第10章价格策略管理ppt课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,第十章价格策略管理,第一节影响定价的因素,第二节定价目标,第三节定价方法,第四节定价策略,*,南京财经大学营销与物流管理学院,第一节 影响定价的因素,一定价目标,二、产品成本,三、市场需求,四、竞争状况,1,*,南京财经大学营销与物流管理学院,图,1,价格、收入、市场份额和利润之间的关系,份额,90,80,70,60,50,40,80,75,70,65,60,收入,（,%,）,（,$M,）,（,$M,）,20,18,16,14,12,10,利润,80,85,90,95,100,105,110,顶点价格（每单位美元）,收入,市场份额,税前利润,2,*,南京财经大学营销与物流管理学院,一、定价目标,维持生存,当期利润最大化,市场占有率最大化,产品质量最优化,3,*,南京财经大学营销与物流管理学院,一个公司通过它的定价来追求的四个主要目标：,如果公司遇上生产力过剩或剧烈竞争或者要改变消费者的需求时，它要把维持生存作为它们的主要目标。为了保持工厂开工和使存货能出手，它们必须制定一个低的价格并希望市场是价格敏感型的。,生存,当期利润最大化,许多公司想制定一个能达到最大当期利润的价格。它们估计需求和成本，并据此选择一种价格，这个价格将能产生最大的当期利润、现金流量或投资报酬率。,4,*,南京财经大学营销与物流管理学院,市场份额领先地位,产品质量领先地位,一些公司想取得控制市场份额的地位。他们相信本公司赢得最大的市场份额后将享有最低的成本和最高的长期利润。他们制定尽可能低的价格来追求市场份额的领先地位。这个目标的一个变种是追求一个特定的市场份额增长。,一个公司可以树立在市场成为产品质量领先地位这样的目标。这一般要求收取一个高的价格来弥补高的产品质量和研究及开发的高成本。,5,*,南京财经大学营销与物流管理学院,产品定价与影响因素的关系,最高价格,最低价格,需求控制,成本限制,产品定价受竞争者制约,6,*,南京财经大学营销与物流管理学院,二、产品成本,成本的类型：,一个公司的成本有两种形式,固定成本和变动成本,固定成本：,是不随生产或销售收入的变化而变化的成本。,固定成本的发生是与生产水平无关的。,变动成本：,是随着生产水平的变化而直接发生变化的。,在每期不同生产水平下的成本特性,作为积累生产经验的函数的成本特性,图示,图示,7,*南京财经大学营销与物流管理学院,1000,单位成本,每天生产的数量,短期,平均,成本曲线,(a),在固定规模工厂中的成本特性,单位成本,每天生产的数量,(b),关于不同规模工厂的成本特性,1000,2000,3000,4000,短期,平均,成本曲线,长期,平均,成本曲线,图,3,在每期不同的生产水平下的单位成本,单击！,8,*,南京财经大学营销与物流管理学院,100,000,200,000,400,000,800,000,$2,$4,$6,$8,$10,单位成本,积 累 生 产,图,4,作为积累生产经验的函数的单位成本：经验曲线,9,*,南京财经大学营销与物流管理学院,三、市场需求,需求是定价的,高,限,。,需求价格弹性对定价的影响。,需求价格弹性,反映需求量对价格的敏感程度，以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算，亦即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。,10,*,南京财经大学营销与物流管理学院,课堂思考,“,薄利一定多销,”,，请评价这种说法。,11,*,南京财经大学营销与物流管理学院,需求价格弹性 对定价策略的影响1,缺乏弹性,的商品，适宜于稳定价格或适当,提价,。,P,1,P,2,Q,1,Q,2,价格,需求量,需求缺乏弹性,A,B,12,*,南京财经大学营销与物流管理学院,需求价格弹性 对定价策略的影响2,富有弹性,的商品，适宜于适当,降价,，以扩大销量。,P1,P,2,Q,1,Q,2,价格,需求量,需求富有弹性,A,B,13,*,南京财经大学营销与物流管理学院,四、竞争状况,市场需求为其价格规定一个最高限额。,成本为其价格规定一个最低限额。,竞争者的价格和可能的价格反应帮助企业制定自己的价格。,公司必须了解每一个竞争者提供的价格和产品质量。,如果企业提供的东西与一个主要竞争者提供的相似，那企业必须把价格定的接近与竞争者，否则就要失去销售额。,若企业提供的东西是次级的，企业就不能够象竞争者所做的那样定价。,若企业提供的东西是优越的，企业的索价就可比竞争者高。,14,*,南京财经大学营销与物流管理学院,第二节定价的程序与方法,定价的程序,定价的方法15,*,南京财经大学营销与物流管理学院,一、定价的程序,选择定价目标,测定需求价格弹性,估算成本,分析竞争对手,选择定价方法,确定最,终价格,16,*,南京财经大学营销与物流管理学院,二、定价的方法,（一）成本导向定价法,（二）需求导向定价法,（三）竞争导向定价法,17,*,南京财经大学营销与物流管理学院,成本导向定价法,1.成本加成定价法。公式为：,（,）,2.目标定价法，即指根据估计的销售额和销售量来制定价格的一种方法。,保本分析和目标利润定价法,图示,18,*,南京财经大学营销与物流管理学院,保本分析和目标利润定价法,图,5,决定目标价格的保本图,2,4,6,8,10,12,美元（百万）,200,400,600,800,1000,销售数量单位（千）,总收入,总成本,固定成本,目标利润,（,200,万美元）,19,*,南京财经大学营销与物流管理学院,需求导向定价法,需求导向定价法,是一种以市场需求强度及消费者感受为主要依据的定价方法。包括：,认知价值定价法,反向定价法,需求差异定价法,20,*,南京财经大学营销与物流管理学院,竞争导向定价法,随行就市定价法。,投标定价法。,21,*,南京财经大学营销与物流管理学院,第三节定价的策略,一、折扣定价策略,二、地区定价策略,三、心理定价策略,四、差别定价策略,五、新产品定价策略,六、产品组合定价策略,案例研讨,22,*,南京财经大学营销与物流管理学院,一、折扣定价策略,为了鼓励顾客及早付清货款、大量购买、淡季购买，酌情降低其基本价格，这种价格调整叫做,价格折扣,。,1.现金折扣；,2.数量折扣；,3.功能折扣；,4.季节折扣；,5.价格折让。,23,*,南京财经大学营销与物流管理学院,二、地区定价策略,地区定价策略的实质，就是决定对于卖给不同地区顾客的某种产品，是分别制定不同的价格还是制定相同的价格。,原产地定价,统一交货定价,分区定价,运费免收定价,24,*,南京财经大学营销与物流管理学院,三、心理定价策略,整数定价,声望定价,尾数定价,招徕定价,25,*,南京财经大学营销与物流管理学院,四、差别定价策略,差别定价及其主要形式,差别定价的适用条件,26,*,南京财经大学营销与物流管理学院,差别定价及其主要形式,所谓,差别定价,，也叫价格歧视，是指企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或服务。,顾客差别定价,产品形式差别定价,产品部位差别定价,销售时间差别定价,差别定价,27,*,南京财经大学营销与物流管理学院,差别定价的适用条件,市场必须是可以细分的，而且各个细分市场有着不同的需求程度。,低价购买某种产品的顾客没有可能以高价把这种产品倒卖给别人。,竞争者没有可能在企业以较高价格销售产品的市场上以低价竞销。,细分市场和控制市场的成本费用不得超过因实行价格歧视而得到的额外收入。,价格歧视不会引起顾客反感。,采取的价格歧视形式不能违法。,28,*,南京财经大学营销与物流管理学院,五、新产品定价策略,29,*,南京财经大学营销与物流管理学院,六、产品组合定价策略,产品大类定价,选择品定价,补充产品定价,分部定价,副产品定价,产品系列定价,30,*,南京财经大学营销与物流管理学院,案例研讨,Intel 1,一个分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策：,“,这个集成电路巨人每12个月就要推出一种新的、具有更高盈利的微处理器，并把旧的微处理器的价格定在更低的价位上以满足需求。,”,当英特尔公司推出一种新的计算机集成电路时，它的定价是1000，这个价格使它刚好能占有市场的一定份额。这些新的集成电路能够增加高能级个人电脑和服务器的性能。如果顾客等不及，他们就会在价格较高时去购买。随着销售额的下降及竞争对手推出相似的集成电路对其构成威胁时，英特尔公司就会降低其,31,*,南京财经大学营销与物流管理学院,案例研讨,Intel 2,产品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终价格跌落到最低水平，每个集成电路仅售200多一点，使该集成电路成为一个热线大众市场的处理器。通过这种方式，英特尔公司从各个不同的市场中获取了最大量的收入。,问题：,英特尔公司采取的是什么定价策略？,请说出英特尔公司采取这种定价策略取得成功的原因。,32,*,南京财经大学营销与物流管理学院,第四节价格变动反应及价格调整,一、企业降价与提价,二、顾客对企业变价的反应,三、竞争者对企业变价的反应,四、企业对竞争者变价的反应,33,*,南京财经大学营销与物流管理学院,一、企业降价与提价,34,*,南京财经大学营销与物流管理学院,二、顾客对企业变价的反应,35,*,南京财经大学营销与物流管理学院,三、竞争者对企业变价的反应,了解竞争者反应的主要途径。,预测竞争者反应的主要假设。,36,*,南京财经大学营销与物流管理学院,四、企业对竞争者变价的反应,（一）不同市场环境下的企业反应,（二）市场主导者的反应,（三）企业应变需考虑的因素,37,*,南京财经大学营销与物流管理学院,不同市场环境下的企业反应,在同质产品市场上，如果竞争者降价，企业必须随之降价。,在异质产品市场上，企业对竞争者变价的反应有更多的选择余地。,38,对竞争者降价的应对方案,*,南京财经大学营销与物流管理学院,下降,2%,推出鼓励再次,购买的折价券,下降,2%4%,降价幅度为,竞争者的一半,下降超过,4%,降低到,竞争者的水平,此价格严重损害,我们的销售了吗？,是永久减价吗？,减了多少价,竞争者降价了吗？,维持目前的价格水平，,继续关注竞争者的价格,否,是,是,是,否,否,39,市场主导者的反应,维持价格不变,降价,提价,*,南京财经大学营销与物流管理学院,40,企业应变需考虑的因素,1.产品生命周期所处的阶段及其在企业产品投资组合中的重要程度,2.竞争者的意图和资源,3.市场对价格和价值的敏感性,4.成本费用随着产销量的变化而变化的情况,*,南京财经大学营销与物流管理学院,41,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,