《互联网增值服务-IPTV专题报告》产品说.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,#,互联网增值服务(fw)-IPTV专题报告产品说,第一页，共12页。,内容(nirng),报告(bogo)目录,主要研究结论,报告(bogo)片断,报告(bogo)价值,数据来源,易观服务,附录：相关报告(bogo),第二页，共12页。,报告(bogo)目录,1 相关定义及研究范畴,2 产业环境：谁会阻碍IPTV发展？,2.1宏观环境对IPTV的影响,2.2 IPTV的炒作周期,2.3 IPTV发展的主要影响因素,3 IPTV与有线电视：孰优孰劣？,3.1广电产业构成及其特点,3.2 IPTV产业构成及其特点,3.3电信运营商与广电运营商的SWOT分析,3.4 IPTV及其竞争产业的对比,4 商业模式：IPTV如何盈利？,4.1商业模式成功的五个关键环节,4.2用户体验(tyn)方式扩展对IPTV发展路径的影响,4.3 IPTV内容的延伸和演变,4.4 IPTV商业模式创新,4.5 IPTV营销策略分析,5 市场前景：银山还是金矿？,5.1国内宽带用户需求研究,5.2 IPTV用户发展现状和趋势,5.3国内IPTV市场发展现状和趋势,6 易观建议,有关本报告更详细目录，请参考文档：互联网增值服务(fw)IPTV专题报告2005摘要,第三页，共12页。,主要(zhyo)研究结论,一、IPTV产业趋势,易观相信，在经历(jngl)2004年-2006年的市场引入期、2007年的商业模式摸索期后，在2008年进入市场的稳定增长阶段,二、IPTV产业竞争,易观认为，在可预见(yjin)的3-5年内，IPTV产业与模拟电视（及数字电视）产业两者是互补与竞合的关系。相比于广电运营商，电信运营商将在IPTV产业链中逐渐扮演起整合和决策性角色。,三、IPTV商业模式,易观认为，IPTV商业模式创新在于5个关键要素“3W+2H”：,How to make money How to achieve,What Where Who,四、IPTV市场规模,易观预测：2005年国内IPTV用户将达到117万，在经历2007年的爆发期增长后至2009年达到1,665万。2005年IPTV市场规模为3亿，到2009年将增长到167亿。,第四页，共12页。,报告(bogo)片断：IPTV产业链,资本(zbn)投入,内容(nirng)创,生环节,用户,流通环节,Internet Platform:,2800万宽带用户,B&TV Platform:,3亿电视用户,广电总局,MII,视听内容制作商,发行机构和经营场所,电视台及频道,广电运营商,终端：,电视机,内容提供商,频道运营商,电信运营商,终端：,PC,播出环节,分发环节,接收环节,内容服务,网络设备供应商,系统集成商,网络运营商,终端生产商,硬件平台,第五页，共12页。,报告片断(pindun)：IPTV发展趋势（市场炒作周期模型）,启动阶段,发展阶段,市场预期,被夸大的预期峰值,幻灭的低谷,启蒙斜坡,生产力的,稳定阶段,根本问题：缺乏真正满足用户需求的产品,概念引入,市场起步阶段,市场稳定增长阶段,以营销为主要竞争手段,用户使用习惯的培育,产业链日益完善，商业模式逐渐清晰,政策限制逐渐放松，进入内容为王阶段,深挖用户需求，细分用户市场,商业模式探索阶段,相关标准确定,网络平台升级,资费模式、管理体制等系列改革,第六页，共12页。,报告(bogo)价值,如果您是,您需要,报告主要相关内容,电信运营商,1.IPTV战略规划,IPTV产业宏观环境（PEST模型）,IPTV发展趋势（市场炒作周期模型）,IPTV市场规模预测,IPTV商业模式创新分析（3W+2H）,2.与广电运营商的竞合策略,传统广电和IPTV 产业链分析,电信运营商与广电运营商竞争分析（SWOT模型）,IPTV与竞争产业KSF分析（KSF蜘蛛图模型）,3.整合、引领IPTV产业链,传统广电和IPTV 产业链分析,4.IPTV业务营销策略,IPTV营销策略分析（用户需求培养模型）,国内宽带用户需求研究（大样本调研）,第七页，共12页。,报告(bogo)价值,如果您是,您需要,报告主要相关内容,广电运营商,1.IPTV战略规划,IPTV产业宏观环境（PEST模型）,IPTV发展趋势（市场炒作周期模型）,IPTV市场规模预测,IPTV商业模式创新分析（3W+2H）,2.应对电信运营商的挑战,传统广电和IPTV 产业链分析,电信运营商与广电运营商竞争分析（SWOT模型）,IPTV与竞争产业KSF分析（KSF蜘蛛图模型）,3.IPTV业务营销策略,IPTV营销策略分析（用户需求培养模型）,国内宽带用户需求研究（大样本调研）,第八页，共12页。,报告(bogo)价值,如果您是,您需要,报告主要相关内容,内容提供商,1.IPTV战略规划,IPTV产业宏观环境（PEST模型）,IPTV发展趋势（市场炒作周期模型）,IPTV市场规模预测,IPTV商业模式创新分析（3W+2H）,2.IPTV产业合作策略,传统广电和IPTV 产业链分析,电信运营商与广电运营商竞争分析（SWOT模型）,IPTV与竞争产业KSF分析（KSF蜘蛛图模型）,3.内容营销策略,IPTV商业模式中的What：内容延伸和演变,IPTV营销策略分析（用户需求培养模型）,国内宽带用户需求研究（大样本调研）,第九页，共12页。,报告(bogo)价值,如果您是,您需要,报告主要相关内容,设备、终端提供商,1.IPTV战略规划,IPTV产业宏观环境（PEST模型）,IPTV发展趋势（市场炒作周期模型）,IPTV市场规模预测,IPTV商业模式创新分析（3W+2H）,2.IPTV产业发展/合作策略,传统广电和IPTV 产业链分析,电信运营商与广电运营商竞争分析（SWOT模型）,IPTV与竞争产业KSF分析（KSF蜘蛛图模型）,第十页，共12页。,报告(bogo)价值,如果您是,您需要,报告主要相关内容,投资机构,1.IPTV投资时机把握,IPTV产业宏观环境（PEST模型）,IPTV发展趋势（市场炒作周期模型）,IPTV市场规模预测,2.选择IPTV投资对象,传统广电和IPTV 产业链分析,国内IPTV市场发展现状和趋势,第十一页，共12页。,数据(shj)来源,报告中的一手数据和信息来源：,易观增值服务厂商固定样本组相关业务经营数据；,IPTV产业专家、业内人士深度访谈：,运营商资深人士四位，分别来自于广电运营商和电信运营商的集团公司和某运营商省分公司。,制播机构资深人士四位,设备和终端厂商各两位,易观国际电信观点(gundin)库,易观国际电信数据库,宽带用户需求大样本调研,第十二页，共12页。,