2026年备考监理工程师之土木建筑监理案例分析押题练习试题（备用卷）含答案.docx

2026年备考监理工程师之土木建筑监理案例分析押题练习试题（备用卷）含答案

大题（共20题）
一、某工程，施工过程中发生如下事件：[事件1]：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。[事件2]：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。[事件3]：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。[事件4]：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。问题：1．写出事件1小的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还

【答案】1、事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。2．事件2中，施工单位的不妥之处有：(1)专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。(2)项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。3．事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。4．事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。（由总包单位一小时内向有关部门报告）5．事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建没单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。6、
二、某工程，建设单位进行了工程监理和工程施工的招投标。建设单位与某施工总包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包给了分包单位。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：在监理招标过程中，建设单位提出：（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；（2）应组织外地投标人考察施工现场；（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3：分包工程施工过程中，监理员在巡视中发现工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了工程返工处理方案报送项目监理机构审查。事件4：建设单位与总承包单位进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：（1）办理施工场地交通、施工噪声有关手续；（2）项目监理机构现场临时办公用房搭建；（3）施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；

【答案】1.事件1中：（1）不妥；理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。（2）不妥；理由：没有组织所有投标人考察施工现场。（3）不妥；理由：投标有效期应自投标截止之日起算。（4）妥当。
2.事件2中：（1）下列人员应参加验收：勘察单位项目负责人；设计单位项目负责人；施工单位技术、质量部门负责人。（2）验收核查的内容还应包括：质量控制资料是否完整；观感质量是否符合要求。3.事件3中：（1）监理员签发《监理通知单》，不妥；正确做法：监理员应报告专业监理工程师，由专业监理工程师或总监理工程师签发《监理通知单》。
三、某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m3，综合单价为45元/m3，措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下：①基础工程土方开挖完成后可进行结算；②非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部分，综合单价调整系数为0.9；③发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算；④由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元/工日，设备闲置补偿为200元/台班。　　工程实施过程中发生如下事件：　　事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。　　事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量4000m3，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。　　事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工3000工日，设备闲置200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。　　问题：　　1.事件1中，建设单位的要求是否合理？说明理由。　　
2.事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%）。　　3.逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少？　　4.基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？（涉及金额的，以万元为单位，保留3位小数）。

【答案】1.主要考核考生对安全文明施工费以及合同价款谈判规定的掌握程度。　　事件1中，建设单位的要求不合理。理由：安全文明施工费为不可竞争性费用；招标人和中标人不得就价款等投标的实质性内容进行谈判。　　
2.主要考核考生对新增工程量对应工程价款计算方法的掌握程度。　　事件2中：　　（1）新增基础土方开挖工程量4000m3，超过招标工程量24000m3的10%，超过部分综合单价应按原综合单价的0.9倍计算。新增基础土方开挖工程的工程费用为：　　24000×10%×45+（4000-24000×10%）×45×0.9=17.28（万元）。　　（2）相应的措施费、规费和税金合计为：17.28×20%=3.456（万元）。　　3.主要考核考生对项目监理机构处理费用索赔原则的掌握程度。　　事件3中：　　（1）索赔人员窝工损失成立。理由：建设单位的责任。　　索赔设备闲置损失成立。理由：建设单位的责任。　　索赔施工管理费不成立。理由：管理费已包含在土方开挖工程综合单价费用中。　　（2）项目监理机构应批准的索赔费用：50×3000+200×200=19（万元）。4.主要考核考生对项目费用结算内容和方法的掌握程度。
四、某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：事件1：在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：（1）监理规划；（2）工程延期报告及审批；（3）合同争议、违约报告及处理意见；（4）费用索赔报告及审批。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；①施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件:3：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，建设单位指示施工单位将施工资料移交给监理单位，专业分包单位的资料移交给监理单位，由监理单位汇总各参与单位的资料后向城建档案管理机构移交相关资料及档案。事件4：高大模板工程施工前，施工单位项目经理审查该工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排项目经理兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件5：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现了乙分包单位未按照调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，极有可能引发重大事故，立即向甲施工单位签发工程暂停令，要求乙分包单位暂停施工，并同时上报给了建设单位。乙分包单位未执行甲施工单位转发的暂停令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构过大变形引发了基坑局部坍塌事故。事件6：建设工程监理基本表式有A、B、C三大类，其中需要总监签字并加盖执业印章的表式有：①工程开工报审表；②工程款支付报审表；③分部工程报验表；④施工控制测量成果报验表。问题：1.写出事件1项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。2．指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。3.事件3中，指出对文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。4.事件4中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。5.分析事件5基坑坍塌事故，建设单位、甲施工单位、乙分包单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

【答案】1.答：（1）监理规划：建设单位长期保存，监理单位短期保存；（2）工程延期报告及审批：建设单位永久保存，监理单位长期保存；（3）合同争议、违约报告及处理意见：建设单位永久保存，监理单位长期保存；（4）费用索赔报告及审批：建设单位长期保存；监理单位长期保存；
2.答：1）事件2中，签发工程暂停令的不妥项有：第①项。正确做法：建没单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。第③项。正确做法：应签发监理通知单。2）签发监理通知单的不妥项有：第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。3.答：①建设单位指示施工单位将施工资料移交给监理单位，不妥。正确做法：施工单位的施工资料应移交给建设单位②专业分包单位的资料移交给监理单位，不妥。正确做法：专业分包单位的资料应移交给总承包单位
五、某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件：事件1：地基与基础工程中，检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收。监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收，参与验收分部工程质量的验收。事件2：主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。事件3：单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署工程竣工报告。＜1>、事件1中质量验收的正确做法是什么？＜2>、事件2中质量验收的正确做法是什么？＜3>、事件3中质量验收的正确做法是什么？＜4>、根据《建设工程质量管理条例》，竣工验收备案由谁组织？备案时间上有什么要求？

【答案】1.正确做法：地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，分包单位派人参加验收。地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。地基与基础分部工程应由总监理工程师组织总包单位项目负责人和项目技术负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。
2.正确做法：主体结构分部工程应由总监理工程师组织总包单位项目负责人和项目技术负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。3.正确做法：（1）单位工程完工后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工验收报审表，并将相关竣工资料报送项目监理机构申请预验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。（2）竣工预验收合格后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告和完整的质量控制资料，申请建设单位至工程竣工验收。（3）建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位负责人进行单位工程验收。4.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
六、某工程，实施过程中发生如下事件：　　事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。　　事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。　　问题：　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。　　
2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

【答案】1.（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划。　　正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划。　　（2）不妥之处：监理规划报法定代表人审批。　　正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。　　（3）不妥之处：在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。　　正确做法：监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位。　　
2.①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。　　②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。　　③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。　　④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。　　⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。　　⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
七、　工程实施过程中发生如下事件：　　事件2：土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：①基坑围护工程损失33万元；②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元；③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。　　事件4：因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔事件由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。问题：3、逐项指出事件2发生的费用是否应给予补偿并说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？5、事件4中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。

【答案】3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿及总额如下：（1）①基坑围护工程损失33万元，应给予费用补偿；　　理由：由于未探明的古墓原因，地方文物保护部门进驻施工现场开展考古工作而导致基坑维护工程损失，非施工单位原因造成的损失，费用应由建设单位承担；②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元，应给予费用补偿；　　理由：由于未探明古墓的原因而导致施工机械闲置，非施工单位原因造成的损失，费用应由建设单位承担；③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元，不应给予费用补偿；　　理由：由于受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作，非建设单位原因造成的支出;相关的人工与机械费用应由文物保护部门承担。（2）费用补偿总额33+5.7=38.7万元。5、项目监理机构不应批准施工单位的吊车台班窝工费用补偿申请；　　理由：施工单位要考虑工程材料的堆放、保管使用，当工程材料堆放占用施工场地时，机械窝工损失是由施工单位原因造成的；因此，监理机构不应批准施工单位的费用补偿申请。
八、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师下达开工令后，第二天由总监理工程师主持召开的第一次工地会议，建设单位、总承包单位授权代表参加，会议结束时，总监理工程师要求施工单位起草会议纪要。事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。问题：1．事件1中，第一次工地会议有哪些不妥之处?写出正确做法。2．针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。

【答案】1．事件1中，总监理工程师的做法：(1)不妥之处：下达开工令后召开第一次工地会议；正确做法：第一次工地会议应是在建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前召开。(2)不妥之处：总监理工程师主持召开的第一次工地会议；正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(3)不妥之处：要求施工单位起草会议纪要；正确做法：项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。2．事件2中，处理该质量事故的程序如下：(1)报告建设单位；(2)审查事故处理技术方案；(3)监督管理基础工程处理过程；(4)验收基础工程处理结果；(5)经建设单位同意后签发复工令。3．事件3中，总监理工程师的做法：
九、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：　　事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。　　事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。　　事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。　　事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。　　问题：指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

【答案】事件1中，甲施工单位项口经理做法的不妥之处及正确做法具体如下：(1)甲施工单位项n经理安排技术员兼施工现场安全员不妥。（1分）正确做法：施工单位的安仝责任中明确规定，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。（1分）(2)项目经理对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工不妥。（1分）正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审査，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。（1分）
一十、某建设工程，建设单位为湖南省BC公司，监理单位是山东省GT建筑工程监理公司，设计单位为北京市SW建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间；(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；(3)决定事项；(4)诸事项分别由何人何时执行。
【问题】
1．什么是第一次工地会议文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处正确的做法是什么?2．文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处正确的做法是什么?3．本工程监理例会会议纪要的内容是否全面还应包括哪些内容?

【答案】1．第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处在于：(1)第一次工地会议的召开时间错误；(2)第一次工地会议的主持人错误；(3)第一次工地会议的参加人错误。正确的做法是：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。2．文中对本工程监理例会的叙述的不妥之处在于：(1)监理例会的主持人错误；(2)会议纪要的起草者错误。正确的做法是：由总监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。3．本工程监理例会会议纪要的内容不全面。本工程监理例会的会议纪要内容还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。
一十一、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。监理员组织审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。事件3：专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；施工平面控制网。事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。事件5：总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收，确定的验收标准为：所含分项工程均应检验合格；质量控制资料应完整。问题：1.事件1做法是否妥当，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？3.指出事件3中专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容是否齐全，如果不全请补充。4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。5.事件5中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

【答案】1.主要考核考生对试验室审查资料的掌握程度。事件1中，试验室审查由专业监理工程师组织审查，补充的内容有：（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。
2.事件2中：（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用；理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。（2建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用；理由：检验费用由建设单位承担。（3）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。3.事件3中：不全，还应当包括：高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。4.事件4中：（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。
一十二、某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再坚持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。
【问题】
1.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。3.针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

【答案】1.（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。（2）不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位；正确做法：工程款支付申请应报送项目监理机构审核，并经总监理工程师签字后建设单位才能拨付。（3）不妥之处：要求项目监理机构增加平行检验项目。正确做法：商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用。
2.（1）报送建设单位，经设计单位认可加固补强方案；（2）跟踪检查加固补强处理过程；（3）验收加固补强处理结果；（4）验收合格报建设单位同意后签发《工程复工令》。3.2人死亡属于一般事故；9人重伤属于一般事故；1100万元的直接经济损失属于较大事故。该事故的最终等级为较大事故。4.（1）建设单位有责任。理由：任意压缩合理工期。（2）施工单位有责任。理由：未执行原施工方案（或未执行整改指令）。（3）监理单位有责任。理由：未坚持要求整改（未签发《工程暂停令》要求整改或未履行监理职责）
一十三、政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。工程实施过程中发生如下事件：事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请。事件2：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证。结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。事件3：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请。施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。事件4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：①采用议标方式招标；②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；③由中标单位与施工单位双方签订分包合同；④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。问题：1.针对事件1，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。
2.事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。3.事件2中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立并说明理由。4.事件3中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应采纳建设单位的建议？说明理由。5.指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由。

【答案】1.主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度。事件1中，项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下：(1)报建设单位同意后，及时下达工程暂停令；(2)要求施工单位报送事故调查报告；(3)审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案；(4)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；(5)签发工程复工令；(6)将完整的质量事故处理记录整理归档。
2.主要考核考生对施工质量事故引发的索赔责任判断的掌握程度。事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔成立。理由：地质勘察资料有误不属于施工单位责任。3.主要考核考生是否掌握施工单位采用新材料、新设备等时的处理方式。事件2中，按照《建设工程监理规范》规定，新材料验收标准应由施工单位组织专家论证。施工单位要求支付新材料专利使用费不成立，因为根据合同约定，专利使用费包含在材料费中。4.主要考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足验收要求时引发的索赔事件的处理方式。事件3中，施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有：零部件拆除费用、重新安装费用。对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请，施工单位不应采纳。理由：施工单位与设备制造厂商无合同关系。5.主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度。事件4中，招标方案的不妥之处有：(1)采用议标方式招标。理由：议标不是法定招标方式。(2)要求具备自有试验室。理由：以不正当理由排斥潜在投标人。(3)中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。
一十四、某工程，实施过程中发生如下事件：事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。问题：4．事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

【答案】事件4中1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。　　正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。（2）建设单位的做法不正确。　　理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。
一十五、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。事件2：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。事件4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。＜1>、写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？＜2>、指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。＜3>、指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。＜4>、按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。＜5>、事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？

【答案】1.事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。
2.事件2中，施工单位的不妥之处有：（1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。3.事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。4.事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。5.事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。
一十六、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：　　事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。　　事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。　　事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细