如何成为优秀班线组长-班组长自我角色的认知(对外版).ppt

如何成为优秀班线组长-班组长自我角色的认知(对外版),如何成为优秀班线长,讲师：吴希敏,培训目标,终极目标：,通过本次培训，使学员了解班线长,的角色定位，班组管理的基本内容，掌握班组科学,管理的基本方法，从而提高管理水平，使班组管理,进一步规范化、科学化。,过程目标：,老师提问，学员能回答班组长的各个,角色、各项使命，根据不同的特征分别有几种类型,的班组长等。,目 录,一、班组长自我角色的认知,二、怎样当个好班组长,三、在解决难题中增才干,四、质量控制的要点,五、班组长的协调技巧,六、全员设备保全,七、安全生产管理,班组长自我角色的认知,班组长自我角色的认知,6,项使命,5,个角色,7,种类型,9,条戒律,8,条权限,10,种能力,管理的定义,为实现既定目标，在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制，有效利用、配置各种资源，实现组织目标的过程。,在一定的环境下,既定,目标,计划,组织,领导,控制,实现,目标,班线长地位,作业层,执行层,管理层,决策层,兵头将尾,麻雀虽小,职位不高,决策不少,责任不小,桥梁,（信息传递）,指令的执行者,精神的传播者,关系的交汇点,责任者,（公司）,质量达标,产量达标,成本达标,利润的创造者,带头人,（员工）,指导评价者,帮助支持者,班组主心骨,同事,（平级）,战友,协作配合者,竞争者,班线长的,5,个,-,角色,助手,（上司）,左右手,班组长,培训练兵,按各岗位操作和工艺要求，组织质量意识和操作技能培训，开展互帮互学等活动，提高品质。,质量控制,做好过程检验工作，包括对首件检验、员工自检互检等工作巡查，落实质量控制点。,安全防范,开展,7S,活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。,做好工序,衔 接,做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。,开展质量,改进活动,坚持开展质量改进和,QC,小组活动，不断提高产品质量和服务质量。,完成生产,任 务,团结组员，不断找问题、创新，质量改进，挖潜力，向高质量、低消耗的目标进军。,班线长的,6,项,-,使命,生产技术,优点,业务尖子,技术高超,处理事故的能力强,不足,缺乏人际关系的协调能力,工作方法单一,盲目执行,缺乏创新和管理能力,唯命是从,不动脑子,态度和作风生硬,下属看不起他,逃避和推卸责任,得过且过,得过且过,放任自流,没责任心,执行不力,徒有虚名,没有威信,劳动模范,优点,工作细致,严守规章,以身作则,言传身教,不足,被下属指挥,反授权,难当领导,班线长的,7,种,-,类型,哥们义气,优点,擅树权威,组织力强,讲义气,不足,感情用事,缺原则性,外科医生,有条不紊,工作有重点,配合默契,交接清楚,全神贯注,领导型主管,事必躬亲,事必躬亲,不信他人,员工懒惰,缺储备人,自难升迁,班线长的,8,条,-,权限,班组长的权限,指挥和管理本班组的生产经营活动,向上级提出对本班组职工的奖惩建议,根据规章制度制定本班组的实施细则,推荐优秀职工学习深造、提拔和晋级,根据职工的工作表现进行绩效考评,拒绝违章指挥和违章作业,维护班组职工的合法权益,据需要调整本班组的劳动组织,1,不要说：我办不到、不可能 这类的丧气话,。,班线长的,9,条,-,戒律,2,不要说：不知道、我帮不了你 等话。,3,不要说：不行就走人、政策向来如此。,4,不要在手下员工面前抱怨上级领导。,5,不要委靡不振，要伸直脊背，振作精神。,6,不要感情用事，要心绪稳定。,7,不要停步不前，要时常充电，自我充实。,8,勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿偷懒，勿急躁，勿自暴自弃。,9,不要处处为部下护短。,班线长的,9,条,-,戒律,幽,默,风,趣,能,力,激,励,减,压,能,力,指,导,培,养,能,力,自,控,约,束,能,力,归,纳,总,结,能,力,优秀班组长,专,业,技,术,能,力,班线长的,10,种,-,能力,目,标,管,理,能,力,解,决,问,题,能,力,组,织,授,权,能,力,交,流,倾,听,能,力,荣 誉 榜,1998,年 世界杯冠军,2000,年 欧洲杯冠军,2006,年 世界杯亚军,1996,年 欧洲超级杯冠军,1996,年丰田杯冠军,1997,年意大利超级杯冠军,1997,年意甲联赛冠军,1998,年意甲联赛冠军,2001,年西班牙超级杯冠军,2002,年欧洲冠军杯冠军,2002,年欧洲超级杯冠军,2002,年丰田杯冠军,2003,年西甲联赛冠军,2003,年西班牙超级杯冠军,98,、,00,、,03,年世界足球先生,98,、,03,年欧洲足球先生,2000,年欧洲杯最佳球员,2006,年世界杯金球奖,Thank You!,