级文件学习教育，新工艺、新材料、新技术、新设备施工安全教育，事故隐患分析教育，事故后的安全教育等。,C,基本,要求类,C5,、交底、验收、检查、整改、复查,C,基本,要求类,C5-1,、,安全技术交底,分部工程交底主要包括对地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程的交底记录。,分部工程安全技术交底由项目工程师或技术负责人组织，接受交底的主要人员包括项目主管生产的副经理、施工负责人、安全员、操作班组长等，应就分部工程的安全技术要求作出详细交底说明，并由双方签字确认。,做好分部工程安全技术交底清单。,C5-2,、安全设施设备的验收,包括对（混凝土、砂浆）搅拌机、木工平刨、电锯、手持电动工具、电焊机、钢筋机械、潜水泵、气瓶、桩工机械、挖土机等施工机具的检查验收。,C,基本,要求类,C5-3,事故的应急救援预案：主要应包括以下内容：,火灾事故应急准备与响应预案；,坍塌倒塌事故应急准备与响应预案；,触电事故应急准备与响应预案；,高处坠落事故应急准备与响应预案；,食物中毒事故应急准备与响应预案；,防台防汛事故应急准备与响应预案；,突发性停电应急准备与响应预案；,物料提升机垂直运输过程突发停电应急处理与救援预案；,施工升降机垂直运输中突发长时间停电事故应急处理与救援预案；,塔吊起重作业过程中突发长时间停电应急处理与救援预案；,道路管线事故应急准备与响应预案；,重大环境污染事故应急处理与救援预案；,砼施工意外事故应急处理与救援预案（重要结构部位）；,防突然停电紧急预案；,防止高处坠落安全技术管理方案等。,C,基本,要求类,C5-4,、防火控制,包括防火管理制度、防火管理责任制、防火重点部位和,消防器材平面布置图,、消防器材明细表、义务消防员名单、（一级、二级、三级）动火许可证等。,C5-5,、,检查、整改、复查,包括项目部定期检查、专项检查,（防火、脚手架、支模）,、季节性检查、节假日前后检查等各种类型的安全检查。,同时，政府、行业、企业等上级单位到工地检查的情况必须反映到此项检查表中，检查中开具的整改单必须附在检查记录表后。,上海地区：根据,沪建交,2011,970,号,文要求,项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的,80%,，不得擅自脱岗。,项目经理不在岗时应书面委托持有,“B”,类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作劳务企业除外），被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。,C,基本,要求类,工地无事故时，也须每月填写工伤事故报表。,C6,、班前安全活动及周讲评记录表,C7,、工伤事故（月）报表,此表应以施工班组为单位，每周进行记录登记，应有全体班组人员的签名。,中天建设集团第三建设公司,不足之处，请提出宝贵意见！,谢谢！,工 程 管 理 处,个人道德素养,做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了,。,因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難,。,所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質,。,以下是公司裡面出現的不好的現象,：,1,、厕所紙巾偷到宿舍去用,2,、車間應急藥箱裡面的藥偷走,（,偷盜行為可恥,）,以下是公司裡面出現的不好的現象,：,1,、公共场所随意扔垃圾,2,、電視房垃圾亂丟,以下是公司裡面出現的不好的現象,：,恶意损坏公共财物,以下是公司裡面出現的不好的現象,：,吃饭不要浪废食物,道德與生活,從字義看兩者的意義與差別,:,1、,倫理的意義,:,倫,類別、關係；理,紋理、道理,。,倫理,人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(,做人要守本分)。,(哪些人際關係、身分,),2、,道德的意義,:,道,道路、道理；德,獲得,。,道德,走人走的道路，便可獲得人的待遇。,(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽),人道,(,ps.如何批評一個人罔顧為人,?),道德與生活,1、,利己,:,理性認識到遵守規範有利於己。,(奸商,/,信譽商人,),2、,利人,:,追求人性中的真、善、美。,(崇高的可能性,)。,(,愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德,.),3、,利己利人,:,兼顧自我理想與社會進步。Bill,Gates?,不做”損人利己”之事,。,Ps.回想,郭爾堡的道德認知理論,、,馬斯洛的需求層次理論,。,-THE END-,