【拆书阅读笔记】-《底层逻辑》.pptx

木先生微信公众号：muippt作者木先生微信公众号：muippt&THE UNDERLYING LOGIC：HOW TO SEE THE ESSENCE OF THINGS看|清|这|个|世|界|的|底|牌作者木先生微信公众号：muippt盜 木 筆 記 之 底 層 邏 輯 主要内容 02是非错对的底层逻辑05理解他人的底层逻辑04个体进化的底层逻辑03思考问题的底层逻辑06社会协作的底层逻辑01我所理解的底层逻辑作者木先生微信公众号：muippt盜 木 筆 記 之 底 層 邏 輯 第壹章节 PPT NEVER SLEEPS看|清|这|个|世|界|的|底|牌作者木先生微信公众号：muippt11 我什么要选择这本书？观点契合与我日常发表的观点不谋而合内容风格我比较崇尚底层逻辑和方法论可视呈现这本书很适合PPT可视化解构作者木先生微信公众号：muippt1.2 关于本份PPT的申明这份PPT是自己的读书笔记，仅是一家之言，如果你不同的意见，我不听我不听我不听学习笔记此份PPT主要是个人学习笔记免费分享免费分享给大家供学习参考禁止商用可不要拿去做非法勾当哦哦哦作者木先生微信公众号：muippt1.3 我所理解的底层逻辑植根人性人的底层心理特质和行为倾向本质规律各种事物表象下的本质根源底层逻辑底层的人性选择和思维认知作者木先生微信公众号：muippt1.4 刘润眼里的底层逻辑底层逻辑事物本质共同点 万变之不变环境变量面对不断千变万化的复杂世界 方法论顺应时势的“干货”作者木先生微信公众号：muippt盜 木 筆 記 之 底 層 邏 輯 第贰章节 PPT NEVER SLEEPS看|清|这|个|世|界|的|底|牌作者木先生微信公众号：muippt2.1 一个人心中，应该有三种“对错观”法学家经济学家商人评论家谁证据确凿谁的错真实人生谁损失大谁的错政策制定者谁社会总成本低 谁的错作者木先生微信公众号：muippt2.2 人性、道德和法律 人性个体追求生存&繁衍道德法律约束个体的人性达成群体的繁荣维护群体存在的道德底线作者木先生微信公众号：muippt2.3 人生的三层智慧：博弈定力、选择 智慧博弈心态：共赢和感激策略：一报还一报，以牙还牙，以眼还眼定力长期主义一切围绕长期价值展开选择知道有的选有勇气放弃作者木先生微信公众号：muippt2.4 公理体系VS逻辑推演 公理体系武无第二 科学真理能证明不能证明逻辑推演文无第一 思辨存异要学李白 也要学杜甫菲兹杰拉德：同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志敢给每个模型找个反例罗曼罗兰：世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清了生活的真相后，还依然热爱它记住每个理论都有前提查理芒格：如果不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点123作者木先生微信公众号：muippt盜 木 筆 記 之 底 層 邏 輯 第叁章节 PPT NEVER SLEEPS看|清|这|个|世|界|的|底|牌作者木先生微信公众号：muippt3.1 事实、观点、立场和信仰 独立于人的判断客观存在事实FACT对事实的看法观点OPINION内容完全自洽的逻辑体系信仰B E L I E F被位置和利益影响的观点立场S T A N D 事实有真假观点无错对作者木先生微信公众号：muippt?3.2 如何防止“注射式洗脑”为什么观点别 人自 己狡猾的人愚蠢的人作者木先生微信公众号：muippt3.3 如何赢得一场辩论 辩论WHAT核心竞争力瞬间反应的智慧HOW怎么辩论纠正对方的概念WHY为什么辩论说服观众作者木先生微信公众号：muippt3.4 普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同 木：二战幸存飞机案例是典型的幸存者偏差，不要被表象和经验欺骗，大胆假设，小心求证，快速迭代应该给机翼增加钢甲假设S T E P 0 1被击落飞机是否机翼上弹痕多验证S T E P 0 2应该给头部和尾部加钢甲调整S T E P 0 4头部/尾部中弹多机翼加钢甲作用小结论S T E P 0 3经验不靠谱要就事论事二战幸存飞机案例应给哪个部位增加钢甲以避免被击落的问题作者木先生微信公众号：muippt系统表象3.5 如何快速洞察本质木：“菩萨畏因，凡夫畏果”，普通人用眼睛观察表象，优秀的人用脑子系统思考和洞察根因观察洞察连接关系要素刺激行动从表象看系统作者木先生微信公众号：muippt3.5 如何快速洞察本质木：变量（要素）、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应五块积木，是搭建所有复杂系统的基础连接关系要素核心存量滞后效应调节回路增强回路因果链AB+CD-AB+-AB+CD-CE+-FD-AB增强因果链你强，我就强减弱因果链你强，我就弱正向增强回路因果互相增强的闭环负向增强回路因果互相减弱的闭环调节回路因增强果，果减弱因滞后效应因果连接有时间差作者木先生微信公众号：muippt3.6 流程、制度与系统 木：改变流程、改变制度是一种管理，改变系统、改变模型是一种治理流程基于时间线、关注过程线性的、连贯的、客观的优秀的人改变原因改变流程就是改变原因制度规定、契约、关注结果开车的红绿灯、路边护栏普通的人改变结果改变制度是改变结果系统要素/变量相互作用的整体关注各要素之间的关系卓越的人改变模型改变系统是改变模型无论是流程、制度，还是系统（机制），其实都是用来解决问题作者木先生微信公众号：muippt3.7 逻辑思维与逻辑闭环 木：5Why分析法也有异曲同工之妙，遇见事情不满足表面的解释，而是刨根问底，不断地追溯本源WHAT看起来是这样WHY为什么这样HOW以前怎样WHAT还有什么这样事情表象找根本解追根溯源举一反三逻辑作者木先生微信公众号：muippt3.7 逻辑思维与逻辑闭环 木：四句话建立基本的逻辑素养：证明事实时，证有不证无，证有靠举例；表达观点时，以偏不概全，概全靠推理事物关系非黑即白证据证明存在证有不证无证有靠举例个例全部证明一般性结论以偏不概全概全靠推理证明事实表达观点基本逻辑素养作者木先生微信公众号：muippt3.7 逻辑思维与逻辑闭环 木：思维有闭环，思考有逻辑，与时俱进，保持开放，不断迭代自己的思维逻辑，未来无可限量思维没有交集观点自相矛盾无闭环陷入自我执念依托经验逻辑思辨有逻辑旧时代高层次保持开放不断迭代新时代有闭环逻辑闭环低层次没逻辑作者木先生微信公众号：muippt3.8 复利思维木：许多短视频会宣扬复利思维让你成为百万富翁，要注意期数谬误、福利效果谬误和收益率谬误不然只会成百万负翁无欲无求式财富自由 =本金（1+收益率）时间 欲望 三生三世式财富自由 =本金（1+收益率）时间 欲望第一桶金式财富自由 =（1+收益率）时间 欲望本金作者木先生微信公众号：muippt概率3.9 概率思维木：七分靠打拼，三分靠运气。时代造就英雄，战略成就事业，治理铸造组织，管理解决问题时代千位数战略百位数治理十位数管理个位数作者木先生微信公众号：muippt3.10 数学思维：从不确定性中找到确定性 木：“正确的事情，要重复做”，概率论告诉我们，成为一个专才，成功的可能性更大，做人做事要专注，不要太花心成功概率A准成功B1%20%95%1件事做成需要重复14次1件事做成需重复299次深耕一个领域做大概率能成功的事尝试多个领域做小概率能成功的事 作者木先生微信公众号：muippt行为结果3.10 数学思维：用动态的眼光看问题木：微积分的思维告诉我们，一件事的结果，不是瞬间产生的，而是长期以来的积累效应，即厚积薄发微观宏观微分积分加速度速度位移+!时间积累作者木先生微信公众号：muipptA B C D E3.10 数学思维：公理体系木：在几何学里，一旦制定不同的公理，就会得到完全不同的知识体系，公司和个人也是一样，你细品知识体系欧式几何公理体系欧式几何公理体系解决平面问题解决曲面问题解决经营问题公司经营管理体系公理F G H J K愿景 使命 价值观内部自洽自生长、自运行不证自明选择、共识、原则作者木先生微信公众号：muippt3.10 数学思维：数学的方向性木：这个源于代数学，数，其实是由方向的，个人和人生也一样，选择比努力更重要，但越努力越有机会选择-2-10123451.5兀-1+4合力大小的相消确定相对正确的方向负整数代数承认世界的复杂性复杂到没有规律有理数无理数正整数作者木先生微信公众号：muippt3.10 数学思维：全局最优和达成共赢木：在现实中，大部分的场景都是非零和博弈，建立信任和达成共赢才是王道，别天天整得草木皆兵资源存量增量得到得到我的所得=你的所得我的所得=你的所失失去我的所失=你的所得我的所失=你的所失牺牲局部优势建立信任赢得终局讲究共赢零和博弈非零和博弈作者木先生微信公众号：muippt3.11 系统思维 木：事物都被规律作用着，以一种“系统”方式存在，要素是系统中你看得见的东西，关系是你看不见、要素之间互相作用的规律大前厅小厨房小前厅大厨房写字楼餐厅交易结构订单构成店铺选址空间配置 传统时代 外卖时代顾客楼下吃餐品送上门距离写字楼300m的旺铺距离写字楼3km的深巷线下订单多外卖订单多系统思维：时代、行业、公司、模式作者木先生微信公众号：muippt盜 木 筆 記 之 底 層 邏 輯 第肆章节 PPT NEVER SLEEPS看|清|这|个|世|界|的|底|牌作者木先生微信公众号：muippt4.1 人生商业模式=能力效率杠杆 木：最可怕的能力是获得能力的能力，最可怕的效率是伸缩时间的效率，最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆能力2年获得别人5年能力效率1H用出3H的效果杠杆撬动人心的巨大力量选择-做正确的事方法-注意力最大化工具-思考可视化勤奋可怕的勤奋高效而可怕的勤奋能力科技资本影响力作者木先生微信公众号：muippt4.2 把工作当成玩 木：Normal职场人总是不开心地做不喜欢的事情换取低价值，职场达人则找到工作的真正乐趣和自己定义的价值工作枯燥玩消耗乐趣价值枯燥地工作工作即玩枯燥地消耗消耗地玩囤书不读卖课不上冷板凳电灯泡永不疲倦精力充沛唱歌电影购物牛顿乔布斯段永平作者木先生微信公众号：muippt4.3 如何做好时间管理 木：我一直觉得这个世界上只有一件事是绝对公平的：每个人每天都只有24小时的时间，请善待自己和他人的时间时天年人脑是分时系统每刻只能做一件事8小时工作、8小时睡觉差异体现在第三个8小时有目标的时间管理能省出好几个月保持100%专注在不同事务间迅速切换分清楚轻重缓急在交通/睡觉/吃饭上口时间用于学习/交际/锻炼/公益等职业/生活目标我的强项/弱项具体的支持活动作者木先生微信公众号：muippt4.4 指数级增长、正态分布和幂律分布 木：职场个人也是一样，不仅要有核心能力提供专业服务，还要多打造自己的专业产品，不断扩大自己的边际效益尾部尾部头部市场份额边际交付时间0例如：线下课、绘画服务 Severe边际交付时间=0例如：音频课、唱片产品 Product指数级增长：边际交付时间为零，才有可能实现指数级增长作者木先生微信公众号：muippt烂人烂事4.5 把事做对，创造10倍价值 木：与烂人烂事纠缠，除了消耗自己无法改变什么。让自己先改变，用心创造价值，你会发现周围都是好人，巨龙和蚂蚁没有交集自己烂人烂事纠缠不休创造价值现在未来深陷远离改变自己增量存量作者木先生微信公众号：muippt4.6 人脉的本质是给予价值、平等交换木：认识李总木总一堆总，其实毫无意义。只有不断积累和输出自己的价值，你能帮到的人，才是你的人脉人脉给予什么样的价值认识什么样的人价值交换个人财富基本盘自己的本事10000ABCD你和其他人联结的本事作者木先生微信公众号：muippt4.6 人脉的本质是给予价值、平等交换木：我个人更喜欢心理学家Robin Dunbar的经典邓巴数理论，大家感兴趣可以去了解一下你能帮到的人才是你的人脉自己10人能借钱的30人常打交道的60人熟悉的人生交往关系作者木先生微信公众号：muippt4.7 知识、技能与态度 木：用AKS来描述培训学习目标屡试不爽，但大部分HR培训人经常忘记这个基本逻辑，反而喜欢用不SMART的言语描述态度attitude知识knowledge技能skillAKS靠发心你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜靠记忆已经被发现和证明的规律靠练习你以为你知道但没做过就永远不会真知道的事作者木先生微信公众号：muippt4.8 心态高过云端，姿态埋入地底 木：君子自污，不坠青云之志；君子自信，当知和而不同。泥里生活，云里写诗。示弱自污看淡君子自污作者木先生微信公众号：muippt4.9 人人都应该是自己的CEO 木：刘润说松鼠过河需要策略，巨人过河踏水而过。我们都当为自己而工作，不是公司，更不是领导，时间和经历会让你成为巨人合伙关系利益共同体工资奖金股权价值观事业共同体命运共同体批发销售时间支付给责任支付给超额业绩支付给未来潜力支付给梦想弹性工资利润分成制同生共死￥作者木先生微信公众号：muippt4.10 艺术家为人类带来自由 木：这段我深有体会，对设计美学的艺术追求，伴我渡过很多艰难的时光，给我带来真正的快乐和自由，艺术无高低，人人皆可追DNA生命繁衍&延续短路奖惩系统做有利的事不做有利的事痛苦愉悦人体刺激物愉悦人体分泌另一些物质分泌另一些物质传入直接分泌化学物质美丽的画美妙的歌作者木先生微信公众号：muippt盜 木 筆 記 之 底 層 邏 輯 第伍章节 PPT NEVER SLEEPS看|清|这|个|世|界|的|底|牌作者木先生微信公众号：muippt5.1 理解What、Why、How，才能知行合一木：第一次是在TED西蒙斯涅克讲的伟大的领袖是如何激励行动的了解到黄金圈法则，一个很有意思的理论知道有效沟通对方想听的你要表达的真的知道知道HowWhatWhyHowWhatWhy黄金三问作者木先生微信公众号：muippt5.2 幽默，是溢出的智慧 木：你以为你自己很幽默吗？效用机制能力来源优越感创造一个失败者自我感觉成功了释放感用“危险”制造紧张感用“安全”释放错愕感两条逻辑线交错来个脑经急转弯精力 20%100%事作者木先生微信公众号：muippt5.3 所谓洞察本质，就是会打比方 木：举例打比方别看是一个经常听说的手法，但要真正掌握却很难。高手都是通过打比方将高深的内容，通俗易懂地传递给观众洞察复杂/陌生事物的本质1匹配到大家熟悉的事物2用熟悉的解释陌生的3创业期公司=草本植物靠创始人生命力很顽强有阳光就灿烂发展期公司=灌木靠团队比草高大发展良好成熟期公司=乔木靠系统复杂生态作者木先生微信公众号：muippt5.4 边界感的本质，是对所有权的认知 木：大家一般分得清物品的所有权，但是对于时间、隐私、权力等无形的东西，就很容易越界，让人不舒服TA所有权巨婴成年人边界感征求同意越界强行占用实物无形电脑手表 时间隐私权利作者木先生微信公众号：muippt5.5 每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑 木：不要继续骗你自己了，如果你做某些事很疲惫不堪又说不出个子所以然，根本原因就是你觉得没有意义不快乐奖励机制表基因科学商业世界比较优势多巴胺完成艰难任务排行榜炫耀内啡肽持续锻炼稀缺安全感血清素糖趋利避害动机+快乐动机+快乐动机 快乐+分泌快乐因子作者木先生微信公众号：muippt盜 木 筆 記 之 底 層 邏 輯 第陆章节 PPT NEVER SLEEPS看|清|这|个|世|界|的|底|牌作者木先生微信公众号：muipptRULE6.1 世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则 木：回到自己身上，自然法则最“健壮”，因为最原始，只需自己认同；普遍法则最“有效”，因为最广泛，能产生更多协作比谁更有力量比谁更凶狠自然法则遵守规矩利用规矩族群法则找到彼此共同点挑战立场&信仰普遍法则作者木先生微信公众号：muippt6.2 找到并利用自己的战略势能 木：善战者，求之于势，不责于人。寻求战略势能，技术、商业模式和效率领先；把正确的人放在正确位置上，并赋能和匹配权责利山脚山顶山腰销售团队商业模式化学能势能效能科技工具目标作者木先生微信公众号：muippt6.3 产品价格到底应该由什么决定 木：比功能更稀缺的，是体验；比体验更稀缺的，是个性化；产品的价格，却决于你能给客户提供什么价值稀缺性功能价值体验价值个性化价值性价比压缩利润差异化用户视角私人定制消费者感知价格作者木先生微信公众号：muippt6.4 利润，来自没有竞争 木：所以，问问你自己，你今天所赚到的钱，是趋势红利，是社会工资，还是创新利润呢？0元1元3元3.3元30元你的成本别人的成本2元创新利润0.3元社会工资26.7元趋势红利利出无争作者木先生微信公众号：muippt6.5 没有KPI，也能管好公司 木：在我公众号回复【奈飞】，可以获取奈飞文化PPT，奈飞的文化是我最崇尚的企业文化，没有之一儒家式道德 文化法家式规则-KPI咨询公司案例合伙人制度奈飞公司案例只招成年人樊登读书案例取消奖金制作者木先生微信公众号：muippt6.6 让优秀员工成为事业合伙人 木：企业跟员工可以谈利益、谈风险和谈愿望，就怕只谈愿望，不谈风险和利益，饼太硬了，会消化不良员工期待企业期待事业共同体利益共同体辞职忠诚度淘汰领导力1423创业困境事业驱动利益驱动转型困境接受企业是利益交换的场所建立企业的价值观愿景招只为钱工作的员工招有共同价值观的员工利益共同体（利益 风险 愿望）事业共同体（愿望 风险 利益）作者木先生微信公众号：muippt6.7 勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗木：如果你想拥有更多的财富，就应该想尽一切办法，提高自己的稀缺性，能力是最发挥主观能动性的稀缺资源财富 =劳动 生产率 效用人 口 资 源科 技 资 源商 用 价 值掌握稀缺资源劳动创造财富稀缺资源分配财富个人公司能力 部门 岗位 持续性资源 行业 节点 持续性 作者木先生微信公众号：muippt6.8 一切的分钱方式，无外乎优先和劣后 木：员工优先利，即旱涝保收；老板拿劣后利，即剩余利润，有可能爆赚，有可能巨亏老板和员工如何分线工作关系分配前提分配原则分钱配置普通员工完成工作目标优先利固定老板公司有盈利劣后利剩余优秀员工公司合伙人劣后利固定+分成作者木先生微信公众号：muippt6.8 一切的分钱方式，无外乎优先和劣后 木：如果你出钱，对方出力，你们竞争优势都很大，就可以参考这四个阶段的分配方法在不确定的项目中“优先劣后”发展阶段项目收益分配原则可分配出资方:运营方辛苦赚钱R5万人力优先，资本劣后R0:100%资本收益5万R25万资本优先，人力劣后R-5万80%:20%均衡25万100万资本优先，人力劣后R-100万80%:20%作者木先生微信公众号：muippt6.8 一切的分钱方式，无外乎优先和劣后 木：竞争优势小的拿固定，竞争优势大的拿剩余；如果交易成本还很高，就要加入分成的分钱配置合作中，竞争有优劣势时如何分钱合作伙伴交易成本分配原则分钱配置优势方低劣后利剩余劣势方低优先利固定优势方高劣后利低固定+高分成劣势方高优先利高固定+低分成作者木先生微信公众号：muippt6.8 一切的分钱方式，无外乎优先和劣后 木：企业之间通过分成创造局限性增量，促成双赢局面合作企业如何分钱企业类型合作方式分钱配置品牌商品牌授权固定授权费用生产商品牌授权剩余销售利润品牌商衍生品授权低固定授权费用+分成生产商衍生品授权高销售利润分成作者木先生微信公众号：muippt6.9 信用，是一个人最大的资产 木：信任，是一种能力；被信任，是一种更重要的能力；每一次言出必行，每一次真诚待人，都在铸就个人的信用信用信用中介话事权促成交易有一辈子珍惜爱护羽翼积累信息孤岛破产无人问津有一分钟挥霍莽撞行事有作者木先生微信公众号：muippt6.10 公平、公正与公开 效率与公平 木：对于这个篇章，我想说只有一个底层逻辑，那就是“共同富裕”用“同一把”尺子丈量万物公平FAIRNESS选“哪一把”尺子来丈量公正J U S T I C E把丈量过程让公众监督公开O P E N收入分配追求相对平等公平FAIRNESS以最小的投入获得最大的产出效率EFFICIENCY作者木先生微信公众号：muippt6.11 劝酒的本质，是服从性测试木：曾待过国企的我，深知和痛恶这种服从性测试！真正的领导力在于内心的追随，而不是同流合污的服从领导力真假劝酒改稿拎包撑伞作者木先生微信公众号：muippt 写在最后 木：不管世态变化万千，还是底层不变的逻辑，最终都要回归个体，愿你我都可以不断进化、自信面对和创造未来！深度思考保持深度工作和深度思考模式自我效能对自己和未来要有信心有信念不断进化进化是宇宙中最强大的力量作者木先生微信公众号：muippt&PlPlTlNlElVlElRlSlLlElElPlSDe